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    Actividad 7 Ensayo Comportamiento

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    Este documento describe los tipos, características y utilidad de los grupos en las organizaciones. Explica que las organizaciones formales son planificadas y establecen normas y estructuras, mientras que las organizaciones informales surgen espontáneamente entre los miembros. También describe los componentes de cada tipo de organización, como sus orígenes, normas, roles, estatus y cohesión. Finalmente, concluye que las organizaciones formales y informales pueden complementarse o debilitarse dependiendo de su relación.

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    Este documento describe los tipos, características y utilidad de los grupos en las organizaciones. Explica que las organizaciones formales son planificadas y establecen normas y estructuras, mientras que las organizaciones informales surgen espontáneamente entre los miembros. También describe los componentes de cada tipo de organización, como sus orígenes, normas, roles, estatus y cohesión. Finalmente, concluye que las organizaciones formales y informales pueden complementarse o debilitarse dependiendo de su relación.

    Descripción original:

    comportamiento organizacional

    Título original

    actividad 7 ensayo comportamiento

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    Este documento describe los tipos, características y utilidad de los grupos en las organizaciones. Explica que las organizaciones formales son planificadas y establecen normas y estructuras, mientras que las organizaciones informales surgen espontáneamente entre los miembros. También describe los componentes de cada tipo de organización, como sus orígenes, normas, roles, estatus y cohesión. Finalmente, concluye que las organizaciones formales y informales pueden complementarse o debilitarse dependiendo de su relación.

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    Este documento describe los tipos, características y utilidad de los grupos en las organizaciones. Explica que las organizaciones formales son planificadas y establecen normas y estructuras, mientras que las organizaciones informales surgen espontáneamente entre los miembros. También describe los componentes de cada tipo de organización, como sus orígenes, normas, roles, estatus y cohesión. Finalmente, concluye que las organizaciones formales y informales pueden complementarse o debilitarse dependiendo de su relación.

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    ESCA TEPEPAN IPN

    Alumna: Padilla Maldonado Paulina Miroslawa

    Asesora: Medina Coronado Rosa María.

    Unidad de Aprendizaje: Fundamentos de Comportamiento


    Organizacional.

    Sesión 4 Tipos de grupos

    Actividad 7 Tipos, Característica y utilidad de los grupos en


    las organizaciones.
    Tipos, características y utilidad de los grupos en las organizaciones.

    Introducción
    Conoceremos las características de las organizaciones formales e informales, sus
    características y los diferentes tipos de personas que lo conforman.
    Las organizaciones formales e informales de las empresas son la siguiente fase
    de la planificación y su objetivo es diseñar la estructura de la organización
    definiendo las tareas para cada persona. Así surge la comunicación y la
    organización del trabajo.
    Organización Formal
    La organización formal es planificada y establece un conjunto de normas,
    estructuras y procedimientos que permiten ordenar las actividades de la
    organización.
    Su estructura esta planificada por los administradores de la organización y se
    plasma en documentos, organigramas, y procesos.
    Componentes:
     Un conjunto de reglas y procedimientos bien definidos con el finde obtener
    una meta o un objetivo.
     Objetivos y estrategias donde se definen las metas a corto y largo plazo.
     Status simbólico se entrega a los miembros de acuerdo a su posición y
    poder.
     Actividades definidas de cada miembro de la organización dando
    obligaciones y limites.
     Canales de comunicación que deben estar acorde a la jerarquía y
    procedimientos de la organización.
     Procedimientos de coordinación y mecanismos para las actividades de los
    distintos miembros de la organización.

    Origen de la organización formal


    Es el diseño creado por los propietarios y administradores definiendo estrategias
    para alcanzar de manera exitosa los objetivos.
    Elementos:
     División del trabajo formal en varias actividades elementales para que los
    trabajadores puedan especializarse y ser más productivos.
     Departamentalización creando diferentes departamentos en la misma
    organización para que cada uno de ellos se haga responsable de una
    actividad u objetivo.
     Control en el desarrollo de las actividades de la organización.

    Organización Informal
    Surge de manera espontanea entre los miembros de una organización al
    compartir espacios y áreas comunes.
    La organización informal no aparece en ningún tipo de documento. Se forma a
    partir de la amistad o competencia entre los miembros de la organización.
    Se compone de relaciones personales y profesionales de manera dinámica a
    través del trabajo en equipo y la interacción social entre las personas de distintos
    niveles jerárquicos.
    Componentes:
     Relaciones de amistad o antagonismo estas relaciones se basan en las
    características de la personalidad de los individuos.
     Status se asigna de acuerdo al papel que adquiere cada individuo en su
    grupo.
     Colaboración espontanea logran afinidad o tienen intereses comunes
     Patrones repetitivos en relaciones y actitudes asumiendo y repitiendo
    ciertos patrones de comportamiento.

    Estos elementos se pueden modificar para cada evento o cambios en la


    estructura de la organización.
    Origen
     Intereses comunes lo que determina su relación y colaboración.
     Interacción propia de la organización formal con el trabajo diario, el cargo
    que ocupa cada persona y las actividades que se llevan acabo, se generan
    relaciones e interacciones entre los miembros.
     Rotación y cambio de personal los cambios de puesto y la salida o llegada
    de nuevos miembros de la organización.
     Tiempo libre o descanso genera la oportunidad de que las personas
    interactúen continuamente y se conozcan en circunstancias distintas al
    trabajo.
    Relación entre la organización informal y formal

    Puede complementar o fortalecer a la organización formal a través de una buena


    relación y cooperación entre los miembros de la organización.
    La organización informal puede debilitar a la formal, ocurre cuando se generan
    envidias, antagonismos o cuando el rol informal es más fuerte que el formal.
    Las organizaciones cuentan con diferentes características dependiendo el grupo
    en el que se encuentran:
    Normas
    Son los diferentes acuerdos que se establecen para mantener un convivencia en
    el grupo.
    Las normas les dicen a los integrantes lo que no deben de hacer en diferentes
    circunstancias.
    Roles
    Es el patrón de comportamiento esperados de una persona que ocupa una
    posición dada en una unidad social.
    Homogeneidad y heterogeneidad:
    Un equipo homogéneo incluirá personas muy parecidas entre si en sus puntos de
    vista y sus habilidades.
    Los grupos heterogéneos incluyen una mezcla de razas, géneros, culturas y
    edades que les proporcionan una experiencia de vida similar.
    Estatus:

    la configuración más o menos


    permanente que adquiere el
    grupo
    al construirse y desarrollar sus
    funciones y ha sido definida
    como el total de regularidades
    pautadas
    en un sistema que permanece
    sin cambiar
    la configuración más o menos
    permanente que adquiere el
    grupo
    al construirse y desarrollar sus
    funciones y ha sido definida
    como el total de regularidades
    pautadas
    en un sistema que permanece
    sin cambiar
    La configuración más o menos permanente que adquiere el grupo al construirse y
    desarrollar sus funciones y ha sido definida como el total de regularidades
    pautadas en un sistema que permanece sin cambiar.
    Afiliación
    Es necesaria para el desarrollo de relaciones interpersonales.
    Cohesión
    Es la fuerza con la que están unidas las personas que forman parte de la
    empresa. Depende el nivel de empatía, de comunicación y de eficacia en su
    trabajo.

    Conclusión
    Las organizaciones formales nos hablan sobre la forma en la que la organización
    esta formada y diseñada para tener un buen funcionamiento con un organigrama y
    un archivo sobre el trabajo que debe hacer cada persona, mientras que la
    organización informal nos muestra que la mayoría de las veces es espontanea la
    forma en la que se organiza esta grupo y las tareas en las que se distribuyen para
    lograr el objetivo.

    Bibliografía
    Roldan, P. N. (23 de noviembre de 2016). Economipedia. Obtenido de
    https://economipedia.com/definiciones/organizacion-formal.html

    Roldan, P. N. (2016 de noviembre de 2016). Economipedia. Obtenido de


    https://economipedia.com/definiciones/organizacion-informal.html

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