La empresa define seis niveles de apetito de riesgo y evalúa los riesgos reales frente a los deseados para determinar cómo mitigar las diferencias. Busca gestionar los riesgos de acuerdo con su misión, visión y valores, rechazando aquellos que atenten contra la confianza, salud, calidad, integridad o compromiso. Su objetivo es mantener bajos los niveles de riesgo para asumirlos y generar oportunidades, siendo cautelosa especialmente con los riesgos de mercado y de interrupción
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La empresa define seis niveles de apetito de riesgo y evalúa los riesgos reales frente a los deseados para determinar cómo mitigar las diferencias. Busca gestionar los riesgos de acuerdo con su misión, visión y valores, rechazando aquellos que atenten contra la confianza, salud, calidad, integridad o compromiso. Su objetivo es mantener bajos los niveles de riesgo para asumirlos y generar oportunidades, siendo cautelosa especialmente con los riesgos de mercado y de interrupción
La empresa define seis niveles de apetito de riesgo y evalúa los riesgos reales frente a los deseados para determinar cómo mitigar las diferencias. Busca gestionar los riesgos de acuerdo con su misión, visión y valores, rechazando aquellos que atenten contra la confianza, salud, calidad, integridad o compromiso. Su objetivo es mantener bajos los niveles de riesgo para asumirlos y generar oportunidades, siendo cautelosa especialmente con los riesgos de mercado y de interrupción
La empresa define seis niveles de apetito de riesgo y evalúa los riesgos reales frente a los deseados para determinar cómo mitigar las diferencias. Busca gestionar los riesgos de acuerdo con su misión, visión y valores, rechazando aquellos que atenten contra la confianza, salud, calidad, integridad o compromiso. Su objetivo es mantener bajos los niveles de riesgo para asumirlos y generar oportunidades, siendo cautelosa especialmente con los riesgos de mercado y de interrupción
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La empresa reducirá los riesgos y asumira los mismos segun la diferencia que exista entre el
valor real del riesgo, fruto de la evaluación y el valor deseado, teniendo en cuenta que el valor real de la perdida debe ser mayor al apetito de riesgo establecido, y que las necesidades serán mitigadas segun la diferencia entre el valor real y el deseado. En la siguiente tabla se puede observar los seis niveles de apetito de riesgo identificados en la empresa.
DESCRIPTOR VALOR DE RIEGOS PERDIDA (IMPACTO X NIVEL
ACEPTABLES PROBABILIDAD)
tolerancia 1 1 Residual
Aversión 5 5 Medio
cautela 7 7 Alto
moderación 5 5 Medio
flexibilidad 8 8 alto
receptividad 9 9 Muy alto
APETITO DE RIESGO EVALUCION DE RIESGO
COMPARACION APETITO DE RIESGO - PERDIDA
Con este enfoque de apetito de riesgo, la Empresa pretende gestionar de manera difierenciada cada riesgo, atendiendo a su misión, visión y valores, a su estrategia y a su plan de negoció.
según esos criterios, la Empresa ha declarado su rechazo a aquellos riesgos que atentan de forma más o menos directa contra alguno de sus valores:
● Confianza ● La vida saludable ● Calidad ● Integridad ● Trabajo en equipo ● Compromiso ● Oferta cercana a la necesidad de los clientes ● Compromiso con el medio ambiente.
El riesgo laboral es considerado como un conflicto con el compromiso de la empresa con la sociedad, debido a posibles incumplimientos y por ende afectando al valor de responsabilidad que tiene la empresa con sus clientes. La empresa tiene como objetivo mantener los niveles de riesgos bajos de tal modo que la empresa pueda asumirlos y así mismo generar oportunidades de negocios convenientes para la empresa.
Algunos de sus riesgos son de mercado, con el fin de la expansión que la Empresa se propone a realizar. Ante los riesgos de competencia, clientes la empresa tiene como estrategia promocionar la marca y productos fidelizando a sus clientes. Asimismo, la implementación de nuevos productos como embutidos entre otros para los que podría no haber suficiente demanda. De entre estos riesgos, la actitud de la Empresa será de mayor cautela ante el riesgo de mercado y promoción a la interrupción de las operaciones.
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