Presentacion FS-Eq.07-8febrero-23

Relación de las áreas funcionales y las cadenas de
suministro
equipo 7
integrantes:
De León Silva Karina Janet - 1976804
Moreno Rodríguez Jorge Alejandro - 1862518
Ortiz Rodríguez Alexis Orlando - 1927463
Ruiz Canizales Ana Larissa - 1971811
Vera Rodríguez Angie Lizbeth – 1948304

Relación de las áreas funcionales y cadenas de suministro
Se define como el diseño, operación y mejoramiento de los

sistemas que crean y proporcionan los productos y servicios
primarios de una empresa. La AOCS es un campo funcional de
negocios con claras responsabilidades de administración de
línea.
se ocupa de la gestión de todo un sistema que produzca

un bien o preste un servicio.
ejemplo
Pasos del proceso para fabricar una prenda de nailon Supplex para hombre
Por operaciones se entienden los
procesos de manufactura, servicio y
atención médica mediante los cuales los
recursos de una empresa se transforman
en los productos deseados por los
clientes.
Una cadena de suministro se refiere a
procesos que desplazan información y
material con destino y origen en los
procesos de manufactura y servicio de la
empresa.
El suministro en este contexto se refiere a
proporcionar artículos y servicios a
plantas y almacenes en el extremo de
entrada, y también proporcionar artículos
y servicios al cliente en el extremo de
salida de la cadena de suministro.
Otro elemento de la AOCS es la planeación

de la oferta y demanda necesarias para
manejar y coordinar los procesos de
manufactura, servicio y cadena de
suministro.
Procesos de operaciones y cadenas de
suministro
Los procesos de operaciones y cadenas de suministro se

clasifican en forma conveniente, sobre todo desde el punto de
vista de un productor de bienes y servicios de consumo, como
planeación, selección de proveedores, manufactura, entrega y
devoluciones.
La planeación consta de los procesos necesarios
para operar estratégicamente una cadena de
suministro ya existente. Aquí, una compañía debe
determinar en qué forma satisfacer una demanda
anticipada con recursos disponibles.
Una fuente comprende la selección de proveedores que

entregarán los artículos y servicios para crear el
producto de la compañía. Es necesario un conjunto de
procesos de determinación de precios, entrega y pagos
junto con medidas para vigilar la mejora de relaciones
entre los socios de la empresa.
La manufactura es
La entrega también se La devolución
donde se fabrica el conoce como procesos de comprende los procesos
producto o se logística. Se seleccionan
para recibir productos
proporciona el servicio transportistas para mover
desgastados, defectuosos
principal. Aquí se productos a almacenes y
y excedentes que envíen
requiere programar clientes, coordinar y
los clientes, así como dar
programar el movimiento de
procesos para apoyo a los clientes que
artículos e información a
trabajadores y coordinar través de la red de tengan problemas con
material y otros recursos suministro productos entregados.
de importancia crítica
Principales conceptos Análisis de negocio
que definen el campo El análisis de negocio implica el análisis de datos para resolver mejor los
de administración de problemas empresariales. El análisis de procesos de negocio se refiere al

proceso de estudiar datos y analizar un negocio en profundidad, a menudo en
operaciones y cadena tiempo real, para encontrar formas de hacerlo más eficiente y rentable.
de suministro Sustentabilidad y el triple objetivo

Sustentabilidad es la capacidad de mantener el equilibrio en un sistema.
La administración debe ahora considerar los mandatos relacionados
con la actual viabilidad económica, laboral y ambiental de la empresa.
Comercio electrónico
El término comercio electrónico se refiere a la utilización de Internet
como elemento esencial para actividades de negocios. El uso de páginas
web, formas y motores de búsqueda interactivos transformaron la
manera en que las personas recaban información, compran y se
comunican.
Pasos para aplicar el análisis de
procesos de negocio
Identificar los Crear un diagrama de Definir la situación Diseñar el nuevo

procesos y procesos de negocio actual del proceso e proceso mejorado
establecer el equipo identificar los puntos
de trabajo de mejora
Conclusión General
Como conclusión es importante resaltar que una cadena de suministro es
parte fundamental para una empresa ya que de ella depende su
desempeño y funcionamiento; el éxito de la empresa está estrechamente
vinculado con el funcionamiento adecuado de la cadena de suministro, ya
que sin la planificación adecuada, sin la materia prima necesaria, que sea
de forma oportuna entregada por los proveedores, sin la maquinaria que
pueda transformar esa materia prima en producto final y sin un sistema
de distribución acorde y competente, que pueda hacer llegar el producto
final hasta los consumidores, es notable que dicha empresa puede no
llegar a cumplir por completo sus funciones provocando un futuro poco
prometedor en su desempeño organizacional.

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Relación de las áreas funcionales y las cadenas de

Relación de las áreas funcionales y cadenas de suministro

Se define como el diseño, operación y mejoramiento de los

se ocupa de la gestión de todo un sistema que produzca

Otro elemento de la AOCS es la planeación

Los procesos de operaciones y cadenas de suministro se

Una fuente comprende la selección de proveedores que

de administración de problemas empresariales. El análisis de procesos de negocio se refiere al

de suministro Sustentabilidad y el triple objetivo

Identificar los Crear un diagrama de Definir la situación Diseñar el nuevo

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