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    Gpi Cierre Del Proyecto

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    El documento resume el cierre del proyecto de implementación y monitoreo de una red IoT. El proyecto finalizó el 7 de diciembre de 2022 y cumplió con todos los entregables planificados. El cliente evaluó la calidad, plazo y objetivos del proyecto como excelentes. El acta da por concluido el proyecto y expresa la conformidad del patrocinador, cliente y director del proyecto con los resultados.

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    El documento resume el cierre del proyecto de implementación y monitoreo de una red IoT. El proyecto finalizó el 7 de diciembre de 2022 y cumplió con todos los entregables planificados. El cliente evaluó la calidad, plazo y objetivos del proyecto como excelentes. El acta da por concluido el proyecto y expresa la conformidad del patrocinador, cliente y director del proyecto con los resultados.

    Título original

    GPI.CIERRE.DEL.PROYECTO

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    El documento resume el cierre del proyecto de implementación y monitoreo de una red IoT. El proyecto finalizó el 7 de diciembre de 2022 y cumplió con todos los entregables planificados. El cliente evaluó la calidad, plazo y objetivos del proyecto como excelentes. El acta da por concluido el proyecto y expresa la conformidad del patrocinador, cliente y director del proyecto con los resultados.

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    El documento resume el cierre del proyecto de implementación y monitoreo de una red IoT. El proyecto finalizó el 7 de diciembre de 2022 y cumplió con todos los entregables planificados. El cliente evaluó la calidad, plazo y objetivos del proyecto como excelentes. El acta da por concluido el proyecto y expresa la conformidad del patrocinador, cliente y director del proyecto con los resultados.

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    GERENCIA DE PROYECTOS DE DESARROLLO DE SOFTWARE

    ACTA DE CIERRE DEL PROYECTO

    Fecha: Nombre del Proyecto:


    22/11/22 Implementación y Monitoreo de red IoT Riba Smith

    Fecha de conclusión del proyecto: 7 de diciembre de 2022

    Beneficios alcanzados

     Un mayor análisis en la formulación de ideas basadas en la planificación de


    proyectos propuestos en el ámbito laboral.

     Un mejor orden sobre las estructuras y parámetros que se deben seguir para
    llevar a cabo la propuesta de un proyecto para una empresa.

    Entregables finalizados

     Selección y descripción del proyecto


     Matriz de interesados
     Equipo de trabajo
     Definición de Alcance, Requisitos generales del proyecto y producto
     Estructura Detallada del Trabajo (EDT)
     Cronograma del Proyecto
     Matriz de Adquisiciones y Servicios y Compras
     Presupuesto
     Riesgos y Comunicaciones

    Encuesta de satisfacción (1: malo, 2: regular, 3: bueno, 4: muy bueno, 5:


    excelente)

    A llenar por el cliente


    Objetivos: 5 Plazo: 5 Costo: ___ Calidad: Equipo: ___ GENERAL: ___
    ___

    Lecciones aprendidas (completar por los miembros del equipo)

    ¿Qué se hizo bien?

    ¿Qué se hizo mal o se podría haber realizado mejor?

    Otros comentarios:

    NILDA YANGÜEZ CERVANTES 1


    GERENCIA DE PROYECTOS DE DESARROLLO DE SOFTWARE

    Por medio de la presente expresamos nuestra conformidad sobre los entregables del
    proyecto, y damos por concluido el mismo.

    Patrocinador (nombre y firma):

    Cliente (nombre y firma):

    Director del Proyecto (nombre y firma):

    NILDA YANGÜEZ CERVANTES 2

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