UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA

Nombre: Jeison Israel Delgado Arroba.

Curso: Segundo Semestre Paralelo: A
Fecha: Riobamba, Junio 20 del 2016
Docente: Ing. Rodrigo Velarde.
Tema: Dinmica Administrativa, Ventajas, Aplicacin en la Empresa, Integracin del talento humano y
Procesos.

DINMICA ADMINISTRATIVA

La fase dinmica, es un proceso o conjunto de pasos o etapas necesarias para manejar un organismo

social (empresa). Pone en prctica lo requerido en la planeacin y organizacin. Inicia la operacin del

trabajo o prctica que se va a realizar. Se revisa que todo est cumpliendo con lo que se planific.

Dentro de la DINMICA aqu est la direccin que se encarga de ver que se realicen las tareas y para

ello cuenta con la supervisin, liderazgo, comunicacin, y motivacin y por ltimo, encontramos al

control que es el encargado de decir cmo se ha realizado, que se hizo, como se hizo, y compara los

estudios.

VENTAJAS

Ofrece un marco de trabajo conceptual.( como ejecutar las actividades).

Se reconoce flexibilidad y arte de la administracin y se fomenta de mejor manera de utilizarlo

de una forma prctica.

Pgina
1
 Proporciona principios administrativos que estn derivados, refinados y aplicados que sirven

como directrices necesarias para una til investigacin.

Se estimula el desarrollo de una filosofa determinada de la administracin, cada una de las

fases de su aplicacin requiere servirse de valores, convicciones del gerente y el entendimiento

de los objetivos, recursos en torno del cual opera

Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeacin y organizacin.
A travs de ella se logran formas de conducta ms deseables en los miembros.
Ayuda a la productividad.
Establece una comunicacin necesaria para que funcione la organizacin.

APLICACIN EMPRESA

Esta fase DINAMICA se puede aplicar a cualquier organismo social siempre y cuando posea un

estructura organizacional adecuada. Consiste en la influencia, persuasin que se ejerce por medio del

liderazgo sobre los individuos para la consecucin de los objetivos fijados; basado en esto en la toma

de decisiones usando modelos lgicos y tambin intuitivos de toma de decisiones.

Nos permite medir el desempeo de lo ejecutado, comparndolo con los objetivos y metas fijados;

donde se detectan los desvos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a

nivel estratgico, tctico y operativo, donde la organizacin entera es evaluada mediante un sistema de

control de gestin. Tambin se puede contratar auditoras externas, donde se analizan y se controlan las

diferentes reas funcionales de la organizacin.

INTEGRACIN DEL TALENTO HUMANO

Pgina
2
Varios factores han contribuido al desarrollo de un organismo social, que actan de manera conjunta y

sistemtica en un campo dinmico de fuerzas para producir resultados imaginables, que originan

imprevisibilidad e incertidumbre en las organizaciones.

En este contexto, el rea de recursos humanos es una de las reas que ms cambios experimenta, los

cambios son tantos y tan grandes que hasta el nombre ha cambiado. En muchas organizaciones la

denominacin de administracin de recursos humanos est sustituyndose por gestin de talento

humano, gestin de socios y colaboradores.

RH como funcin o departamento: unidad operativa que funciona como rgano de asesora, como

elemento prestador de servicios en las reas de reclutamiento, seleccin, comunicacin, higiene y

seguridad laboral.

RH como prcticas de recursos humanos: se refiere a como ejecuta la organizacin sus operaciones

de reclutamiento, seleccin, entrenamiento, remuneracin, comunicacin, higiene y seguridad

industrial.

RH como profesin: se refiere a los profesionales que trabajan de tiempo completo en cargos

directamente relacionados con recursos humanos seleccionadores, entrenadores, administradores de

salarios y beneficios, ingenieros de seguridad, mdicos.

PROCESOS:

Pgina
3
Se refiere a cmo manejar el organismo social (empresa). Se divide en 3 partes.

INTEGRACION: Son los procedimientos para dotar al organismo social de los elementos; humanos y

materiales para el eficaz funcionamiento. Las personas es el punto ms importante para esta fase.se

divide en.

1. Seleccin: Encontrar y escoger los elementos ms adecuados.

2. Introduccin: Manera de lograr que los nuevos elementos se adapten lomas rpido posible.

3. Desarrollo: Los elementos se necesitan capacitar, adiestrar y formar. Y la integracin administrativa

de las cosas.

DIRECCION: Impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo, para que todas en

conjunto realicen los objetivos de manera eficaz. Se divide en.

1. Autoridad y mando: Es el principio del que deriva toda administracin en el cual tiene mucha

importancia las decisiones.

2. Comunicacin: Lleva al centro directo todos los elementos que deben conocerse y este de las

rdenes a cada rea.

3. Delegacin: Es comunicar a los subordinados la facultad de decidir sin perder el control de lo que se

ejecuta.

4. Supervisin: Es revisar si las cosas se estn haciendo tal como se haban planeado.

Pgina
4
 CONTROL: Establecimiento de sistemas que midan los resultados actuales y pasados, en relacin con

lo esperado a fin de corregir y mejorar y crear nuevos planes. Se divide en.

1. Establecimiento de estndares y controles: No se podra hacer la comparacin y base de todo control.

2. Operacin de controles: Es la funcin que realizan los tcnicos especialistas.

3. Evaluacin de resultados: Es la funcin que vuelve a constituir un medio de planeacin.

ANLISIS:

A continuacin tenemos un cuadro sinptico de la Dinmica Administrativa y sus ventajas:

Dinmica Administrativa

La Dinmica Administrativa se basa en lo

prctico como ejecutar todo lo que
planeamos (planeacin, organizacin),
dar el mando que comenzar a realizarlo
para obtener resultados, pero siguiendo
pasos o procesos ya establecidos.

Ayuda a que los empleados se sientan tiles y capaces ya que brinda ambientes buenos y liderazgo.
Ventajas:
Ayuda a tener una mayor productividad ya que proporciona lineamientos para optimizar recursos.
Tiene una mayor flexibilidad para adaptarse a las situaciones que se presenten y hacerle frente a los distintos probl
Nos ofrece un proceso de pasos estructurados para desarrollar las actividades.
Pgina
5
APLICACIN EMPRESA:

La aplicacin en una empresa se dar cuando tenga una estructura organizacional compleja y pueda

adaptar el proceso, se trata de poner en marca o en funcionamiento el plan, pero ya despus de haber

planificado, analizado, estudiado los ambientes y mercados, competencia y a ver tabulado toda esta

informacin para poder organizarla de una manera correcta.

Seguidamente aplicamos la fase dinmica que es la integracin que es dotar de materiales al organismo,

con una direccin o bajo la direccin de una persona capacitada para que guie a los colaboradores en

sus actividades de una manera eficaz.

Pgina
6
Y por ltimo tenemos el control que es medir los resultados con los objetivos, metas planteadas para
ver cuando hemos progresado.

INTEGRACIN TALENTO HUMANO

Hay varios factores que actan a favor de la

empresa para desarrollarse, una de ella es la
Integracin de talento humano que ha sufrido
cambios en su nombre algunos organismos lo
llaman Gestin de Talento humano:

Tenemos:

Personas que prestan servicios.

Profesionales.

Personal de planta.

PROCESOS:

Integracin Direccin

Ayuda a seleccionar y escoger Ejecucin de los planes de acuerdo

elementos adecuados puede ser con la estructura organizacional,
materiales. mediante la gua de los esfuerzos del
grupo social a travs, de la
motivacin, comunicacin y
supervisin.

Pgina
7
 Control

Es la evaluacin y medicin de la ejecucin de los

planes, con el fin de detectar y prever desviaciones,
para establecer las medidas correctivas necesarias.

1. DATOS DE LA EMPRESA

Nombre, domicilio, telfono, e-mail, pgina web (si tiene)

Nombre de la persona y puesto del responsable de la empresa
Misin,
Visin,
Valores y,
Organigrama de la misma.

2. PROPOSITOS DE LA DESCRIPCIN Y ANLISIS DE PUESTO

Justificacin (desde el rol de psiclogo organizacional)

Objetivos

3. PROCEDIMIENTOS

Puesto y ubicacin en el organigrama

Descripcin del puesto (formato)
Anlisis de puesto (formato)
Perfil psicolgico de puesto (propuesta que se formular como resultado de anlisis)

4. RESULTADOS DE ANLISIS Y PERFIL PSICOLGICO DEL PUESTO

5. MODELO DE RECLUTAMIENTO.

Justificacin
Ventajas
Tipo de reclutamiento (interno, externo, mixto)
Formato de solicitud de empleo
Medios de reclutamiento (Formatos de convocatoria; interna, externa)

Pgina
8
Administracin de expedientes de solicitudes de empleo (bolsa de trabajo)

6. MODELO DE SELECCIN

Justificacin
Ventajas
Etapas del proceso de seleccin
Gua de entrevista
Pruebas de seleccin
Formato de reporte de resultados. (Doran, 2010)

GLOSARIO

Desviaciones: es una medida de dispersin para variables de razn (variables cuantitativas o cantidades

racionales) y de intervalo. Se define como la raz cuadrada de la varianza de la variable.

Medidas: La cordura, moderacin o prudencia en el comportamiento o en la expresin tambin se

conoce como medida.

Gestin: Conjunto de operaciones que se realizan para dirigir y administrar un negocio o una empresa.

Persuasin: Capacidad o habilidad para convencer a una persona mediante razones o argumentos para

que piense de una determinada manera o haga cierta cosa.

Impulsar: Hacer que una cosa o persona se ponga en movimiento en una direccin o imprimirle ms

velocidad aplicndole una fuerza.

Pgina
9
Imprevisibilidad: Imprevisible es lo que no se puede prever, es decir, lo que no se puede conocer o

suponer a travs de indicios. El uso de impredecible cuando corresponde imprevisible podra ser

influencia del ingls un predicable, que tiene ambos sentidos.

Bibliografa:

Reyes P. Agustin: Administracin Edit. Limusa Mxico 2000.

Koontz . A. Donnell: Curso de Administracin Moderna. Edit.Mc.

Recuperado:

http://sied.conalep.edu.mx/bv3/Biblioteca/Area/Carrera/Modulo/Unidad/122/lib_mapra_03
unid.pdf

http://fasedinamicadelprocesoadministrativo.blogspot.com/2011/01/fase-dinamica-del-
proceso.html

unterba.blogspot.com/2010/12/aplicacion-de-la-fase-dinamica-del.htm

Pgina
10