Payback, Van Y Tir: EJERCICIOS DE EVAU CLM Junio y Julio de 2020-2022
Payback, Van Y Tir: EJERCICIOS DE EVAU CLM Junio y Julio de 2020-2022
Payback, Van Y Tir: EJERCICIOS DE EVAU CLM Junio y Julio de 2020-2022
Índice:
(JULIO 2020)
1
(JUNIO 2021)
El gestor del departamento financiero de una empresa tiene que decidir si son
aceptables los proyectos de inversión A y B y cuál es el mejor para su empresa
según el criterio de la Tasa Interna de Retorno (TIR). El proyecto A supone un
desembolso inicial de 70.000 € y generaría a los dos años un flujo de caja
esperado de 82.500 €. El proyecto B exige un desembolso inicial de 85.000 € y
los flujos de caja esperados son de 40.000 € el primer año y de 52.000 € el
segundo año.
Se pide:
(JULIO 2021)
Se pide:
2
(JUNIO 2022)
Se pide:
(JULIO 2022)
El gestor del departamento financiero de una empresa tiene que decidir si son
aceptables los proyectos de inversión A y B y cuál es el mejor para su empresa
según el criterio de la Tasa Interna de Retorno (TIR). El proyecto A supone un
desembolso inicial de 80.000 € y generaría a los dos años un flujo de caja
esperado de 93.800 €. El proyecto B exige un desembolso inicial de 83.000 € y
los flujos de caja esperados son de 35.000 € el primer año y de 55.000 € el
segundo año.
Se pide:
3
PUNTO MUERTO
(JUNIO 2020) Una empresa fabrica un producto con un coste variable unitario
desconocido y unos costes fijos de 1.000 euros. Vende dicho producto a 4
euros/unidad. Si vende 1.000 unidades, obtiene un beneficio de 1.000 euros.
Se pide:
(JULIO 2020)
(JUNIO 2021)
Se pide:
4
b) Calcule los ingresos, costes y beneficio derivados de la producción y venta de
8.000 unidades. Justifique el signo (positivo o negativo) del beneficio obtenido,
relacionando la cantidad de producción con el punto muerto.
(JUNIO 2022)
(JULIO 2022)
a) Calcule a partir de qué cantidad es más rentable producir que comprar dicha
pieza.
5
PRÉSTAMOS
(JULIO 2020)
Capital Social: 100.000; Deudas a corto plazo con entidades de crédito: 40.000;
Mercaderías: 28.000; Construcciones: 270.000; Amortización acumulada del
inmovilizado material: 80.000; Clientes: 32.000; Proveedores: 30.000; Banco,
c/c: 3.000; Resultado del ejercicio (beneficios): 28.000; Elementos de transporte:
20.000; Acreedores por prestación de servicios: 5.500; Deudas a largo plazo con
entidades de crédito: 30.000; Reserva legal: “a determinar”.
Se pide:
(JUNIO 2020)
Capital Social: 21.600; Deudas a corto plazo con entidades de crédito: 10.000;
Mercaderías: 15.000; Construcciones: 44.000; Amortización acumulada del
inmovilizado material: 3.000; Clientes: 5.000; Proveedores: 3.000; Banco, c/c:
18.600; Terrenos y bienes naturales: 10.000; Equipos para proceso de
información: 1.500; Acreedores por prestación de servicios: 1.500; Deudas a
largo plazo: 50.000; Reserva legal: “a determinar”. Se pide:
6
b) Elabore el Balance de Situación debidamente clasificado y ordenado.
(JULIO 2021)
Se pide:
(JUNIO 2022)
7
a) Determine el importe de la cuenta Reserva Legal.
(JULIO 2022)
Se pide:
PMP Y FIFO
b) El método FIFO.
8
PMME y PMMF
Se pide:
PRODUCTIVIDAD
(JUNIO 2021)
9
(JULIO 2021)
WILSON
(JULIO 2021)
e) Punto de pedido.
10