Desarrollo local y planificación intersectorial,

participativa y estratégica
Héctor Poggiese (FLACSO-PPGA)

 1. La importancia de lo local frente a la determinación de lo global

 2. Desarrollo local: paradigma o trampa
 3. Las lógicas de los actores locales y la lógica del conjunto local
 4. La planificación estratégica
 5. Lo local en el territorio: nivel y alcances
 6. Condiciones que debe reunir todo proceso de planificación del desarrollo local
 7. Como se alcanzan estas condiciones
 8. Obstáculos más frecuentes que pueden vaciar de contenido al proceso
 9. El rol de las estrategias en la marcha del proceso
 10. La gestión sostenida del plan local
 11. Ampliación de las perspectivas del desarrollo local
 Bibliografía
 Notas

Descriptores Temáticos: desarrollo local; planificación estratégica; Argentina

Presentación
Me propongo hacer algunas reflexiones sobre los temas que plantea el panel, combinando
el debate y la confrontación conceptual y teórica sobre la cuestión de lo local con las conclusiones
que extraigo de una experiencia bastante extensa. Una instancia práctica enriquecedora de
la teoría por aplicación de metodologías de planificación participativa a proyectos de desarrollo
local y regional.
Es probable que parezcan o resulten deshilvanadas, pero prefiero correr ese riesgo a perder la
posibilidad de abordarlas con alguna libertad de análisis.
En el texto hablaré de casos, pero no son estudios de casos. Son procesos de planificación-
gestión bien concretos en los que participé.
No puedo ignorar, y omitirlo sería dañoso a la comprensión de los mismos asuntos que presentaré,
que el contexto económico y social que los ha rodeado no es el mismo. El modelo de
la globalización y el mercado es de cambios tan constantes, que en muchos casos un proyecto es
atravesado por varias de esas mutaciones.
La secuencia de cortas etapas donde primero predomina la democratización, después
las privatizaciones, luego las descentralizaciones, y enseguida las inequidades e inseguridades
subyacentes, imprime su movilidad sobre el horizonte temporal de los proyectos regionales y
locales, que por su propia naturaleza son extendidos en el tiempo.
Hay una incertidumbre nueva que afecta a los cambios generales del sistema global y que
colocándose sobre las incertidumbres conocidas toma desprevenido al más previsor, salvo que se
sustituya el análisis reduccionista por un enfoque de "complejidad reflexiva" (Funtowitz y de Marchi
2000) para favorecer la interdisciplina y el reconocimiento de perspectivas múltiples.

1. La importancia de lo local frente a la determinación de lo global

El redescubrimiento de lo local ha estado determinado por el descubrimiento de la
globalización como fenómeno dominante.
El movimiento ecologista, ante la amenaza que sobre los ecosistemas proyectaba
el capitalismo industrial del siglo XX , acuñó una frase que sintetiza la preocupación por el mundo
convertido en una aldea global y la expectativa que el comportamiento de la humanidad por el
cuidado ambiental se propone como conciencia asumida. Esa frase-consigna que convoca a
"pensar globalmente y actuar localmente" resume como posibilidad que, en cualquier fragmento
decisional al alcance de la ciudadanía más llana, cada individuo actúe protegiendo la "casa" de la
humanidad, la Tierra.
Se espera así que cada individuo actúe en cualquier sitio (especialmente en su lugar próximo, lo
local, donde se le presentan los problemas), con un esmerado cuidado -una práctica ecologista- de
todo el globo. No sea -se nos avisa- que por pensar el fragmento, la parte, acabemos dañando al
todo, al mundo sede de la humanidad. La finalidad del postulado es nítida: si no hubiera un
compromiso universal, un hacer "global", el riesgo de la destrucción ambiental del planeta se
acrecentaría.
Desde el análisis sustentado en las ciencias sociales se dio también noticias, un poco más tarde,
de ese redescubrimiento. El nuevo global es "partero" de lo local, el nuevo totalizador incluye y
construye las partes. Se acuña otro término-consigna, comienza a hablarse de un proceso mundial
de "glocalización": la mentada globalización es fundante de un nuevo "local", o, dicho de una forma
simple, como no puede impedir la existencia de lo local, lo produce como su contradictor.
De hecho hay otro riesgo y es que ese "pensar globalmente" se traduzca en reproducir a nivel local
- de una forma entre ingenua y acrítica- los principios dominantes de la globalización
(competencia, mercados interdependientes, economía mundial) y promuevan la adhesión de los
locales a la ideología de la globalización. No se trata de proteger lo "local" o de aprovechar las
oportunidades de lo “global¨, sino de escapar de la programación hegemónica que instala una
representación única de la realidad, la de la dicotomía local-global, para tener
como objetivo la construcción de nuevas representaciones que se propongan un mundo diferente
del que está dado. (Novais 1999).
En otro trabajo he sugerido que dicha consigna debe formularse exactamente al revés y, mal que
les pese a los ecologistas, hay que "pensar desde lo local para después actuar en lo global"
cuando se trata de promover un proyecto de desarrollo local: "...lo importante es 'pensar localmente
y actuar globalmente', instalando en el concierto de la mundialización otras formas de socio
economía, otras alianzas de fuerzas, otras culturas de integración social y convivencia multiétnica,
en fin, otras formas de vivir en sociedad. No se trata de rechazar la modernidad en aras de un
nostálgico retorno al pasado, ni de abrazar con inocencia una 'mundialización'
de dirección inmutable, sino de promover un progreso diferente, que zigzaguea y a veces vuelve
atrás para después andar en otra dirección". (1) Aquella consigna de "pensar globalmente y actuar
localmente" válida refiriéndose al mundo como un ecosistema único pierde ese valor donde lo que
interesa es conquistar aliados para modelos de desarrollo local que escapen del modelo global
dominante.

2. Desarrollo local: paradigma o trampa

El desarrollo local aparece como paradigma frente a la globalización mundial. Sin embargo no se
tiene suficientemente en cuenta que esa globalización premia y castiga: a nivel territorial eso es por
demás evidente.
Basta recorrer la observación sobre los territorios para descubrir que el modelo de
desterritorialización de la economía opera como un fuerte distractor de energías y un diligente
redistribuidor de inequidades espaciales y sociales. Así como hay regiones ganadoras y
perdedoras, hay ciudades, pueblos y gentes que ganan y otros que pierden con ese modelo; según
algunas investigaciones periodísticas son unos 430 pueblos que pueden desaparecer (2), y, como
Los Catutos en la provincia de Neuquén, ser llevado a remate. (3) Para muestra vale comentar la
tendencia que están experimentando algunos municipios del país. En un municipio pequeño de la
periferia de Córdoba se discute la conveniencia ambiental de aceptar en su jurisdicción el
tratamiento de los residuos radioactivos (uranio), prohibido de ser realizado en la capital provincial
donde se originan. Rosario del Tala, municipio de la región agrícola deprimida de Entre Ríos se
está postulando para recibir residuos nucleares que desde hace años el pueblo de Gastre, en
Chubut, rechaza. (4) En la provincia de Buenos Aires varios municipios pujan por obtener (algunos
ya lo han conseguido) la localización en sus territorios de las cárceles que recibirán los presos de
la cárcel porteña de Caseros (5), como una solución al problema de la falta de actividades
productivas y empleos. Ahora nomás el municipio de Tapalqué (6) quiere que la planta de
tratamiento de residuos urbanos de la Capital Federal y el conurbano se traslade allí; con el apoyo
firmado por la mitad de sus 7500 habitantes el intendente solicita el gigantesco basural para paliar
la crisis de empleo. En Pinamar, por el contrario, con el fin de dar seguridad a los turistas y
proteger la oferta turística que sostiene el desarrollo local, se discute alambrar
los límites municipales. (7)
Esto muestra también que las búsquedas locales de soluciones a su desarrollo están apretadas
por la emergencia pero encorsetadas en la economía dominante. Los proyectos locales conocidos
no se esmeran en pensar otras economías, como la solidaria, la popular, el trueque y quedan
atrapados exclusivamente en la economía de mercado. Parece que hay un municipio en Chubut
que acepta el pago de sus impuestos en especie, pero es lento el reconocimiento a otras
economías. Tal vez un ejemplo inverso es la carta compromiso firmada en el Gobierno de Chaco
que reconoce la existencia de una economía propia de las comunidades indígenas basada en el
trueque y la solidaridad, proponiéndose estudiar y promover puentes con la de mercado que no
signifiquen la destrucción de la economía indígena, por ejemplo la marca indígena en los mercados
o el compre indígena para las obras públicas locales (ladrillería, madera, etc.). (8)

3. Las lógicas de los actores locales y la lógica del conjunto local

Los actores locales no desarrollan la misma lógica, tiene perspectivas diferentes e intereses
dispares. Según Arocena: "La escena local muestra una gran diversidad de actores con
racionalidades propias y fuertemente específicas... El perfil de la sociedad local debe construirse a
partir de un permanente esfuerzo de negociación entre las diferentes lógicas de acción, en la
medida que todas ellas son necesarias para potenciar los recursos locales.
La concertación entre racionalidades diferentes supone al mismo tiempo el mantenimiento de cada
diferencia y la elaboración de los consensos que permitan acciones locales por el desarrollo".
"Alcanzar estas metas supone impulsar la generación de ámbitos interinstitucionales que permitan
canalizar las iniciativas de concertación que surjan entre los diferentes actores. Pero por sobre
todas las cosas esos ámbitos permitirán construir consensos imprescindibles para el desarrollo.
Esto significa definir puntos cruciales de acuerdo entre las diferentes lógicas de actor, más allá de
las racionalidades de cada uno." (Arocena 1996) (la negrita no está en el original).
Este autor reconoce diversas lógicas en la escena local que deberán encontrarse, reconocerse,
entenderse pero que no se modificarán; presupone "el mantenimiento de cada diferencia"; no
cambiarían esas matrices lógicas porque el consenso es "acuerdo". Sostengo, en este punto, otro
enfoque: aceptar que si el consenso es construido en escenarios de trabajo vinculante, habrá
un conocimiento elaborado colectivamente, una visión integrada de la
complejidad, estrategias asociadas, mucho más que un simple acuerdo entre diferentes. Todo eso
constituirá una nueva lógica porque será la expresión de un actor colectivo, expresión también de
intereses comunes descubiertos o construidos.

4. La planificación estratégica
Con la planificación estratégica sucede algo muy curioso, se la vivencia como una panacea,
un mito salvador. Cada municipio llega convencerse o es convencido respecto a que con
un plan estratégico está a cubierto. Tener un plan estratégico es símbolo de modernidad y de estar
en la moda.
Conviene no dejarse atosigar por la presión de las consultoras y de los vendedores de fantasías,
porque si el mito fuera verdadero vencería al demonio, todas las ciudades y regiones del mundo
que tuvieran ese tal PE se salvarían, nadie podría ser tan iluso de negarse a tenerlo. Por ese
camino, la resolución de los conflictos económicos y de los problemas sociales provocados por el
mercado, se produciría por la sola elaboración de un PE para cada ciudad y región del mundo.
No es que la planificación reaparece como función mesiánica (lo que ya es mucho decir) sino que
tal función la asume un determinado modo de planificar. Paradojalmente la PE es de origen
empresarial y su destino es la competencia entre empresas, la determinación de cómo una vence a
las otras.
Esto conduce a ciudades de todas contra todas, regiones adversarias.
Como resolver el contrasentido de pensar que un planeamiento estratégico regional debe producir
formas asociativas entre pueblos y ciudades, entre comarcas y micro regiones, con la idea de
planeamiento estratégico que impulsa a competir una ciudad contra la otra. Estaremos a salvo de
no reproducir el mercado en escala local y barrial, donde los almaceneros de un barrio consideren
su adversario al otro almacenero porque compite con su misma clientela, perdiendo de vista que su
adversario estratégico lo constituyen los hipermercados y los mega emprendimientos urbanos,
realizados también en la base de una planificación estratégica empresarial.
Conviene entonces revisar de que se habla cuando se hace Planificación Estratégica. En un
trabajo reciente me refiero a ella poniendo en duda cuanto tiene de participativa y en cuanto es
verdaderamente estratégica. (9) Porque aunque se trata de una visión más realista de aquella
planificación tradicional, limitada por su concepción normativa y optimalista, y en lugar de
concentrarse en su punto de llegada se propone desarrollar acciones en el presente, igual
comparte muchas hipótesis de la planificación que se propone superar.
"... sigue siendo una iniciativa del estado, generalmente el municipio (Planes Estratégicos)... buena
parte de las decisiones se toma en forma centralizada...habitualmente consiste en modalidades
de legitimación de decisiones previamente adoptas y/o de neutralización del conflicto social" "...la
participación es limitada, está previsto de antemano quienes y como van a participar, no supera la
posibilidad de opinar sobre temas ya determinados, o tratados en un nivel de generalidad que no
permite la percepción de todo lo que está implicado" "no se reconocen las diferencias
de poder e información que existen entre los actores sociales... se parte de un supuesto de
homogeneidad social que sólo admite diferencias funcionales o generacionales...y no se
clarifican los valores e intereses en juego que se diluyen en el marco de una concepción del
desarrollo que se da por supuesta y aceptada." 10

5. Lo local en el territorio: nivel y alcances

¿A que llamar como local y como reconocer en el territorio una situación local?
El concepto adoptado como definición nos dará pistas para ese reconocimiento en una escala
territorial.
En una definición que ya es un clásico Arocena señala dos aspectos que hacen al concepto de
sociedad local: una identidad cultural y capacidad de decisión sobre el manejo
de bienes económicos. Me atrevo a observar esta definición como una definición de límites
"ideales" de lo local. Su límite máximo estaría dado hasta donde llega -reconocible- una identidad
común y su límite mínimo es el manejo de la economía.
Si la definición se posa sobre lo territorial, aparece la caracterización de los niveles. Según Esser y
otros (citado por Bervejillo 1995) el espacio meso es aquel donde los actores se relacionan cara a
cara, "el Estado y los actores sociales negocian las necesarias políticas de apoyo e impulsan la
formación social de estructuras" (11). Se diferencia del contexto macro que presiona a las
empresas para que mejoren su perfomance y el nivel micro, los programas o acciones que
procuran eficiencia, dirigidos a poblaciones objetivo. Lo local coincidiría con el espacio meso,
siendo así el lugar de encuentro de actores diversos, un espacio de articulación de intereses y
proyectos comunes.
Defino lo local desde la hipótesis de lo que denomino "gobierno de lo local", que resulta de "una
combinación todavía no conocida de cogestión entre gobierno formal local y comunidad". Parto de
la premisa que en todo "local" hay una forma estatal (y por ende gobierno formal), esto es, no hay
un local debajo de un nivel mínimo de gobierno descentralizado y en todo "local" hay una forma
social (y por ende una comunidad organizada) que se articulan y producen un "gobierno de lo
local". Con esta definición alcanzo como "locales" a diversas situaciones que son algo más que el
gobierno municipal (o que cualquier otro nivel descentralizado de gobierno), por que incluyo a la
sociedad.
Aunque en su versión simplificada el concepto arrastre siempre hacia la imagen de un municipio o
de una localidad bien definida en lo físico, y en el extremo, a un municipio que es localidad o una
localidad que es municipio, lo local no puede quedar necesariamente enmarcado en una localidad.
Por el contrario puede tratarse de un espacio dentro de la localidad o bien un área microregional
que (el valle medio de Río Negro es un claro ejemplo) integra a varias localidades.
Algunos proyectos "regionales" que articulan una verdadera red de pueblos (localidades) son
muestra cabal de esta apreciación. En Zudañez (Departamento de Chuquisaca, Bolivia) , el
desarrollo local-regional se sustentaría en la agrupación funcional de los pueblos de servicio a
la producción de subsistencia de comunidades aymarás. (12) En la Región Sur de la provincia de
Río Negro la hipótesis central del proyecto regional fue la arraigada identidad y pertenencia de los
poblados de la Línea Sur, en torno a los que se estructura la vida regional. (13) Resaltan en ambos
casos dos aspectos relevantes: en primer lugar, lo local-regional (o local-micro región, local-zona,
etc.) se confunde en un concepto único y ambivalente; en segundo lugar, proyectos de desarrollo
regional-local dan lugar a la organización del estado¡. En Río Negro llevó a la configuración del
Ente de Desarrollo de la Región Sur y en Bolivia a la creación de los municipios en ese territorio.
En esa misma línea que reconoce distintas escalas de lo local debe citarse que el proyecto de
desarrollo urbano de Concepción del Uruguay se elaboró bajo la hipótesis de conformar una
urbanización continua e integrada con la ciudad uruguaya de Paysandú. Ambas ciudades
establecieron por carta intención su asociación regional transfronteriza con vistas a mejorar su
posición en el MERCOSUR. (14) Otro interrogante a realizar es si existe lo local en lo
metropolitano. En mi opinión hay posibilidad de proyectos regionales y micro regiones internas en
las áreas metropolitanas. La denominación de Región metropolitana no debería impedir encontrar
esos procesos socio políticos y territoriales, pero ciertas definiciones de lo local no lo posibilitarían.
Dado que, si bien es posible encontrar identidades-valores-culturas en las metrópolis, parece difícil
(por no decir imposible) aislar prácticas y decisiones de actores sobre una economía local
diferenciada de la metropolitana.
En la ciudad de Buenos Aires y en el conubano se desarrollan prácticas que responden a la
formulación de proyectos de desarrollo local para la gestión social y urbana, en escalas local.
microrregional y regional. El caso de la Red GAO (Gestión Asociada del Oeste) es bastante
versátil. Se inicia como proyecto para toda una región de la ciudad (1993), después se desdobla en
proyectos descentralizados de escala local-microrregional (1995-96) (15) y ahora se desenvuelve
también en una escala comunal-conjunto de barrios (1999-00).
Los aprendizajes que resultan de esta experiencia de desarrollo local en red son diversos. Uno
muy relevante deviene de apreciar cómo desde un núcleo de actores múltiples que se organiza
para la planificación, manejo y gestión de un espacio público de grandes dimensiones, una unidad
ambiental de parque y otros usos de casi 40 Ha, se puede crecer a una escala más extensa y
compleja como es la elaboración de una versión del Plan Urbano Ambiental en un conjunto de
barrios, compatibles con una hipotética comuna de las que se deberán definir por
las normas constitucionales. (16) Desde la planificación centralizada del Plan Urbano Ambiental los
territorios comunales no son todavía reconocidos, pero desde lo "local" hay fuerzas que pueden
prepararse para el gobierno de esa futura comuna.
Hay aquí otro postulado a rescatar: lo local puede ser definido desde lo supra local o puede ser
construido desde lo sub local.
Hay todavía otro ejemplo interesante respecto a las posibilidades de encontrar lo local en la
maraña de la trama metropolitana: es el del ferrocarril en la instancia actual en que como resultado
de la privatización de los servicios, está devolviendo tierras remanentes a las jurisdicciones
provinciales y municipales. La red del ferrocarril como transporte es un sistema
de carácter nacional que no ha reconocido históricamente subordinación ninguna a lo local y lo
regional. Sin embargo ahora exhibe aspectos que lo hacen, por lo menos a título de análisis,
fragmentable. Entre los terrenos que devuelve a las jurisdicciones existen algunos de gran tamaño
que podrán transformarse en espacios públicos verdes de carácter regional o intermunicipal y las
estaciones locales han constituido y pudieran recuperar su valor como sitio de encuentro y
cotidianeidad así como la impronta fundacional de las urbanizaciones, en torno a las cuales se
formaron las ciudades. (17)

6. Condiciones que debe reunir todo proceso de planificación del desarrollo local
Para que resulte movilizador y positivo el proceso de planificación del desarrollo local debe
diseñarse reuniendo varias condiciones, cuya eficacia no es aislada, sino que depende de
la retroalimentación de unas con otras, las cuales son enumeradas y descriptas en la
apretada síntesis que sigue a continuación.
a) Metodología. Es necesario disponer y ejercitar una metodología adecuada a la complejidad
abordada: deber ser interdiscipinaria, multisectorial y participativa.
En principio hay que cuidarse de no caer en la tentación de elegir metodologías simples de base
disciplinaria sino adoptar metodologías complejas de base interdisciplinarias que permitan el
trabajo conjunto de diferentes formaciones científicas y perspectivas técnicas frente a la diversidad
de problemas que presenta el desarrollo local.
La metodología debe dar lugar a prácticas intersectoriales entre múltiples actores. La interacción e
integración de lógicas e intereses debe ser posibilitada impidiendo el dominio intrínseco que se
desprende de sectores internos del estado o de la sociedad, que por lo común se procesan por
otros canales, como estructuras de poder, clientelismo, "lobbysmo".
Los mecanismos participativos son fundamentales para equilibrar las diferencias y garantizar tanto
la protección de los actores más débiles (por lo general son los menos formados e informados)
como el trabajo conjunto equitativo y fértil entre variados actores. Ciertas prácticas corporativo-
consultivistas bastante extendidas no saben ser confundidas como si fuesen participativas. Para
serlo deberían incluir a los actores en la elaboración de las decisiones y los proyectos y tender a
igualarlos reduciendo las diferencias más irritantes.
Como vemos la metodología (18) debe posibilitar la producción de nuevos conocimientos, la
obtención de consensos por trabajo conjunto entre los sectores y el compromiso práctico de
una equidad relacional para con los más débiles.
b) Efervescencia creativa. Está referido a un estado social-anímico de la población envuelta en el
proceso de desarrollo local. Un entusiasmo bullente y la perspectiva hacia abierta al futuro facilitan
la movilización social, genera una sinergia creativa e innovadora. Sin esa movilización sinérgica,
dice Boisier, instalada entre múltiples los actores (mezcla de mística y marketing), el plan de
desarrollo local seguirá repitiéndose, sin agregar innovaciones, no se constituirá como proyecto
político de la sociedad-estado local. Esto vale para cualquier situación local-regional, sea
ganadoras o perdedoras.
c) Escenarios de planificación gestión. La planificación del desarrollo local de realizarse en
escenarios formalizados de planificación gestión en los cuales una pluralidad de actores realicen
en conjunto los trabajos correspondientes. No estamos hablando de reuniones donde
los grupos técnicos presentan a la comunidad sus trabajos en forma de consulta, sino de reuniones
de trabajo en planificación donde los actores elaboran diagnósticos estrategias y proyectos, un
mecanismo que configura vínculos, reconfigura el tejido social y sirve de motivación para el espíritu
local. Se trata no de uno sino de una secuencia continua y permanente de escenarios sucesivos,
de profundización estratégica y agregación de actores.
d) Voluntad de asociarse. Es condición también que existe una evidente voluntad de asociarse
entre quienes se relacionan participativamente en un plan local. No es la simple identificación
impersonal de problemas-soluciones sino el establecimiento de relaciones asociativas, reconocidas
como una afettio societatis, el ánimo de ser socios de una empresa común.
e) Ampliación democrática. La elaboración del plan local es un momento oportuno y apropiado
para confirmar y ampliar las prácticas democráticas. Es condición fundamental que en momentos
en que se afirma la identidad cultural se refuerce el sistema democrático por la vía de ampliar sus
alcances, siempre que sostenido en las reglas convivientes de la planificación participativa.
f) La voluntad política. Sin duda una condición sine qua non en cualquier definición sobre
la promoción del desarrollo local. Los decisores políticos tienen que manifestarse a favor, aun
cuando la iniciativa no les haya pertenecido originariamente, pudo estar originada en otros sectores
(comunitarios, empresariales, servicios sectoriales).

7. Como se alcanzan estas condiciones

"Promoción", "preparación-sensibilización" y "gestión compartida" son las palabras claves que
simbolizan los mecanismos más eficientes para alcanzar las condiciones señaladas en el ítem
anterior.
a) Los grupos promotores. El grupo inicial deberá contar entre sus componentes aquellos que
aseguren la conducción metodológica y cualquiera sea su conformación original en cuanto a
diversidad, hacia el final de la etapa preparatoria su conformación deberá combinar decisores,
técnicos y comunitarios, gubernamentales y no gubernamentales, diversas disciplinas y sectores.
b) La preparación de los escenarios. El proceso de planificación presupone desplegar una etapa
preparatoria, que informe, sensibilice y agregue actores al sistema de formulación del plan,
capacite. Es un tramo de entrenamiento metodológico y acostumbramiento a los métodos y
técnicas de trabajo y participación y sobre todo, a la prueba y legitimación de las reglas a las que
se sujetarán c) La gestión por Comisiones Mixtas. La constitución de sistemas de gestión del plan
que sean lo suficientemente amplias y abarcativas del espectro de actores necesarios. No se trata
de las institucionalizaciones tradicionales que se traducen en la configuración de consejos
directivos, que definen jerarquías burocráticas, sino de mecanismos ad hoc.

8. Obstáculos más frecuentes que pueden vaciar de contenido al proceso

a) Uno de los obstáculos que con frecuencia pueden vaciar de contenido al plan local es el
síndrome de la "ventanilla". Nos referimos a la tendencia del proyecto como trámite o carpeta, una
idea hecha materia que se concretiza en un documento de proyecto, que después se transforma
en un objeto a ser transportado y depositado en escritorios donde se lo vuelve a estudiar y evaluar,
etc.
En este caso la gestión es mero trámite y abre paso al lobbysmo, el amiguismo, la contactología. El
proyecto se carga en los portafolios de los gestores y circula por las dependencias que pudieran
interesarse. Siempre el que recibe el proyecto es "otro", un externo al plan local.
No se trata, claro, de endilgar al proceso tradicional de tramitación de proyectos
la responsabilidad de descaracterizar al plan local. Me refiero a quien porta, en el sentido de
transportar y cargar con él. En ese aspecto cobra importante quienes son partes del plan local,
hasta donde llega la asociación de quienes sostienen el proyecto. A veces predomina el "localismo"
pueblerino y "Fulano", que nació allí, es de tal lugar, se debería interesar en apoyar y abrir camino
al proyecto porque "después de todo, lo que se busca es el beneficio para su pueblo natal".
Lo que debe primar para vencer ese obstáculo es la idea de asociación con otros actores y desde
esta perspectiva lo importante es que esos sectores que pertenecen al nivel central provincial o
nacional sean copartícipes en la elaboración y definición del proyecto, lo compartan por participar
del trabajo de hacerlo, y sus perspectivas sectoriales se encuentren incluidas en el diagnóstico y
las estrategias del plan.
Se trata entonces de contrarrestar el síndrome "ventanilla" por el efecto "red", que significa
múltiples actores –entre ellos algunos de nivel central- articulados y "enredados" con
sus objetivos y finalidades, partícipes y sobre todo socios del plan local.
Es significativo el caso de Bahía Blanca y su Plan Estratégico: A fines del 99 e inicios del 2000
estalló la crisis del agua potable, que se proveyó contaminada durante un largo período y
recientemente se produjo un peligroso derrame de gases tóxicos en la planta Indupa de soda
solvay, en su barrio puerto de Ing. White (19). En ambos casos la responsabilidad
del control correspondería a la Provincia, que concesiona el abastecimiento de agua y autoriza
las plantas industriales siguiendo el procedimiento legal que asegura que no contaminarán.
Ningún organismo provincial de nivel central participó en el diagnóstico, hecho con la matriz FODA,
solo los locales. Justamente los gobiernos provinciales tienen enorme ingerencia en lo local y sus
decisiones y controles influyen en la vida local y por lo tanto son actores de lo local, aunque su
sede sea central. De que vale saber que la responsabilidad está en otro lugar si ese responsable
no está participando del plan local: el municipio y sus habitantes continuarán desguarnecidos, a la
espera de su suerte. Es el caso típico de un plan local sólo de locales, no tiene aliados formales en
el nivel central. (20) b) El tecnicismo y el tecnocratismo suelen, en ciertas condiciones, complicar
más que ayudar al desarrollo local, en particular cuando se posicionan desde alineamientos
relacionados con el campo de la ciencia aplicada en el mercado, la elaboración de productos y
la rentabilidad empresarial.
Hay un caso que bastante elocuente respecto a cómo el debate técnico puede interferir en los
problemas. El Municipio de Lobos enfrentaba a finales de los 80 un problema que fue presentado
como ambiental. La Laguna de Lobos es tradicional para la pesca del pejerrey, uno de los lugares
predilectos para la pesca deportiva. El deporte náutico comenzaba a ganar adeptos e ingresaba a
la laguna sometiéndola a un uso intenso, ruidoso. La controversia entre pescadores y motonáuticos
dividía a la ciudad y al gobierno municipal y se sucedían manifestaciones y reclamos de unos y
otros. La contaminación del agua (y por ende del alimento de los peces) por los combustibles y
el sonido de los motores, perjudicarían a la comunidad ictícola lacunar.
Los gobiernos provincial y municipal, siendo de distintos partidos, coincidieron en un enfoque de
desarrollo integral y planificación participativa para el municipio, partiendo de la problemática
ambiental referida. La laguna era central en ese sentido. Lo curioso era que cada contendor de la
disputa disponía de "papers" (en lenguas extrajeras) científicos técnicos de congresos
internacionales de cada especialidad que abonaban su posición, incitando a una elección técnica a
los demás actores, que no disponían de información ni estaban en circunstancias de optar por una
u otra interpretación disciplinaria.
El conflicto se superó por un acuerdo de uso de la laguna (que disponía áreas, horarios y períodos
del año) compartido entre pescadores y motonáuticos. El acuerdo sería monitoreado por
organismos específicos de la Provincia y el Municipio con medición de la calidad del agua y de las
especies acuáticas. El proyecto evolucionó con el manejo de la laguna, hacia una propuesta de
desarrollo local basada en el turismo, el saneamiento de los cursos hídricos y la preservación de
los recursos ambientales. (21)
c). Menos común como caso, pero enormemente más difícil de flanquear son
las resistencias ocultas, nunca explicitadas, de sectores o del conjunto del sistema político, a las
modalidades del plan o a sus objetivos. A veces los representantes electos o los partidos políticos
actúan en un ambiente de adversidad competitiva con los proyectos de desarrollo local, adversidad
que se manifestará en iniciativas legales o procedimentales destinadas a cruzarse en el camino del
plan.
Variables habituales que inciden en esos comportamientos políticos -no las únicas- son la
renovación electoral de representantes y los cambios en designaciones delegadas de los
ejecutivos. Menos comunes pero más virulentas son las producidas por hipotéticas pérdidas de
poder en el territorio o las molestias que producen al sistema burocrático las innovaciones de
gestión no controladas por los decisores políticos.
El proyecto de desarrollo integral de la Región Sur, fuertemente articulado entre productores
locales, organizaciones locales comunitarias, intendentes, organismos provinciales y algunos
legisladores debió enfrentar una tentativa de la Legislatura de interrumpir el proceso de
conformación participativa del Ente regional, al sancionarse por sorpresa una ley que lo creaba sin
dar cabida en su estructura organizacional y de decisiones al movimiento regional referido. Sólo
merced al procedimiento de doble lectura que exige la constitución provincial rionegrina para
ciertas leyes y a la capacidad de movilización de la Comisión Mixta Provincial, y el sistema de
gestión y representación que al final se instituyó corrigiendo la ley, fue el que se venía practicando
en el proyecto regional. (22). El Concejo Deliberante de la Municipalidad de la Ciudad de Buenos
Aires intentó sancionar -en 1995- una ordenanza que mandaba realizar un plan de manejo del
Parque Avellaneda, plan que ya estaba elaborado en un trabajo de años, entre la comunidad local
y el ejecutivo municipal. En la redacción final se debió agregar un artículo creando una Mesa de
Trabajo y Consenso (que también ya existía) para la gestión del plan. El gobierno siguiente demoró
un año en aceptar sumarse a dicha mesa, habiendo primero intentado identificar un conflicto donde
no lo había y pretendido ingresar mediadores a su innecesaria resolución. (23) En cambio, en el
Proyecto de Recuperación Ambiental de Áreas Inundables en Concepción del Uruguay,
participaron de su Comité de Gestión concejales de los tres partidos con representación,
integrantes de la Comisión de Planeamiento Urbano del Concejo Deliberante. El proceso legislativo
se iniciaba directamente en referido sistema de gestión del proyecto, con participación abierta de
otros actores, con los múltiples efectos positivos que se pueden inferir.
d). Una fuerte restricción la produce también la práctica de no hacer pasar por el test de la
viabilidad político-institucional de las ideas-proyectuales, es la contracara del síndrome de la
"ventanilla". Por lo general de trata de iniciativas sustentadas en una única lógica, por lo común la
sectorial, y el único test que se le aplica es el de la viabilidad técnico-económica que se traduce en
un cierto empecinamiento y gastos de tiempo, organización y recursos económicos.

9. El rol de las estrategias en la marcha del proceso

El riesgo mayor que sigue a la elaboración participativa de un plan de desarrollo local, en el
momento de poner en marcha su implementación consiste es el de omitirse frente a dos marcadas
tendencias que, infalibles, se presentarán de inmediato. Por un lado la "rutinización" burocrática de
los procedimientos, reduciendo la fase participativa a una mera eclosión esporádica que no
interrumpe las determinaciones tecnocráticas de los procesos tradicionales de planificación. Por
otro lado el plan dinámico como articulación de actores transformándose en un "libro-plan", otro
fetiche de la planificación normativa.
Si el plan ha sido resultado de un proceso intersectorial, participativo y estratégico, se estructura
sobre un paquete de estrategias de acción que dan sentido a la concepción estratégica
prefigurada. Ahora bien, que quiere decir que el plan tiene estrategias, cual es el concepto que la
define? "La estrategia es un postulado complejo que contiene la naturaleza del cambio que se
sugiere para el modelo problemático definido en el escenario participativo, el o los actores que
portarán la estrategia (los encargados de llevarla a cabo) y una prefiguración, las líneas de un
bosquejo de los modos instrumentales y del perfil de las acciones que deberían implementarse".
(24) El antídoto frente a aquellas tendencias que hacen pasivo un plan activo es la implementación
de acciones coherentes con la concepción estratégica adoptada en el plan. Esas acciones serán
también mancomunadas entre los actores del proceso elaborativo si es que se responde a
estrategias que establecen compromisos asociados entre actores diversos. Toda acción
estratégica supone operaciones altamente conflictivas porque presupone la necesidad de levantar
obstáculos y eliminar restricciones en el horizonte del tiempo del plan o proyecto.

10. La gestión sostenida del plan local

La gestión del plan de desarrollo local se resiente sino se sostiene sobre un doble activador del
sistema de planificación.
Se necesita una gestión motora y asociada del Plan, definida como una estrategia que monitorea,
conduce y gerencia la implementación estratégica.
Es un sistema definido de responsabilidades técnicas y decisorias estructurado para coordinar la
complejidad de actores y de acciones, sistematizar su avance en forma de registro y análisis, y
orientar el seguimiento, reformular y evaluar.
Se necesita mantener la efervescencia creativa de los actores del plan a través de reiterar
la dinámica del sistema de planificación programando la secuencia continua y permanente de
escenarios de planificación gestión.

11. Ampliación de las perspectivas del desarrollo local

El desarrollo local será el resultado de una articulación de intereses y de una construcción de
intereses comunes, entre diversos actores locales, a través de escenarios de formalizados de
planificación gestión. No existe por tanto un actor-impulsor único del desarrollo local, aunque en
cada circunstancia son distintos los que motorizan y asumen la iniciativa.
En el proceso de transformación educativa cuatro escuelas medias agrotécnicas (de Feliciano,
Conquistadores, Bovril y Federal) en la Región Centro Norte de Entre Ríos se han asociado en
Red para el desarrollo de una oferta agrotécnica única bajo la hipótesis que "el fortalecimiento y
desarrollo del territorio centro/norte de la provincia y el mejoramiento de la calidad de la vida y de
las posibilidades de permanencia en la zona de la población requieren - entre otros iniciativas- del
mejoramiento y la adecuación de las ofertas educativas" Se sustentan en un diagnóstico poco
habitual en los establecimientos educativos: "Desde el punto de vista de lo poblacional es
necesario... un proceso migratorio efectivo que permita una cabal ocupación del norte entrerriano.
Indudablemente esto es una tarea de todos los organismos (educación, asociaciones intermedias,
asociaciones de productores, técnicos, comercio) pero fundamentalmente de una política
gubernamental seriamente planificada.
 "Del análisis de la situación surge con claridad que existen grandes márgenes para el crecimiento
de la actividad agropecuaria existente, a condición de aumentar su productividad, incorporar
tecnologías adecuadas para el manejo de los recursos y modernizar la "Empresa Agropecuaria"
(sic) y del mismo modo se deben desarrollar alternativas productivas no tradicionales. Estas
alternativas se deberán apoyar en un eficiente sistema de promoción de emprendimientos
productivos y generar un entorno activo, movilizador de los recursos humanos naturales y de
capital que la región cuenta como paso necesario para la radicación de nuevas iniciativas y la
creación de barreras competitivas para el desarrollo local" "La red se encuentra a nivel provincial
en lo que Boisier caracteriza como una región perdedora... esta zona y su población constituyen
uno de los desafíos provinciales en materia de promoción del desarrollo..." (25) Habitualmente se
piensa a las empresas como los motores del desarrollo y no como beneficiarias del desarrollo
socio-político-educacional institucional- organizacional. Sin embargo las empresas pueden ser
alcanzadas por el desarrollo de su entorno, impulsado también por otros actores. En el caso
comentado se amplían las perspectivas del desarrollo local desde el sistema educativo y las
escuelas de enseñanza media.

Buenos Aires Octubre de 2000

Presentación realizada en el Panel: "Gestión local del desarrollo: planificación y alianzas estratégicas"
IIº Seminario Internacional PARQUES TECNOLOGICOS E INCUBADORAS DE EMPRESAS DESARROLLO
LOCAL Y GESTION TECNOLOGICA 11 al 13 de octubre de 2000 Mar del Plata, Provincia de Buenos Aires,
Argentina.

BIBLIOGRAFIA
 Arocena, José 1995 "El desarrollo local, un desafío contemporáneo" (Venezuela : Nueva Sociedad).
 Funtowicz Silvio y De Marchi Bruna 2000 "Ciencia posnormal, complejidad reflexiva y sustentabilidad" en La
complejidad ambiental Enrique Leff comp. (SIGLO XXI: México).
 Novais, Pedro de 1999 "Uma crítica ao conceito de espaco no planejamento estratégico" presentado al VIII
Colóquio Internacional sobre o Poder Local (IPPUR/UFRJ:Rio de Janeiro).
 Poggiese, Héctor et alli 1999 "El papel de las redes en desarrollo local como prácticas asociadas entre estado
y sociedad" en Los Noventa... D. Filmus comp. (Eudeba/FLACSO: Bs.As.).
 Poggiese. Héctor 2000 "Movimientos sociales, formulación de políticas y redes mixtas socio-gubernamentales
para un nuevo "saber-hacer" en la gestión de la ciudad" (CLACSO:Bs.As.), en prensa.

Notas
1. Héctor Poggiese " Redes de gestión asociada y medio ambiente urbano: nuevos actores para un desarrollo
local sustentable". (FLACSO:Guatemala) 1998, p. 7.
2. Ver "La Argentina que puede desaparecer" LA NACION, Enfoques Sección 7, 27/08/00 pp. 1-2.
3. Ver "Rematan un pueblo por $ 5000", CLARIN 14/08/00 p. 35. También Página 12 del 15/08/00 p. 16 y
CLARIN del 19-08-00 pp. 56-57.
4. CLARIN, mayo de 2000.
5. Es el caso de General Alvear distante 240 Km de la Capital Federal. Ver "La cárcel que cambió la vida de
un pueblo bonaerense", CLARIN 27 de agosto de 2000, pp. 42-43. Se postularon 20 municipios para un total
de 10 cárceles. Ya hay otros ocho municipios definidos: Benito Juárez, Saavedra, Lamadrid, Bolívar, Tandil,
Mercedes, Campana y Marcos Paz.
6. Tapalqué está a 300 km de Buenos Aires y 60 de General Alvear. Un sector de la pampa húmeda que se
apresta a servir al AMBA recibiendo sus basurales y sus presos. Ver "El pueblo que quiere la basura de
Buenos Aires", CLARIN 30/09/00 pp.. 54-55.
7. CLARIN, agosto de 2000.
8. Ver CFI/Provincia del Chaco "Reactivación del Sistema Provincial de Planificación" Bs.As. 2000 La
existencia de un actor colectivo y una lógica de la integralidad compone una tensión positiva entre lo individual
y lo social-integrado. Habrá nuevas "provincias de significado" estructurantes de un proyecto dentro del cual
se resolverán las contradicciones y los contrastes entre esas lógicas sectoriales y la lógica de la integralidad,
siguiendo el sentido de la influencia de una sobre otra. De corrido una nueva cultura político-decisional a la
que se agregan los originariamente diferentes.
9. Héctor Poggiese "Movimientos sociales, formulación de políticas y redes mixtas socio gubernamentales
para un nuevo "saber-hacer" en la gestión de la ciudad" (CLACSO:BsAs) 2000, en prensa, pp. 10-14.
10. Osvaldo A. Alonso "Nuevas perspectivas en el análisis de políticas públicas" maestría
en Administración Pública (CURZA-IIFAP) Viedma 1998, p. 6. En ese mismo sentido se expide Miguel
Martínez López "Las ilusiones participativas de la planificación estratégica. Los dilemas históricos y
metropolitanos de Medellín ante la transmodernidad" en Revista Interamericana de Planificación (SIAP).
Vol.XXX, Nros 117 y 118, 1998.
11. Federico Bervejillo "Territorios en globalización" PRISMA nº 4, Montevideo 1995, pág. 36.
12. Ver CDDS/PROAGRO/FLACSO "Plan de Desarrollo de la Provincia Zudañez" Sucre, 1992. En Bolivia las
provincias son equivalentes a los departamentos de algunas provincias argentinas y los departamentos son
equivalentes a nuestras provincias.
13. Ver CFI/Pcia.de Río Negro "Plan integral de la Región Sur", Viedma 1994.
14. CFI/FLACSO/MCU "Plan de desarrollo urbano de Concepción del Uruguay en el marco de las políticas de
integración regional al MERCOSUR y la instalación de la Zona Franca" , Bs.As. 1996.
15. Ver H. Poggiese y M.E. Redin´""La región Oeste de la Ciudad de Buenos Aires. La gestión asociada en la
red regional" Documentos e informes de investigación nº. 220, FLACSO 1997.
16. GAO " Plan Urbano Ambiental de los barrios...", Bs.As. diciembre de 1999.
17. Ver Legislatura/Red GAO/Red SurCO/Defensoría del Pueblo "El ferrocarril y la Ciudad Metropolitana de
Buenos Aires", Bs.As. diciembre de 1999.
18. Denominamos familia de metodologías PPGA (Planificación Participativa y Gestión Asociada) a un grupo
de metodologías que responde a esta matriz , elaboradas y experimentadas por FLACSO-GAOSurCO y otras
redes.
19. Ver "Nubes negras vuelan sobre Ingeniero White" CLARIN 01/10/00.
20. Plan Estratégico Bahía Blanca "Bahía Blanca Diagnóstico y Escenarios Territoriales. Análisis FODA" 1998.
En p. 76 /77 pueden verse todos los participantes. El caso de Indupa, la empresa que emite los gases tóxicos,
es doblemente paradojal: no participó en el diagnóstico, al igual que organismos del estado provincial
encargados de su control, pero financió la cuidada edición del trabajo junto con otras ocho empresas y la HCD
de la Provincia.
21. Ministerio de Asuntos Agrarios de la Pcia. de Bs. As., Municipalidad de Lobos, FLACSO " Proyecto
Recuperación de ambientes acuáticos contaminados" La Plata, 1989.
22. Ver Pcia.de Río Negro/CFI-FLACSO "Plan Integral de la Región Sur", Viedma 1994.
23. Ver CESAV-GAO-FLACSO-MCBA , "Plan de Manejo de Parque Avellaneda". Bs. As. 1996.
24. Héctor Poggiese "Energización rural y participación social", FAO 1992, p. 22.
25. Red CENTRO NORTE "Trayecto Técnico Profesional en Producción Agropecuaria". Feliciano, Entre Ríos
abril 1999, pp. 13-15.

Como citar este documento: Poggiese, Héctor. Desarrollo local y planificación intersectorial, participativa
y estratégica: breve revisión de conceptos, métodos y prácticas. . Héctor Poggiese FLACSO, Facultad
Latinoamericana de Ciencias Sociales, Buenos Aires, Argentina. 2000. Acceso al texto
completo: http://www.flacso.org.ar/areasyproyectos/proyectos/pppyga/pdf/desarrollolocal.pdf

Héctor Atilio Poggiese FLACSO-PPGA