UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

MODELOS DE
SIMULACIÓN PARA
EL APRENDIZAJE
EMPRESARIAL

Docente: Dr. Juan Victoriano

Castillo Maza
EQUIPO 3
 INTEGRANTES DEL EQUIPO

ANTEZANA BACON PORTAL, ROJAS ÑAÑA, GARCIA OCHOA DIAZ, SANTOS

JACOBE BELÚ MARIA DALILA ALEXIS MANUEL CORONADO,LESLIE ALEJANDRA CARHUALLANQU
MILEN I, DILMER BRIAN
CONTENIDO

1 ANTECEDENTES N/ I
4 METODOS DE
SIMULACION

2 BASES TEORICAS
5 APLICACIONES DE LOS
MODELOS DE LA
SIMULACIÓN DE
3 BASES CONCEPTUALES
NEGOCIOS
ANTECEDENTES
INTERNACIONALES

Bonacic (2020) SIGEM-simulación de gestión de empresas-, un

modelo de juego de negocios para el desarrollo de las
competencias genéricas universales (CGU) en la educación
superior en Chile”
OBJETIVO: Tuvo como objetivo general el determinar Probar que es
posible desarrollar Competencias Genéricas Universales (CGU), en alumnos
de pregrado, utilizando un Juego de Negocios específico, denominado
SIGEM, implementado computacionalmente y asistido por un equipo
facilitador.
MUESTRA: 235 alumnos
RESULTADOS: La investigación tuvo como resultado que los Juegos de
Negocios en general y en el SIGEM (Simulación de Gestión de Empresas) en
particular, constituyen una de las herramientas de aprendizaje activo más
importantes en el área empresarial.
 ANTECEDENTES
NACIONALES
GUERRERO (2020) APLICACIÓN DEL SIMULADOR GUERRERO (2020) EL USO DE LA GAMIFICACIÓN
DE NEGOCIOS SIMDEF PARA EL PARA EL LOGRO DE COMPETENCIAS EN
FORTALECIMIENTO DEL APRENDIZAJE DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE ESTUDIANTES
CONTABILIDAD EN LOS ESTUDIANTES DE POSGRADO EN UNA UNIVERSIDAD
UNIVERSITARIOS PERUANA, LIMA–2020
OBJETIVO: Tuvo como objetivo general el determinar que OBJETIVO: Tuvo como objetivo general el determinar si el
la aplicación del simulador SIMDEF fortalece el desarrollo uso de la gamificación favorece el logro de competencias
de aprendizaje de Contabilidad en los estudiantes de la en planificación estratégica en estudiantes de posgrado en
carrera de Administración de la Universidad Privada del una Universidad Peruana, Lima – 2020.
Norte, ciclo 2019-0. MUESTRA: 100 alumnos
MUESTRA: 20 alumnos RESULTADOS: La investigación tuvo como resultado que
RESULTADOS: La investigación tuvo como resultado que la gamificación influye significativamente en el logro de
el uso del simulador es una herramienta útil para competencias, en planificación estratégica en los
incrementar los niveles de desempeño en el aprendizaje estudiantes de posgrado en la modalidad b-learning.
del curso de Contabilidad, lo que queda demostrado que el
trabajo con el simulador del SIMDEF ayuda a fortalecer las
competencias administrativas en Contabilidad.
 BASES TEÓRICAS

TEORÍA DE LA TEORIA DE LOS

Proceso -> Realimentación -> Resultados -> Tomar
decisiones
SIMULACIÓN SERVOMECANISMOS

La simulación es una técnica que permite crear un modelo de un sistema real para estudiar su comportamiento.

El funcionamiento de un sistema depende de su estructura

TEORÍA DE LA EN BASE A
Los sistemas están dentro de otros sistemas
SISTEMAS PRINCIPIOS:
Los sistemas son abiertos

Conjuntos de elementos interconectados que interactúan entre sí para formar un todo

El enfoque de toma de decisiones basado en la satisfacción

TEORÍA DE LA TOMA FACTORES QUE
INFLUYEN El enfoque de toma de decisiones basado en atajos
DE DECISIONES El enfoque racional

Es un campo de estudio que analiza cómo las personas toman decisiones en diferentes situaciones
 BASES CONCEPTUALES

SIMULACIÓN NEGOCIOS
La simulación es una técnica El modelo de negocio, se
numérica para realizar experimentos relaciona con la forma en la que
en una computadora digital. Estos un negocio hace dinero, entrega
experimentos involucran ciertos valor a los clientes; hace
tipos de modelos matemáticos y referencia a la lógica de la
lógicos que describen el compañía, es estático, no
comportamiento de sistemas de reflexivo, no es una descripción
negocios, económicos sociales, de la receta para el cambio y se
biológicos, físicos o químicos a través centra en la oportunidad.
de largos periodos de tiempo.

(H. Maisel y G. Gnugnoli, 1972, como

Preciado, M. y Duque, E. (2011)
se citó en Sanchez. R, 2018)
MÉTODOS DE SIMULACIÓN
DE NEGOCIOS

Los métodos de simulación de negocios son herramientas

poderosas que permiten a las empresas y organizaciones probar
escenarios, tomar decisiones informadas y comprender mejor
cómo funcionan sus procesos.
Los simuladores de negocio de CompanyGame brindan la
oportunidad de aplicar y consolidar conocimientos en diversas
áreas, al mismo tiempo que fomentan el desarrollo y
fortalecimiento de habilidades en gestión empresarial, en un
entorno que simula la realidad.
 MÉTODOS DE SIMULACIÓN DE
NEGOCIOS
Los modelos de simulación analíticos se basan en ecuaciones matemáticas y estadísticas para
MODELOS DE describir y predecir el comportamiento de un sistema o proceso. Estos modelos utilizan
fórmulas y relaciones matemáticas para representar las interacciones entre las variables del
SIMULACIÓN
sistema.
ANALITICOS Son especialmente útiles cuando los procesos pueden describirse de manera continua, como
en la producción en masa, el flujo de efectivo o la gestión de inventarios.

Los modelos de simulación discretos se utilizan cuando se representan sistemas o procesos

en los que los eventos ocurren en momentos discretos en el tiempo y se pueden describir
MODELOS DE mediante estados y transiciones entre estados. Estos modelos son útiles para sistemas con
SIMULACIÓN eventos discretos, como la gestión de colas, procesos de producción, operaciones de
DISCRETOS atención al cliente y logística.
En este enfoque, se simulan eventos individuales en secuencia y se registran los cambios
de estado a lo largo del tiempo.
 4.2. MODELOS DE
SIMULACIÓN CONTINUOS

Estos modelos son adecuados para representar

procesos de alto volumen o producción continua.
Se presupone que las variables de estado cambian
de manera continua y suave a lo largo del tiempo, y
por lo general, se emplean ecuaciones diferenciales
cuando el intervalo de tiempo es pequeño.
 DIFERENCIA CON EL
MODELO DISCRETO

Los desafíos principales para los

La elección entre un modelo discreto o continuo para
modeladores que emplean esta técnica
simular un sistema en particular depende de los objetivos
incluyen la formulación de ecuaciones específicos de estudio. Por ejemplo, en el caso de un
que describen los comportamientos modelo de flujo de tráfico en una autopista, se podría
aleatorios dependientes del tiempo, optar por un enfoque discreto si se considera crucial
así como la evaluación de los capturar las características y movimientos individuales de
resultados a través de la resolución los vehículos.
analítica o numérica de estas
ecuaciones.

Por otro lado, si los vehículos pueden tratarse como

un conjunto en el flujo de tráfico, entonces se podría
utilizar un modelo basado en ecuaciones
diferenciales, típico de un enfoque continuo.
5. APLICACIONES DE LOS MODELOS DE
LA SIMULACIÓN DE NEGOCIOS
Company Game

Es una plataforma de aprendizaje en línea que se centra en la formación a

través de la utilización de modelos de simulación. Esta herramienta
simula situaciones de negocios para ayudarte a aplicar tus conocimientos
de manera práctica.

¿Cómo es un simulador de Company Game?

Algunas de sus características según la misma compañía son:
Áreas con diferentes recursos para el alumno al inicio del ejercicio de
simulación.
Proceso integral de toma de decisiones en las diferentes áreas de
gestión de una empresa.
Acceso continuado a la información actualizada de la empresa a lo largo
del ejercicio de simulación.
Acompañamiento de un consultor.
 1 2 3
DESICIONES RESULTADOS Y
ESCENARIO INICIAL
ESTRATÉGICAS RETROALIMENTACIÓN
Cada equipo recibe una descripción
En cada ronda, los equipos deben
de la empresa en la que están
tomar una serie de decisiones Después de cada ronda, se
trabajando, incluyendo información
estratégicas para gestionar la calculan los resultados
sobre la industria, competidores,
empresa. Estas decisiones financieros de cada equipo
recursos disponibles y las
pueden incluir: Producción y en función de sus
condiciones económicas iniciales.
operaciones, MK y ventas,etc. decisiones.

4 5
EVENTOS ANÁLISIS DE
ALEATORIOS COMPETIDORES
Introduce eventos aleatorios que
Los equipos deben realizar
simulan la incertidumbre del
un análisis de la
entorno empresarial, como
competencia para adaptar

COMPONENTES
cambios en la economía,
sus estrategias a las
desastres naturales o nuevas
acciones de otros equipos.
regulaciones gubernamentales.

DEL JUEGO
5. APLICACIONES DE LOS MODELOS DE
LA SIMULACIÓN DE NEGOCIOS
KU 12.0 Business Simulator®
Es una plataforma de simulación completa,interactiva, gráfica y realista del mercado que
permite simular la experiencia completa de dirigir un de un corporativo multinacional,
realizando diversas funciones como: invertir en bolsa, solicitar un financiamiento, contratar un
nuevo empleado, rentar una propiedad.

¿Qué acciones se pueden realizar en KU 12.0 Business Simulator® ? ¿Cuales son las caracteristicas de la versiónuniversitaria ?
Decisiones logísticas como: la Maquinaria y Equipo, Material Plataforma Offline y Online.
Prima, Mano de Obra, Producción, Mercadotecnia, Logística, Creador de Escenarios Económicos y más de 400
Financiamiento a Clientes. predeterminados.
Otorgamiento de Ventas a Crédito. Administrador de Tiempos de Simulación.
Inversión Directa en Medios de Comunicación.
Evaluación por Estudiante.
Contratación de Campañas Publicitarias.
Objetivo de Simulación.
Administración de Proyectos de Inversión.
Guardado de Partidas.
Compra o Venta de Negocios.
Compra o Venta de Acciones.
5. APLICACIONES DE LOS MODELOS DE
LA SIMULACIÓN DE NEGOCIOS
KU 12.0 Business Simulator®

Cuenta con dos modos de juego:

En el modo Carrera, los participantes asumen el papel de Director General de una empresa al borde
de la quiebra. El objetivo principal es rescatarla y transformarla en un conglomerado multinacional
siguiendo metas y objetivos económicos establecidos por una junta directiva. El simulador ofrece
tres niveles de dificultad: Fácil, Medio y Difícil, cada uno con sus respectivas características de
retroalimentación y supervisión.

Por otro lado, en el modo Empresario, los usuarios emprenden la creación de una empresa desde
cero, con la flexibilidad de elegir el capital inicial. KU 12.0 Business Simulator® se presenta como
una herramienta especialmente diseñada para emprendedores, brindando un entorno de simulación
que se adapta a sus necesidades y objetivos empresariales.
5. APLICACIONES DE LOS MODELOS DE
LA SIMULACIÓN DE NEGOCIOS
Cesim: Business Simulation Games

Cesim es una empresa que se especializa en el desarrollo y la provisión de juegos de

simulación de negocios y soluciones de aprendizaje empresarial. Ofrecen una variedad de
juegos de simulación de negocios que se utilizan en entornos educativos y corporativos
para ayudar a los participantes a comprender y aplicar conceptos de gestión y toma de
decisiones empresariales en un entorno simulado.

Portafolio de simuladores
Cesim Global Challenge:se centra en la gestión de una empresa
internacional y ofrece una amplia gama de industrias y escenarios
empresariales
Cesim SimBrand: SimBrand es un juego de simulación de marketing que
se enfoca en la gestión de una empresa y su estrategia de marketing, lo
que permite a los participantes desarrollar y ejecutar estrategias de
marketing en un entorno competitivo.
5. APLICACIONES DE LOS MODELOS DE
LA SIMULACIÓN DE NEGOCIOS
Cesim: Business Simulation Games

Portafolio de simuladores
Cesim Bank: Este juego de simulación se centra en la gestión de un banco y ofrece una experiencia práctica en
la toma de decisiones financieras, gestión de riesgos y estrategias bancarias.
Cesim Project: Project es un juego de simulación que se centra en la gestión de proyectos y permite a los
participantes aprender sobre la planificación, ejecución y seguimiento de proyectos empresariales.
6. CASO APLICATIVO: FOOD COMPANY
5to Torneo ACBSP
DESPACHO- PRENSA

¿Qué decisiones se pueden tomar?

Mercado: El crecimiento de los
mercados se ha ralentizado, por lo
que las empresas que quieran
prosperar deberán ofrecer a sus
clientes un valor añadido que las
distinga.
Promoción: La venta online ha
alcanzado un techo en torno al 35%
del total, mientras que el resto de
canales de venta tradicionales han
resistido el paso del tiempo.
6. CASO APLICATIVO: FOOD COMPANY
5to Torneo ACBSP
DESPACHO- PRENSA

Expectativas de mercado: Los mercados han alcanzado su máximo potencial y ya no crecen. Por lo tanto, las
empresas que quieran aumentar su cuota de mercado deberán ofrecer algo mejor que la competencia.

Contraportada: Las posibilidades de crecimiento

Las posibilidades de desarrollo profesional son un factor importante
para que los empleados se sientan satisfechos con su trabajo. Si los
trabajadores no tienen oportunidades de crecer dentro de la
empresa, es más probable que se sientan desmotivados y busquen
nuevas oportunidades.
6. CASO APLICATIVO: FOOD COMPANY
5to Torneo ACBSP
DECISIONES

Al ser un simulador, CompanyGame ofrece un gran catálogo de decisiones que podría

ejecutar el jugador con el fin de hacer llegar a su “empresa” en un crecimiento

¿Qué decisiones se pueden tomar?

Precio y Ventas: Precio por línea de producto/ descuento a cada uno de los canales de distribución/ gasto
en realizar acciones de promoción en los puntos de venta.
Promoción: Prioriza los segmentos de demanda/ gasto en promoción de marca.
Producto: Mejorar la calidad y amplitud de gama de tus líneas de productos/ Selecciona el proveedor/
Selecciona el tipo de packaging.
Producción: Ampliar la capacidad de producción y envasado/ Decide el volumen de litros de leche y las
unidades a producir. Establece el gasto de Mantenimiento y la modalidad logística
Organización: Área en que prefieres priorizar los gastos.
Financiación a largo y corto plazo: Agencia la capacidad de un préstamo ya sea a largo plazo o a corto plazo
6. CASO APLICATIVO: FOOD COMPANY
5to Torneo ACBSP
DECISIONES

Antes de tomar las decisiones en base a dichos clasificaciones es fundamental

considerar los siguientes aspectos:

Escenario Macroeconómico
6. CASO APLICATIVO: FOOD COMPANY
5to Torneo ACBSP
DECISIONES

Balance General de la compañía

SmartMilk
 PROPUESTAS QUE LA DIRECCIÓN DE
LA EMPRESA
. En cada periodo, tendrás la posibilidad de elegir hasta cinco proyectos para su ejecución.
MODELOS DE Al seleccionar tus proyectos, es fundamental tener en consideración las directrices
estratégicas que pretendes impulsar dentro de la empresa. Es imperativo que estas
SIMULACIÓN
elecciones sean coherentes con las decisiones previamente tomadas, según lo establecido en
ANALITICOS la sección de Decisiones. Además, es esencial evaluar el impacto económico de estas
decisiones y las correspondientes necesidades de recursos financieros que se generarán.

Los modelos de simulación discretos se utilizan cuando se representan sistemas o procesos

en los que los eventos ocurren en momentos discretos en el tiempo y se pueden describir
MODELOS DE mediante estados y transiciones entre estados. Estos modelos son útiles para sistemas con
SIMULACIÓN eventos discretos, como la gestión de colas, procesos de producción, operaciones de
DISCRETOS atención al cliente y logística.
En este enfoque, se simulan eventos individuales en secuencia y se registran los cambios
de estado a lo largo del tiempo.