INSTITUTO TECNOLOGICO DE

TLALNEPANTLA
UNIDAD ORIENTE

RUEDA OSORIO ANDRÉS

1.1 Ambientes y Criterio es toda no saben qué pasos Inspira más confianza
criterios para la toma aquella actividad seguir. a tus jefes.
de decisiones. previa a la decisión, creen que se pueden Predispone mejor al
en la que se valoran y equivocar. trabajo: evita la queja
ponderan diferentes ante determinadas y mueve a la acción.
opciones que decisiones, se Aumenta la
intervienen en la bloquean por la autoestima y la buena
decisión. Decisión, es ansiedad que percepción de tu
el acto de escoger experimentan. persona hacia los
una opción, entre carecen de demás al demostrar
todas las posibles. autoconfianza en seguridad y
ellos mismos/as. resolución.
tienen miedo de
“meter la pata”
arrepentirse si toman
una decisión errónea
1.2 Toma de Hay que considerar Se consume mucho El tomar decisiones
decisiones bajo un problema y llegar más tiempo, pues en grupo permite
modelos de a una conclusión escuchar las opciones tener más
certidumbre, válida, significa que se de todos y llegar a un conocimiento a
incertidumbre y han examinado todas consenso puede ser disposición, mayor
riesgo. las alternativas y que difícil. información y mucho
la elección ha sido Puede sentirse más completa. Al
correcta. presión en el grupo. debatir entre varios
Algunos de los individuos la toma de
miembros del grupo una decisión se
no pueden estar de consigue una mayor
acuerdo, pero riqueza en cuanto a la
simplemente se callan elección.
para estar acorde y Se obtiene una
ser aceptados. perspectiva más
En la toma de amplia del problema
decisiones grupales o situación. Al haber
puede presentarse el un grupo involucrado
caso en el que una en la toma de
sola persona tome el decisión se obtienen
control y dirección de muchas más
la discusión. Si esto opiniones que
sucede, puede que aportan mayores
ese individuo sea alternativas para la
quién termine solución y elección.
tomando las La toma de decisiones
decisiones finales. en grupo aumenta la
No se definen bien las calidad y garantía de
responsabilidades, respuesta de estas. Es
 pues como las se debe a que en
decisiones están a grupo a mayor
cargo de un grupo es capacidad y
muy difícil atribuirla a diversidad de opinión
una persona. que desde un
individuo.
La decisión que se
elija será la que posea
mayores beneficios y
garantías por lo que
será aceptada. Es más
sencillo convencer a
una empresa u
organización cuando
la elección ha sido
tomada por más de
una persona.
1.3 Enfoque El enfoque del análisis Está muy involucrado Es útil, de un estudio.
cuantitativo en la cuantitativo consiste en el proceso, No necesita un plan.
toma de decisiones. en definir un subjetiva del estudio El estudio se
problema, desarrollar y sus participantes. El desenvuelve
un modelo, obtener investigador naturalmente.
los datos de entrada, interpreta con su
desarrollar una propia visión sesgada.
solución, probar la Desvía la información
solución, analizar los recolectada.
resultados e
implementarlos.
1.4 Teoría de la La teoría la actividad inventiva Permite conocer con
utilidad. económica de la que se requiere a un exactitud cuánto
utilidad modelo de utilidad es valora un bien o
marginal explica la menor que la que se servicio una persona.
conducta de los requiere a una Es posible ordenar los
consumidores patente, el modelo de bienes y servicios
partiendo de la idea utilidad se publica y según reporten
de que cada concede más rápido mayor o menor
persona demandará
que la solicitud de utilidad. Se pueden
la cantidad de
patente, el modelo de hacer comparaciones
bienes y servicios
que maximice su utilidad no acoge a directas entre las
utilidad. cierto tipo de valoraciones que
invenciones. hacen distintos
consumidores.
1.5 La obtención de La toma de decisiones Tomar decisiones en Entender la realidad
datos para la toma de basadas en los datos grupo puede generar de la empresa. ...
decisiones. se define como el uso mejores resultados y Establecer y nutrir
de hechos, métricas y motivación, per0 indicadores de
datos para guiar consume tiempo y desempeño. ...
decisiones de esfuerzo, entre otras Identificar el nivel de
negocios estratégicas desventajas. La satisfacción de los
que se alineen con las calidad final de las consumidores. ...
metas, los objetivos y decisiones grupales Detectar la
las iniciativas de una tiende a ser superior efectividad de los
organización. que la de las procesos internos. ...
decisiones puramente Potencializar los
individuales. ingresos y la
rentabilidad.