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    Actividad 3 Gerencia de Producción

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    EdwiN MendeZ
    Este documento presenta un esquema lógico de las variables internas y externas que determinan la distribución, ubicación y tamaño de una compañía. Estudiantes de la Universidad Minuto de Dios en Bogotá analizan cómo la empresa Industrias la Victoria ha establecido una estrategia de cadena de suministro exitosa que les ha permitido lograr una ventaja competitiva sostenible a través de una cadena de suministro única y adaptable a sus condiciones.

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    Este documento presenta un esquema lógico de las variables internas y externas que determinan la distribución, ubicación y tamaño de una compañía. Estudiantes de la Universidad Minuto de Dios en Bogotá analizan cómo la empresa Industrias la Victoria ha establecido una estrategia de cadena de suministro exitosa que les ha permitido lograr una ventaja competitiva sostenible a través de una cadena de suministro única y adaptable a sus condiciones.

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    Este documento presenta un esquema lógico de las variables internas y externas que determinan la distribución, ubicación y tamaño de una compañía. Estudiantes de la Universidad Minuto de Dios en Bogotá analizan cómo la empresa Industrias la Victoria ha establecido una estrategia de cadena de suministro exitosa que les ha permitido lograr una ventaja competitiva sostenible a través de una cadena de suministro única y adaptable a sus condiciones.

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    ESQUEMA LÓGICO DE LAS VARIABLES INTERNAX Y EXTERNAS QUE DETERMINAN LA

    DISTRIBUIÓN DE UNA COMPAÑÍA, SU UBICACIÓN Y DIMENSIONAMIENTO.

    Gerencia de Producción

    Estudiantes:

    Angie Jhoana Arévalo Viasus


    Natali Gavilán Herrera
    Angelica Maria Tellez García
    Edwin Ferney Méndez 

    Docente:

    MARIO ALFONSO LUQUE

    NRC: 10491
    Grupo 7

    CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS - UNIMINUTO


    Facultad de Ciencias empresariales 
    BOGOTA D.C 23-07-2022
    Industrias la Victoria, un océano de oportunidades.

    Industrias la Victoria, una pequeña empresa con una grande visión, ha determinado dentro de su
    plan de sostenibilidad, rentabilidad, competitividad y permanencia en el mercado ha establecido
    uno de los pilares fundamentales dentro de su operatividad como lo es la estrategia de cadena de
    suministro.

    Es primordial mencionar que la finalidad de la estrategia es lograr una ventaja competitiva


    sostenible para la totalidad de la cadena de suministro. Gracias al expertis durante su
    permanencia en el mercado a logrado constituir una cadena de suministro única, adaptable a sus
    condiciones de estructura, maquinaria, materia prima y personal operativo, dando los mejores
    rendimientos o productividad que garantizan el éxito del negocio.

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