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    Caso Practico Logistica 3

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    cesar Peña
    Este documento presenta dos cuestiones relacionadas con la gestión de la logística y el aprovisionamiento en PHARMACOOP. La primera pregunta si el enfoque actual de gestión de compras es adecuado, a lo que la respuesta es que sí lo es dado los buenos resultados. La segunda cuestión es sobre los obstáculos de externalizar las operaciones, siendo el mayor reto la presión de los asociados para reducir costos y entregas. Finalmente, se considera que la logística es de apoyo y no estratégica debido a que depen

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    Este documento presenta dos cuestiones relacionadas con la gestión de la logística y el aprovisionamiento en PHARMACOOP. La primera pregunta si el enfoque actual de gestión de compras es adecuado, a lo que la respuesta es que sí lo es dado los buenos resultados. La segunda cuestión es sobre los obstáculos de externalizar las operaciones, siendo el mayor reto la presión de los asociados para reducir costos y entregas. Finalmente, se considera que la logística es de apoyo y no estratégica debido a que depen

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    Almacenaje y canales de distribución.

    Cesar Orlando Sanchez Peña

    Claudia Patricia Heredia.

    Logistica.

    2022
    Cuestiones.

    1. ¿Considera adecuado el enfoque de gestión de compras y aprovisionamiento que

    actualmente se lleva en PHARMACOOP?

    2. ¿Cuál cree que es el mayor obstáculo con que se encontraría PHARMACOOP para

    la externalización de las operaciones a un operador logístico?

    3. ¿Considera la actividad logística de PHARMACOOP de apoyo o estratégica?

    Justifique su respuesta.

    Solución.

    1. Personalmente, sí creo que el enfoque de gestión de compras y suministros que tiene


    PHARMACOOP actualmente encaja bien, ya que ha mostrado resultados muy
    positivos e impresionantes, que determinan el crecimiento de la compañía
    farmacéutica en términos de costos de transporte y grandes volúmenes que la
    empresa cuenta con Entrega y sin inventario, poder de negociación, compras
    cooperativas y modelo de venta directa. Sí, la gestión del ingreso directo de
    materiales a través de almacenes operados por administración propia incide
    directamente en las actividades de la empresa, permitiéndoles obtener beneficios
    como reducción de costos de transporte (2%), crecimiento de la compañía, calidad
    de servicio, oportunidades, cumplimiento y hacer crecer el modelo de venta directa
    que maneja la compañía.
    2. Los retos a los que se enfrentan la empresa son varios, debido a los cambios en el
    mercado, pues están ocurriendo a una velocidad vertiginosa. Los despachos
    farmacéuticos están muy concienciados y preocupados por las fuertes reducciones
    que han sufrido en las márgenes, derivadas de la política gubernamental y el
    desplazamiento de la demanda a productos genéricos. Esto ha contribuido a la
    aparición de nuevas formas de competencia que hasta el momento son
    desconocidas, pues varios laboratorios genéricos han creado mediante joint ventures
    mayoristas para la venta y distribución de sus productos. Tampoco son ajenos a las
    presiones de los propios asociados a la cooperativa para que reduzca sus márgenes,
    pues la mayoría considera innecesario y costoso el número desproporcionado de
    entregas. El fuerte incremento de cuota de mercado de productos genéricos que se
    ha disparado con apoyo de legislación gubernamentales de mitigación de gastos
    públicos sanitarios.
    3. Considero que es de apoyo más que estrategia, puesto que el gran porcentaje de
    compras de los asociados cooperativos a la empresa, esto gracias a la intervención
    de socios que impulsan mediante una licencia gratuita el compromiso de compras,
    logrando disuadir las falencias de las políticas gubernamentales.

    Conclusión.

    En la actualidad muchos procesos han cambiado y han tenido que adaptarse a las tecnologías y a
    procesos más simplificados. Un mundo globalizado y que cada vez es más competitivo, la logística
    es clave en las empresas para poder obtener buenos resultados y hacer que sus objetivos se
    cumplan e incluso se superen. Puesto que es este proceso el movimiento de productos y
    coordinación de la oferta y la demanda, es la optimización de la utilidad en el tiempo y la
    producción, para ofrecer el producto oportuno en el lugar preciso, con la cantidad requerida en el
    tiempo justo y a un costo adecuado.

    https://www.centro-virtual.com/campus/pluginfle.php/12203/mod
    scorm/content/22/pdfs/caso2.pdf.
    .
    Referencias

    En este espacio debe incluir las referencias citadas en el texto. Se debe hacer uso de la Norma APA,

    el manual o guía está disponible en

    http://uniasturias.edu.co/SUMMA/pdf/norma_apa_7_edicion.pdf.

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