Visión, Misión, Valores y Codigos de Ética UNALM

PRIMERA ETAPA: FORMULACIÓN Y PLANEAMIENTO Docente:
VISIÓN, MISIÓN, VALORES Y CÓDIGOS DE ÉTICA Elvira Cáceres Cayllahua

PRIMERA ETAPA – FORMULACIÓN
LA VISIÓN
La visión es lo que se desea en el futuro de una organización.
Responde a la pregunta: ¿Qué queremos llegar a ser?
Implica un enfoque de largo plazo basado en una precisa
evaluación de la situación actual y futura de la industria, así
como del estado actual y futuro de la organización bajo
análisis.
Generar una visión implica entender la naturaleza del negocio
en el que está la organización, fijar un futuro retador para sí
misma y tener la capacidad de difundirla, para que sirva de
guía y motivación de los empleados en la búsqueda del
establecimiento de la visión de la organización
CARACTERÍSTICAS DE LA VISIÓN
PREGUNTAS PARA FORMULAR LA VISIÓN¿?
¿En que negocio estamos ahora?
¿En que negocio queremos estar?
¿Qué es lo que nuestros clientes quieren ahora y en el futuro?
¿Dónde están nuestros clientes y cuáles son los principales intereses y conductas respecto a
nuestros productos?
¿Quiénes serán nuestros futuros competidores, proveedores, aliados, complementadores, y
clientes?
¿Cuáles son los escenarios mas posibles de nuestra industria?
¿Cómo puede impactar la tecnología en nuestra industria?
¿Qué posibilidades tenemos de alcanzar la visión propuesta?
LA MISIÓN
La misión es el impulsor de la organización hacia la situación

futura deseada.
La misión responde a la interrogante ¿Cuál es nuestro
negocio?, y es lo que debe hacer para lograr tener éxito en la
organización?
MISION
CARACTERÍSTICAS
LA MISION DEBE SER
NUEVE PRINCIPALES
COMPONENTES QUE
DEBERÍAN ESTAR
INCLUIDAS EN LA
DECLARACIÓN DE
UNA MISIÓN DE LA
ORGANIZACIÓN
1. ¿Quiénes son los clientes y/o consumidores de la
organización?
2. ¿ Cuáles son los principales productos: bienes o servicios
que la organización produce?
ES RECOMENDABLE QUE 3. ¿ Donde compite geográficamente la organización?
SU DECLARACIÓN ¿Cuáles son sus mercados?
RESPONDA A LAS
4. ¿ Se encuentra la organización tecnológicamente
SIGUIENTES PREGUNTAS actualizada?
PARA SUS 9
COMPONENTES: 5. ¿ Se encuentra la organización en una situación de
supervivencia, crecimiento o rentabilidad? O sea ¿ Cual
es su solvencia financiera?
6. ¿Cuáles son las creencias, valores, aspiraciones básicas
y prioridades éticas de la organización?
Los enunciados de cada misión
pueden variar en extensión, 7. ¿Cuál es la ventaja competitiva de la empresa?
contenido, formato. 8. ¿ la organización es sensible a los problemas sociales,
comunitarios y ambientales ecológicos?
9. ¿Constituyen los empleados un activo valiosos para la
organización?
LA VISIÓN Y MISIÓN
La visión y la misión identifican el futuro que la organización espera conseguir,
establecen la dirección de largo plazo y otorgan el panorama general que responde
a quiénes somos, qué hacemos, y hacia dónde nos dirigimos. La misión establece la
diferenciación de la organización con otras de la misma industria y la identidad que
guiará a la organización en su propósito.
EJEMPLOS DE VISIÓN Y MISIÓN
VALORES Los principales valores en una organización son la moral y la
ética.
La moral es entendida como:
 Lo bueno en carácter o conducta.
 La capacidad de entender lo correcto e incorrecto.
Los valores de una organización pueden ser  Lo bueno y lo correcto, según las reglas acostumbradas y
considerados como las políticas directrices los estándares aceptados por la sociedad.
más importantes: norman, encauzan el
desempeño de sus funcionarios, y constituyen
La ética puede ser definida, en sentido estricto, como:
el patrón de actuación que guía el proceso de
 Reglas o principios morales del comportamiento para
toma de decisiones.
decidir qué es lo correcto o incorrecto.
Los valores establecen la filosofía de la  Creencias que influyen en el comportamiento y actitud de
organización al representar claramente sus las personas.
creencias, actitudes, tradiciones, y su  Estudio de los estándares de lo correcto e incorrecto.
personalidad.
Principios acordados de la buena conducta y
CÓDIGO DE ÉTICA del buen vivir, que norme el accionar de sus

empleados y sea una forma de mostrar a los
constituyentes y comunidad vinculada que se
cuente con un patrón de accionar claro y
conocido por todos.
Por lo general, el código de ética es resaltado cuando se producen

escándalos en las organizaciones. Sin embargo, el código de ética
tiene que ser más que una tabla para juzgar lo malo, tiene que ser el
referente para la actuación de todos los miembros de la organización.
EJEMPLOS DE VALORES Y CÓDIGOS DE ÉTICA

Visión, Misión, Valores y Codigos de Ética UNALM

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Visión, Misión, Valores y Codigos de Ética UNALM

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Visión, Misión, Valores y Codigos de Ética UNALM

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

PRIMERA ETAPA: FORMULACIÓN Y PLANEAMIENTO Docente:

VISIÓN, MISIÓN, VALORES Y CÓDIGOS DE ÉTICA Elvira Cáceres Cayllahua

La misión es el impulsor de la organización hacia la situación

CÓDIGO DE ÉTICA del buen vivir, que norme el accionar de sus

Por lo general, el código de ética es resaltado cuando se producen

También podría gustarte