SÍLABO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

I. DATOS GENERALES

1. CÓDIGO AAUC 0497

2. CARÁCTER Electivo

3. CRÉDITOS 3

4. PERIODO ACADÉMICO 2018

5. PRERREQUISITO Ninguno

6. HORAS Teóricas: 2 Prácticas: 2

II. SUMILLA DE LA ASIGNATURA

El curso contiene: planificación y procesos administrativos. El sistema de
planificación, variables y procesos. Los planes y su clasificación.
Determinación de finalidades y objetivos, políticas y estrategias.
Determinación del plan. Programación por conceptos. El sistema
presupuestal. El sistema de control, la dirección por objetivos.

III. COMPETENCIA

Analiza, modela y explica los fundamentos y elementos de la Planeación

Estratégica formulando la misión y la visión de la empresa, diagnósticos
estratégicos, objetivos inequívocos y estratégicas fiables y verificables,
además de los sistemas de control estratégicos para la disminución de la
brecha de desempeño empresarial, con apertura al cumplimiento de
valores y principios empresariales con actitud proactiva y emprendedora.
IV. ORGANIZACIÓN DE LOS APRENDIZAJES

UNIDAD SEMANA CONOCIMIENTOS PROCEDIMIENTOS ACTITUDES

Video de presentación de la asignatura Muestra

Unidad I: “VISIÓN GENERAL DE LA 1. Analiza los términos clave en el integridad en su
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA” proceso estratégico. labor académica
1° Clase Presencial/ Virtual (Video 2. Identifica los tipos y etapas de la Asume Liderazgo
conferencia) planificación. en su
participación en
Tema N° 1: Naturaleza de la administración
las actividades
estratégica Actividad N° 1 programadas
1. Definición de planificación  Elabora ejemplos de aplicación de los
2. Beneficios de la planificación principios de la planeación en una
Procura la
3. Principios de la planeación agencia de viajes y turismo.
Innovación con
4. El ciclo de la planificación  Redacta un ensayo explicando dos actitud
casos de organizaciones afectados por emprendedora
5. Términos clave de la Administración Estratégica
I 1 la planificación, uno por planificar
Tema N° 2: La Planificación en las correctamente y otro por no hacerlo
organizaciones
1. Tipos de planificación
2. Etapa en el proceso de planificación tradicional
3. Elementos básicos de los procesos de
planificación
Lectura seleccionada 1:
“Hábito 2: Empiece con un fin en mente.” Del libro
Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva de
Stephen R.Covey.
(https://stephencovey.wordpress.com/2013/03/07/l
os-7-habitos-de-la-gente-altamente-efectiva-habito-
2-comenzar-con-el-fin-en-la-mente/)
 Tema N° 3: El proceso estratégico 3. Identifica factores claves en el
1. La estrategia proceso estratégico.
2. El plan estratégico 4. Identifica las fases del proceso
3. El proceso estratégico estratégico.
4. Importancia de la planificación estratégica de
manera participativa
5. Motivos de fracaso las planificaciones Control de lectura N° 1:
estratégicas
Evaluación escrita del manejo de
2
Lectura seleccionada 2: información básico de los temas N°1 y 2.
“Planificar no es predecir el futuro” de Ricardo Torres
G. Fuente: Manual de trabajo y diagnóstico de Peter
Drucker Resultados Objetivo del Management-
Gestión y Planificación Integral S. A
(http://www.emprendices.co/planificar-no-es-
predecir-el-futuro/)
Autoevaluación Nº 1

Unidad II: “FORMULACION DE LA ESTRATEGIA” 1. Identifica los componentes y pasos a

Tema N° 1: Formulación del plan estratégico seguir para la formulación de la visón –
misión.
1.-Visión
2. Comprende la importancia de los
2.-Misión
valores y el código de ética en una
Tema N° 2: Filosofía empresarial. empresa.
1.-Valores corporativos
II 3 2.-Cultura organizacional Actividad N° 2
Lectura seleccionada 1:  Diseña la visión, misión y valores en
“Los 25 Pecados Estratégicos del Marketing” de Neil una organización.
Robles.  Analiza el caso planteado y resuelve
(http://rafacera.wordpress.com/2013/01/29/pecado las preguntas.
s-capitales-que-te-llevaran-al-fracaso-como-
directivoa/)
 Tema N° 3: La evaluación externa 3. Identifica los componentes internos a

1. Evaluación del macroentorno evaluar en una empresa.

2. Evaluación del microentorno 4. Analiza y comprende la influencia del

entorno de la empresa.
3. Matriz EFE

4. Matriz del Perfil Competitivo

Tarea Académica Nº 1:
Tema N° 4: La evaluación interna
Elabora un Plan Estratégico (Etapa de
1. La cadena de valor
4 formulación).
2. Matriz EFI

Lectura seleccionada 2:

Artículo “¿Cómo hacer un análisis FODA?” de Alberto

Levy.
(http://www.materiabiz.com/mbz/estrategiaymarket
ing/nota.vsp?nid=43616)

Autoevaluación Nº 2

Unidad III: “FORMULACIÓN E 1. Aprende la metodología para elaborar

IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA” objetivos de una empresa.

2° Clase Presencial/ Virtual (Video 2. Aplica conceptos de formulación

conferencia) estratégica en una empresa.

III 5 Tema N° 1: Estrategias en acción

1. Objetivos de largo plazo Actividad N° 3

2. Análisis de las alternativas estratégicas: Tipos de  Diseña un organizador visual sobre

estrategias los tipos de estrategias que puede

Tema N° 2: Análisis y elección de la estrategia optar una organización.

 1. Generar, evaluar y seleccionar estrategias  Elabora un esquema presentando los
2. Matrices para la formulación de estrategias objetivos de corto plazo y de largo

Lectura seleccionada 3: plazo para una empresa que elija.

Artículo “¿Por qué tener una estrategia?” de Vicki

Magallanes (http://estrategias-
mpresariales.com/blog/)

Tema N° 3: Implementación administrativa 3. Establece el nexo entre la formulación

1. Objetivos a corto plazo y la implementación estratégica.
2. Políticas 4. Identifica recomendaciones para
planes operativos,
3. Recursos
Tema N°4: Implementación operativa
Control de Lectura Nº 2:
6 1. La estructura organizacional
Evaluación escrita del manejo de
2. Medio ambiente y ecología
información básico de los temas N° 1 y 2.
3. Planes operativos anuales
Lectura seleccionada 1:
Artículo “36 Estrategias Chinas” de Personal
Autoevaluación Nº 3
Unidad IV: “EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA” 1. Analiza, comprende y explica la

Tema N° 1: Control y evaluación de las importancia de la evaluación

estrategias estratégica para una implementación

exitosa.
1. Naturaleza de la evaluación estratégica
IV 7 2. Explica el rol del tablero de control
2. El proceso de evaluación de las estrategias
integral en la evaluación estratégica.
3. Administrar la información estratégica en la
Actividad N° 4
estructura organizacional óptima
 Redacta un breve ensayo sobre la
Lectura seleccionada 1:
 Peligros de una mala estrategia - importancia del control y evaluación

www.mercado.com.ar de los planes formulados por las

organizaciones.
(http://www.mercado.com.ar/notas/google-
organic/370743/noticias-desde-google?id=370743)  Diseña un mapa estratégico con los
datos presentados.

Tema N° 2: El Balanced Scorecard 3. Aprende los tópicos básicos operativos

1. Concepto de Balanced ScoreCard de un BSC y los aplica en su trabajo.

2. Elementos de un Balanced Scorecard

Lectura seleccionada 2: Tarea Académica Nº 2:

Artículo “Uso y abuso del Balanced Scorecard” por Elabora un Plan Estratégico (Plan

Miguel Blázquez completo).

8
(http://www.google.com.pe/webhp?source=search_
app#q=lectura+de+bsc&ei=a0v8UfOdFpLS9AS96oC
YBA&start=10&sa=N&bav=on.2,or.r_qf.&bvm=bv.5
0165853%2Cd.eWU%2Cpv.xjs.s.en_US.seW1cfrvSK
g.O&fp=a30c52c7583c2e1f&biw=1092&bih=514)

Autoevaluación Nº 4

8 EVALUACIÓN FINAL PRESENCIAL

V. METODOLOGÍA

La asignatura se desarrolla en la modalidad virtual con evaluación final presencial.

La asignatura presenta esta secuencia didáctica:

 Video de introducción a la asignatura, presentado en el aula virtual.

 Sesión presencial/virtual, por video conferencia (en la Unidad I y en la Unidad IV).

 Estudio del manual autoformativo.

 Actividades que permiten aplicar conocimientos, y son programadas en el aula

virtual: estudios de casos, solución de incidentes críticos o problemas, elaboración
de organizadores visuales, redacción de ensayos o informes, ejercicios, etc. (Son
seleccionados por el docente en base a los procedimientos establecidos de acuerdo
a la naturaleza de la asignatura).

 Interactividad de los estudiantes con el tutor virtual, mediante los recursos

tecnológicos programados del aula virtual: foro de discusión, foro de consulta,
diario, wiki, chat, e mail, (Estos recursos son elegidos por el docente en base a la
naturaleza de la asignatura).

Desarrollo de las autoevaluaciones

VI. EVALUACIÓN

RUBROS INSTRUMENTOS PESO

Consolidado 1 - Rúbrica
20%

Evaluación Parcial Ficha de evaluación 20%

Consolidado 2 - Rúbrica
20%

Evaluación Final Prueba de desarrollo 40%

FÓRMULA PARA OBTENER EL PROMEDIO:

PF = C1 (20%) + EP (20%) + C2 (20%) + EF (40%)

VII. BIBLIOGRAFÍA
7.1. BÁSICA
 David, F. (2013). Conceptos de administración estratégica. México D.F.:
Editorial Pearson. Código de biblioteca UC: 658.02 D32 2013
7.2. COMPLEMENTARIA
 Barreto, H. J. (2001). Planeamiento estratégico sistémico: una
herramienta eficaz para enfrentar el cambio. Lima: San Marcos. Código
de biblioteca UC: 658.02 B25
 Goodstein, L. (1998). Planeación estratégica aplicada. Bogota: McGraw
Hill. Código de biblioteca UC: 658.02 G72
 Smith Cavalié, W. (2000). Herramientas de planeamiento estratégico.
Lima: CINCEYT. Código de biblioteca de UC: 658.02 H46
 Tarziján, J. (2008). Fundamentos de estrategia empresarial. México
D.F.: Alfa omega. Código de biblioteca UC: 658.02 T22 2008
 Valeriano Ortiz, L.F. (1998). Planeamiento empresarial. Lima: San
Marcos. Código de biblioteca UC: 658.1 V21 1998
 Welsch, G.A., Hilton, R.W. y Gordon, P.N. (s/f). Presupuestos,
planificación y control de utilidades. (5ta. Ed.). México: Prentice Hall.
Código de biblioteca UC: 658.9 W43

VIII. RECURSOS DIGITALES

8.1 BASES DE DATOS

Estrategia y Ventaja Porter, Deusto 658.3 L61 2006 1

Competitiva Michael E.

8.2 ENLACES DE INTERES

 Formulación y aplicación de estrategias,

www.gestiondelcapitalintelectual.com.

 Juego de herramientas de planificación,

http://www.apc.org/espanol/capacity/business/busplan/intro.htm.

2018.

Firmado por
FELIPE NESTOR GUTARRA MEZA

CN = FELIPE NESTOR GUTARRA MEZA

O = UNIVERSIDAD CONTINENTAL
OU = Issued by SOFT&NET [PE1]
T = DECANO
Date: 12/10/2018 16:43