Formato Informe de Estrategias

Informe Técnico de Estrategias Gerenciales
FORMATO PRESENTACIÓN INFORME TÉCNICO

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
FACULTAD DE NEGOCIOS, GESTIÓN Y SOSTENIBILIDAD
1. Criterios de Existencia
Título del Informe Informe técnico estrategias Cafarcol CFC

Nombre (S) del (Los) Investigador (Es) María Alejandra Acuña pastrana
Luz Marina Bejarano Beltrán
Daniel Alejandro Henao Guarín
Yusneida Torrado Torrado
Belkis Zarine Valero
Karen Raquel Molina Sierra
Fecha y Lugar de Presentación 11/10/2022
Idioma Español
Número de Páginas
2. Descripción de la Empresa Asesorada
Somos una empresa colombiana con más de 43 años de experiencia brindando soluciones
de empaques para los sectores farmacéutico, alimentos, cosmético e industrial; haciendo
desarrollos a la medida de artículos en caucho, plástico, aluminio y vidrio para atender a un
amplio y exigente mercado nacional e internacional. Importamos y exportamos a más de 12
países, lo que nos permite brindar una ecuación de valor y calidad a nuestros clientes,
convirtiéndonos más que en proveedores, en aliados estratégicos. En CFC CAFARCOL
S.A.S contamos con un personal idóneo y altamente calificado, así como el cumplimiento
de todas las normas que los diferentes sectores exigen para solucionar las diferentes
necesidades del mercado, brindando alternativas y soluciones específicas.
3. Escenario Meta
ESTRATEGIAS GERENCIALES 1
En el 2032 CFA Cafarcol Ofrecerá a sus clientes innumerables ventajas de negociación con una
eficiente y ágil atención. Teniendo la satisfacción de consolidarse como líderes en el mercado de
esta clase de productos.
Los productos de caucho son complemento de las soluciones de empaque y envase de productos,
por tal motivo para el año 3032 Cafarcol ofrece productos de línea premium que hacen parte
integral de envases primarios para productos farmacéuticos, cosméticos, alimentos, entre otros.
En el año 2032 Cafarcol planificará formulaciones de caucho teniendo en cuenta los diferentes
sistemas de selles y empaques en las diferentes industrias, brindando tecnología por comprensión
e inyección.
4. Estrategias
5. Argumentación de la Estrategia
ESTRATEGIA CORPORATIVA: como estrategia corporativa se debe

implementar la diversificación de mercado, generando nuevos productos,
incluyendo una nueva línea premium, que destaque la calidad e innovación para
introducir clientes potenciales e institucionales.
Como mecanismo en Cafarcol para aumentar ventas y potencializar clientes, se

opta por esta estrategia, que da la oportunidad de crecimiento y cumplimiento en
un mercado tan cambiante y novedoso como lo es las construcciones modernas y
diseños de interiores modernos.
ESTRATEGIA DE MERCADO: En el mercado actual es necesario tener una

diferenciación en la segmentación de mercados, por este motivo esta estrategia es
la màs conveniente y la que se ajusta a las necesidades de crecimiento de la
empresa Cafarcol, la estrategia busca transmitir el producto más personalizado y
por tanto más adaptado a cada uno de los grupos definidos.
ESTRATEGIA FUNCIONAL: La estrategia de implementación de producto

innovador especifico en una línea premium que diferencia el ya conocido y
vendido ayuda a la empresa a la orientación de estrategia de marketing nueva,
tales como lo son imagen nueva de producto, presentaciones de embalajes
diferentes y la alta calidad en Cafarcol, aumentando más las ventas e
incrementando clientes potenciales nuevos.
6. Conclusiones y Recomendaciones
Al realizar un amplio análisis de Cafarcol y de acuerdo a su estructura organizacional, se puede

concluir:
 Una de las amenazas es la competencia en el mercado; a la vez se convierte en una gran
oportunidad para su crecimiento debido a la innovación y calidad en sus productos/ o
servicios.
 La capacidad de producción y la reducción de costos logrando ser una empresa líder con
alianzas estratégicas a nivel internacional.
 La competencia financiera y estructura organizativa, se logra plantear el entorno de la
empresa evidenciando funciones, tareas, flujo de información, fluidez y respaldo
económico dando a conocer su visión a l mercado y desarrollar una planeación
estratégica correcta.
 Una gran oportunidad y en la cual se logra destacar Cafarcol es en la Innovación
Tecnológica pues la hace fuerte al contar con equipos tecnológicos avanzados que
hacen eficiente su producción.
 La estrategia de mercado que implementa sobre sale y destaca su gran conocimiento en
el área.
7. Bibliografía

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Título del Informe Informe técnico estrategias Cafarcol CFC

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