UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

ESCUELA DE ESTUDIO DE POSTGRADO

CARRERA: MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
CURSO: CONTABILIDAD FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA
DOCENTE: LIC. MSC JULIO GARCÍA DÁVILA
CICLO ACADÉMICO PROPEDÉUTICO 2022

TEMA:
ANÁLISIS COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
ENFOQUE MATEMÁTICO Y GRÁFICO

Integrantes:
Carné Nombre
1999-13951 Aura Judith Top González
2003-15677 Evelyn Flores Berreondo
2009-12966 Edith Andrea López Cruz
2015-05071 Hamilton Nehemías Vásquez Ajuchán
2016-12672 José Emanuel Flores Higueros

Sección: “B”

Guatemala, octubre del 2022

 ÍNDICE
Página

INTRODUCCION i

ANÁLISIS COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
ENFOQUE MATEMÁTICO
1. La teoría matemática en la administración 2

2. Temas principales 2

3. Modelos matemáticos en la administración

4. Tipos de decisiones

5. Investigación de operaciones

6. Las herramientas matemáticas

ENFOQUE GRÁFICO
1. Teoría del método grafico

2. El grafico de costo-volumen

3. Análisis del punto de equilibrio (gráficas)

4. Planeación de la capacidad (gráficas)

CONCLUSIÓN

BIBLIOGRAFIA
 INTRODUCCION

El análisis de la utilidad, del punto de equilibrio, de los ingresos y egresos, es importante y

esencial para cualquier empresa, este se debe tener como planteamiento inicial y se debe
estar recalculando constantemente con los cambios y crecimientos de la empresa. Este
análisis ofrece indicadores de control que ayudaran a la administración a reconocer sus
fortalezas y debilidades financieras.

El análisis costo volumen utilidad es una técnica que permite tomar decisiones gerenciales
vinculadas con los procesos de planeación y control, que se apoya en la técnica punto de
equilibrio, se evalúa su rentabilidad, identificando y costeando todas sus fases desde el inicio
de las operaciones hasta la comercialización del producto.

El objetivo básico de una empresa es maximizarlas utilidades. Existen situaciones en que el

empresario debe adoptar decisiones que en el corto plazo impliquen trabajar con pérdida,
pero que permitirán la permanencia competitiva del negocio en el mediano y largo plazos.

El modelo Costo-Volumen-Utilidad o Punto e Equilibrio, se obtiene por medio de 3 enfoques,

gráfico, algebraico y por fórmula (matemático). Nosotros únicamente nos enfocaremos en el
método gráfico y matemático.

El enfoque matemático hacia el análisis de costo-volumen-utilidad emplea ecuaciones (1)

para determinar las unidades de ventas necesarias para llegar al punto de equilibrio en las
operaciones, o (2) para determinar las unidades de ventas necesarias para lograr la utilidad
meta deseada.

La gráfica de costo-utilidad-volumen presenta la relación entre los costos, las utilidades y el

volumen en ventas, es decir, la ecuación de la utilidad de operación. (Utilidad de operación =
(precio x unidades) – (costo variable unitario x unidades) – costos fijos).

I
 ANÁLISIS COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

ENFOQUE MATEMÁTICO Y GRÁFICO

Enfoque Matemático

El enfoque matemático al análisis de costo-volumen-utilidad utiliza ecuaciones para

determinar lo siguiente:
 Ventas necesarias para equilibrio
 Ventas necesarias para conseguir una utilidad objetivo o deseada.

Desarrollo de la fórmula de la utilidad U= I – C

La representación económica de la formula de la utilidad es:

UTILIDAD = INGRESOS - COSTOS

Representación contable de la fórmula de la utilidad:

UTILIDAD = INGRESOS – (COSTOS DE PRODUCCIÓN + COSTOS DE OPERACIÓN)
UTILIDAD = INGRESOS – (COSTOS + GASTOS)
UTILIDAD = INGRESOS – COSTOS – GASTOS

Para hacer más preciso el cálculo se puede desarrollar de la siguiente manera:

UTILIDAD = INGRESO – COSTO
UTILIDAD = PV – (CV + CF)
PV = Precio de venta de cada producto
X = Número de unidades vendidas
CV = Costos variables
CF =Costos fijos
La Teoría Matemática de la Administración

La Teoría Matemática de la Administración se preocupa por crear modelos matemáticos

capaces de simular situaciones reales en la empresa y trajo consigo una enorme contribución
a la administración organizacional permitiendo nuevas técnicas de planificación y control en
el empleo de recursos materiales, financiero y humano.

La teoría Matemática de la Administración es aplicada a problemas administrativos es más

conocida como Investigación de Operaciones (IO), aunque esta denominación este
consagrada universalmente, es muy genérica, pese a que la teoría matemática no es
propiamente una escuela definida. La teoría matemática hace énfasis en el proceso decisorio
y lo trata de modo lógico y racional mediante un enfoque cuantitativo y determinista.

Los temas principales de la administración de las operaciones son las siguientes:

Operaciones: Se enfocan en los procesos productivos.

Servicios: Se trata de los sistemas de operaciones de servicios.
Calidad: Involucra el tratamiento estadístico de la calidad.
Estrategias de operaciones: Define la alineación estratégica a la naturaleza.
Tecnología: Utilizar la computadora en la administración de las operativas.

Modelos matemáticos utilizados en la administración

La administración, como ciencia, exige rigurosos métodos de evaluación y comprobación con
respecto de sus teorías; para el caso, un instrumento de gran valía son los modelos
matemáticos que generan. Los modelos matemáticos ofrecen escenarios o situaciones
reales que obedecen a determinadas leyes o regularidades, y que en un momento dado
ayudan al gerente en la toma de decisiones.
Los modelos se consideran como la representación de algo, pueden ser físicos (una
maqueta), intangibles (una gráfica), etcétera. Su importancia consiste en que, a través de
una simplificación de la realidad, permiten manipular, mediante la simulación, situaciones
reales, complejas y difíciles. Por esto, los modelos generan una amplia gama de aplicación
en la teoría matemática.
Hay dos clases de modelos matemáticos:
 Descriptivos: Representan una relación, sin indicar un curso de acción; los segundos
son prescriptivos porque determinan el plan de acción que el administrador debe
seguir para alcanzar un objetivo
 Normativos: Son útiles para pronosticar la conducta de sistemas, mas no pueden
identificar la mejor ruta de acción.
Muchos modelos estadísticos son descriptivos. Por ejemplo, un modelo de regresión indica la
relación entre una variable dependiente y otra independiente; o uno de línea de espera, ya
que permite a quien toma las decisiones pronosticar diversas características de situaciones
de líneas de espera, suponiendo que se tienen ciertos datos sobre las variables
independientes.
Características de un modelo matemático
 Parsimonia: un modelo no es necesariamente mejor por tener muchos parámetros.
La simplicidad es siempre deseable.
 Modestia: deben tratar de alcanzarse sólo objetivos asequibles. No debe aspirar a
imitar la realidad sino sólo a resaltar aquellos aspectos de interés para su aplicación.

 Exactitud: el modelo debe reproducir en la medida de lo posible el funcionamiento del

sistema y generar valores para las variables de salida y estado similares a los
observados en la realidad.
 Verificabilidad: los resultados del modelo deben poder compararse con datos reales
y determinar de este modo el grado de exactitud del modelo.

Necesidades de emplear modelos matemáticos en la administración
La teoría matemática se preocupa por crear modelos matemáticos capaces de simular
situaciones reales en la empresa. La creación de los modelos se orienta, principalmente,
hacia la solución de problemas que se presentan en la toma de decisiones. Como ya se
expresó, un modelo es la representación de alguna cosa o el estándar de algo que se va a
hacer a través del ser representa la realidad. En la teoría matemática el modelo se usa
generalmente para simular situaciones futuras y para evaluar la probabilidad de su
ocurrencia. El modelo busca delimitar el área de dicción, de modo que indique hasta donde
pueda llegar una situación futura. Dentar de cierto límite razonable de ocurrencia.
En síntesis, los modelos sirven para representar simplificaciones de la realidad. Su ventaja
reside en que permite manipular, mediante la simulación de situaciones reales complejas y
difíciles a través de la simplificación de la realidad. Sean matemáticos o de comportamiento,
los modelos proporcionan un valioso instrumento de trabajo para que la administraron pueda
tratar los problemas es una discrepancia entre lo que es (es decir, la realidad) y lo que
debería o podría ser (esto es los valores, las metas, los objetivos). En general, la
organización enfrenta al mismo tiempo una gran diversidad de problemas que varían
demasiado en grado de complejidad. Esto puede clasificarse en dos grandes grupos
estructurados y no estructurados. Un problema estructurado es aquel que puede ser definido
perfectamente, pues se conocen sus principales variables: los diversos estados de la
naturaleza, las acciones posibles las consecuencias probables. el problema estructurado
puede subdividirse en tres categorías:

 Decisiones bajo certeza: En estas es conocen las variables y la relación entre la

acción y las consecuencias es determinista.
 Decisiones bajo riesgo: en estas ser conocen las variables, la relación entre las
consecuencias y la acción es probabilística.
 Decisiones bajo incertidumbre: Se conocen las variables, pero las probabilidades
para establecer las consecuencias de una acción se desconocen y no pueden
determinarse con algún grado de certeza.

Tipos de decisiones
Decisiones no programadas
Su efecto es a largo plazo, son soluciones específicas creadas por medio de un proceso no
estructurado con el fin de tratar problemas que no son de rutina.
Decisiones programadas
Su efecto es a corto plazo, son aquellas tomadas como un hábito, regla o procedimiento; se
aplican a problemas estructurados o rutinarios y en algunos casos son repetitivos y es
posible definir, prever y analizar sus componentes.

5. Investigación de operaciones
Las primeras investigaciones de operaciones fueron puestas en prácticas a principios de la
segunda guerra mundial, para desarrollar estrategias y tácticas de guerra.
Es una herramienta básica para la toma de decisiones en las empresas por su enfoque
cuantitativo, apoyada por las matemáticas. En 1950 se introdujo a la industria, los negocios y
el gobierno esta practica para desarrollar estrategias, por ejemplo, el más sobre saliente es el
método “SIMPLEX”, para resolver problemas de programación lineal, desarrollada en 1947
por George Dantzing. Lo que les dio más oportunidades a las empresas fue el desarrollo de
las computadoras en 1980.
La aplicación de los métodos de investigación de operaciones, sirve para la toma de
decisiones más acertadas en el ámbito laboral. Las empresas deben contar con estos
métodos, para resolver e identificar problemas el objetivo es optimizar los recursos de la
entidad.
Es una aplicación de la lógica matemática y el método científico a la resolución de problemas
administrativos que pueden ser expresados mediante modelos matemáticos, a fin de
solucionar a través de ecuaciones algebraicas, los problemas planteados.
“Una aplicación del método científico a los problemas que surgen en las operaciones de un
sistema que puede ser representado por medio de un modelo matemático y la solución de
esos problemas mediante la resolución de ecuaciones que representa al sistema” (C.W.
Churchman, 2022)
La investigación de operaciones es el ataque de la ciencia moderna a los problemas que
surgen en la dirección y en la administración de grandes sistemas de recursos humanos,
maquinaria, materiales y dinero, en la industria, en los negocios o en el gobierno. Su actitud
diferencial cosiste en desarrollar un modelo científico del sistema, que incorpore valoraciones
de factores como el azar y el riesgo mediante el cual se comparen los resultados de
decisiones, estrategias o controles alternativos. Su propósito es el ayudar a la gerencia a
determinar sus políticas y acciones.
La Investigación Operacional es el ataque de la ciencia moderna a las entidades
económicas, en donde existe un capital de inversión y este a su vez, debe generar superávit,
para los fines que fueron creados, es decir, si hablamos de una comercializadora su objetivo
es producir y vender generando utilidades, su objetivo es que a mayor inversión de dinero
mejores tecnologías podría obtener.
Hay cuatro elementos esenciales el dinero, el material, recursos humanos y la maquinaria,
que juntos entran en el desempeño de la dirección y la administración, es ahí, en donde nace
la complejidad de la toma de decisiones, sobre la aplicación de los recursos. Recomendado
que para mayor optimización de los recursos se deben de apoyar en los modelos científicos,
mediante modelos matemáticos que ayuden a tomar las mejores decisiones para el beneficio
de la organización.
Modelos específicos de la investigación de operaciones:
 Planeación de la producción
 Asignación de personal
 Transporte
 Inventarios
 Dietas
 Mercado
 Estrategias de inversión
 Administración de proyectos
6. Las Herramientas matemáticas:
Las herramientas aritméticas realizan operaciones matemáticas básicas, como adición y
multiplicación. Existen herramientas principales para la investigación de Operaciones son:
a) Programación lineal
Es una técnica matemática que permite analizar los recursos de producción para
maximizar las utilidades y minimizar el costo.
Es una técnica de solución de problemas que requiere la definición de los valores de
las variables involucradas en la decisión para optimizar un objetivo a ser alcanzado
dentro de un conjunto en restricciones, que constituyen las reglas del juego, tales
problemas involucran asignación de recursos, relaciones lineales entre las variables
de la decisión, objetivo a alcanzar y restricciones.
La programación lineal presenta las siguientes características:
 1. Busca la posición óptima de relación con un objetivo. La finalidad es minimizar
costos y maximizar beneficios en función del objetivo preestablecido
2. Supone la elección entre alternativas o combinación de estas alternativas
3. Considera limites o restricciones que cercan la decisión
4. Las variables deben ser cuantificables y tener relaciones lineales entre si

b) Teoría de colas
Es la teoría que cuida de los puntos de estrangulamiento y de los tiempos de espera.
La teoría de las colas los puntos de interés son:
1. El tiempo de espera de los clientes
2. La cantidad de clientes en cola
En una situación de cola, existen los siguientes componentes:
1. Clientes u operaciones
2. Un proceso de entrada
3. Una disciplina sobre la cola
4. Una organización de servicio

c) Probabilidades y análisis estadístico

El análisis estadístico es el método matemático utilizado para obtener la misma
información con la menor cantidad de datos. Una de sus aplicaciones más conocidas
es el control estadístico de calidad en el área de producción. Los métodos
estadísticos permiten producir el máximo de información a partir de los daros
disponibles.
El control estadístico de la calidad tiene por objetivo localizar desviaciones, errores,
defectos o fallas en el proceso productivo, comparando el desempeño con el estándar
establecido. Esa comparación puede realizarse de res formas:
1. Control de calidad 100%. Corresponde a la inspección total de la calidad. El control
de calidad (QC) total hace parte del proceso productivo y se inspeccionan todos los
productos.
2. Control de calidad por muestreos. Es el que se hace por lotes de muestras
recogidos para su inspección. El control de muestras sustituye el control total ya
que no interfiere en el proceso productivo. Si se aprueba la muestra todo el lote se
aprueba. Se rechaza la muestra, se deberá inspeccionar todo el lote.
 3. Control de calidad aleatorio. El control de calidad es probabilístico y consisten en
inspeccionar solamente un cierto porcentaje de productos o del trabajo en forma
aleatoria.
d) Econometría administrativa
Disciplina que se encarga de medir la economía o el estado de un microsistema
Los administradores han recurrido a las matemáticas para estudiar el comportamiento
del mercado en cuanto a precios, ingresos, preferencia de consumo y canales de
distribución adecuados.

2
 CONCLUSIONES

. Los modelos matemáticos son una gran herramienta para la toma de decisiones a nivel
administrativo, debido a que por medio de ellos se simplifica la realidad, permiten manipular
mediante la simulación situaciones reales, complejas y difíciles. Entre los tipos de decisiones
que existen podemos mencionar las programadas y las no programadas, cuya diferencia
principal es el tiempo de efecto que tienen, debido a que la primera es a corto plazo y la
segunda es a largo plazo.

En conclusión, es una herramienta básica para la toma de decisiones en las empresas por su
enfoque cuantitativo, para desarrollar estrategias, enfocadas para resolver problemas. Su
actitud diferencial cosiste en desarrollar un modelo científico del sistema, que incorpore
valoraciones de factores como el azar y el riesgo mediante el cual se comparen los
resultados de decisiones, estrategias o controles alternativos. El control estadístico de la
calidad tiene por objetivo localizar desviaciones, errores, defectos o fallas en el proceso
productivo, comparando el desempeño con el estándar establecido. Es el que se hace por
lotes de muestras recogidos para su inspección.

A traves del cálculo y análisis del punto de equilibrio la empresa determina en qué situación

se encuentra financieramente es decir; si se está produciendo la rentabilidad o no, con esta

información también se proyectan las ventas y/o reducción de costos, así como

planteamiento de metas para alcanzar la rentabilidad deseada.

 BIBLIOGRAFIA

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