Logistica Inteligente, Actividad 1

Nombre del alumno: Arnulfo Maya Acosta.
Matricula: 128245.
Grupo: IA52.
Nombre de la materia: Logística Inteligente.
Nombre de docente asesor de la materia: Maestro Martín Ochoa Cáceres.
Número y tema de la actividad: Actividad de Aprendizaje 1. Bosquejo de cadena de

suministros para monedas conmemorativas.
Ciudad y fecha: Zitácuaro, Michoacán a 8 de agosto del 2022.

Objetivo:
Tomar decisiones relacionadas con la aplicación de las directrices logísticas y la
comunicación para desarrollar un sistema logístico.
Instrucciones:
Considérense los siguientes procesos:
 Cómo se extrae el oro.

 Elaboración de monedas
Suponga que usted es el responsable de desarrollar el sistema logístico de una versión

conmemorativa de 2 monedas distintas de oro: una de una onza troy y otra de dos onzas
troy.
La cantidad total de monedas a producir es de 400 para cada versión. El diseño y troquelado
de las monedas se realizará en casa de moneda de México, pero la elaboración del troquel
será en Royal Canadian Mint dentro de cuyas especificaciones es que estará fabricado con
acero japonés.
Una de las condiciones de esta moneda conmemorativa es que, al representar motivos

ecológicos, al menos el 10% del oro utilizado tiene que ser reciclado.
La distribución de esta colección será en la siguiente proporción: 50% México, 25% EU y

Canadá, 15% Europa y 10% Asia. El objetivo es que la distribución se pueda garantizar en
cualquier parte del mundo en un tiempo no mayor a 5 días después del pedido. (Tenga
presente que, al estar hablando de dinero, las compañías de mensajería no pueden ser
utilizadas para este efecto ya que contravendrían con las leyes internacionales de
referencia).
Considerando que la cadena de suministro va a ser desarrollada desde el punto de vista

del banco de México, detalle:
 Un diseño inicial del sistema logístico considerando las tres directrices más la
comunicación con sus principales distribuidores en México, EU y Canadá, Europa y
Asia (es su responsabilidad seleccionar estos distribuidores).
 Usted puede definir el origen del oro más no del acero, recuerde además que la
moneda debe entregarse en una caja conmemorativa de fabricación artesanal
poblana y chiapaneca (50% y 50%).
Para este ejercicio las condiciones aduanales se darán por sentadas (esto es no es
necesario documentar aspectos legales ni fiscales)
Recuerde que la descripción de este primer apunte debe considerar las directrices logísticas
esto es instalaciones, inventario y transportación, así como también la comunicación.
En este momento la actividad se debe desarrollar sólo en función del diseño de la cadena
de suministro, use la información del bloque y las lecturas para desarrollarla.
DESARROLLO
Una cadena de suministros, es la que se encarga de revisar el desempeño de todas las

etapas involucradas -ya sea directa e indirectamente-, en satisfacer el pedido del cliente;
mismo que, además, incluye a fabricantes proveedores transportistas exportadores
importadores.
Debemos definir tanto la proyección de necesidades como la capacidad de producción y

distribución de las monedas para poder satisfacer las necesidades del cliente en: calidad,
precio, entrega y respuesta.
Para esto Iniciaremos definiendo las directrices necesarias para llevar a cabo nuestro
trabajo:
 Instalaciones (almacenamiento): son los espacios físicos, pero no solo de

almacenamiento, sino también de distribución y muchas veces de manufacturación
o elaboración. Aquí es importantísimo tener en cuenta la ubicación de nuestro
almacén.
 Inventario: es la cantidad de materia prima, el trabajo en proceso y los bienes

terminados dentro de la cadena de suministro y debe de facilitar la entrada y salida
de los productos al almacén, su clasificación y su correcto resguardo. El tránsito
debe ser eficiente porque eso repercute directamente en el rendimiento de la
empresa.
 Transporte: esta directriz se encarga de mover el inventario de un punto a otro en

la cadena de suministro y se puede tomar en forma de muchas combinaciones de
modos y rutas, cada una con sus propias características de desempeño. Es
fundamental ya que las redes de transporte en términos de costos y dentro de todo
nuestro sistema de gestión logístico, tienen una influencia que va desde un tercio
hasta dos tercios del total de los costos inherentes a la manufactura.
 Comunicaciones: esta consiste en softwares especializados para el análisis de
datos concernientes a instalaciones, inventario, transportación, costos, precios,
proveedores y clientes a lo largo de la cadena de suministro.
EN ESTE MOMENTO PROCEDEMOS AL DISEÑO DE NUESTRA

CADENA DE SUMINISTRO.
INSTALACIONES: El diseño y troquelado de las monedas se realizará en casa de moneda

de México, pero la elaboración del troquel será en Royal Canadian Mint dentro de cuyas
especificaciones es que estará fabricado con acero japonés, el método a emplear será el
de optimización de la red de suministro a través de la minimización de costos cuyo objetivo

es que la distribución se pueda garantizar en cualquier parte del mundo en un tiempo no
mayor a 5 días.
Se ofertarán 2 tipos de moneda conmemorativas de oro, una de una onza troy y otra de dos
onzas troy. El total de monedas a fabricar será de 400 para cada tipo y la distribución será
de 50% México, 25% EU y Canadá, 15% Europa y 10% Asia.
Además del costo de transporte se ha considerado un costo variable que involucra el

espacio de almacenaje las labores de pre entrega y la cantidad de técnicos necesarios. En
el almacén, se tiene 2 técnicos fijos pues a través de este se reciben todos los troqueles de
Royal Canadian Mint y se verifican que estén completos.
Si el número de troquel es menor a 200 unidades se emplearán 2 técnicos, si es mayor a

200 unidades, pero menor a 300 se empleará a 3 técnicos y si las unidades son mayores a
400 se emplearán a 4 técnicos en cada almacén regional para poder cumplir con las
necesidades de la demanda.
INVENTARIO: El sistema a utilizar será el cíclico, ya que esté define con claridad los
procesos que comprende y los propietarios de cada proceso. Este enfoque es muy útil
cuando se consideran las decisiones operacionales, ya que especifica las funciones y
responsabilidades de cada miembro de la cadena de suministro, así como el resultado
deseado de cada proceso.
Al definir y comprender las funciones en cada proceso optimiza resultados, reduce costos
y la evaluación será más eficiente porque nos permitirá identificar donde es necesario
realizar ajustes, también nos dará tiempo de abastecernos y contar con los recursos
suficientes, estar en contacto con los proveedores y cumplir con el tiempo de entrega,
además que se debe de manejar un stock de seguridad de 50 monedas por cada almacén
ubicados estratégicamente.
TRANSPORTE: Para poder realizar la transportación en México se realizará de manera
terrestre, la ubicación de los almacenes regionales permite establecer la red de transporte
a través de la cual se suministrarán las monedas según la demanda de cada país, esta red
permitirá un ahorro en transporte por la economía de escala que se podrá emplear al enviar
varias monedas en su respectiva caja conmemorativa en un solo vehículo y vía área.
La economía de escala que permite la nueva red de suministro se dará transportando en

un solo vehículo la mayor cantidad de monedas, es decir, se pagará el costo de un flete en
contenedor y se podrán enviar como máximo en un mismo camión todas las monedas que
van a otros países a través de vía a área ya que no puede ser mayor a 5 días hábiles la
entrega. El costo se incrementará, pero la entrega será efectuada en tiempo y forma,
ocasionando una satisfacción al consumidor final.
COMUNICACIÓN: Toda la información se usa para tomar una amplia variedad de

decisiones sobre cada una de las directrices de la cadena de suministro, como
instalaciones, inventarios, transportes, aprovisionamiento, fijación de precios y
administración de ingresos. Es importante crear un marco que ayude a entender cómo se
utiliza esta información en los distintos segmentos de la tecnología de Información dentro
de la cadena de suministro, el software empresarial recopila datos de las transacciones y
analiza estos datos para tomar decisiones donde se ejecutan las acciones basadas en estas
decisiones tanto dentro de la empresa como en toda la cadena de suministro.
Desde la perspectiva empresarial, todos los procesos dentro de la cadena de suministro

pueden clasificarse en las siguientes tres áreas principales:
1. La administración de relaciones con los clientes (CRM), este consta de procesos
que tienen lugar entre la empresa y sus clientes corriente abajo en la cadena de
suministro.
La meta para este proceso es generar demanda de los clientes y facilitar la
transmisión y seguimiento de los pedidos. Los procesos clave serán los siguientes:
venta, administración de pedidos y centro de atención telefónica o de servicios.
2. Administración de la cadena de suministro interna (ISCM), aquí se Incluirá todos

los procesos que intervienen en la planeación y surtido de los pedidos de monedas
de los otros países. Los diversos procesos incluidos son los siguientes:
planeación estratégica, planeación de la demanda y planeación de la oferta surtido
y servicio de campo.
3. Administración de relaciones con los proveedores (SRM), se incluirán los procesos

que se centran en las interacciones entre la casa de moneda y sus proveedores,
que se encuentran corriente arriba en la cadena de suministro.
Habrá dos modelos para la caja donde se entregarán las monedas, una poblana y otra
chiapaneca, los diseños previos:
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.
 Apunte S1, Logística Inteligente, Previsión de las Necesidades Logísticas.

 Base S1, Lectura La cadena de valor: Una herramienta del pensamiento estratégico

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Número y tema de la actividad: Actividad de Aprendizaje 1. Bosquejo de cadena de

Ciudad y fecha: Zitácuaro, Michoacán a 8 de agosto del 2022.

 Cómo se extrae el oro.

Suponga que usted es el responsable de desarrollar el sistema logístico de una versión

Una de las condiciones de esta moneda conmemorativa es que, al representar motivos

La distribución de esta colección será en la siguiente proporción: 50% México, 25% EU y

Considerando que la cadena de suministro va a ser desarrollada desde el punto de vista

Una cadena de suministros, es la que se encarga de revisar el desempeño de todas las

Debemos definir tanto la proyección de necesidades como la capacidad de producción y

 Instalaciones (almacenamiento): son los espacios físicos, pero no solo de

 Inventario: es la cantidad de materia prima, el trabajo en proceso y los bienes

 Transporte: esta directriz se encarga de mover el inventario de un punto a otro en

EN ESTE MOMENTO PROCEDEMOS AL DISEÑO DE NUESTRA

INSTALACIONES: El diseño y troquelado de las monedas se realizará en casa de moneda

de optimización de la red de suministro a través de la minimización de costos cuyo objetivo

Además del costo de transporte se ha considerado un costo variable que involucra el

Si el número de troquel es menor a 200 unidades se emplearán 2 técnicos, si es mayor a

TRANSPORTE: Para poder realizar la transportación en México se realizará de manera

terrestre, la ubicación de los almacenes regionales permite establecer la red de transporte

La economía de escala que permite la nueva red de suministro se dará transportando en

COMUNICACIÓN: Toda la información se usa para tomar una amplia variedad de

Desde la perspectiva empresarial, todos los procesos dentro de la cadena de suministro

2. Administración de la cadena de suministro interna (ISCM), aquí se Incluirá todos

3. Administración de relaciones con los proveedores (SRM), se incluirán los procesos

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