CASO BIMBO

ALUMNOS:
Ana Lucia Gutiérrez Chara
Isabella Jiménez Ávila
Bryan Miranda
Jhon Alexander Loaiza Llanos
Camilo Vásquez

Institución: INTENALCO EDUCACION SUPERIOR

MERCADEO I
NOCHE

ARMANDO TRUJILLO BELTRAN

17 DE MARZO DEL 2023

1. Cuáles han sido los factores de éxito de Bimbo
Bimbo de ha caracterizado por ser una empresa de reinversión continúa y
con visión a largo plazo, a lo largo de su trayectoria han dejado ver qué son
una empresa plenamente humana, siempre pensando en sus clientes y en
su bienestar debido a ello tienen productos para todo tipo de público desde
los niños hasta los adultos mayores y gracias a eso se convierten en un
producto ideal para compartir en familia representando el amor entre ellos
para crear ilusiones y recuerdos a través de los productos Bimbo además
de su variedad de productos piensan mucho en su calidad y precio.

2. Cómo ha sido su estrategia de producto

Bimbo es una empresa reconocida por la alta calidad y buen sabor de sus
productos, pocas personas hasta la fecha podría decir que un producto
Bimbo es de mal sabor (gustos) o de mala calidad y diríamos que su
estrategia principal es darse a conocer desde tiempos antes y haciendo
parte de las generaciones que han pasado, pues sus productos son muy
familiares en los que inspira a compartir, diríamos que esa es su más
grande estrategia pues no centra sus productos en un solo cliente en
específico su enfoque es a nivel general y nivel familiar, lo cual agrada y da
validez a su producto, también sería que no deja ir clientes pues todos
sabemos que incluso en los lugares más alejados Bimbo está así sea solo
en un Ponqué tiene amplia expansión a nivel social y logra sensibilizar a la
gente con su imagen e historia entre otra también está que su competencia
logran aliarlas a ellas o que les pertenezcan y de esta forma son pocas las
marcas que logren estar al margen de ellos, porque siendo así ellos poseen
muchos productos

3. Cuál es la propuesta de valor de Bimbo, como la construyen y la

garantizan
Su propuesta de valor es su enfoque en la calidad en productos nutritivos
de buena materia prima, y adaptándose a la alimentación de todas las
diferentes personas, ejemplo: integral, artesanal, fibra, etc. La calidad, su
valor, su compromiso con lo saludable, se mantiene actualizado ante las
estadísticas de sus consumidores
4. Cuál es la propuesta emocional de Bimbo, cómo generan lazos
emocionales
La propuesta emocional de Bimbo se centra en su compromiso con la
comunidad y su papel como proveedor de alimentos que conecta a las
personas. Bimbo es una marca reconocida a nivel global, y su presencia en
múltiples países y culturas hace que pueda adaptar su mensaje emocional
a cada mercado específico.
Para generar lazos emocionales con sus consumidores, Bimbo ha utilizado
diversas estrategias de marketing y publicidad. Una de ellas es la creación
de personajes y mascotas que representan a la marca, como el famoso
 "Osito Bimbo" en México, que ha sido utilizado en campañas publicitarias
durante décadas y se ha convertido en un símbolo de la marca. Estos
personajes ayudan a generar empatía y conexión con los consumidores, al
mismo tiempo que refuerzan la presencia y la identidad de la marca.
Otra estrategia que Bimbo utiliza para generar lazos emocionales es a
través de su compromiso con la comunidad y la responsabilidad social. La
empresa ha llevado a cabo diversas iniciativas en beneficio de la sociedad,
como programas de nutrición infantil, apoyo a comunidades vulnerables y
proyectos para reducir su impacto ambiental. Estas acciones demuestran el
compromiso de Bimbo con sus consumidores y su entorno, lo que puede
generar una conexión emocional y una mayor lealtad hacia la marca.
En resumen, la propuesta emocional de Bimbo se centra en su compromiso
con la comunidad, su papel como proveedor de alimentos que conecta a las
personas y su adaptación a cada mercado específico a través de
personajes y mascotas que representan a la marca. También ha logrado
generar lazos emocionales a través de su compromiso con la
responsabilidad social y la realización de acciones en beneficio de la
sociedad.
5. Cuáles son los pilares estratégicos de la empresa
Los pilares estratégicos de Bimbo se centran en cuatro áreas clave:
crecimiento rentable, innovación, eficiencia operativa y sustentabilidad.
Crecimiento rentable: Bimbo busca expandir su presencia en los mercados
en los que opera y entrar en nuevos mercados a nivel global. La empresa
se enfoca en crecer de manera rentable, aumentando su participación de
mercado y mejorando la rentabilidad de sus operaciones.
Innovación: La innovación es un pilar clave de la estrategia de Bimbo. La
empresa busca constantemente mejorar su cartera de productos y
desarrollar nuevas soluciones para satisfacer las necesidades y
preferencias de los consumidores.
Eficiencia operativa: Bimbo busca optimizar su cadena de suministro y
mejorar la eficiencia de sus procesos para reducir costos y mejorar la
calidad de sus productos. La empresa invierte en tecnología y sistemas de
gestión para lograr una operación más eficiente.
Sustentabilidad: Bimbo tiene un compromiso con la sustentabilidad y busca
minimizar su impacto ambiental a través de la implementación de prácticas
sostenibles en sus operaciones. La empresa también tiene un enfoque en la
responsabilidad social y en contribuir al desarrollo de las comunidades en
las que opera.
En resumen, los pilares estratégicos de Bimbo se enfocan en el crecimiento
rentable, la innovación, la eficiencia operativa y la sustentabilidad. Estos
pilares permiten a la empresa mantenerse competitiva y ofrecer productos
de alta calidad a sus consumidores, al mismo tiempo que se preocupa por
el bienestar de la sociedad y el medio ambiente.
 Estos pilares son clave para el éxito a largo plazo de la empresa, ya que le
pueden mantenerse competitivo y adaptarse a las necesidades y
preferencias de los consumidores, al mismo tiempo que se preocupa por su
impacto en el medio ambiente y en las comunidades en las que ópera.
En opinión, la estrategia de Bimbo es sólida y bien enfocada, ya que se
enfoca en aspectos clave para el éxito de una empresa de alimentos y
bebidas en el mercado global actual. La empresa ha logrado crecer de
manera significativa en las últimas décadas y ha mantenido su posición
como líder en su sector, gracias a su enfoque en la innovación, la calidad y
la sustentabilidad
6. Cómo ha sido su estrategia de penetración de mercados 
La estrategia de penetración de mercados de Bimbo ha sido muy exitosa y se
ha basado en varios enfoques clave:
Expansión geográfica: Bimbo ha expandido su presencia geográfica en todo el
mundo, abriendo nuevas plantas y adquiriendo empresas locales
Adquisiciones y fusiones: Bimbo ha utilizado la estrategia de adquisiciones y
fusiones para entrar en nuevos mercados y ampliar su presencia en los
mercados existentes. La empresa ha adquirido varias empresas de
panificación en todo el mundo, lo que le ha permitido expandir su presencia
geográfica y aumentar su participación de mercado. Algunos ejemplos de
estas adquisiciones incluyen la adquisición de Sara Lee Bakery Group en
Estados Unidos y la adquisición de Panrico en España.
Alianzas estratégicas: Bimbo también ha utilizado la estrategia de alianzas
estratégicas para penetrar en nuevos mercados. La empresa ha establecido
alianzas con empresas locales en países donde quiere expandirse, lo que le
ha permitido aprovechar el conocimiento local y adaptar
La respuesta anterior sugiere que la estrategia de penetración de mercados de
Bimbo ha sido exitosa gracias a su enfoque en la adquisición de empresas de
panificación en todo el mundo y la creación de alianzas estratégicas con
empresas locales. Ambas estrategias permiten a Bimbo expandir su presencia
geográfica y aprovechar el conocimiento y la experiencia local para adaptarse
a las necesidades y preferencias de los consumidores de cada mercado.
Una hipótesis que se podría derivar de esta respuesta es que la estrategia de
Bimbo de adquirir empresas y establecer alianzas estratégicas le ha permitido
entrar en nuevos mercados de manera eficiente y efectiva, al mismo tiempo
que ha ayudado a la empresa a mantener su liderazgo en los mercados
existentes. Además, esta estrategia podría estar respaldada por la capacidad
de Bimbo para integrar con éxito las nuevas empresas y marcas adquiridas en
 su portafolio, y su capacidad para aprovechar las sinergias entre las
operaciones de las empresas adquiridas y las propias de Bimbo.
7. Cómo es su estrategia de distribución
La estrategia de distribución de Bimbo se basa en una combinación de
enfoques que les permite ofrecer un servicio eficiente y efectivo a sus
clientes. Estos son los siguientes
Distribución directa: Bimbo cuenta con una flota de camiones y equipos de
logística que les permite realizar entregas diarias a los puntos de venta. La
empresa utiliza una estrategia de distribución directa lo que significa que sus
productos se entregan directamente a los puntos de venta, como tiendas,
supermercados y gasolineras. para garantizar la frescura de sus productos y
tener un mayor control sobre su cadena de suministro.
Red de distribuidores: Además de la distribución directa, Bimbo también tiene
una red de distribuidores que se encargan de la entrega de sus productos a
tiendas y establecimientos más pequeños. Estos distribuidores son
cuidadosamente seleccionados y capacitados por Bimbo para garantizar que
entreguen los productos en óptimas condiciones y brinden un excelente
servicio al cliente.
Tecnología: Bimbo ha invertido en tecnología para mejorar la eficiencia de su
cadena de suministro. La empresa utiliza sistemas de seguimiento de
inventario y herramientas de planificación de la demanda para optimizar sus
operaciones y reducir costos.
Canales de venta: Bimbo utiliza una variedad de canales de venta, incluyendo
tiendas de conveniencia, supermercados, panaderías y tiendas en línea, para
llegar a un amplio espectro de clientes y consumidores.
En general, la estrategia de distribución de Bimbo se enfoca en garantizar la
calidad de sus productos y brindar un servicio eficiente y efectivo a sus
clientes a través de una combinación de enfoques y tecnología.
se puede concluir que la estrategia de distribución de Bimbo es altamente
eficiente y efectiva, ya que se enfoca en garantizar la frescura y calidad de
sus productos, al mismo tiempo que brinda un excelente servicio al cliente a
través de una combinación de enfoques y tecnologia.
La distribución directa de Bimbo le permite tener un mayor control sobre su
cadena de suministro, lo que le permite garantizar la frescura y calidad de sus
productos, mientras que su red de distribuidores cuidadosamente
seleccionados y capacitados les permite llegar a los puntos de venta más
pequeños de manera efectiva. Además, su inversión en tecnología les
permite optimizar sus operaciones y reducir costos.
En resumen, la estrategia de distribución de Bimbo les permite llegar a una
amplia variedad de clientes y consumidores a través de diversos canales de
venta, garantizando la frescura y calidad de sus productos y brindando un
servicio eficiente y efectivo en todos los puntos de venta.
8. Cuáles son los caminos de innovación de Bimbo y cómo logran hacer
que sus marcas permanezcan vigentes y alargar su ciclo de vida. 
Grupo Bimbo ha implementado innovaciones que impulsa iniciativas
enfocadas principalmente en mejorar la práctica del manejo integral de
residuos, Con esto se busca reducir la huella ambiental de sus operaciones
dando el uso eficiente de energía, agua, residuos y compras sustentables.
También se ha logrado una reducción de emisiones al medio ambiente
atraves de la tecnología, incorporando vehículos eléctricos y energía
renovable. Con esto se busca ser una empresa sustentable, altamente
productiva y plenamente humana.
9. Cuál es la promesa de valor de sus principales marcas
Las principales marcas de Bimbo tienen promesas de valor específicas que
se enfocan en satisfacer las necesidades y deseos de sus consumidores.
Aquí hay algunas de las promesas de valor de las marcas más reconocidas
de Bimbo:
Bimbo: La marca líder de la empresa, Bimbo se enfoca en ofrecer productos
de panadería frescos y de alta calidad que son una parte esencial de las
comidas y los momentos de consumo de sus consumidores. La promesa de
valor de Bimbo es "El sabor de la felicidad", lo que enfatiza el papel que
juegan sus productos en hacer que los momentos especiales sean más
felices.
Marinela: La marca Marinela se enfoca en ofrecer productos de panadería
dulces y sabrosos que son una delicia para los paladares de los
consumidores. Su promesa de valor es "La delicia de compartir", lo que
enfatiza su papel en crear momentos compartidos de alegría y felicidad.
Tía Rosa: La marca Tía Rosa se enfoca en ofrecer productos de panadería
de calidad que son una parte esencial de la comida mexicana y la cultura. Su
promesa de valor es "La tradición en cada mordida", lo que enfatiza el papel
que juegan sus productos en mantener las tradiciones culinarias mexicanas
vivas y vibrantes.
Barcel: La marca Barcel se enfoca en ofrecer botanas y snacks sabrosos y
divertidos que son una parte esencial de los momentos de diversión y
entretenimiento de sus consumidores. Su promesa de valor es "Más sabor,
más diversión", lo que enfatiza el papel que juegan sus productos en hacer
que los momentos de diversión sean más sabrosos y emocionantes.
En general, las promesas de valor de las principales marcas de Bimbo se
enfocan en ofrecer productos frescos, sabrosos y de alta calidad que son una
parte esencial de los momentos de consumo y entretenimiento de sus
consumidores, y que les permiten compartir momentos de felicidad y
tradición.
La conclusión es que Bimbo y sus marcas principales tienen promesas de
valor centradas en brindar experiencias positivas a sus consumidores, ya sea
a través de la felicidad, la convivencia, la tradición, la diversión y el auténtico
sabor de sus productos. Esto refleja una estrategia de marketing y
comunicación enfocada en conectar emocionalmente con los consumidores y
en ofrecer productos de calidad que satisfagan sus necesidades y deseos.
Además, estas promesas de valor son una herramienta importante para
diferenciarse de la competencia y construir una marca fuerte y reconocida en
el mercado.