Las 8 Principales Tendencias de La Administración Moderna

18/3/23, 6:27 Las 8 principales tendencias de la administración moderna
Jorge Sánchez Morzán
Las 8 principales tendencias de la

administración moderna
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Fecha de publicación: 1 de jun de 2017
En la actualidad, las organizaciones atraviesan diversos cambios a causa de un mundo

más globalizado y competitivo. Para enfrentarlos tienen que valerse de herramientas
que aseguren su existencia, lo cual implica, tomar en cuenta las principales
corrientes en el desarrollo empresarial o administración a todo nivel. A lo largo del
tiempo, se han creado nuevos términos que han coadyuvado a mejorar notablemente
la administración en las organizaciones.
Las principales tendencias o corrientes de la administración moderna son las

siguientes:
https://es.linkedin.com/pulse/las-8-principales-tendencias-de-la-administración-sánchez-morzán 1/14
1) Reingeniería
Es un enfoque que analiza y modifica los procesos fundamentales del trabajo en una
organización. Verdaderamente, las perspectivas de la reingeniería pueden ser muy
interesantes en el mundo de los negocios, ya que permitirá aplicar íntegramente
vuestros conocimientos en sus empresas, con la finalidad de hacerlos más eficaces
(mayor dinamismo, superior calidad y cantidad, disminución en costos, mayores
ganancias, entre otros).
Ventajas:
Impulsa a la evolución de la cultura de la organización.
Cambios considerables en tiempos cortos para responder favorablemente a la satisfacción

del cliente.
Se ajusta en las verdaderas necesidades del cliente.
Incrementa la participación en el mercado, rentabilidad y mejor posición frente a los

competidores.
2) Outsourcing
Conocido también con el nombre de tercerización o externalización. Es una modalidad

empresarial que consiste en contratar a otra compañía para que realice determinados
procesos complementarios o tareas que no están contemplados en el giro del negocio,
permitiendo la concentración de los esfuerzos en las actividades esenciales a fin de
obtener una mayor competitividad y mejores resultados.
Ventajas:
Brinda a la organización concentrarse en lo que es mejor.
Optimización de los procesos de negocio.
Reducción de los costos del personal.
Aumento en la eficiencia y productividad de actividades auxiliares.
3) Outplacement
Es el proceso de asistencia de una organización hacia sus trabajadores recientemente

desvinculados con la misma. O sea, las empresas trabajan con agencias que recolocan
o localizan en nuevos cargos laborales a sus empleados despedidos. Aunque no es un
servicio obligatorio, varias empresas lo usan por los diferentes beneficios tanto para la
organización como para el empleado, que se obtienen de este programa. Esta asesoría
en el proceso de desvinculación del trabajador, atenúa el impacto negativo que
ocasiona una reducción del personal, y a su vez, minimiza el conflicto emocional que
se pueda producir. Sin lugar a dudas, es una tendencia en la administración que está
dando mucho que hablar.
Ventajas:
Impacta positivamente en los demás empleados que perciben bienestar, respeto por su
trabajo y seguridad.
Logra una imagen corporativa muy efectiva y de alto nivel tanto de forma interna como
externa.
Un equipo de profesionales apoyan de forma positiva el proceso de transición que pasarán

los empleados, fortaleciendo la confianza en ellos mismos.
Disminuye la creación de una comunicación negativa entre los miembros desvinculados de la

organización y los que aún laboran en ella.
4) Benchmarking (comparación referencial)
Es una de las técnicas de negocios más conocidas y eficientes y, no se ciñe a un área

determinada ni al tamaño de una organización. Una vez recopilada la información,
permite medir productos, servicios y prácticas contra los principales competidores o
aquellas organizaciones reconocidas como líderes en la industria. Es decir, realiza una
comparación entre vuestra empresa y la competencia (directa e indirectamente), así
como también con comercios líderes en otras industrias o mercados, con la finalidad
de determinar cuáles son sus mejores estrategias para utilizarlas en nuestra
organización.
Ventajas:
Identifica oportunidades de innovación por medio del descubrimiento de nuevas tecnologías

que han sido aplicadas en el mismo sector u otros distintos.
Logra conocer la posición relativa frente a las organizaciones del mismo sector o de otros
distintos, evitando el anquilosamiento y presentando diversas alternativas.
Descubre con antelación nuevas tendencias y direcciones estratégicas para gestionar

acertadamente el cambio.
Seguimiento a relaciones y desarrollo de planes de colaboración.
5) Empowerment
Comúnmente conocido como potenciación o empoderamiento. Es una nueva forma de

administrar, donde se capacita y se entrena a los empleados para conferirles
responsabilidad de ejecutar tareas como también poder para la toma de decisiones
por su propia cuenta. Se comparte la información con todos ellos para que se logre
entender la dirección de la organización, se fomente el apoyo entre objetivos y
funciones de la misma.
Ventajas:
El trabajo desarrollado por cada individuo representa un desafío y no una carga laboral.
El personal de acuerdo a las responsabilidades asignadas tiene la autoridad de actuar en

nombre de la organización.
Los empleados participan en la toma de decisiones.
Las opiniones del personal son valoradas y tomadas en cuenta.
Tienen predisposición al trabajo en equipo.
6) Just in time ( justo a tiempo)
La fabricación justo a tiempo significa producir el mínimo número de unidades en las

menores cantidades posibles y en el último momento factible, eliminando la necesidad
de inventarios. Esta técnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda
para todo tipo de organización, debido a que está muy orientada al progreso continuo,
por medio de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de
una organización (proveedores, proceso productivo, personal y clientes).
Ventajas:
Disminuye los niveles de inventarios necesarios en todos los pasos de la línea productiva y
consecuentemente los costos de mantener inventarios más altos, costos de compras, de
financiación de las compras y de almacenaje.
Reduce pérdidas por causa de suministros obsoletos.
Permite el desarrollo de una relación más cercana con los proveedores.
Acortamiento del tiempo de entrega.
7) Downsizing
Es un tipo de reorganización o restructuración de las empresas, la cual se lleva a cabo a

través de la mejora en los sistemas de trabajo, el rediseño de la organización en todos
sus niveles y la adecuación del número de empleados para lograr la competitividad en

la compañía.
Ventajas:
Incrementa la productividad y obtiene resultados con el mínimo de recursos, razón por la

cual, demuestra que es una gran ventaja, especialmente en sectores altamente competitivos.
Genera menos burocracia.
Mayor rapidez en la toma de decisiones.
8) Kaizen
Es una técnica de gestión que está enfocado al desarrollo constante de procesos y

elimina todas aquellas ineficiencias que conforman un sistema de producción.
Búsqueda de mayor calidad, menor costo de producción y menor respuesta ante
sucesos imprevistos.
Ventajas:
Reducción de la generación de todos los elementos que no producen valor al ganar

eficiencia y al utilizar adecuadamente su capital humano.
Se genera un mayor grado de compromiso con los miembros del equipo, puesto que
presentan un mayor interés en el trabajo y en las metas de la organización.
El aumento de la eficiencia contribuye a lograr costos más bajos y productos de mejor

calidad, mejorando el posicionamiento de la empresa en el mercado (incremento de la
competitividad).
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
En los últimos años, se han dado cambios en la estructura de la administración, los

niveles de especialización se han reformado para dar paso a la diversificación y, la
reestructuración de las organizaciones se está adaptando a las necesidades del
entorno empresarial. Por tal razón, los profesionales emprendedores tienen
que conocer de manera clara los retos de la nueva gerencia y, cómo se debe gestionar
esta en un orden distinto al que fue en el pasado.
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Impulsa a la evolución de la cultura de la organización.

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Se ajusta en las verdaderas necesidades del cliente.

Incrementa la participación en el mercado, rentabilidad y mejor posición frente a los

Conocido también con el nombre de tercerización o externalización. Es una modalidad

Brinda a la organización concentrarse en lo que es mejor.

Optimización de los procesos de negocio.

Reducción de los costos del personal.

Aumento en la eficiencia y productividad de actividades auxiliares.

Es el proceso de asistencia de una organización hacia sus trabajadores recientemente

Un equipo de profesionales apoyan de forma positiva el proceso de transición que pasarán

Disminuye la creación de una comunicación negativa entre los miembros desvinculados de la

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El personal de acuerdo a las responsabilidades asignadas tiene la autoridad de actuar en

Los empleados participan en la toma de decisiones.

Las opiniones del personal son valoradas y tomadas en cuenta.

Tienen predisposición al trabajo en equipo.

6) Just in time ( justo a tiempo)

La fabricación justo a tiempo significa producir el mínimo número de unidades en las

Reduce pérdidas por causa de suministros obsoletos.

Permite el desarrollo de una relación más cercana con los proveedores.

Acortamiento del tiempo de entrega.

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Incrementa la productividad y obtiene resultados con el mínimo de recursos, razón por la

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Mayor rapidez en la toma de decisiones.

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