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    FyE Semana 1 Sesion 2

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    Sarayn Mundaca
    Este documento presenta las etapas del proceso de emprendimiento de un negocio, que incluyen: 1) definir el problema del mercado, 2) diseñar el concepto del negocio, 3) validar el concepto, 4) diseñar el modelo de operación, y 5) evaluar la factibilidad del negocio. También discute cómo generar ideas de negocio a través de la observación del cliente y la identificación de oportunidades basadas en necesidades insatisfechas, nuevas tecnologías y combinaciones innovadoras.

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    Este documento presenta las etapas del proceso de emprendimiento de un negocio, que incluyen: 1) definir el problema del mercado, 2) diseñar el concepto del negocio, 3) validar el concepto, 4) diseñar el modelo de operación, y 5) evaluar la factibilidad del negocio. También discute cómo generar ideas de negocio a través de la observación del cliente y la identificación de oportunidades basadas en necesidades insatisfechas, nuevas tecnologías y combinaciones innovadoras.

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    Formulación y Evaluación de

    Proyectos
    Profesor: MBA Gerardo Cherre Aranda
    Correo : gcherrea@usmp.pe

    Unidad : 1ra Semana : 1 Sesión : 2

    Semestre: 2022 - I
    GENERACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO

    ¿Cómo se nos puede ocurrir


    nuevas ideas?
    Innovación Centrada en el Cliente
    Historia de dos Emprendores

    https://www.youtube.com/watch?v=kUbTTeQZ9nI
    Problemas con la Innovación?

    Falta de
    Entendimiento

    Insatisfación

    No es el
    momento
    PROCESO DE
    EMPRENDIMIENTO
    DE UN NEGOCIO
    PROCESO DE EMPRENDIMIENTO DE UN NEGOCIO
    ¿Por donde se empieza? ¿Por una buena idea o por el mercado?

    El mundo del
    5. Evaluar 1. Definir el
    factibilidad Dolor del emprendimiento no
    del negocio Mercado es el mundo de las
    ideas, es la calidad
    4. Diseñar
    del proceso de
    2. Diseñar emprendimiento lo
    el modelo
    el concepto
    de
    de negocio
    que hace que un
    operación negocio sea exitoso.
    3. Validar
    el concepto
    de negocio
    ¿Cómo identificar las necesidades del mercado?

    Observar al cliente:
     ¿Cómo es?
     ¿Qué hace?
    1. DEFINIR EL  ¿A que hora lo hace?
    DOLOR DEL  ¿Con quién lo hace?
     ¿Cuánto gasta?
    MERCADO  ¿Qué problema tiene?

    Luego de observar hay que decidir a qué


    grupo de manera particular nos interesa
    estudiar.
    2. DISEÑA EL CONCEPTO DE NEGOCIO

    Pocas Ideas se convierten en


    negocios.
    ¿QUE SE NECESITA PARA
    DETECTAR UNA IDEA DE
    NEGOCIO?
    Identificar Producto o Servicio
    Es una opción tangible o intangible pero
    elegible y viable que satisface una
    necesidad o atiende un deseo real.

    Se crea para superar las expectativas de los


    clientes y consumidores.
    Tipología de
    Producto
    Identificando Oportunidades
    Identificando Oportunidades
    ¿CÓMO PODEMOS DETECTAR IDEAS PARA NUEVOS NEGOCIOS?

    1.- Encontrar clientes 6.- Nuevas legislaciones


    infraservidos o o políticas
    supraservidos 7.- Variables
    2.- Nuevos segmentos competitivas incorrectas
    demográficos o de en mercados saturados
    mercado 8.- Negocios que
    3.- Buscar ineficiencias en funcionan en otros sitios
    el mercado 9.- Combinando dos o
    4.- Buscar frustraciones más ideas en una nueva
    no resueltas forma.
    5.- Nuevas tecnologías o
    productos
    3. VALIDAR EL CONCEPTO DE NEGOCIO

    Para que una idea de negocio


    se considere una oportunidad
    de negocio, es necesario que
    concurran por lo menos 3
    condiciones:
    1- Que exista la necesidad.
    2.-Que se identifique un
    número suficiente de
    consumidores potenciales que
    hagan rentable el negocio.
    3.- Que los consumidores
    potenciales tengan capacidad
    de gasto.
    4. DISEÑAR EL MODELO DE OPERACIÓN

     La idea del negocio debe


    describir en forma corta y
    precisa las operaciones
    básicas del negocio que se
    piensa llevar a cabo.
     Un negocio de éxito cubre las
    necesidades de sus clientes.
    Le brinda a las personas, lo
    que estas desean o necesitan.
    5. EVALUAR FACTIBILIDAD DEL NEGOCIO

     Debemos analizar porque esa idea de negocio va a generar ganancias.

     Entonces hay que ser rigurosos con el análisis, y entramos al mundo del marketing,
    producción y finanzas.

     Los Criterios para evaluar las ideas de negocio pueden ser:

    • Rentabilidad

    • Grado de factibilidad técnica.

    • Monto de inversión.
    CONCRECIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO

     Definir con claridad el par: Producto o Servicio / Mercado.


     Definir claramente: Los productos que la empresa va a
    producir o comercializar.
     Identificar a que personas va a ir dirigido.
     El área geográfica.
    Preguntas

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