UNIVERSIDAD AZTLAN CUERNAVACA.

LIC. EN MERCADOTECNIA.

MATERIA: PLANEACION ESTRATEGICA.

TEMA: TRABAJO FINAL.

ALUMNO: SOTELO GONZALEZ ISRAEL.

PROFESOR: EDUARDO TRULÍN QUEZADA.

ABRIL 2023.

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INDICE
LA PLANEACION ESTRATEGICA. ........................................................................................................... 3
INTRODUCCION. .............................................................................................................................. 3
DESARROLLO. .................................................................................................................................. 3
CONCLUSIÓN. .................................................................................................................................. 4
INICIO DE LA ESTRATEGIA. .................................................................................................................. 5
PLANEACION ESTRATEGICA............................................................................................................. 5
ESTRATEGIA EN RECURSOS HUMANOS............................................................................................... 8
INTRODUCCION. .............................................................................................................................. 8
DESARROLLO. .................................................................................................................................. 8
ESTUDIO DE CASO. ............................................................................................................................ 10
CONCLUSION. ................................................................................................................................ 12
CONTROL ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS.......................................................................... 12
CONTROL ESTRATEGICO DE RECURSOS HUMANOS.......................................................................... 12
CONTROL ESTRATÉGICO. ............................................................................................................... 12
CONCLUSION. .................................................................................................................................... 14
BIBLIOGRAFIA. ................................................................................................................................... 14

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LA PLANEACION ESTRATEGICA.

INTRODUCCION.
El principal objetivo de todas las organizaciones es ser competitivo y para lograrlo
necesitan implementar ciertos planes para lograrlo, así como una toma decisiones
oportuna, eligiendo un curso de acción y decidir por anticipado qué es lo que debe
hacerse, en qué secuencia, cuándo y cómo. Para poder comprender mejor que es
la Planeación estratégica, comenzaremos por definir que es Planeación, de
acuerdo con el Autor A. Reyes Ponce, nos dice que la planeación es:

"La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse,

estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones
para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su
realización". A. Reyes Ponce. La Planeación es de suma importancia, ya que
planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo
que se habrá de realizar en el futuro, estableciendo las bases para determinar el
elemento riesgo y minimizarlo.

Una vez definido el concepto de Planeación, seguiremos con la palabra

“estrategia”, que es y para que nos sirve. La Estrategia tuvo su origen y aplicación
en las guerras, en donde cada uno de los bandos diseñaba la mejor forma de
vencer al enemigo. Luego estos principios fueron aplicados en el ámbito
empresarial para vencer a los competidores y conquistar a los clientes. El diseño
de la estrategia depende del objetivo a alcanzar, los recursos disponibles, las
estrategias utilizadas por la competencia, y mucha innovación para sorprender e
impactar.

DESARROLLO.
La estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un
determinado fin. Proviene del griego ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Stratos = Ejército y Agein =
conductor, guía. Es el proceso seleccionado mediante el cual se espera lograr
alcanzar un estado futuro. Ya vistos las palabras planeación y estrategia,
analizaremos que es la planeación estratégica y su importancia.

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas
planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la
amplitud y magnitud de la empresa.

La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer

el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las
metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su
entorno. En este sentido, es una herramienta fundamental para toma de

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decisiones al interior de cualquier organización. Así, la planeación estratégica es
un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos y, especialmente, de los
planes de acción que conducirán a alcanzar estos objetivos. Dado lo anterior está
claro que la planeación estratégica es vital para las empresas porque fortalece las
oportunidades de mercado y permite cumplir con los objetivos propuestos,
ayudándole a la empresa poder trazar una ruta exitosa, todo esto con esfuerzo,
disciplina, acciones que sirvan de guía para que la empresa tome las direcciones
necesarias para el avance de ella y que pueda determinar ciertas acciones podrán
ser realizadas de manera exitosa.

La Planificación Estratégica constituye un sistema gerencial que desplaza el

énfasis en el "qué lograr" refiriéndose a los objetivos y al "qué hacer" (estrategias).
Sus principales objetivos son concentrarse en objetivos factibles de lograr y en
qué negocio o área competir, en correspondencia con las oportunidades y
amenazas que ofrece el entorno.

En la Planeación Estratégica La empresa selecciona, entre varios caminos

alternativos, el que considera más adecuado para alcanzar los objetivos
propuestos. Generalmente, es una planeación global a largo plazo.

La planeación estratégica exige cuatro fases bien definidas: formulación de

objetivos organizacionales; análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa;
análisis del entorno; formulación de alternativas estratégicas.

” La planeación estratégica no es nada más un conjunto de planes funcionales o

una extrapolación de los presupuestos actuales; es un enfoque de sistemas para
guiar una empresa durante un tiempo a través de su medio ambiente, para lograr
las metas dictadas”.

El propósito de las estrategias, entonces, es determinar y comunicar a través de

un sistema de objetivos y políticas mayores, una descripción de lo que se desea
que sea la empresa. Las estrategias muestran la dirección y el empleo general de
recursos y de esfuerzos. No tratan de delinear exactamente cómo debe cumplir la
empresa sus objetivos, puesto que ésta es la tarea de un número enorme de
programas de sustentación mayores y menores.

CONCLUSIÓN.
La planeación estratégica es el proceso administrativo de desarrollar y mantener
una relación viable entre los objetivos recursos de la organización y las
cambiantes oportunidades del mercado. El objetivo de la planeación estratégica es
modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa, de manera que se
combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorios. Además nos

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ayuda a Especificar la relación de la organización con su ambiente en función de
la misión, los objetivos, las estrategias y el plan de cartera.

El análisis del entorno está cifrado en identificar las oportunidades que se

presentan para la empresa y las amenazas que se vislumbran en el futuro por
medio del FODA, el cual nos dirá cuáles son las amenazas y oportunidades que
tiene la organización, así como también a identificar las debilidades y fortalezas
para poder hacer una planeación estratégica adecuada, acorde con la empresa.

La mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia de la planeación

estratégica para su crecimiento y bienestar a largo plazo. La planeación
estratégica nos ofrece un marco de referencia para una planeación más detallada
y para decisiones, ayudando a orientar las energías y recursos hacia las
características de alta prioridad. La importancia de la Planeación estratégica se
resume en que esta Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de
utilización racional de los recursos, Reduciendo los niveles de incertidumbre que
se pueden presentar en el futuro, preparando a la empresa para hacer frente a las
contingencias que se presenten, también condiciona a la empresa al ambiente que
lo rodea, Estableciendo un sistema racional para la toma de decisiones y por
ultimo Reduce los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.

INICIO DE LA ESTRATEGIA.

PLANEACION ESTRATEGICA.
La planeación estratégica permite definir la visión, misión, valores y objetivos de la
empresa, por lo que es considerada un recurso clave para impulsar el crecimiento
de la organización a corto, mediano y largo plazo. En el ámbito del liderazgo
empresarial, contar con una eficiente planeación estratégica facilita la toma de
decisiones oportunas en momentos de crisis, sin perder de vista las metas de la
organización.

De la misma forma, la planeación estratégica señala la dirección hacia la que

deben orientarse los esfuerzos, para materializar los objetivos propuestos y reducir
el margen de improvisación.

Pero, ¿cuáles son las fases de la planeación estratégica y cómo implementarlas?

A continuación, lo detallamos a profundidad. Primero, ¿qué es la planeación
estratégica?

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Se trata de una herramienta clave de gestión, que consiste en estudiar, definir y
ejecutar el camino que debe seguir una empresa para llegar a sus objetivos
estratégicos. Aunque se define en pocas palabras, la planeación estratégica es un
proceso complejo y de gran impacto, que demanda analizar las operaciones,
considerar los recursos disponibles e incluso pensar en cómo sortear desafíos
externos, planteados por el entorno.

Es por ello que la planeación estratégica debe desarrollarse de manera

estructurada y rigurosa, siguiendo fases que abordaremos enseguida.

Fases de la planeación estratégica. El proceso de planeación estratégica

comprende diferentes etapas, que son:

Diagnóstico actual. Si se apunta al crecimiento empresarial, conocer la situación

actual de la organización es un aspecto fundamental. Una de las herramientas
más utilizadas para realizar el análisis interno-externo de la empresa es la matriz
FODA o DOFA, también llamada SWOT (por sus siglas en inglés), la cual también
es un modelo de planificación estratégica en sí misma. FODA es un acrónimo
formado por la letra inicial de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades
y Amenazas, las cuatro categorías que se tomarán en cuenta al momento de
realizar el análisis de la empresa. Para ello, se debe elaborar un rectángulo
vertical dividido en cuatro cuadrantes iguales: en el cuadrante superior izquierdo
se enumerarán las fortalezas de la organización; en el superior derecho, las
Oportunidades; en el inferior izquierdo, las debilidades; y en el inferior derecho, las
amenazas.

Identidad organizacional. Una vez desarrollado el diagnóstico de la situación

actual de la organización, se abordará la siguiente etapa: definir la identidad de la
empresa o redefinirla en caso de que ya exista. La identidad organizacional está
basada en tres pilares clave: Misión (propósito de la empresa); Visión (proyección
de la empresa a futuro); Valores (criterios éticos y morales de la organización).

La misión responde a preguntas como: ¿Qué hace la empresa? ¿Cuál es su razón

de ser? ¿Quiénes son sus clientes? Asimismo, la visión atiende a

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cuestionamientos sobre cómo será la organización a largo plazo. Finalmente, los
valores servirán como guías de acción para todos los miembros de la empresa en
el presente y el futuro.

Análisis del entorno. Supone tomar nota de las diferentes tendencias y

situaciones que de una forma u otra pueden incidir en el desarrollo de la empresa.
Si bien parte de esta información está contemplada en la matriz FODA
(específicamente en el área de factores externos); es importante considerar otros
elementos de interés como clientes, competidores y relación con proveedores.

Objetivos estratégicos. Nos referimos a identificar los resultados concretos que

la empresa espera conseguir para asegurar su crecimiento y sostenibilidad en el
tiempo. Dado que los objetivos estratégicos deben cumplir con una serie de
criterios, para acompañar el desarrollo de la compañía, es común utilizar la técnica
de los objetivos SMART para desarrollarlos.

Plan de acción u operativo. Está conformado por el conjunto de estrategias que

se realizarán para alcanzar los objetivos propuestos. Debe incluir las tareas
previstas, los responsables, los recursos disponibles y los diferentes
procedimientos a seguir. Es esencial que el plan de acción esté alineado con la
misión, visión y valores de la empresa. Asimismo, debe ser del conocimiento de
los miembros de la organización. Una vez preparado y difundido, será el momento
de ponerlo en práctica.

Seguimiento. Después de que el plan de acción se encuentre en marcha, es

indispensable hacer un seguimiento constante de su ejecución. De esta forma,
podrán detectarse situaciones que requieren una intervención inmediata o la
necesidad de ajustes más profundos en las estrategias implementadas hasta la
fecha.

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ESTRATEGIA EN RECURSOS HUMANOS.

INTRODUCCION.
Los recursos humanos es una de las partes más importantes en cualquier
empresa que busque integrarse al mercado de una manera competitiva. De este
modo, existen una serie de factores que deben ser cuidados al detalle durante el
proceso de selección y capacitación del personal. Pensando en esto, el objetivo
del presente ensayo es analizar cada una de estas etapas, haciendo énfasis en
aspectos como la investigación y planificación.

En primer lugar, es necesario dejar en claro que la estrategia de la organización

debe estar alineada con las capacidades y habilidades de los empleados. Esto
suele ser monitoreado por un área que exclusivamente está dedicada a los
recursos humanos, considerando a las personas como agentes activos que
permiten alcanzar el éxito y enfrentar los posibles desafíos que se presenten. Aquí
cabe mencionar la importancia de las diferentes políticas y prácticas que resultan
esenciales para mantener una relación saludable con los trabajadores, que van
desde programas de incentivos hasta facilidades para que cubran sus
necesidades básicas.

DESARROLLO.
Lo antes detallado solo será posible mediante la planificación de personal, que
consiste en un proceso bastante amplio que abarca desde la investigación de
antecedentes, fortalezas y debilidades, hasta la consideración de aspectos
cuantitativos y cualitativos relacionados con las necesidades humanas que tenga
la empresa. Asimismo, se encarga del estudio y análisis de metodologías para
emplear con mayor eficacia los recursos disponibles, generando programas y
estrategias administrativas que estén dirigidas a la prevención de amenazas
externas y la obtención de mejores beneficios.

Las visiones planteadas deben delimitarse en función a un plazo de tiempo

específico, descartando enfoques optimistas que no toman en cuenta los factores
cambiantes del mercado. Esto exige una estructura flexible en las áreas dedicadas

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a la contratación y capacitación de los recursos humanos, pues de otra forma se
pueden presentar obstáculos al momento de enfrentar ciertos problemas, como la
contracción económica o la aparición de medidas que generen algún tipo de
restricción. De esta manera nos encontramos con el proceso de selección de
personal, que comienza luego de haber establecido las necesidades de la
empresa. Existen una serie de pasos que deben ser seguidos durante esta etapa,
partiendo del reclutamiento en función de las vacantes que se buscan cubrir. El
departamento dedicado a recursos humanos es el encargado de elaborar los
contratos, considerando variables como el tiempo de contratación y el salario
percibido. Esto es fundamental para plantear técnicas y procedimientos que
utilicen ciertos medios de comunicación para atraer candidatos potenciales.

En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RR.HH.) al

trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una
organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función o gestión que se
ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de
la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento
en concreto junto a los directivos de la organización.

La estrategia de Recursos Humanos de las empresas busca o intentan agregar

valor a la empresa y parten de la conocida definición de la visión, la misión,
valores e incluso las prioridades o margen de acción de la función de recursos
humanos. Por lo tanto es evidente que el desarrollo de la empresa está
relacionado con la eficiencia y resultados de los empleados, por lo que cualquier
acción que realice la empresa y los profesionales de Recursos Humanos como
responsables de la gestión de personas e intangibles está dirigida a potenciar al
Capital Humano de una empresa, que necesariamente va a beneficiar su Gestión
final: Generar Resultados Económicos.

Para conseguir dicho propósito es necesario invertir en la capacitación, explorar

sus habilidades y potenciar su trabajo para hacer más eficiente el trabajo, ya que
es evidente mencionar que mientras más preparado este el recurso humano de

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una empresa, es lógico pensar que más satisfecho estará el cliente al final y por
ende esto impactará en los resultados económicos y financieros de la empresa.

CONCLUSION.

El área de recursos humanos tiene el objetivo de investigar las capacidades de las

personas que están postulando a los puestos de trabajo. Aquí se estudian
características tanto profesionales, que pueden ser potenciadas mediante la
formación modular y la experiencia, como aquellas relacionadas con la
personalidad. Esto requiere el uso de instrumentos confiables de medición,
permitiendo evaluar sus habilidades y desempeño a nivel individual y dentro del
contexto laboral.

La administración de recursos humanos tiene la finalidad de poder hacer una

selección de personal con la estrategia de la organización, lo que permitirá
implantar la estrategia organizacional a través de las personas, quienes son
consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al
éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte
competencia mundial.

ESTUDIO DE CASO.
Una pequeña empresa familiar, fabricante de ropa con características artesanales,
decide fabricar uniformes escolares de manera masiva. La decisión anterior
implicó muchos esfuerzos en distintas áreas y niveles del organismo social, entre
los que resaltan nuevos objetivos en algunos niveles y más cursos alternativos de
acción. La problemática que se presenta en el área de producción es
especialmente importante, por lo que se le pide a un prestigiado ingeniero
industrial que trabaja en la empresa que realice los esfuerzos correspondientes a
la planeación de esta área.

Los aplicables son:

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Unidad: Ya que ahora la producción va a aumentar y se han establecido nuevos
objetivos en la realización de la obra.

Equilibrio: Al mencionar este principio se considera de mucha importancia en el

área de producción ya que todo el trabajador debe ser balanceado tanto en tiempo
como en esfuerzo.

Continuidad: Es muy importante ya que todo el proceso debe de tener una

secuencia lógica para que todo salga según lo planeado desde lo que se
estableció en un inicio.

No aplicables:

Comparabilidad: Esta no aplica debido a que el año anterior no existio la

fabricación de uniformes, por lo que no se puede comparar con el plan de este
año.

Realidad: Hará que el trabajo sea lento debido a la falta de recurso y puede ser
que este trabajo se atrase o sea lento.

Estrategias: Para que la empresa funcione con el cambio de hacer uniformes

escolares junto a ropa artesanal se deben de elaborar lineamientos generales, que
podrían ser:

 Trabajar las 8 horas completas, como dice que la empresa tiene que
fabricar uniformes masivamente, se tiene que trabajar en el horario ya
establecido.
 Trabajar en horarios extendidos (horas extras) a los ya habituales, por si
hay algún pedido grande.
 Utilizar propaganda para dar a conocer el producto,

Estas estrategias pueden ayudar en el área de producción porque, como ya

hemos visto es el área más afectada, también se puede contratar más empleados
(eventuales) para que la producción sea más provechosa.

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CONCLUSION.
La planeación ayuda a la correcta distribución de los recursos escasos, con el n
de ajustarse a las necesidades y al ambiente cambiante en el que se encuentra la
organización. La planificación es sobre el análisis, la formalización de medidas que
pueden ser aplicadas automáticamente y además, previene la articulación de las
consecuencias o los resultados de cada paso. La estrategia representa un patrón
de actividades, políticas y planes para alcanzar un objetivo determinado,
presentándolos de tal manera que permiten definir la actividad a la que se dedica
la empresa, o a la cual se dedicará, así como el tipo de empresa que es o será

CONTROL ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS.

Evaluar las estrategias implementadas en una empresa en todo momento es
fundamental para saber si están desempeñándose de manera correcta o si es
necesario realizar algunos ajustes.

El 67 % de las estrategias fracasan debido a una mala ejecución, por lo que el

control estratégico es una etapa clave en el proceso administrativo de una
empresa, ya que permite analizar los procesos y las actividades empresariales a
medida que se están llevando a cabo las estrategias. Se trata de un proceso
sencillo que te ayudará a tomar decisiones oportunas, ya que podrás evaluar de
manera óptima tu empresa y su capacidad para maximizar sus fortalezas y las
oportunidades en cada una de las estrategias que estás implementando.

En otras palabras, el control estratégico es parte fundamental en la dirección

estratégica de tu empresa.

CONTROL ESTRATEGICO DE RECURSOS HUMANOS.

CONTROL ESTRATÉGICO.
Consiste en un proceso de control de la dirección estratégica y parte del proceso
administrativo empresarial que permite evaluar las estrategias de una empresa

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desde una perspectiva crítica. Ayuda a analizar de manera detallada y objetiva la
eficacia de las estrategias mientras se están llevando a cabo, con el objetivo de
corregir cualquier falla en el proceso.

Es indispensable llevar a cabo este control para evaluar si todas las etapas del
proceso se están desarrollando adecuadamente, ya que cualquier cambio puede
afectar tus estrategias y por lo tanto alejarte de tus objetivos. En resumen, el
control estratégico verifica el funcionamiento de una estrategia a medida que se
implementa, e identifica cualquier problema o cambio que se presente. Con esta
idea en mente, podemos ampliar un poco más su importancia y funciones.

La importancia del control estratégico radica en que permite a las empresas

orientar sus estrategias en un tiempo determinado mientras estas se desarrollan.
Ahora bien, debido a que las estrategias suelen basarse en supuestos eventos
que aún no han ocurrido, el control estratégico es un proceso que permite analizar
el entorno en cada momento para establecer nuevas normas que se ajusten a
cada cambio.

Las funciones del control estratégico persiguen la eficiencia de la empresa con

relación al alcance de las metas en periodos cortos, con el menor coste posible,
manteniendo a los equipos implicados en la consecución de dichas metas
integrados. La importancia de las funciones del control estratégico consiste en que
los directivos de una organización pueden identificar si se debe continuar con una
estrategia, detenerla o modificarla, dependiendo del entorno y el panorama tanto
interno como externo, con el objetivo de contribuir al éxito de la empresa. El
control estratégico no es un fin en sí mismo, sino una herramienta o un método
que impulsa a los equipos y la empresa hacia unos fines concretos. De ahí que
existan diferentes tipos o enfoques de esta herramienta

Todas las empresas siguen una estrategia aunque no se haya definido. El

mercado es un panorama cambiante al que hay que adaptarse constantemente.
Muchas pymes desarrollan este proceso de forma constante y, a veces,
inadvertida. Sin embargo, cualquier empresa de relativa entidad está “obligada” a
formalizar, de algún modo, su estrategia como su proceso de formación a fin de
obtener el máximo rendimiento de sus equipos.

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CONCLUSION.

Es muy importante remarcar que la unión hace la fuerza, es muy claro este
mensaje, porque el éxito no está a la vuelta de la esquina, sino es un proceso que
demanda mucho tiempo y organización, porque eso demostró una empresa
organizada con mucha dedicación y esfuerzo.

BIBLIOGRAFIA.
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