Caludia - Badilla S4 TIT
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SEMANA 4
CLAUDIA BADILLA
07-01-2023
Carrera
DESARROLLO
A partir de la información del caso, completa las siguientes actividades:
Uno de los objetivos será la atracción y retención de empleados con talentos la motivación de
los empleados para una mejora en su compromiso con la empresa
La mejora en la productividad y calidad de vida de los empleados se deben dar por parte de
la empresa
Gerencia
General
Finanzas Ventas
Administración Productos
Atención a
Post venta
Clientes
Captación Retención
Departamento
de Gestión Contratación
Reclutamiento y
Aministración
selección
Legal
Laboral
Planeación Comunicación
Evaluación Marketing/capacitación
Reclutamiento: Se comienza atrayendo personas con talento con la finalidad de elegir al mejor
candidato para los nuevos cargos y cubrir la necesidad de la empresa.
Es necesario indicar y explicar bien los propósitos del cargo, la visión y misión de la empresa y
las expectativas que se tienen que lograr. De esta forma el nuevo seleccionado sabrá cómo
enfocar sus tareas diarias y hacía dónde dirigirlas.
Desarrollo: etapa que se relaciona con el desarrollo profesional con el empleado dentro de la
empresa través de la motivación y el compromiso que se brinde a los empleados, los que
lograrán mejorar sus habilidades y capacidades en el trabajo, mejorando a la vez la
productividad y el crecimiento de la empresa.
Retención: Se trata de retener a las personas que destacan y aportan a tu negocio en gran
conocimiento y práctica una de las herramientas para detectar a estos empleados son las
evaluaciones de desempeño
Separación: La última etapa o ciclo de vida es la desvinculación del empleado. Se debe realizar
una investigación de cuáles fueron las causas de la desvinculación del o los empleados de la
empresa. Dado que ahí se puede obtener información que te permitirá mejorar aspectos de las
otras fases para que no haya una nueva renuncia o separación.
Cargo Vacante (Area) Reclutamiento
Gerencia RRHH 1 Externo
Operador de Bodega 3 Interno
Supervisor bodega 1 Interno
3. Construye una tabla en la que incluyas la estimación de dotación necesaria, costos anuales y
Vacaciones: 15 días.
Se suman los días, lo cual da un total de 147 días no laborable, esto se le resta al año y da un total de 223
días de trabajo efectivo, lo que representa un 65% de los días del año.
Se multiplican los 10 turnos por 365 días del año, dando un total de 3650 turnos anuales que se deben
cubrir.
Si cada trabajador cubrirá el 65% de los turnos 3650/223, da un total de 16,3, lo que implica que en el
IACC (2022). Estrategia funcional de recursos humanos. Taller integrado de título. Semana 4