2 Takt Time Cicle Time Practice Listo

Takt Time Takt – pulso, latido
• El Takt Time es la velocidad a la que se debe completar un producto

para satisfacer la demanda del cliente.
• Lead Time es el período de tiempo entre la recepción de un pedido y
el momento en que este sale de la planta hacia el cliente.
• Tiempo de ciclo es el tiempo transcurrido, necesario para producir
una unidad, entendiendo este tiempo como el que se produce aporte
de valor, es decir, que se produce transformación de la materia prima
en producto acabado.
Ejemplo takt time
Calculemos el takt time para una empresa ficticia que produce
anillos de titanio para válvulas cardiacas.
• Semana laboral 19 días, 1 turno de 8 horas,

• Se otorga un descanso (break) de almuerzo de 60 minutos y dos descansos
de 15 minutos en la mañana y en la tarde.
• Un requerimiento de 3400 unidades por mes.
• La disponibilidad de equipo durante el tiempo laborable es en promedio
85% por turno.
• El porcentaje actual de scrap es de 3%
Demanda del cliente 3400 Unidades/mes

Dia de Trabajo (8 h X 60 Min) 480 munutos/dia
Dias laborales del mes 19 dias
Pausas de descanso [1(30 min) + 2(10min)] 90 minutos/día
Disponibilidad de maquinas 85%
Porcentaje actual de scrap 3%

Ejemplo takt time
Calculemos el takt time para una empresa ficticia que desarrolla equipo de
impresión 3D.
• Semana laboral 5 días, 1 turno de 9 horas,

• Break de almuerzo de 60 minutos y dos descansos de 15 minutos en la mañana y
en la tarde.
• Promedio de 10 pedidos de máquinas por semana.
• El tiempo promedio de disponibilidad en las líneas de producción es de 90%
• ¿Cuanto es el takt time de este proceso?
Takt Time
Demanda del cliente 10 Unidades/semana
Dia de Trabajo (9 h X 60 Min) 540 Minutos/día
Días laborales semana 5 Días Takt = Tiempo disponible de producción

Time Demanda Promedio
Pausas de descanso [1(60 min) + 2(15min)] 90 Minutos/día
Disponibilidad de maquinas 90%
Porcentaje actual de scrap 0%

Actividades de Valor Agregado
Dado el siguiente escenario calcular las actividades de valor agregado en la operación de corte dentro de una fabrica de
lápices, donde los lápices se producen en lotes de 8 unidades.
¿Cuales son las
operaciones de
Valor Agregado
(VA) y No Valor 24 sg
Agregado (NVA)? 35 sg
Fabricación 17 sg
de Lápices – 05 sg
96 sg
Operaciones 03 sg
de Ranurado 03 sg
106 sg
19 sg
46 sg
354 seg
Identificación de Actividades de Valor Agregado - Ranurado
Proceso /Actividad Minutos VA NVA NVA-R

24 seg
¿Cual es el tiempo total
35 seg del proceso y cuanto
17 seg tiempo ocupan las
5 seg actividades de NVA?
¿Que actividades se
96 seg
clasifican con NVA-R?
3 seg ¿Cuanto tiempo total y
3 seg en proporción implican
106 seg las actividades de valor
19 seg
agregado en esta
operación?
46 seg
¿Como lo graficarías?
Total354 seg 96 seg 57 seg 201 seg
Proporción100% 27.11% 16.10% 56.77%
Grafica
¿Capacidad de Producción?
• ¿Si el turno de producción es 8 horas con dos pausas de 30 min para
el almuerzo y 15 minutos de descanso durante la jornada, cual es el
tiempo total disponible de producción en el turno y cual es la
capacidad de producción de ranurado en ese turno?
Capacidad de producción = Tiempo Disponible

Tiempo Total para Fabricar una Pieza
Tiempo de ciclo
• Es el tiempo transcurrido, necesario para producir una unidad, entendiendo este
tiempo como el que se produce aporte de valor, es decir, que se produce
transformación de la materia prima en producto acabado.
• El tiempo transcurrido entre el inicio de una orden hasta que esta es completada.
• ¿Cual es el tiempo de ciclo 24 sg
de la operación de 35 sg
ranurado en el proceso de
17 sg
fabricación de lápices?
05 sg
96 sg
03 sg
03 sg
106 sg
19 sg
46 sg
354 seg
¿Cual es el tiempo de ciclo del siguiente proceso si consideramos que no hay esperas justificadas entre
las operaciones?
Se fabrican en
paquetes de 8
lápices por ciclo
https://www.youtube.com/watch?v=KbqBk0XoBHY
Tiempo Takt
• ¿Si la demanda de lápices es de 100 paquetes por turno y el tiempo
disponible del turno es de 435 minutos, cuanto es el tiempo Takt?
Balanceo del proceso
Un balanceo de línea corresponde a
la igualación de los tiempos de trabajo
en todas las estaciones del proceso y
el incremento de la eficiencia en
general.
El equilibrio o balanceo de la línea de

producción consiste en organizar las
distintas operaciones de las estaciones
de producción, o puestos de trabajo, de
modo que la carga de trabajo de cada
operación se encuentre lo más ajustada
y equilibrada posible entre ellas y con
relación al tiempo tack.
Balancear el Proceso
https://www.ingenieriadecalidad.com/2018/10/tiempo-de-
paso.html
Conclusiones y Aprendizajes.
• En conclusión el takt time tiene mucho de lado lógico ya que solo es
tomar en cuenta los factores como tiempo de descansos, scrap,
disponibilidad de equipo, etc. Eso te ayuda a sacar cuantos minutos te
lleva sacar realmente una pieza. Tienes que prestar atención a las
diferentes variables (tiempo, scrap, disponibilidad, etc) es eso
solamente

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Takt Time Takt – pulso, latido

• El Takt Time es la velocidad a la que se debe completar un producto

• Semana laboral 19 días, 1 turno de 8 horas,

Demanda del cliente 3400 Unidades/mes

Porcentaje actual de scrap 3%

• Semana laboral 5 días, 1 turno de 9 horas,

Demanda del cliente 10 Unidades/semana

Dia de Trabajo (9 h X 60 Min) 540 Minutos/día

Días laborales semana 5 Días Takt = Tiempo disponible de producción

Disponibilidad de maquinas 90%

Porcentaje actual de scrap 0%

Proceso /Actividad Minutos VA NVA NVA-R

Capacidad de producción = Tiempo Disponible

El equilibrio o balanceo de la línea de

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