Este informe presenta la matriz de recursos de GRUPO CLM SAS. Identifica los recursos físicos como maquinaria, equipos e infraestructura con los que cuenta la organización y los necesarios para llevar a cabo sus procesos. La metodología incluyó caracterizar cada proceso, identificar recursos requeridos y asignar responsables de verificación y mantenimiento. La matriz concluye que los recursos reales son suficientes pero se deben verificar periódicamente.
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Este informe presenta la matriz de recursos de GRUPO CLM SAS. Identifica los recursos físicos como maquinaria, equipos e infraestructura con los que cuenta la organización y los necesarios para llevar a cabo sus procesos. La metodología incluyó caracterizar cada proceso, identificar recursos requeridos y asignar responsables de verificación y mantenimiento. La matriz concluye que los recursos reales son suficientes pero se deben verificar periódicamente.
Este informe presenta la matriz de recursos de GRUPO CLM SAS. Identifica los recursos físicos como maquinaria, equipos e infraestructura con los que cuenta la organización y los necesarios para llevar a cabo sus procesos. La metodología incluyó caracterizar cada proceso, identificar recursos requeridos y asignar responsables de verificación y mantenimiento. La matriz concluye que los recursos reales son suficientes pero se deben verificar periódicamente.
Este informe presenta la matriz de recursos de GRUPO CLM SAS. Identifica los recursos físicos como maquinaria, equipos e infraestructura con los que cuenta la organización y los necesarios para llevar a cabo sus procesos. La metodología incluyó caracterizar cada proceso, identificar recursos requeridos y asignar responsables de verificación y mantenimiento. La matriz concluye que los recursos reales son suficientes pero se deben verificar periódicamente.
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“INFORME SOBRE MATRIZ DE RECURSOS GRUPO CLM SAS”
PRESENTADO POR: ZAYRA VALENTINA DIAZ URUEÑA JULIAN DAVID CELI MENDOZA YESSICA YESENIA OLAYA ORDOÑEZ CARLOS ALBERTO VERDUGO BERNAL DEISY ALEJANDRA MARIN VASQUEZ MIGUEL ANGEL GARCIA TRIANA
PRESENTADO A: ROCIO PANTOJA FRANCO
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA TECNÓLOGO GESTIÓN
INTEGRADA CALIDAD MEDIO AMBIENTE, SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
CUIDAD Y FECHA BOGOTA D.C 16-03-2023
1 TABLA DE CONTENIDO
1 INTRODUCCIÓN............................................................................................................ 2.OBJETIVO GENERAL................................................................................................... 3. ALCANCE..................................................................................................................... 4. METODOLOGIA EMPLEADA...................................................................................... 5. LINK DE MATRIZ DE RECURSOS.............................................................................. 6. ANALISIS DE LA VERIFICACION DE LOS RECURSOS ESTIMADOS.................... 6.1 ANALISIS DE LOS RECURSOS REALES.............................................................. 7. CONCLUSION DE MATRIZ DE RECURSOS............................................................
2 1 INTRODUCCIÓN
En este informe se dará a conocer los recursos físicos tales como infraestructura, maquinaria y equipo para cada proceso, según la matriz de recursos. Para ello GRUPO CLM SAS, Identifico procesos, responsables, actividades, las funciones a realizar y la descripción detallada de todos los recursos de la organización. Identificar los recursos físicos con los que cuenta la organización y los recursos que necesita la organización.
3 2.OBJETIVO GENERAL
Identificar los recursos físicos con los que cuenta la organización y los recursos que necesita la organización GRUPO CLM SAS para llevar acabo las actividades de cada proceso con mayor orden y comodidad.
4 3. ALCANCE
Inicia con la identificación de los recursos que necesita la organización teniendo
en cuenta las funciones de cada proceso y finaliza con la realización de una matriz de recursos identificando responsable de la revisión, responsable de mantenimiento, identificación del periodo en el que se va a realizar el mantenimiento
5 4. METODOLOGIA EMPLEADA
En primer lugar para conocer los recursos básicos de la empresa realizamos una caracterización por proceso identificando, objetivo, alcance, responsable, entradas, salidas, utilizando el ciclo PHVA después de haber determinado la caracterización iniciamos identificando los recursos necesarios para la realización de las actividades durante la jornada laboral, describió cada recurso con la función que cumple en cada proceso de la misma forma se asignó un responsable para mantenimiento y para verificación.
6 5. LINK DE MATRIZ DE RECURSOS
7 6. ANALISIS DE LA VERIFICACION DE LOS RECURSOS ESTIMADOS
Para poder analizar los recursos estimados de la empresa se identificaron por
cargos de trabajo para así facilitar esta tarea la tarea.
8 6.1 ANALISIS DE LOS RECURSOS REALES
De acuerdo a la elaboración del inventario de los recursos de la empresa y su
respectiva matriz de recursos realizada, los recursos reales con los que cuenta o maneja la empresa pueden dividirse e identificarse en recursos tangibles como lo son:
(2) máquinas de confección
(2) máquinas cortadoras verticales (1) maquina corta extremos (2) máquinas remachadoras Moldes del estampado (1) maquina plana (1) maquina collarín (1) maquina fileteadora. (2) Pistola etiquetadoras (1) Impresora (3) Computadores (1) Carro de envió de pedidos, cajas, tijeras, cinta y lonas. (7) Cámaras de seguridad
Entre otros materiales que se usan normalmente en áreas de producción.
También se identificaron algunos recursos Intangibles que son fundamentales
para el funcionamiento de la empresa y para que se puedan realizar las labores dentro de esta, los recursos intangibles fueron los siguientes:
Software (programas Office)
Energía
9 7. CONCLUSION DE MATRIZ DE RECURSOS.
Se identificaron los recursos de la organización y se determinaron cuáles eran los
faltantes para llevar a cabo las operaciones cotidianas y lograr las metas establecidas, para esto la matriz nos permitió hacer una medición cuantitativa de recursos de cada proceso de la empresa
