A 7.1 Sotelo Gonzalez Israel

UNIVERSIDAD AZTLAN CUERNAVACA.
LIC. EN MERCADOTECNIA.
MATERIA: PROCESO ADMINISTRATIVO.
REPASO.
ALUMNO: SOTELO GONZALEZ ISRAEL.
PROFESORA: MAYRA SARAI SERRATO ROJO.
OCTUBRE 2022.
CUESTIONARIO.
1.- ¿QUE ES LA EMPRESA?
Es un sistema, porque cuenta con un conjunto de partes (departamentos) y

elementos (recursos: humanos, materiales, tecnológicos y financieros)
organizados y relacionados que interactúan entre sí, para producir y/o prestar de
bienes o servicios. Los sistemas para obtener el producto final deben de seguir
una serie de pasos que en administración se conoce como proceso administrativo.
2.- ¿QUE PERMITE EL PROCESO ADMINISTRATIVO?
Permite a la administración cumplir con su misión, de producir o prestar bienes y

servicios.
3.- ¿QUE ES EL PROCESO ADMINISTRATIVO?
Es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la

administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral con el
propósito de alcanzar los objetivos que se desean.
4.- ¿ETAPAS QUE FORMAN EL PROCESO ADMINISTRATIVO?
Planeación, organización, dirección y control.
5.- ¿FUNDADOR DE LA TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION?
Henry Fayol.
6--¿CUALES SON LOS 14 PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE FAYOL?
División del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando,

unidad de dirección, subordinación del interés individual y general, remuneración,
centralización, jerarquía de autoridad, orden, equidad, estabilidad personal,
iniciativa y espíritu de equipo.
7.- ¿URWICK COMO DEFINE EL PROCESO ADMINISTRATIVO?
Como las funciones del administrador con siete elementos que son: investigación,
planificación, coordinación, control, previsión, organización y comando.
8.- ¿QUE ES UN PRESUPUESTO?
Es una herramienta administrativa de planeación y control de gestión financiera

que presenta ordenadamente y en términos monetarios, los resultados previstos
de un plan, proyecto y una estrategia.
9.- ¿QUE ES UNA ORGANIZACIÓN?
Es un grupo de personas que actuando coordinadamente buscan alcanzar, en

forma eficiente y eficaz, una meta u objetivos, que no podrían cumplir en forma
individual.
10.- ¿QUE ES LA INTEGRACION?
Es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la planeación y la

organización señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de una
organización.
11.- ¿QUE ES LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS?
Es un enfoque estratégico para adquirir, desarrollar, gestionar, motivar y lograr el

compromiso de los recursos clave de la organización: las personas que trabajan
en ella y para ella.
12.- ¿QUÉ TRAZA EL MODELO DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE

PORTER?
Un marco teórico para las actividades competitivas de las unidades de negocio.
13.- ¿QUE ES UN PROGRAMA?
Son un esquema en donde se establece la secuencia de actividades específicas

que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos, y el tiempo requerido para
efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su
consecución.
14.-CLASIFICACION DE LOS PROGRAMAS
 Tácticos. Son aquellos que se establecen únicamente para un área de

actividad, su función consiste en establecer el programa, así como de
coordinar y supervisar que se realice de acuerdo con lo establecido.
 Operativos. Son aquellos que se establecen en cada una de las unidades

o secciones de las que consta un área de actividad, siendo más específico
que el táctico.
15.- ¿CUAL ES LA IMPORTANCIA DE LOS PROGRAMAS?
 Suministran información e indican el estado de avance de actividades.
 Mantienen en orden las actividades, sirviendo como herramienta de control.

 Identifican a las personas responsables de llevarlos a cabo, ya que se
determina un programa para cada centro de responsabilidad.
 Determinan los recursos que se necesitan.
 Disminuyen los costos.
 Orientan a los trabajadores sobre las actividades que deben realizar

específicamente.
 Determinan el tiempo de iniciación y terminación de actividades.
 Se incluyen únicamente las actividades que son necesarias.
 Evitan la duplicidad de esfuerzos.
16.- ¿QUE SON LOS PRONOSTICOS?
Son predicciones de lo que puede suceder o esperar, son premisas o

suposiciones básicas en que se basan la planeación y la toma de decisiones.
17.- ¿QUE SON LAS ESTRSTEGIAS?
Son cursos de acción general o alternativas, que muestran la dirección y el empleo

general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones
más ventajosas.
18.- ¿QUE ES LA DIRECCION?
Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión

de este papel se debe saber cómo es el comportamiento de la gente, como
individuo y como grupo para de manera apropiada alcanzar los objetivos de una
organización.
19.-¿CUAL ES LA RESPONSABILIDAD MAS IMPORTANTE DEL

ADMINISTRADOR?
La toma de decisiones.
20.- ¿QUE ES EL CONTROL?
Es un proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las

actividades planificadas. Permite mantener a la organización o sistema en buen
camino

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PROFESORA: MAYRA SARAI SERRATO ROJO.

1.- ¿QUE ES LA EMPRESA?

Es un sistema, porque cuenta con un conjunto de partes (departamentos) y

2.- ¿QUE PERMITE EL PROCESO ADMINISTRATIVO?

Permite a la administración cumplir con su misión, de producir o prestar bienes y

3.- ¿QUE ES EL PROCESO ADMINISTRATIVO?

Es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la

4.- ¿ETAPAS QUE FORMAN EL PROCESO ADMINISTRATIVO?

Planeación, organización, dirección y control.

5.- ¿FUNDADOR DE LA TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION?

6--¿CUALES SON LOS 14 PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE FAYOL?

División del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando,

7.- ¿URWICK COMO DEFINE EL PROCESO ADMINISTRATIVO?

8.- ¿QUE ES UN PRESUPUESTO?

Es una herramienta administrativa de planeación y control de gestión financiera

Es un grupo de personas que actuando coordinadamente buscan alcanzar, en

10.- ¿QUE ES LA INTEGRACION?

Es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la planeación y la

11.- ¿QUE ES LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS?

Es un enfoque estratégico para adquirir, desarrollar, gestionar, motivar y lograr el

12.- ¿QUÉ TRAZA EL MODELO DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE

Un marco teórico para las actividades competitivas de las unidades de negocio.

13.- ¿QUE ES UN PROGRAMA?

Son un esquema en donde se establece la secuencia de actividades específicas

14.-CLASIFICACION DE LOS PROGRAMAS

 Tácticos. Son aquellos que se establecen únicamente para un área de

 Operativos. Son aquellos que se establecen en cada una de las unidades

15.- ¿CUAL ES LA IMPORTANCIA DE LOS PROGRAMAS?

 Suministran información e indican el estado de avance de actividades.

 Mantienen en orden las actividades, sirviendo como herramienta de control.

 Determinan los recursos que se necesitan.

 Disminuyen los costos.

 Orientan a los trabajadores sobre las actividades que deben realizar

 Determinan el tiempo de iniciación y terminación de actividades.

 Se incluyen únicamente las actividades que son necesarias.

 Evitan la duplicidad de esfuerzos.

16.- ¿QUE SON LOS PRONOSTICOS?

Son predicciones de lo que puede suceder o esperar, son premisas o

17.- ¿QUE SON LAS ESTRSTEGIAS?

Son cursos de acción general o alternativas, que muestran la dirección y el empleo

18.- ¿QUE ES LA DIRECCION?

Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión

19.-¿CUAL ES LA RESPONSABILIDAD MAS IMPORTANTE DEL

20.- ¿QUE ES EL CONTROL?

Es un proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las

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