Administracion de Personal

Estudiante: Paulo Esteban Garcia Rodriguez
ACTIVIDAD N.ª 1
¿Cuál es el capital más importante de la empresa?
R. El Capital mas importante de una empresa es el del talento humano, ya que al perder el capital
humano requiere una gran pérdida de esfuerzo y dinero
¿Qué necesitan aprender hoy las empresas?
R. Las empresas necesitan aprender de:
 Desprenderse del temor que genera lo desconocido

 Romper paradigmas y empezar por el cambio desde el interior
 Innovar constantemente
 Comprender la realidad y enfrentar el futuro
 Entender el negocio, misión y visión de la empresa
¿Cuáles son los verbos utilizados en la gestión del talento humano?
R. Los verbos que podemos mencionar son:
 Planificar
 Dirigir
 Coordinar
 Organizar
 Controlar
 Ejecutar
ACTIVIDAD N°2
investiga y explica los sistemas gerenciales planteados por Rensis Likert
R. Rensis Likert fue un educador y psicólogo especializado en teoría sobre la gestión. Sus
estudios determinaron que los supervisores con mejores logros eran aquellos que fijaban su
atención sobre los aspectos humanos de los problemas de sus equipos y aquellos que
formaban grupos efectivos de trabajo con elevados objetivos de desempeño. Likert, después
de estudiar miles de empresas y empleados y determinó que existen cuatro sistemas de
dirección:
 Autoritario-coercitivo: Aquel que caracteriza a los directivos autocráticos, con una

confianza nula en su equipo. Ellos centralizan la toma de decisiones y consideran que
el temor que infunden y el castigo son los principales motores de motivación para sus
colaboradores. La comunicación es descendente.
Lo que se refiere este sistema es que uno de los supervisores con mas logros es aquel
que genera miedo infundiendo castigos y evitando o comunicando lo mínimo a sus
colaboradores.
 Autoritario-benevolente: En este modelo de gestión hay una mejora respecto al
anterior pero la actitud del directivo hacia el colaborador es paternalista. Un tipo de
confianza limitada a la vez que condescendiente. En lugar del temor, se busca motivar
a través de las recompensas económicas. La comunicación mejora ligeramente y la
productividad también crece.
Un supervisor que siente mas empatía hacia sus colaboradores, siendo mas
compresible y evitando dar miedo a sus colaboradores generando mas confianza en
ellos con su persona
 Consultivo: Un estilo en el que Likert considera que se está cerca de la dirección
óptima. El control todavía se encuentra principalmente en los niveles altos, pero es
compartido un poco con los gerentes medios e inferiores, los objetivos se fijan
después de discutirlos con los subordinados, y las decisiones de operación se toman a
niveles inferiores en la organización.
Un supervisor que pregunta sobre las decisiones que se debe tomar, siendo mas
comunicativo de las decisiones que se tomara tomando mas opiniones en cuenta
 Participativo: Este último es el sistema ideal para este psicólogo. Las decisiones en
este estilo se toman por consenso y la manera de recompensar se produce mediante
lo económico, pero también en lo simbólico. La comunicación es fluida y promueve la
toma de decisiones conjunta.
El supervisor hace que participen en las decisiones que se tomaran de forma mas libre
ya que se tomaran más en cuenta las ideas de los colaboradores, siendo que si es una
idea que aporto a la empresa será recompensado.
ACTIVIDAD N° 3
Investiga y analiza: ¿qué es una estructura centralizada?, ¿qué es una estructura
descentralizada?
R. La estructura centralizada se caracteriza por su estilo jerárquico, la mayor parte de las
decisiones son tomadas por las personas que ocupan el más alto rango, en este estilo de
organización las políticas de la empresa son muy específicas, existe un mayor control sobre el
trabajo y es muy común delegar a las personas según sus características.
Por otra parte, la estructura descentralizada es un modelo más abierto que permite a la
organización tener una toma de decisiones mucho más rápida, siempre habrá un líder que tenga la
última palabra, pero se involucra a todos para que el trabajo fluya de mejor manera. En la
descentralización es importante resaltar al empoderamiento, que permite a los miembros de la
organización tener poder e independencia, además se consideran sus capacidades únicas como la
iniciativa y eficacia a diferencia de tomar en cuenta los roles y responsabilidades asignados.
La agencia de publicidad es un mundo donde cada miembro tiene sus funciones específicas, pero a
la vez todos forman un equipo para sacar a flote un buen trabajo, es por eso que en este caso la
mejor alternativa es tener una estructura descentralizada
ACTIVIDAD N° 4
Cuantas veces, desde niños, escuchamos a nuestros padres, tíos y vecinos renegar o quejarse de
las empresas en que trabajaban. Cuando crecemos, seguimos ese patrón de conducta llegando a la
conclusión de que no hay empresa perfecta. Pero analicemos nuestra conducta, qué estamos
transmitiendo a nuestros hijos: “El trabajo es realmente complicado y es un esfuerzo trabajar”.
 ¿Qué valores deben transmitir las empresas a sus colaboradores? Ejemplo: respeto,
credibilidad… Explica cada uno de ellos.
R.
o Solidaridad, la ayuda entre los trabajadores para lograr mejores resultados y
más ganancia
o Respeto, para tener un ambiente laboral agradable para todos los
trabajadores.
o Tolerancia, ya que personal puede generar diferentes tipos de errores y lo que
se debe es apoyar y encontrar una solución.
o Confianza, nos ayudara a poder creer en el trabajo del otro y en como puede
llegar a ayudar.
o Bondad, para poder dejar las individualidades y apoyar al que más
complicaciones tiene.
o Disciplina, para poder lograr la misión de una manera correcta sin caer en
cosas negativas.
 ¿Cómo trabajan las personas que se sienten explotadas?
R. las personas que se sienten sobre explotadas trabajan con desgano, de manera que
se siente afectadas tanto físicamente como psicológicamente, por el cansancio que
esta pueda generar preguntándose si el trabajo que realiza es algo bueno para él,
notando que su trabajo está siendo subestimado.
 ¿Qué opinas de las empresas que pagan bajos salarios a sus colaboradores?
R. si son empresas que generan poco no es algo malo ya que depende de sus
ganancias, pero si se trata de empresas que generan mucho y pagan poco son
empresas que les gano la codicia y la ambición, que no valoran el talento humano y
son empresas que poco a poco se irán desmoronando por la falta de valores que
tienen.
 ¿Qué opinas sobre las empresas que prometen ascensos y salarios irreales?
R. son empresas que tiene un margen de mentiras las cuales mayormente terminan en
diferentes tipos de juicios. Perdiendo poco a poco su personal, empresas que no valen
nada ya que ilusionan a las personas con un mejor salario.
 ¿Crees que existen personas que se sienten orgullosas de trabajar en las empresas por
el simple hecho de estar en una empresa de fama, por la calidad de sus productos que
contribuyen a la sociedad?
R. Si, ya que estas empresas aportan mucho a la evolución y la forma de como se va

formando la humanidad para un futuro.
 ¿Qué empresas has escuchado que sus salarios son altos y existe un buen ambiente
para trabajar? y ¿en cuál de ellas te gustaría trabajar y por qué?
R. Google, Microsoft, Ikea, Facebook, Tigo y me gustaría trabajar en Google, por el

ambiente laboral que tiene
 ¿Qué significa “tener personas en una organización, no necesariamente es tener

talentos”?
R. El contexto de la gestión del talento humano está conformado por las personas y las
organizaciones. Las personas pasan gran parte de sus vidas trabajando en las
organizaciones, las cuales dependen de las personas para operar y alcanzar el éxito.
 ¿Cuál es la diferencia entre personas y talentos?
R. El talento es la capacidad que las personas ponen en práctica para obtener

resultados excepcionales de manera estable en el tiempo, unida al compromiso por la
consecución de estos.

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¿Cuál es el capital más importante de la empresa?

¿Qué necesitan aprender hoy las empresas?

R. Las empresas necesitan aprender de:

 Desprenderse del temor que genera lo desconocido

¿Cuáles son los verbos utilizados en la gestión del talento humano?

R. Los verbos que podemos mencionar son:

 Autoritario-coercitivo: Aquel que caracteriza a los directivos autocráticos, con una

 ¿Cómo trabajan las personas que se sienten explotadas?

R. Si, ya que estas empresas aportan mucho a la evolución y la forma de como se va

R. Google, Microsoft, Ikea, Facebook, Tigo y me gustaría trabajar en Google, por el

 ¿Qué significa “tener personas en una organización, no necesariamente es tener

 ¿Cuál es la diferencia entre personas y talentos?

R. El talento es la capacidad que las personas ponen en práctica para obtener

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