Articulo Incubadora

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Volumen  7,  Número  2,  40­69,  julio­diciembre  de  2022 doi.org/10.1344/jesb2022.2.j106

Patricio  Cohendet ricardo  chenier
HEC  Montreal  (Canadá) Centech  Montréal  (Canada)  

https://orcid.org/0000­0002­2697­6963 https://orcid.org/0000­0003­0002­4849

Lorenzo  Simón lucy  soporte
HEC  Montreal  (Canadá) HEC  Montreal  (Canadá)

https://orcid.org/0000­0002­9286­0061 https://orcid.org/0000­0003­4972­0722

Centech,  una  incubadora  de  empresas  de  clase  mundial  con  sede  en  el  distrito  de  innovación  de  
Montreal,  inspirada  en  Barcelona  22@

Abstracto

El  objetivo  del  artículo  es  resaltar  el  proceso  detrás  del  diseño  y  desarrollo  de  Centech,  una  incubadora  de  clase  mundial  ubicada  en  Montreal  y  reconocida  como  una  de  las  incubadoras  
universitarias  más  exitosas  del  mundo.  Centech  está  ubicado  en  un  edificio  de  patrimonio  cultural,  el  antiguo  Dow  Planetarium,  situado  en  el  corazón  del  distrito  innovador  de  Montreal,  el  
“Quartier  de  l'innovation” (QI).  Basado  en  una  metodología  que  utiliza  diferentes  conjuntos  de  datos  (entrevistas,  serie  de  informes  realizados  para  la  Escuela  de  Verano  de  Montreal­Barcelona  
sobre  Gestión  de  la  Creatividad  y  la  Innovación,  etc.),  el  artículo  muestra  cómo  el  desarrollo  de  Centech  se  inspiró  en  gran  parte  en  el  22@  Barcelona.  La  conclusión  destaca  la  importancia  de  
un  lugar  colaborativo  icónico  en  la  construcción  de  un  ecosistema  local  de  innovación.

Palabras  clave:  distrito  de  innovación,  espacio  de  colaboración,  incubadora,  ciudad  creativa

Centech,  una  incubadora  de  negocios  de  escala  mundial  con  sede  en  el  distrito  de  la  innovación  
de  Montreal,  inspirado  por  el  22@  Barcelona

Resumen

El  objetivo  del  artículo  es  destacar  el  proceso  que  se  encuentra  detrás  del  diseño  y  desarrollo  de  Centech,  una  incubadora  de  escala  mundial  ubicada  en  Montreal  y  reconocida  como  una  de  
las  incubadoras  universitarias  más  exitosas  del  mundo.  Centech  se  encuentra  en  un  edificio  que  es  patrimonio  cultural,  el  antiguo  Dow  Planetarium,  situado  en  el  corazón  del  innovador  distrito  
de  Montreal,  el  "Quartier  de  la  innovación" (QI).  El  artículo  muestra  cómo  el  desarrollo  de  Centech  fue  en  gran  parte  inspirado  por  el  22@BarBarcelona,  a  través  de  una  serie  de  informes  
realizados  para  la  Escuela  de  Verano  Montreal­Barcelona  sobre  Gestión  de  la  Creatividad  y  la  Innovación.

Palabras  clave:  distrito  de  innovación,  espacio  de  colaboración,  incubador,  ciudad  creativa

Centech,  una  incubadora  de  negocios  de  escala  mundial  con  sede  en  el  distrito  de   innovación  de  
Montreal,  inspirado  por  el  22@Barcelona  

Resumen  

El  objetivo  del  artículo  es  arrojar  luz  sobre  el  proceso  existente  tras  el  diseño  y  desarrollo  de  Centech,  una  incubadora  de  alcance  mundial  situada  en  Montreal,  y   reconocida  como  una  de  las  
incubadoras  universitarias  más  exitosas  del  mundo.  Centech  se  encuentra  en  un  edificio  que  es  patrimonio  cultural,  el  antiguo  Dow   Planetarium  situado  en  el  corazón  del  distrito  innovador  de  
Montreal,  el  “Quartier  de  l´innovation” (QI).  El  artículo  muestra  cómo  el  desarrollo  de  Centech  fue  en   gran  parte  inspirado  por  el  ejemplo  del  22@Barcelona,  a  través  de  una  serie  de  informes  
realizados  para  la  Escuela  de  Verano  Montreal­Barcelona  sobre  Gestión   de  la  Creatividad  y  la  Innovación.  La  conclusión  subraya  la  importancia  de  un  lugar  colaborativo  icónico  en  la  
construcción  de  un  sistema  local  de  innovación.  

Palabras  clave:  distrito  de  innovación,  espacio  de  colaboración,  incubadora;  ciudad  creativa  

Autor  para  correspondencia:  correo  electrónico:  patrick.cohendet@hec.ca  

Recibido  el  20  de  septiembre  de  2021  ­  Aceptado  el  24  de  marzo  de  2022

Este  es  un  artículo  de  acceso  abierto  distribuido  bajo  los  términos  de  Creative  Commons  Attribution­Non­Commercial­No  Derivatives  License  (http://
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y  no  se  altere  o  transforme  en  forma  alguna.

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1.  Introducción

El  proyecto  de  desarrollar  un  distrito  de  innovación  en  el  corazón  de  Montreal  (“le  Quartier  de

l'Innovation”,  en  adelante  “QI”)  comenzó  en  2009  bajo  el  liderazgo  de  una  escuela  de  ingeniería,

la  Escuela  Técnica  Superior  (ETS).  El  QI  se  incorporó  como  una  organización  sin  fines  de  lucro

en  mayo  de  2013  por  ÉTS  y  la  Universidad  McGill,  y  luego  se  unieron  la  Universidad  Concordia  y  la

Universidad  de  Quebec  en  Montreal  (UQAM).  Esta  alianza  pretendía  combinar  cada  institución

fortalezas  y  complementariedades  en  investigación,  formación,  innovación  y  emprendimiento,  así  como

como  sus  redes  regionales  e  internacionales.  Además  de  sus  universidades  miembros,  el  QI  es

apoyado  financieramente  por  la  Ciudad  de  Montreal,  el  Gobierno  de  Québec  y  el  Gobierno

de  Canadá,  y  25  socios  corporativos  y  académicos.

El  “Quartier  de  l'innovation”  de  Montreal  se  encuentra  en  Griffintown,  un  barrio  histórico

de  Montreal  que  desempeñó  un  papel  importante  en  la  revolución  industrial  que  comenzó  en  el  siglo  XIX

siglo,  tanto  como  un  barrio  industrial  con  pequeñas  empresas,  artesanos  y  fábricas,  y

como  barrio  residencial  de  trabajadores.

En  gran  medida,  la  idea  de  desarrollar  el  QI  en  Montreal  se  inspiró  en  una  innovación  similar

distritos  en  el  mundo  como  el  Distrito  de  Innovación  de  Boston,  pero  con  mucho  la  principal  fuente  de

la  inspiración  fue  sin  duda  el  distrito  22@Barcelona.  El  director  de  ÉTS  en  ese  momento  era

convencido  de  que  el  22@Barcelona  era  un  modelo  a  seguir,  y  encargó  una  serie  de  estudios

a  realizar  por  los  participantes  de  sucesivas  “Escuelas  de  Verano  de  Creatividad  y

Innovación” (de  2010  a  2014)  organizado  por  HEC  Montréal  y  la  Universidad  de  Barcelona,

explorar  el  distrito  22@Barcelona  y  captar  los  principales  factores  de  éxito  para  el  desarrollo  del

CI  de  Montreal.

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Una  de  las  principales  lecciones  extraídas  de  22@Barcelona  fue  la  importancia  de  desarrollar  un

ubicación  emblemática,  como  nodo  para  fomentar,  incubar  y  acelerar  proyectos  emprendedores,  como

Barcelona  Activa,  para  dar  visibilidad  al  distrito  de  la  innovación.  La  ubicación  del  viejo  Montreal

El  planetario  se  convierte  rápidamente  en  la  mejor  opción.  Su  céntrica  ubicación  en  el  barrio  y  su

proximidad  a  la  ÉTS,  lo  convierte  en  un  espacio  ideal  para  desarrollar  interacciones  de  calidad  entre  los

comunidades  empresariales,  académicas,  científicas  y  artísticas,  y  para  conectar  a  los  académicos

competencias  con  prácticas  industriales.

Así,  el  ex  Dow  Planetarium  fue  seleccionado  para  albergar  a  Centech,  el  tecnológico  de  ÉTS

centro  de  emprendimiento.  Esta  incubadora  de  empresas,  dedicada  a  empresas  de  tecnología  profunda  con  alto

potencial  de  crecimiento,  es  una  organización  sin  fines  de  lucro  abierta  a  todos  y  ofrece  dos  programas  de  apoyo

para  startups:  el  programa  de  Aceleración  (12  semanas),  donde  se  seleccionan  los  mayores  potenciales  para

luego  pasar  al  programa  de  Propulsión  (24  meses)  que  supervisa  el  lanzamiento  real  del

empresa  y  se  enfoca  en  la  ejecución  del  plan,  y  un  programa  de  Colisión ,  para  fomentar

colaboraciones  entre  grandes  empresas  y  nuevas  empresas  en  tecnologías  emergentes.  En  2019,  Centech

fue  reconocido  por  Ubi  Global  World  Rankings  Report  of  Business  Incubators  and

Accelerators  como  una  de  las  incubadoras  universitarias  más  exitosas  del  mundo  (Meyer  y  Sowa

2019).

El  objetivo  del  artículo  es,  en  primer  lugar,  destacar,  a  través  de  los  diferentes  informes  realizados  para  el  Montréal

Escuela  de  Verano  de  Barcelona  sobre  Gestión  de  la  Creatividad  y  la  Innovación  (ver  Recuadro  1),  cómo

Barcelona  Activa  y  Barcelona  22@  fueron  importantes  fuentes  de  inspiración  para  el  Montreal

Q.I.

Después  de  revisar  brevemente  la  importancia  de  las  incubadoras  en  los  sistemas  de  innovación  urbana,  presentamos

el  marco  conceptual  del  “punto  medio” (Simon  2009,  Cohendet,  Grandadam  y

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Simon  2010,  Grandadam,  Cohendet  y  Simon  2013)  como  lente  para  analizar  el  funcionamiento  y

posicionamiento  de  Centech  en  el  distrito  de  la  innovación.

Luego  nos  enfocamos  en  la  historia  del  diseño  y  desarrollo  del  Centech,  que  actúa  como  un

imán  para  atraer  startups  y  como  patrimonio  cultural  para  los  montrealeses,  así  como  un  lugar  de  pareja

competencias  académicas  con  prácticas  industriales.

Argumentamos  que  Centech  juega  un  rol  único  de  “terreno  medio”  para  el  distrito  de  innovación  al

siendo  una  plataforma  innovadora  que  conecta  a  las  empresas  y  organizaciones  del

“upperground” (empresas  como  Thales,  Dassault  Systèmes,  Deloitte,  National  Bank  o  Amazon  Web

Servicios…,  y  programas  de  financiamiento  institucional  como  Prompt,  un  fondo  público  provincial  para

innovación,  etc.)  con  los  talentos,  colectivos  creativos  y  comunidades  emprendedoras  del

"subterráneo".  Luego  discutimos  las  limitaciones  actuales  del  proyecto  y  señalamos  posibles

caminos  para  desarrollos  futuros,  para  mejorar  su  papel  en  la  IC  y  la  comunidad,  más  allá

salidas  comerciales  puras.

2.  Marco  conceptual

Los  modelos  y  prácticas  de  innovación  están  evolucionando  junto  con  el  contexto  socioeconómico.  como  el

El  paradigma  de  la  “Innovación  Abierta”  surgido  a  finales  del  siglo  XX ,  se  convirtió  rápidamente  en  el

diseño  dominante  de  innovación  (Chesbrough  2003).  En  el  contexto  de  las  ciudades  y  regiones,

Los  sistemas  de  innovación  aparecen  cada  vez  más  como  ecosistemas  ricos,  cambiando  de  un  doble,  a  triple,  a

cuádruple  “hélice” (Carayannis  y  Campbell,  2009  y  2012),  inaugurando  nuevos  modelos  de

colaboración  abierta  para  la  innovación  que  involucre  a  una  amplia  gama  de  partes  interesadas  diversas:  académicos

investigación,  organismos  públicos,  organismos  privados  (grandes  empresas,  pymes  y  startups)  y

ciudadanos  —como  usuarios  y  contribuyentes—,  a  través  de  asociaciones  y  “la  sociedad  plural”.  En  esto

contexto,  Mérindol  y  Versailles  argumentan  que  muchas  versiones  diferentes  de  "laboratorios  abiertos"  son

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emergente  y  floreciente  como  una  solución  organizacional  para  la  integración  de  múltiples

partes  interesadas  heterogéneas,  en  diferentes  pasos  de  la  cadena  de  valor  de  la  innovación  (Mérindol  y

Versalles  2017;  Mérindol  et  al.  2016).  Entre  estos  “laboratorios  abiertos”  e  iniciativas  de  conexión

y  la  ubicación  conjunta  de  las  partes  interesadas,  las  incubadoras  parecen  generar  la  economía  más  significativa

resultados  en  el  contexto  de  los  sistemas  regionales  de  innovación,  en  términos  de  creación  de  nuevas  empresas,

proyectos  de  innovación  para  empresas  establecidas  y  resultados  económicos  generales  (Madaleno  et  al.  2018,

Harper­Anderson  y  Lewis  2018).  Analizando  las  funciones  y  actividades  de  las  incubadoras,  Van

Rijnsoever  también  concluye  que  juegan  un  papel  de  conexión  clave  como  intermediarios  en  la  innovación.

y  que  sus  “beneficios  sistémicos  (…)  también  mejoran  en  gran  medida  su  valor  social

proposición” (2020).

En  una  serie  de  artículos  que  cuestionan  el  flujo  de  conocimientos  e  ideas  que  alimentan  el  espíritu  emprendedor

esfuerzos  e  innovación  en  el  contexto  de  la  “ciudad  creativa” (Landry  2000,  Florida  2002),

Cohendet,  Grandadam  y  Simon  introdujeron  el  concepto  de  “terreno  medio” (Simon  2009,

Cohendet,  Grandadam  y  Simon  2010,  Grandadam,  Cohendet  y  Simon  2013).  Los  autores

sugieren  que  la  dinámica  de  un  distrito  innovador  se  basa  en  las  interacciones  entre  tres  capas

de  partes  interesadas,  actividades  y  bases  de  conocimiento:  el  nivel  superior,  el  nivel  medio  y  el

subterráneo.  Nuevas  ideas  innovadoras  surgen,  circulan,  se  expanden  y  encuentran  su  camino  hacia  el  mercado.

a  través  de  las  constantes  interacciones  entre  estas  tres  capas  y  el  tránsito  de  un  micro  informal

nivel  a  un  macro­nivel  formal,  y  viceversa.  El  nivel  superior  es  el  nivel  de  las  instituciones  formales.

como  grandes  corporaciones,  empresas  o  instituciones  creativas  o  culturales,  cuyo  rol  específico  es

traer  ideas  creativas  al  mercado  (Howkins  2001).  Por  el  contrario,  el  subsuelo  se  constituye

por  personas  creativas  como  empresarios  individuales,  académicos  apasionados,  tecno­geeks,

artistas  u  otros  trabajadores  del  conocimiento,  que  son  personas  no  vinculadas  inmediatamente  a  la

mundo  comercial  e  industrial:  la  cultura  underground  se  encuentra  fuera  de  la  lógica  corporativa  de

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estandarización  (Arvidsson  2007).  Entre  el  upperground  y  el  underground,  un  papel  clave

se  juega  en  un  distrito  innovador  por  el  término  medio,  que  es  el  nivel  de  las  plataformas  comunes

necesarios  para  el  intercambio,  transmisión  y  aprendizaje  de  conocimientos  que  permitan  la  innovación

ideas  para  llegar  al  mercado.  Según  Grandadam,  Cohendet  y  Simon  (2013),  la  dinámica

del  término  medio  como  plataforma  de  interacciones  se  apoya  en  los  siguientes  mecanismos:  “lugar”,

“espacio”,  “eventos”  y  “proyectos”.  Cada  una  de  estas  capas  interviene  con  especificidades

características  en  el  proceso  creativo  y  posibilita  ideas  innovadoras.

•  Lugares:  como  ubicaciones  físicas:  un  edificio,  un  laboratorio,  un  lugar  artístico,  una  plaza  pública...—

abiertos  y  accesibles  a  diferentes  partes  interesadas,  los  lugares  pueden  definirse  como  “el  reino  de

relaciones  cercanas,  íntimas  y  acotadas” (Amin  y  Cohendet  2004).  Activan  el

vínculos  entre  diferentes  personas,  permitiéndoles  cooptar  el  entendimiento  compartido  o

interpretar  actuaciones  particulares  sobre  la  base  de  su  propio  conocimiento  tácito  y  codificado.

Además,  favorecen  no  sólo  la  diversidad  de  las  comunidades  creativas,  sino  que  también  brindan

oportunidades  continuas  y  siempre  renovadas  para  entrelazar  comunidades,  transferir

conocimiento  entre  y  dentro  de  las  comunidades,  y  acelerar  la  traducción  de  ideas  y

practicas  Los  lugares  también  tienen  una  dimensión  simbólica,  a  través  de  la  significación  de  su

ubicación,  la  historia  del  edificio  o  sus  características  arquitectónicas.  Su  oferta  una  referencia

punto  al  que  acudir  para  las  partes  interesadas  externas  interesadas  en  conectarse  con  expertos  y/o

contribuir  a  los  desafíos  clave  abordados  por  la  comunidad  intermedia.

•  Espacios:  Los  espacios  son  “el  reino  de  las  relaciones  lejanas,  impersonales  y  fluidas” (Amin  y

Cohendet  2004).  En  otras  palabras,  mientras  que  los  lugares  deben  ser  considerados  como  físicamente

establecidos,  los  espacios,  por  el  contrario,  aparecen  como  construcciones  cognitivas.  Ellos  son

constituido  por  las  cuestiones  epistémicas  en  torno  a  las  cuales  los  actores  del  medio

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la  gravitación  del  suelo  y  sus  bases  de  conocimiento  y  prácticas  exploratorias  asociadas.  Espacios

dotar  al  medio  local  de  plataformas  cognitivas  de  conocimiento,  donde  diferentes

las  comunidades  pueden  reunirse,  intercambiar  puntos  de  vista  y  generar  nuevas  ideas  tanto  a  nivel  local  como

más  globalmente.  Un  medio  activo  traduce,  transforma  y  confronta  las  ideas  locales

con  conocimientos  y  prácticas  provenientes  de  diferentes  experiencias  locales  y  potencialmente

diferentes  partes  del  mundo.  Es  un  nodo  de  múltiples  conexiones  de  diversa  intensidad  y

distancia  geográfica  Los  espacios  son  necesarios  para  dar  consistencia  al  plano  medio

y  nutrir  los  debates  entre  los  actores,  para  activar  el  rol  cognitivo  de  los

lugares,  para  ampliar  el  zumbido  local  a  otras  comunidades,  para  fortalecer  las  tuberías  globales,

y  para  ayudar  a  llevar  el  subsuelo  local  a  la  superficie.

•  Proyectos:  Los  proyectos  generalmente  se  dirigen  a  las  comunidades  locales,  para  que  produzcan  y  promuevan

trabajo  de  sus  miembros,  fomentar  diversas  reacciones  y  comentarios,  y  estimular  renovadas

inspiración.  Esto  impulsa  a  los  miembros  de  las  comunidades  a  entablar  conversaciones  y  trabajar

juntos.  En  estas  comunidades,  los  miembros  se  comunican  regularmente  entre  sí  sobre

sus  prácticas  a  través  de  espacios  cognitivos  informales  con  fronteras  más  o  menos  abiertas,

donde  las  personas  se  encuentran  e  intercambian  conocimientos  de  una  manera  no  tan  organizada.

•  Eventos:  los  eventos  son  esenciales  para  revivir  y  actualizar  el  proceso  creativo  abriendo  estos

pequeños  mundos  a  nuevas  influencias  globales.  A  su  vez,  este  fenómeno  estimula  un  proceso  de

institucionalización  tendiente  a  acercar  el  proyecto  o  evento  a  potenciales  productores  o

consumidores  (Bathelt,  Malmberg  y  Maskell  2004).  El  zumbido  también  puede  expandirse  y  llegar

hacia  otras  comunidades  más  lejanas.  Las  comunidades  locales  a  menudo  interactúan  en  el  exterior

mundo  con  especialistas  del  mismo  foco  de  conocimiento,  a  veces  incluso  con  miembros

de  empresas  competidoras  que  comparten  el  mismo  interés  por  una  práctica  dada.

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Desde  este  marco  conceptual,  analizamos  el  caso  de  Centech  como  un  “punto  medio”  para  la

distrito  de  innovación  de  Montreal,  a  lo  largo  de  las  siguientes  partes:  En  la  parte  3,  exponemos  la  metodología

basándose  en  una  serie  de  varios  informes  de  investigación  de  la  Escuela  de  Verano  sobre  Creatividad  entre

Montreal  y  Barcelona;  en  la  parte  4,  destacamos  cómo  el  distrito  de  innovación  de  Montreal  fue

inspirado  en  Barcelona  22@;  en  la  parte  5,  exponemos  la  historia  del  Dow  Planetarium  que  es

la  ubicación  de  Centech;  en  la  parte  6,  detallamos  el  desarrollo  actual  de  Centech;  seguido  de  un

discusión  en  la  parte  7.

3.  Metodología

Este  documento  se  basa  en  un  conjunto  diverso  de  datos.  En  2010,  el  director  de  ÉTS  encargó  a  Mosaic  que

organizar  una  primera  sesión  de  codiseño  sobre  la  idea  emergente  de  un  distrito  de  innovación  en  Montreal,

inspirado  en  el  22@,  aprovechando  la  segunda  edición  de  la  Escuela  de  Verano  de  Creatividad  entre

Montreal  y  Barcelona  (Ver  Recuadro  1).  Este  primer  evento  dio  lugar  a  la  producción  de  varias  investigaciones

reports  from  2010  to  2014  (Langlois  and  Pawlak  2010,  Capdevila  et  al.  2011,  Buisson  et  al.   

2013,  Oliveira  et  al.  2013,  Rhimbassen  et  al.  2014).  Los  autores  también  desarrollaron

relaciones  con  los  promotores  del  22@  y  presentó  el  22@  como  tema  de  mesas  redondas,  visitas  de  campo,

y  proyectos  de  investigación­acción  en  las  siguientes  ediciones  de  la  Escuela  de  Verano,  otorgándole  el  estatus

de  un  estudio  de  caso  longitudinal.  Los  conjuntos  de  datos  se  complementaron  con  consultas  periódicas  a  los

sitio  web  y  documentación  institucional.  Los  autores  también  se  mantuvieron  regularmente  informados  sobre  la

desarrollos  de  Montréal  QI,  a  través  de  conexiones  directas  y  documentación  institucional.  Para

la  recolección  de  datos  específicos  sobre  Centech,  los  autores  realizaron  una  serie  de  entrevistas  con  los

equipo  ejecutivo  y  con  diferentes  grupos  de  interés  de  Centech.

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Recuadro  1:  La  Escuela  de  Verano  de  Montreal­Barcelona  sobre  Gestión  de  la  Creatividad  y  la  Innovación

La  Escuela  de  Verano  sobre  Gestión  de  la  Creatividad  en  una  Sociedad  de  la  Innovación  fue  iniciada  por  HEC  
Montréal,  en  colaboración  con  la  Universidad  de  Barcelona.  Lanzada  en  2009,  la  Escuela  de  Verano  ofrece  un  
programa  único  para  la  creación  y  transferencia  de  conocimiento,  innovador  y  adecuado  a  la  cambiante  
realidad  socioeconómica.  Desde  su  lanzamiento,  ha  sido  testigo  de  la  creación  de  una  comunidad  internacional  
(más  de  900  antiguos  alumnos  de  40  países  diferentes).  La  Escuela  de  Verano  fomenta  el  intercambio  de  
conocimientos  interdisciplinarios  de  las  mejores  prácticas  sobre  creatividad  e  innovación,  se  involucra  con  
desafíos  reales  con  empresas  e  instituciones,  y  co­crea  mucho  más  allá  del  final  de  la  Escuela  de  Verano.

Este  programa  intensivo  de  2  semanas  fue  diseñado  para  comparar  enfoques  y  prácticas  creativas  de  una  
diversidad  de  disciplinas,  culturas  y  orígenes.  Los  participantes  representan  una  combinación  de  profesionales  
y  gerentes  de  diversos  sectores  de  la  industria,  estudiantes  graduados  de  diferentes  campos  de  estudio,  
académicos  de  instituciones  de  investigación  líderes  y  tomadores  de  decisiones.  La  naturaleza  interdisciplinaria,  
internacional  e  intergeneracional  del  curso  fomenta  la  reflexión  comparativa  sobre  las  mejores  prácticas  
organizacionales,  económicas,  institucionales  y  políticas.

La  Escuela  de  Verano  adopta  un  enfoque  interactivo  con  énfasis  en  visitas  profesionales,  tanto  en  Montreal  
como  en  Barcelona,  a  industrias  y  organizaciones  creativas,  a  lugares  y  espacios  innovadores,  así  como  
talleres  de  creatividad  y  conferencias.  Es  en  gran  medida  un  programa  de  aprendizaje  práctico:  un  laboratorio  
viviente  para  generar  y  experimentar  con  nuevas  ideas,  nuevos  conceptos  y  nuevos  procesos  innovadores.

Además  de  la  facultad  de  HEC  Montréal  y  la  Facultad  de  Economía  y  Empresa  de  la  Universidad  de  Barcelona,  
los  participantes  aprenden  de  académicos  de  los  principales  centros  de  investigación  en  creatividad  y  gestión  
de  la  innovación  de  la  Universidad  Católica  de  Lille,  Cass  Business  School,  City  University  of  London,  
Universidad  de  Osaka,  Universidad  de  Toyo,  Université  de  Strasbourg,  entre  otras.
Líderes  de  empresas  creativas  y  ponentes  de  prestigio  de  una  amplia  gama  de  sectores  complementan  la  
facultad.  El  programa  también  se  basa  y  se  basa  en  la  experiencia  de  sus  participantes  para  ilustrar  los  
aprendizajes  y  facilitar  el  vínculo  entre  la  teoría  y  la  práctica.

El  carácter  iterativo  del  programa  permite  la  producción  colectiva  progresiva  de  un  libro  de  códigos  de  las  
mejores  prácticas  de  gestión  de  la  creatividad  para  la  innovación  empresarial,  social  e  institucional.  La  dinámica  
de  aprendizaje  en  la  Escuela  de  Verano  se  enriquece  con  la  experiencia  colectiva  de  visitas  de  campo  en  dos  
países  e  intercambios  directos  con  gerentes  de  innovación  y  profesionales  creativos.  Uno  de  los  puntos  fuertes  
de  la  experiencia  de  la  Escuela  de  Verano  es  que  lleva  a  los  participantes  a  los  lugares  mismos  de  la  innovación  
y  la  creatividad.  Estos  viajes  fomentan  la  emoción,  aprovechan  la  diversidad  para  provocar  el  intercambio  y  
confrontan  el  discurso  con  experiencias  de  campo  reales.  Durante  las  diferentes  ediciones  de  la  Escuela  de  
Verano  ha  surgido  una  especialización  constante  en  dar  cabida  a  retos  empresariales,  sociales,  culturales  o  
medioambientales  que  requieren  nuevas  formas  de  abordaje  y  análisis.  Tal  fue  el  caso  del  Quartier  de  
l'innovation  de  Montréal  durante  las  ediciones  2010­2013  de  la  Escuela  de  Verano,  y  otros  Desafíos  presentados  
a  ediciones  posteriores  del  programa.  El  valor  de  trabajar  en  un  Desafío,  un  proyecto  real  con  entregables,  
patrocinado  por  uno  o  varios  socios,  dentro  del  contexto  de  la  Escuela  de  Verano  es  la  exposición  a  nuevas  
perspectivas  e  ideas  nuevas  a  las  que  uno  no  habría  estado  expuesto  de  otra  manera  en  el  curso  normal  de  
su  vida.  trabajo.  Dichos  desafíos  podrían  considerarse  formas  de  “investigación  de  acción” (Reason  y  Bradbury  
2001,  Rowell  et  al.  2015),  una  metodología  de  investigación  y  de  reflexión  crítica  que  busca  un  cambio  
transformador  a  través  del  proceso  simultáneo  e  iterativo  de  investigar  y  participar  en  la  acción.  Así,  la  Escuela  
de  Verano  actúa  como  acelerador  de  la  creatividad  y  la  innovación.

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4.  El  distrito  de  la  innovación  de  Montreal  inspirado  en  22@Barcelona

En  2010  el  director  de  ÉTS  sugirió  a  la  Escuela  de  Verano  organizada  por  Mosaic­HEC

Montreal  y  la  Universidad  de  Barcelona  para  explorar  e  investigar  el  distrito  22@Barcelona.

Su  visión  era  que  se  pudiera  diseñar  un  distrito  similar  en  el  distrito  de  Griffintown,  que  compartía

fuertes  similitudes  con  el  distrito  22@Barcelona.  Un  equipo  de  participantes  de  la  edición  2010

de  la  Escuela  de  Verano  (que  incluía  profesores  de  ÉTS)  inspirados  por  su  visita  a

el  distrito  22@  Barcelona  volvió  y  redactó  un  informe  sobre  la  posibilidad  de  desarrollar  un

distrito  de  la  innovación  en  Montreal.  El  impacto  del  informe  fue  tal  que  el  director  de  la  ÉTS

encargó  tres  estudios  más  consecutivos  a  las  ediciones  de  2011,  2012  y  2013  del

Escuela  de  verano  (Langlois  y  Pawlak  2010,  Capdevila  et  al.  2011,  Buisson  et  al.  2013,  Oliveira

et  al.  2013,  Rhimbassen  et  al.  2014).  En  particular,  el  informe  de  2012  sugería  que  el  antiguo

Dow  Planetarium  podría  convertirse  en  el  emblema  del  distrito  de  la  innovación.  La  visión  era  que

en  lugar  de  dedicarse  a  la  popularización  de  la  astronomía  y  la  exploración  espacial,  el  Dow

Planetario  podría  estar  dedicado  a  la  generación  y  difusión  de  ideas  creativas  e  innovadoras.

Los  siguientes  resultados  se  emiten  a  partir  de  estos  informes.

similitudes  de  la  ciudad

Al  comparar  Montreal  y  Barcelona,  queda  claro  que  hay  similitudes  importantes

entre  las  dos  ciudades  y  sus  barrios.  Ambos  son  los  capitales  económicos  de  sus

respectivas  provincias  y  operar  dentro  de  un  gobierno  autónomo  desde  el  centro

gobierno.  La  cuestión  de  la  identidad  catalana  es  similar  a  la  de  Quebec:  ambos  tienen  un

lengua  oficial  y  ambas  exigen  el  reconocimiento  de  su  estatus  diferenciado.  En  términos  de  geografía

y  territorio,  también  hay  varios  puntos  en  común  entre  las  dos  ciudades.  Aunque  Montreal

es  tres  veces  más  grande  que  Barcelona  en  superficie  (365  km2  vs.  101  km2 ),  la  población  de  las  dos

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metrópolis  es  casi  idéntica  con  1,6  millones  de  habitantes.  Incluso  cuando  se  consideran  los  grandes

aglomeraciones,  las  poblaciones  son  similares  en  proporciones  (4,4  millones  para  Barcelona  y  3,6

millones  para  Montreal).  Además,  ambas  ciudades  están  cerca  de  la  frontera  con  un  país  importante  y,  por  lo  tanto,

Servir  como  centro  de  importaciones  y  exportaciones  (desde  EE.  UU.  y  Francia).

Con  respecto  a  las  dos  áreas  afectadas,  respectivamente  22@  Barcelona  y  Griffintown

Montreal,  estos  barrios  tienen  un  tamaño  similar  (2  km2 )  y  están  ubicados  frente  al  mar,

cerca  del  puerto  y  muy  cerca  del  centro.  Ambas  áreas  son  antiguas  zonas  industriales  que  han

marcó  el  desarrollo  de  su  ciudad:

•  Poblenou  de  Barcelona  donde  se  concentra  el  actual  distrito  22@,  experimentado

los  grandes  años  de  la  industrialización  de  1860  a  1960.  Una  de  las  razones  de  esto

fue  el  establecimiento  del  primer  ferrocarril  español,  que  pasaba  directamente  por

el  vecindario.  Las  industrias  metalúrgica,  textil,  alimentaria  y  enológica,  así  como

la  construcción  eran  las  principales  actividades  del  barrio.  Sin  embargo,  la  agricultura  es

no  hay  que  descuidarlo,  ya  que  siempre  ha  coexistido  con  la  industria  pesada.  El

La  desindustrialización  de  la  década  de  1960  fue  provocada  por  la  aparición  de  la  zona  franca,

que  sustituyó  a  Poblenou  como  nuevo  centro  industrial.  La  deserción  de  los

barrio  por  la  industria  pesada  dejó  muchas  fábricas  y  edificios  en  mal  estado.

Entre  1963  y  1990,  1300  empresas  abandonaron  la  zona  (Capdevila  et  al.  2011).

La  actividad  manufacturera  fue  sustituida  principalmente  por  actividades  relacionadas  con  el  transporte,

lo  que  contribuyó  aún  más  a  la  deserción  del  distrito  por  parte  de  sus  habitantes.

•  Griffintown,  el  distrito  Sud­Ouest  de  Montreal  ha  seguido  un  camino  similar.  "Originalmente

una  comunidad  rural,  el  barrio  se  convirtió  en  un  emblema  de  la  historia  de

industrialización  y  un  precursor  de  la  revolución  del  transporte  en  Canadá  con  la

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primera  apertura  del  Canal  Lachine  a  finales  del  siglo  XIX.  Este  factor  llevó  a  la

establecimiento  de  varias  industrias,  en  particular  la  metalurgia  y  la  manufactura,  en  la

orillas  del  canal,  y  el  barrio  creció  rápidamente.  Sin  embargo,  el  aumento  de  la

tamaño  de  los  barcos  obligó  al  tráfico  marítimo  a  reorientarse:  el  tamaño  de  los  barcos  obligó  al

el  tráfico  marítimo  se  redirija  hacia  el  río  San  Lorenzo  en  1970,  y  es

a  partir  de  este  momento  que  el  distrito  experimentó  el  éxodo,  industrial  y

éxodo  demográfico  que  todavía  hoy  caracteriza  al  distrito”.  (Capdevila  et  al.

2011).

Otro  punto  de  convergencia  entre  los  dos  distritos  es  la  fuerte  participación  de  algunos  de  los  principales

establecimientos  universitarios  (Universidad  Pompeu  Fabra  y  Universidad  de  Barcelona  en  el  caso  de

22@Barcelona,  ÉTS  y  McGill  en  el  caso  del  Montréal  QI).  En  ambos  barrios  es

claro  que  la  presencia  universitaria  juega  un  papel  importante  y  que  hay  que  hacer  un  gran  esfuerzo

puesta  en  sinergias  interuniversitarias  y  universidad/empresa.  Sin  embargo,  este  papel  será  mucho

más  central  en  Montreal  ya  que  la  iniciativa  del  proyecto  proviene  de  ÉTS  y  McGill,  con

el  objetivo  de  convertirse  en  un  jugador  dinámico  en  la  economía  de  Montreal.

Algunas  diferencias  entre  los  dos  distritos:

Si  el  auge  industrial  seguido  del  declive  de  los  barrios  es  similar,  la  recuperación

disfrutado  por  Poblenou  es  muy  diferente  de  la  recuperación  temprana  en  el  suroeste  de  Montreal.  poblenou

se  conecta  con  el  área  metropolitana  de  Barcelona,  el  puerto  y  el  aeropuerto  a  través  del

construcción  de  la  infraestructura  necesaria  para  los  Juegos  Olímpicos  de  1992,  incluida  la

construcción  de  circunvalaciones.  La  creación  de  la  Villa  Olímpica  en  el  litoral  mediterráneo

de  este  distrito  dio  a  Barcelona  su  primera  zona  residencial  costera  y  reavivó  el  interés  público  por

esta  antigua  zona  industrial.  Finalmente,  la  inauguración  de  la  ampliación  de  la  Avinguda  Diagonal  en  1999

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aceleró  el  debate  sobre  el  futuro  del  barrio  y  dio  lugar  al  plan  conocido  como  22@

en  julio  de  2000.  Así,  el  barrio  se  ha  transformado  por  completo  en  el  lapso  de  una  década.

Este  no  es  el  caso  en  el  barrio  Griffintown  de  Montreal.  Sin  plan  concreto  ni  a  gran  escala

Se  han  llevado  a  cabo  eventos  para  promover  la  revitalización  del  barrio.  ÉTS  se  mudó  a

el  área  en  1997  y  a  pesar  de  los  esfuerzos  para  construir  un  campus  integrado,  el  vecindario  en  su  conjunto

no  ha  podido  aprovechar  la  nueva  infraestructura.  Aunque  el  Buenaventura

El  proyecto  de  renovación  de  la  autopista  se  ha  discutido  durante  muchos  años,  todavía  no  se  ha  hecho  nada.

hecho.

Sin  embargo,  la  revitalización  del  distrito  debe  pasar  inevitablemente  por  esta  operación,  con  el  fin  de

conectar  la  zona  con  el  resto  del  centro  de  la  ciudad,  del  que  actualmente  se  encuentra  aislado.  Así,  más  que

impulsado  por  un  evento  internacional,  el  proyecto  Quartier  de  l'innovation  de  Montréal

tienen  que  extraer  sus  recursos  de  una  estrategia  colectiva  de  reurbanización  y  desarrollo.

En  resumen,  al  comparar  Barcelona  22@  y  Montréal  QI,  algunas  similitudes  importantes

podría  destacarse.  Primero,  en  términos  de  alcance  geográfico,  los  dos  distritos  tienen  una

tamaño  y  ubicación  en  primera  línea  de  mar,  cerca  del  puerto  y  muy  cerca  del  centro.  En  segundo  lugar,  en  términos

de  contextos  socioeconómicos,  ambos  distritos  son  antiguas  zonas  industriales  que  han  marcado  la

desarrollo  de  su  ciudad.  Tercero,  en  términos  de  apoyo  de  las  universidades,  ambos  distritos  albergan

prestigiosas  universidades.  Sin  embargo,  en  lo  que  respecta  al  plan  de  regeneración  urbana,  los  dos  distritos

difieren:  mientras  que  un  programa  público  coherente  acompañó  el  desarrollo  del  distrito  en

Barcelona  (incluyendo  la  construcción  de  algunas  grandes  infraestructuras),  el  desarrollo  de  la

El  área  de  Griffintown  que  rodea  el  distrito  de  innovación  de  Montreal  estaba  dirigida  esencialmente  por  empresas  privadas.

promotores  inmobiliarios,  sin  una  estrategia  de  reurbanización  organizada  públicamente.

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5.  El  Planetario  Dow  como  núcleo  del  QI  de  Montreal

Una  de  las  principales  lecciones  del  Barcelona  22@,  que  ya  se  notó  en  el  Verano  2010

participantes  de  la  escuela,  fue  la  importancia  de  tener  una  estructura  emblemática  en  el  corazón  de  una

distrito  de  la  innovación,  como  una  plataforma  inspiradora  para  fomentar  la  colaboración,  la  diversidad  social  y

el  intercambio  de  conocimientos.  Los  participantes  se  inspiraron  en  el  papel  de  Barcelona  Activa  en  el  núcleo

del  distrito  22@  como  agencia  de  desarrollo  local  vibrante  que  fomenta  el  empleo  de  calidad,

impulsar  el  emprendimiento,  y  apoyar  tejidos  empresariales  sostenibles.  Compartiendo  esta  vista,  el

El  director  de  ÉTS  estaba  convencido  de  que  el  antiguo  Planetario  de  Montreal,  cerca  del  centro  de  la  ciudad  en  el

Innovation  District  y  rodeado  de  edificios  de  ÉTS,  era  potencialmente  un  estratégico  perfecto

ubicación.  El  planetario  fue  inaugurado  en  1966,  justo  antes  de  la  Internacional  y  Universal

Exposición  Expo  67.  Recibió  6  millones  de  visitantes  y  miles  de  exhibiciones  entre  1966

y  2011.  La  estructura  cerró  en  octubre  de  2011  y  quedó  abandonada,  a  la  espera  de  una  nueva

objetivo.

Así,  el  director  de  ÉTS  encargó  a  equipos  de  participantes  de  las  ediciones  de  2012  y  2013  de

la  Escuela  de  Verano  para  trabajar  en  un  proyecto  de  transformación  del  antiguo  planetario  en  un  centro  de

la  creatividad  y  la  innovación  como  edificio  emblemático,  inspirado  en  Barcelona  Activa.  La  visión

fue  que  se  necesitaba  una  estructura  arquitectónica  central:  1)  para  construir  la  identidad  y  la  visibilidad

del  barrio  de  la  innovación;  2)  moldear  su  imagen,  y  3)  permitir  que  las  comunidades  vivan

y  trabajar  en  el  vecindario  para  desarrollar  un  sentido  de  orgullo  y  pertenencia.

Los  equipos  de  la  Escuela  de  Verano  trabajaron  en  primer  lugar  en  la  historia  del  antiguo  Planetario.  el  dow

El  planetario  fue  el  primer  planetario  público  en  Canadá.  Su  creación  en  1966  fue  posible

por  el  apoyo  financiero  de  Dow  Brewery  para  contribuir  a  la  educación  y  promoción  de

la  ciencia,  especialmente  el  espacio  y  la  astronomía.  Como  ejemplo,  la  estructura  exterior  que  se  inspira

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por  el  planeta  Saturno  toma  la  forma  de  un  paralelepípedo  rematado  por  un  cilindro.  La  parte  superior

revela  la  existencia  de  la  cúpula,  característica  de  los  espacios  de  proyección  de  los  modernos

planetarios,  de  geometría  circular  para  la  presentación  de  producciones  originales  dedicadas  a

la  popularización  de  la  astronomía  y  la  exploración  espacial.  Clasificado  como  sitio  histórico  de

Montreal,  la  ciudad  de  Montreal  no  permitió  que  se  modificara  el  edificio  del  Planetario  del

afuera.

En  segundo  lugar,  los  equipos  de  las  Escuelas  de  Verano,  insistiendo  en  la  prioridad  de  preservar  la

memoria  de  este  lugar  emblemático  de  Montreal,  sugirió  que  su  rehabilitación  debería

dar  cabida  a  los  principales  valores  y  principios  que  guían  el  desarrollo  de  Barcelona  Activa:

Una  plataforma  para  fomentar  la  innovación,  la  creatividad,  la  colaboración  y  la  diversidad  social;  un  centro  donde

diversos  participantes  pudieron  experimentar  herramientas  y  tecnologías  avanzadas;  un  laboratorio  de  ideas

y  usos  que  reúne  a  personas  de  diferentes  orígenes  (empresas,  ingenieros,  social

investigadores  de  la  ciencia,  científicos,  artistas,  etc.).

Además  de  diseñar  un  espacio  para  promover  la  fertilización  cruzada  entre  lo  académico  y  lo  industrial

milieux',  los  informes  de  la  Escuela  de  Verano  subrayaron  la  importancia  de  tal  plataforma  para

estar  abierto  al  público  en  general,  incluidos  los  residentes  de  Griffintown,  para  que  encuentren  un  espacio  que

están  motivados  para  visitar,  ya  sea  para  reunirse  con  vecinos  o  con  otros  visitantes.  Aunque  hay  un

considerable  afluencia  diaria  de  estudiantes  alrededor  del  planetario,  Griffintown  en  general  y

Chaboyer  Square  específicamente  (donde  se  encuentra  el  planetario)  no  son  lugares  donde  Montreal

los  residentes  y  visitantes  están  acostumbrados  a  deambular  y  pasear.  La  atracción  de  visitantes  es  importante  para

dar  vida,  reconocimiento  y  dinamismo,  no  sólo  al  edificio  emblemático  o  a  la  innovación

distrito,  sino  a  Montreal,  que  aspira  a  ser  una  ciudad  creativa  reconocida  en  todo  el  mundo.  En  el

economía  creativa,  Montreal  parece  tener  todos  los  ingredientes  necesarios  para  convertirse  en  un

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líder:  industrias  creativas,  personas  inteligentes  y  talentosas,  universidades  de  renombre  y  sorprendentes

eventos.  En  esa  perspectiva,  los  informes  enfatizaron  que  la  ciudad  necesita  identificar,  valorizar

y  apoyar  un  espacio  físico,  un  centro  creativo,  en  el  que  se  pueda  utilizar  este  potencial,  y

el  viejo  planetario  puede  ser  un  lugar  así.

En  gran  medida,  los  arquitectos  que  llevaron  a  cabo  la  rehabilitación  del  antiguo  planetario  han

tenido  en  cuenta  los  valores  y  principios  que  se  han  detallado  anteriormente.  El  antiguo  Dow

El  planetario  es  ahora  el  hogar  de  Centech,  una  incubadora  sin  fines  de  lucro  para  apoyar  la  tecnología  y

empresarial  de  la  École  de  Technologie  Supérieure  (ÉTS).

Tal  y  como  subrayan  los  arquitectos  del  despacho  MSDL  encargados  de  la  transformación  del  antiguo

Dow  Planetarium,  el  centro  del  edificio  es  accesible  desde  todos  los  lados,  con  un  camino  de  circulación

que  conduce  a  salas  de  reuniones  con  paredes  de  vidrio,  así  como  a  una  cafetería,  otros  espacios  de  reunión  y  una  ideación

habitación.  Así,  el  centro  del  edificio  está  claramente  diseñado  para  ser  el  corazón  de  la  incubadora,

destinado  a  encuentros  inesperados,  a  la  serendipia  que  muchas  veces  es  fuente  de  grandes

descubrimientos  El  uso  de  mamparas  de  vidrio  crea  transparencia  y  apertura  en  los  espacios,

permitiendo  a  los  usuarios  beneficiarse  de  la  luz  natural  en  todo  el  edificio  y  ver  las  actividades

allí  se  desarrollan,  creando  una  sinergia  que  favorece  los  intercambios.  La  mayoría  de  los  interiores  de  estos

los  espacios  son  claros  y  luminosos,  con  paredes  blancas  y  pisos  de  concreto,  mientras  que  los  techos  negros  crean  una

contraste  dramático.  Pilares  y  postes  de  hormigón  estructural  revelan  la  construcción  original  y  son

dejado  descubierto  para  una  sensación  industrial

El  lenguaje  arquitectónico  formal  utilizado  para  renovar  el  edificio  hace  que  el  principio  de  apertura

y  evolución  perceptible:  desde  los  muros  compuestos  por  una  yuxtaposición  de  lamas  verticales  hasta  los

círculos  concéntricos  que  se  superponen  al  plano,  todo  es  un  mecanismo  de  rotación.  El

exploración  del  sitio  reveló  cuán  interesante  el  marco  concreto  del  espacio  circular

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que  sobresalía  la  cúpula  de  proyección,  y  cómo  la  altura  y  la  forma  esférica  truncada  de  la

la  estructura  del  techo  hizo  que  el  espacio  fuera  único.  Estas  observaciones  llevaron  a  la  decisión  de  trabajar  con  un

entrepiso  no  unido  a  la  estructura  existente  para  dejar  el  espacio  en  su  forma  original

e  integridad.  Inspirado  por  el  movimiento  perpetuo  del  Universo  y  la  curiosa  complejidad  de

instrumentos  antiguos,  como  el  astrolabio  o  la  máquina  Orrery,  la  intervención  arquitectónica

transforma  el  antiguo  Dow  Planetarium  en  un  espacio  dinámico  que  utiliza  el  movimiento  cósmico,  en  lugar

que  explicarlo.

6.  Centech:  el  desarrollo  actual

Fundada  en  1996,  Centech  es  una  de  las  incubadoras/aceleradoras  más  antiguas  de  Canadá.  es  un  no

organización  con  fines  de  lucro  y  su  misión  es  acelerar  y  potenciar  negocios  de  alta  tecnología

denominadas  startups  de  tecnología  profunda.  Las  startups  de  tecnología  profunda  son  empresas  que  requieren  una  larga  investigación  y

desarrollo  y  gran  inversión  de  capital  antes  de  la  comercialización  exitosa  (De  la  Tour  et  al.

Alabama.  2019).  Incubadora  tradicional  al  principio,  Centech  hizo  un  cambio  importante  en  2016  para  aumentar  la

número  de  empresas  creadas  y  acelerar  el  lanzamiento  de  estas.  Ahorro  de  tiempo  para  los  innovadores

comenzó  a  ser  un  importante  indicador  clave  de  desempeño  para  Centech.  Como  director  general  de  Centech

subraya,  Centech  apunta  a  transformar  "tecnoemprendedores"  con  alto  potencial  innovador

ideas  en  una  verdadera  empresa  que  tiene  éxitos  comerciales  con  un  producto  bien  conectado  desde  el

inicio  a  las  necesidades  del  mercado.

En  2021,  junto  con  Velocity  en  Waterloo,  ON,  Centech  fue  considerada  como  la  más  fuerte

incubadora  de  Internet  de  las  cosas  (IoT)  y  tecnología  profunda  en  Canadá.  Centech  es  reconocida  como  una

incubadora  pragmática  que  trabaja  con  emprendedores  que  abordan  necesidades  específicas  de  la  industria  y,  por  lo  tanto,

contribuye  al  éxito  de  estos  emprendedores.  Centech  se  desempeña  particularmente  bien  en

subsectores  como  dispositivos  médicos,  industria  4.0,  telecomunicaciones,  electrónica,  energía,  aeroespacial  y

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otros  sectores  que  utilizan  tecnologías  profundas.  Estos  dominios  fueron  una  selección  natural  porque  Centech

está  rodeada  de  muchos  ingenieros  y  científicos  en  estos  campos.  Su  mandato  es  apoyar  a  los  talentos

innovadores  que  aplican  nuevas  tecnologías  para  desarrollar  productos  tangibles  que  pueden  resolver  problemas  reales

retos  Por  lo  tanto,  Centech  adopta  más  un  enfoque  de  resolución  de  problemas  que  un  enfoque

enfoque  de  "empuje  tecnológico",  visto  con  demasiada  frecuencia  en  el  mundo  de  las  empresas  emergentes,  especialmente  en  la  tecnología  profunda.

Los  emprendedores  en  Centech  se  enfocan  principalmente  en  tecnologías  profundas  en  dominios  donde  el  tiempo  para

mercado  suele  ser  más  largo  y  más  caro  de  lanzar  que  en  las  actividades  de  software  puras.

Centech  ofrece  dos  programas  principales:  Primero,  el  programa  de  Aceleración,  que  tiene  una  duración  de  12  semanas  y

sirve  para  fundamentar  varios  elementos  del  proyecto  empresarial,  entre  ellos:  la  fuerza  de  la

equipo,  la  tracción  del  producto  en  el  mercado  y  la  escalabilidad.  Durante  la  última  semana,  el

los  mejores  candidatos  son  capaces  de  presentar  su  producto  y  su  proyecto  empresarial  ante  inversores

y  ángeles  en  un  día  de  demostración  privado.  Una  semana  después,  dan  su  presentación  final  con  el  objetivo

de  ser  seleccionado  para  el  programa  de  Propulsión.  En  segundo  lugar,  el  programa  de  Propulsión  supervisa  el

lanzamiento  real  de  la  empresa  y  se  centra  en  la  ejecución  del  plan.  El  seleccionado

se  apoya  a  los  emprendedores  durante  dos  años,  con  todo  lo  necesario  para  poner  en  marcha  el  negocio  y

acelerar  el  desarrollo  del  producto.  Todo  está  en  juego:  acuerdo  de  accionistas,

estructura  contable,  constitución,  registro  de  marca,  financiamiento,  estrategias  de  venta,

diseño,  regulación,  producción  y  distribución,  etc.  El  objetivo  principal  de  estos  dos  programas  es

crear  PYMES  reales  con  un  producto  en  el  mercado,  un  canal  de  ventas  inicial  y  listo  para  crecer.

Desde  2018,  Centech  cuenta  con  su  propio  laboratorio  de  innovación  abierta,  Collision  Lab,  donde  grandes  corporaciones

se  apoyan  para  integrar  proyectos  de  tecnología  gracias  a  la  agilidad  de  las  startups  y  la

ecosistema  emprendedor.  Las  grandes  corporaciones  están  interesadas  en  conectarse  al  Centech

ecosistema,  por  dos  razones  principales:  la  primera  es  la  atracción  de  talento.  El  segundo  es  cómo  hacer  tecnología.

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exploración  más  fácilmente.  Hasta  ahora,  el  Puerto  de  Montreal,  Ericsson,  Siemens,  Servier,  Thales,  Loto

Québec  y  CAE  comienzan  a  colaborar  con  startups  Centech  a  través  del  Collision  Lab

programa.  Los  resultados  llegaron  rápidamente  con  proyectos  de  innovación  estratégica  entre  estas  grandes  corporaciones

y  algunas  startups  en  cartera.  Después  de  un  año,  uno  de  estos  ganó  un  importante  premio  mundial  por  la

mejor  proyecto  innovador  del  subsector.

Más  recientemente,  Centech  lanzó  Boreal  Ventures,  el  primer  fondo  de  capital  de  riesgo  en  etapa  inicial

dedicada  a  empresas  de  tecnología  profunda  en  Quebec.  Este  fondo  apoyará  el  desarrollo  de  pre

empresas  semilla  y  en  etapa  semilla  basadas  en  la  ciencia  y  la  ingeniería.  Con  capacidad  de  inversión

de  $26  millones,  Boreal  Ventures  apoyará  a  empresas  surgidas  de  Centech  y

el  ecosistema  de  innovación  de  Québec.  Boreal  Ventures  podrá  contar  con  la  ampliada

equipo  multidisciplinario  de  Centech  para  ayudar  con  la  debida  diligencia,  las  operaciones  y  la  divulgación  de

el  fondo  y  las  empresas  que  apoya.  Las  empresas  objetivo  de  este  nuevo  fondo  operan  en

sectores  de  ciencias  aplicadas  como  inteligencia  artificial,  tecnologías  médicas,  industria  4.0  y

objetos  conectados.

Desde  2016,  1175  proyectos  han  sido  apoyados  por  Centech  con  una  creación  neta  de  más  de  45

nuevas  Pymes  siguen  creciendo,  más  de  $  400  millones  de  capital  han  sido  recaudados  por  estas  nuevas  Pymes

con  más  de  1000  puestos  de  trabajo  creados,  principalmente  en  ciencia,  tecnología,  ingeniería  y  matemáticas

(PROVENIR).  La  tasa  de  supervivencia  después  de  cinco  años  supera  el  65%.  Esta  propuesta  de  valor  única,

combinado  con  el  hecho  de  que  los  servicios  de  Centech  son  gratuitos  y  no  toman  acciones  o  propiedad  intelectual,  significa

que  empresarios  de  todo  Canadá,  y  de  diferentes  regiones  del  mundo  están  interesados

para  ser  aceptado  en  estos  programas.

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7.  Discusión

Los  desarrollos  anteriores  han  destacado  la  dinámica  de  formación  de  Centech,  inspirada  en

la  experiencia  del  desarrollo  de  22@Barcelona.  Como  una  incubadora  de  clase  mundial  en  el  corazón  de

Como  distrito  de  innovación,  Centech  exhibe  las  siguientes  características  principales:

Primero,  Centech  está  ubicado  en  un  edificio  de  patrimonio  cultural  para  todos  los  montrealeses  y  visitantes.  El

La  reciente  expansión  en  2018  en  el  antiguo  Dow  Planetarium  de  Montreal  ha  ayudado  a  Centech  a  hacer  su

marca  tanto  en  el  escenario  de  innovación  canadiense  como  en  el  global.  Esta  posición  única  ayuda  a

explicar  el  poder  de  atracción  de  Centech  para  múltiples  grupos  de  interés,  y  su  capacidad  para

crear  permanentemente  colisiones  y  sinergias  con  startups,  corporaciones,  investigadores  y

profesores,  y  unir  las  competencias  académicas  con  las  prácticas  industriales.  Este  poder  de

el  atractivo  de  un  edificio  de  patrimonio  cultural  ha  sido  potenciado  por  los  arquitectos  del  estudio  MSDL

a  cargo  de  la  rehabilitación  del  antiguo  Dow  Planetarium.  Los  arquitectos  han  desarrollado  el

proyecto  en  torno  a  los  conceptos  de  revolución  (sobre  un  eje)  y  el  círculo,  transformándolo  en  un

lugar  dinámico  que  se  convierte  en  generador,  acelerador  y  fuente  de  inventos  con  variedad  de

nuevas  instalaciones:  espacios  para  fomentar  el  encuentro,  la  colaboración  y  la  reflexión  vinculados  a  herramientas  y

Tecnologías  avanzadas;  y  espacios  de  diversidad  social  y  plataformas  de  intercambio  para  compartir

conocimiento.  Con  referencia  a  los  movimientos  perpetuos  del  universo  y  la  curiosa

complejidad  de  instrumentos  antiguos  como  el  astrolabio  o  la  máquina  Orrery,  la  Montreal

arquitectos  transformaron  el  antiguo  planetario  no  sólo  en  un  lugar  que  visualiza  el

movimiento  cósmico,  sino  en  un  lugar  dinámico  que  lo  utiliza.  Como  hemos  subrayado  anteriormente,  una

El  espacio  circular  abierto  accesible  desde  todos  los  lados  está  ubicado  en  el  centro  del  edificio  y  está  destinado

para  encuentros  no  planeados  y  oportunidades  que  a  menudo  están  en  el  origen  de  los  mayores

descubrimientos  La  cercanía  de  Centech  con  los  laboratorios  y  equipos  de  ÉTS  se  suma  a  la

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poder  de  atracción  de  la  incubadora.  De  hecho,  las  startups  tienen  acceso  a  equipos  que  son

a  veces  por  valor  de  más  de  un  millón  de  dólares,  que  pueden  utilizar  para  desarrollar  su

proyectos  Este  enclave  único  como  patrimonio  cultural,  confirma  el  papel  clave  que  ha  jugado  un

ubicación  emblemática  en  el  desarrollo  de  un  distrito  innovador.  En  Barcelona,  Jean  Nouvel

La  torre  Agbar  y  el  "edificio  verde"  se  han  convertido  así  en  parte  de  la  identidad  de  la  ciudad  y  del

dinámica  del  22@Barcelona.  En  Toronto,  la  nueva  Galería  de  Arte  de  Ontario  de  Frank  Gehry  y

El  Museo  Real  de  Ontario  de  Libeskind  contribuye  a  la  imagen  de  una  ciudad  dinámica  y  creativa

centro.

En  segundo  lugar,  la  dinámica  de  la  incubadora  depende  en  gran  medida  de  una  comunidad  de  académicos  apasionados  y

empresarios  que  apoyan  al  Gerente  General  de  Centech  y  su  personal.  No  hay  un  centro  vibrante  de

innovación  sin  una  comunidad  de  miembros  activos  que  se  ocupe  de  la  plataforma  común  de

interacciones  entre  los  participantes,  que  establece  el  cruce  de  fronteras  interdisciplinares

colaboración,  que  reúne  las  ideas,  las  habilidades  y  los  diversos  tipos  de  conocimientos  necesarios  para

la  incubadora,  y  que  facilita  el  trabajo  de  los  jóvenes  emprendedores  conectándolos  con

contactos  potencialmente  útiles  de  sus  redes  personales.

En  tercer  lugar,  más  allá  de  la  ubicación  emblemática  en  el  corazón  del  distrito  de  innovación  de  Montreal,

Centech  también  puede  ser  considerado  como  un  “punto  medio”  según  la  definición  dada  por

Cohendet,  Grandadam  y  Simon  (2010).  Analizamos  el  rol  de  Centech  como  plataforma  de

interacciones  que  sustentan  los  siguientes  mecanismos:  “lugar”,  “espacio”,  “proyectos”  y  “eventos”:

•  Centech  como  lugar:  los  desarrollos  anteriores  han  puesto  en  evidencia  el  poder  de  atracción  de

Centech  como  un  lugar  emblemático  que  puede  ser  considerado  como  el  ámbito  de  lo  cercano,  íntimo,

y  relaciones  acotadas,  establecidas  físicamente.  La  antigua  Cervecería  Dow  rehabilitada

Planetarium  facilita  no  sólo  encuentros  entre  profesionales  acostumbrados  a

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trabajando  juntos,  pero  los  encuentros  inesperados  brindan  la  serendipia  que  a  menudo  es  la

fuente  de  diversos  procesos  de  innovación.

•  Centech  como  espacio:  Centech,  como  espacio  cognitivo,  traduce,  transforma  y  confronta

ideas  locales  con  saberes  y  prácticas  emanadas  de  diferentes  partes  del  mundo.  El

incubadora  se  está  convirtiendo  en  una  referencia,  que  es  una  importante  fuente  de  inspiración  para  otros

incubadoras  e  intermediarias  de  la  innovación.  Los  valores,  la  visión  y  las  actividades  de

Centech  se  difunden  regularmente  a  través  de  publicaciones,  intervenciones  en  diferentes  tipos  de

difusión  y  en  las  redes  sociales.  Como  elemento  clave  del  término  medio,  el  espacio  activa

el  papel  cognitivo  del  lugar  local,  contribuye  a  nutrir  la  reputación  del

incubadora,  amplía  el  rumor  local  a  otras  comunidades  en  el  mundo  global  (Bathelt,

Malmberg  y  Maskell  2004),  y  ayuda  a  traer  el  subsuelo  local  a  la  superficie.

•  Centech  como  plataforma  de  proyectos:  a  través  de  sus  dos  programas  principales,  (el  de  Aceleración

y  el  programa  de  Propulsión),  Centech  activa  numerosos  proyectos  que  involucran

participantes  diversos.  Estos  proyectos  suelen  estar  dirigidos  a  emprendedores  e  investigadores  para

para  producir  y  promover  el  trabajo  de  sus  miembros,  fomentar  diversas  reacciones  y

comentarios  y  estimular  una  inspiración  renovada.  Tales  formas  colaborativas  de  experiencia

y  el  aprendizaje  colectivo  impulsan  a  los  miembros  de  las  diferentes  comunidades  a  participar

conversaciones  y  trabajar  juntos.  Estas  experiencias  de  aprendizaje  ayudan  a  generar  confianza  y  el

deseo  de  cooperación  entre  los  participantes  que  a  su  vez  podría  dar  lugar  a  nuevos  proyectos

y  formas  inesperadas  de  colaboración.

•  Centech  como  plataforma  de  eventos:  Al  igual  que  en  Barcelona,  donde  la  existencia  de

eventos  como  la  conferencia  HiT  Barcelona,  el  22@breakfast,  el  22@network  o  el

diferentes  eventos  organizados  por  Infonomia  son  fundamentales  para  el  desarrollo  de  la  innovación

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en  el  barrio,  Centech  organiza  numerosos  eventos , como  la  “red

eventos”,  “eventos  para  iniciar  un  negocio  tecnológico”,  la  “Era  de  la  IA”,  etc.  Estos  eventos  favorecen

interacciones  entre  todas  las  comunidades  que  participan  en  las  actividades  de  la  incubadora,

estrechar  las  conexiones  entre  lo  local  y  lo  global,  y  contribuir  a  abrir  la

pequeños  mundos  locales  a  nuevas  influencias  globales.

Este  rol  clave  de  middleground  que  jugó  Centech  en  el  núcleo  del  distrito  de  innovación  de

Montreal  promueve  así  una  dinámica  de  colaboración  clara  que  mejora  la  reputación  de  la  QI.

Como  subrayan  Grandadam,  Cohendet  y  Simon  (2013,  1703),  “dentro  del  término  medio,

Los  agentes  no  compiten  entre  sí.  En  cambio,  se  espera  que  cooperen  con  uno

otro  voluntariamente  en  grupos  muy  unidos  y  compartir  sus  conocimientos,  impulsando  así  su

poder  creativo  y  el  de  los  demás  (Rosenberg  1982)”.

8.  Conclusión  y  Líneas  de  Futuros

Si  bien  Centech  puede  considerarse  un  éxito  como  incubadora  de  tecnología  profunda,  reconocida  por

rankings  internacionales  (Ubi  Global)  y  comentarios  positivos  de  empresarios  e  industriales

socios,  el  alcance  de  sus  actividades  y  su  impacto  sigue  siendo  un  tema  de  debate,  especialmente  con

respecto  a  la  visión  original  del  Quartier  de  l'Innovation,  inspirada  en  el  22@  (expresada  en  la  figura  1).

Incluso  si  Centech  fuera  reconocido  como  un  componente  central  del  distrito  de  Innovación,  el  distrito

no  puede  limitarse  a  la  incubadora,  sin  embargo,  las  actividades  de  la  incubadora  podrían  aprovecharse

aún  más  para  aumentar  su  contribución  e  impacto  en  el  distrito.

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FIGURA  1.  El  marco  conceptual  del  Quartier  de  l'innovation  (sitio  web  de  origen,  Quartier  de  l'innovation)

Fuente:  sitio  web  Quartier  de  l'innovation:  https://quartierinnovationmontreal.com/en/about/who­we  
are/ .

Más  allá  de  las  dimensiones  económicas,  industriales,  de  innovación  y  tecnológicas  que  benefician  a  las  empresas

y  empresarios,  aquí  merecen  ser  consideradas  tres  perspectivas:  las  conexiones  con  los

actores  académicos,  la  apertura  y  los  resultados  para  los  ciudadanos,  en  el  medio  urbano,  y  la

impactos  sociales  y  culturales.

A  través  de  entrevistas,  las  partes  interesadas  académicas  comunicaron  una  apreciación  muy  positiva  de  la

trabajo  de  Centech:  Por  un  lado,  destacan  el  papel  de  Centech  en  la  absorción  y

movilización  del  conocimiento  científico  y  técnico.  Por  otra  parte,  también  expresaron

expectativas  de  que  la  incubadora  incluiría  más  estudiantes  con  fines  de  capacitación,  como  parte  de

cursos  regulares  sobre  las  aplicaciones  de  la  tecnología  profunda  y  sobre  emprendimiento  e  innovación

procesos,  y  con  fines  de  investigación,  sobre  las  mejores  prácticas  de  incubación  e  innovación

gestión.  Una  cosa  que  se  mencionó  fue  que  la  incubadora  podría  convertirse  en  un  poderoso

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plataforma  para  relanzar  ÉTS  “24h  for  Innovation”,  un  concurso  de  ideas  para  estudiantes,  organizado

desde  mediados  de  la  década  de  2000  hasta  ahora,  y  perdiendo  un  poco  de  tracción  debido  a  la  situación  de  Covid.  Como

mencionado,  en  el  marco  intermedio,  los  eventos  están  jugando  un  papel  importante  para  apoyar  la

actualización  de  proyectos,  para  mostrar  y  promover  las  actividades  de  la  incubadora,  y  para  permitir

la  regeneración  de  bases  de  conocimiento  a  través  de  la  apertura  y  atracción  de  nuevos  actores.  Uno

académico  también  mencionó  que  con  respectivamente,  10,000  estudiantes  en  ÉTS,  más  de  40,000  en  McGill

University,  y  más  de  45,000  en  la  Universidad  de  Concordia,  el  distrito  de  Innovación  podría  usarse  como  un

banco  de  pruebas  para  las  emergentes  denominadas  “EdTech”,  tecnologías  aplicadas  al  aprendizaje  y  la  educación

mejora,  que  reconocen  presenta  un  enorme  mercado  emergente1 .

En  términos  de  impactos  sociales  e  inclusión  social,  Centech  tiene  el  índice  más  alto  de  startups  en  el

campo  de  las  tecnologías  limpias,  sin  contar  aquellas  que  mejoran  la  calidad  de  vida  de  las  personas  en  el  sector  médico

campo  de  la  tecnología.  La  incubadora  está  trabajando  actualmente  con  Youth  Fusion,  que  apoya  a  jóvenes

empresarios  de  entornos  desfavorecidos  en  los  niveles  de  primaria  y  secundaria  y

ha  prestado  sus  instalaciones  a  grupos  como  QueerIntech,  Women  in  tech  y  otros.  Asimismo,  sobre  el

últimos  años,  las  empresas  apoyadas  por  Centech  han  facilitado  la  integración  y  creación

de  puestos  de  trabajo  para  estudiantes  extranjeros,  así  como  para  inmigrantes  cualificados  sin  experiencia  laboral  relacionada  con

sus  calificaciones  en  Canadá.

En  términos  de  problemas  de  conexión  con  el  entorno  urbano,  la  remodelación  de  Griffintown

distrito  estaba  liderado  esencialmente  por  promotores  inmobiliarios  privados,  independientemente  del  proyecto  de

Q.I.  Como  la  Ciudad  recibió  fuertes  críticas  por  haber  dejado  que  los  promotores  se  hicieran  cargo,  apoyó  la

asentamiento  de  “La  maison  de  l'innovation  sociale”  justo  detrás  de  ÉTS.  “La  casa  de  la  innovación

sociale”  es  una  organización  independiente  que  actúa  como  incubadora  de  proyectos  con

1
https://www.grandviewresearch.com/industry­analysis/education­technology­market

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impactos  sociales  y  promoción  de  mejores  prácticas  en  emprendimiento  social  y  gestión  de  proyectos

para  emprendimientos  sociales.  También  ayuda  a  los  emprendedores  sociales  a  solicitar  financiación  pública  o  privada.

programas  Acciones  de  “La  maison”  destinadas  a  paliar  algunos  efectos  colaterales  del  urbanismo

revitalización  del  área  de  Griffintown,  con  proyectos  que  apoyen  viviendas  accesibles  o  servicios  sociales  y

inclusión  cultural.  La  proximidad  entre  Centech  y  “La  maison”  podría  haber  sido  una  buena

oportunidad  de  incluir  aún  más  a  los  ciudadanos  en  el  proyecto  de  alta  tecnología  y  educar  a  los  emprendedores  sociales  sobre

las  posibilidades  de  la  tecnología  profunda,  para,  por  ejemplo,  monitorear  la  contaminación  en  el  distrito  para  el  público

salud,  para  desarrollar  argumentos  más  fuertes  sobre  problemas  de  movilidad  mediante  el  uso  de  medidas  y  big  data,  o

para  inspirar  a  los  niños  con  la  educación  STEM.  Desafortunadamente,  “La  maison”  se  mudó  hace  dos  años  a

otro  distrito  de  Montreal.  Por  estas  razones,  Centech  prevé  desarrollar  proyectos  en

conexión  con  el  medio  urbano  con  dos  instituciones  que  recientemente  se  establecieron  junto

puerta  a  Centech,  en  el  antiguo  edificio  Rodier  a  50m:  “La  Piscine” (aceleradora  de

empresas  creativas  y  culturales)  y  l'”Esplanade” (aceleradora  de  acciones  sociales  y  medioambientales

emprendedores  de  impacto).

Una  última  perspectiva,  que  refleja  algunos  de  los  objetivos  originales  del  proyecto  22@,  toca

el  reconocimiento  del  lugar  y  rol  de  los  artistas  y  actividades  culturales  en  el  distrito,  enfatizando

la  importancia  del  arte  y  la  cultura  en  la  vida  cotidiana  de  los  ciudadanos.  Aunque  un  elemento  básico  del  discurso

de  los  poderes  públicos  sobre  la  regeneración  urbana  desde  el  cambio  de  siglo,  lugar  de  artistas  y

la  cultura  no  aparece  como  una  prioridad  en  los  proyectos  actuales.  En  el  distrito  de  Griffintown,  arte  y  cultura

obtenido  un  importante  reconocimiento  a  lo  largo  de  los  años  a  través  del  trabajo  de  algunas  organizaciones  de  base

asociaciones,  la  participación  de  los  ciudadanos  en  eventos  locales  y  la  apertura  de  varias  galerías  de  arte.

Una  de  estas  galerías  de  arte,  L'Arsenal,  de  fama  internacional,  está  dedicada  al  arte  contemporáneo,

con  un  enfoque  en  las  prácticas  digitales  en  las  artes.  Al  discutir  el  rol  potencial  de  Centech,  uno

El  gerente  de  L'Arsenal  prevé  una  posible  colaboración  en  "Tecnología  de  entretenimiento"  y  rápidamente

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crecientes  soluciones  tecnológicas  para  la  difusión  digital  de  las  artes,  como  las  NFT.  Otro  importante

flujo  de  trabajo  podría  explorar  colaboraciones  con  industrias  culturales  y  creativas  locales  en  el

potencial  de  la  tecnología  profunda  para  el  metaverso,  ya  que  aparece  como  la  "nueva  frontera"  para  el  desarrollo

de  nuevas  propuestas  de  valor  y  nuevos  modelos  de  negocio2 .

Estos  elementos  apuntan  a  algunos  desafíos  específicos  que  Centech  podría  abordar  para  reforzar  su

legitimidad  e  impactos  en  el  distrito  y  en  el  contexto  más  amplio  de  Montreal.

A  través  del  examen  del  surgimiento  y  desarrollo  de  Centech,  como  punto  medio  clave

en  el  distrito  de  la  innovación  de  Montreal,  hemos  destacado  cómo  Barcelona  22@  ha  inspirado

la  visión  de  los  impulsores  de  la  incubadora,  hoy  reconocida  como  una  de  las  más

incubadoras  universitarias  exitosas  en  el  mundo.  El  estudio  confirma  cómo  tal  colaboración

plataforma  para  la  innovación  juega  un  papel  central  en  un  distrito  de  innovación,  añadiendo  a  la  creatividad

imagen  de  Montreal,  atrayendo  a  su  ubicación  emblemática  a  visitantes  de  todo  el  mundo,

desarrollar  proyectos  que  involucren  a  emprendedores,  investigadores  y  estudiantes,  y  crear

eventos  que  contribuyan  a  acercar  a  diferentes  tipos  de  comunidades.

2
https://www.ces.tech/Articles/2019/8­Entertainment­Tech­Trends.aspx;  https://
www.pwc.com/gx/en/industries/tmt/media/outlook.html

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