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    Examen Segundo Parcial

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    Jenssy Rodriguez
    El documento presenta información sobre ventas a crédito, costos variables, rotación de cuentas por cobrar e inversión en cuentas por cobrar bajo el plan actual y uno propuesto. Se analizan métricas como costo variable de ventas, rotación de cuentas por cobrar, inversión promedio y marginal en cuentas por cobrar, así como la viabilidad del plan propuesto.

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    Examen Segundo Parcial

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    Jenssy Rodriguez
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    El documento presenta información sobre ventas a crédito, costos variables, rotación de cuentas por cobrar e inversión en cuentas por cobrar bajo el plan actual y uno propuesto. Se analizan métricas como costo variable de ventas, rotación de cuentas por cobrar, inversión promedio y marginal en cuentas por cobrar, así como la viabilidad del plan propuesto.

    Descripción original:

    ss

    Título original

    examen segundo parcial

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    El documento presenta información sobre ventas a crédito, costos variables, rotación de cuentas por cobrar e inversión en cuentas por cobrar bajo el plan actual y uno propuesto. Se analizan métricas como costo variable de ventas, rotación de cuentas por cobrar, inversión promedio y marginal en cuentas por cobrar, así como la viabilidad del plan propuesto.

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    Examen Segundo Parcial

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    El documento presenta información sobre ventas a crédito, costos variables, rotación de cuentas por cobrar e inversión en cuentas por cobrar bajo el plan actual y uno propuesto. Se analizan métricas como costo variable de ventas, rotación de cuentas por cobrar, inversión promedio y marginal en cuentas por cobrar, así como la viabilidad del plan propuesto.

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    Datos

    Ventas a credito
    Precio de venta
    Costo variable
    Periodo promedio de cobro
    Incremento de las ventas
    Inversión en CXC
    Unidades
    Cuentas incobrables

    1. Costo Variable de ventas anuales

    Con el Plan presente


    Con el plan propuesto

    2. Rotación de cuentas por cobrar

    Con el Plan presente


    Con el plan propuesto

    3. Inversión Promedio en las Cuentas por cobrar

    Con el Plan presente


    Con el plan propuesto
    Inversión marginal en las cuentas por cobrar

    Costo de los fondos inmovilizados en las cuentas por cobrar


    Costo de la inversión marginal en las cuentas por cobrar
    jenssy rodriguez funes 201710120015

    Generales Plan actual Plan propuesto

    $ 40.00
    $ 35.00
    50 50

    13%
    250000 37500
    0% 0.00%
    365

    $ 8,750,000.00
    $ 1,312,500.00

    7.30000
    7.30000

    $ 1,198,630.14
    $ 179,794.52
    -$ 1,018,835.62

    13%
    -$ 132,448.63
    250000 unidades
    37500 incremento

    4. Costo Marginal cuentas incobrables


    Con el Plan presente $ -
    Con el plan propuesto $ -
    4. Costo Marginal cuentas incobrables $ -

    5. Contribución ventas a utilidades -L1,062,500.00


    Costo de la inversión marginal en las cuentas por cobrar -$ 132,448.63
    4. Costo Marginal cuentas incobrables $ -
    Utilidad de puesta en marcha plan propuesto -$ 930,051.37

    Es viable la relajación del crédito del plan propuesto


    peabody y peabody
    balence general
    FINALIZA EL 31 DE DICIEMBRE
    ACTIVOS PASIVO Y PATRIMONIO
    EFECTIVO 480,000 CUENTAS POR PAGAR 1,680,000.00
    VALORES NEGOCIABLES 200,000 deudas pendiendes 500,000.00
    CUENTAS POR COBRAR 1,440,000 OTROS PASIVOS CORRIENTES 80,000.00
    INVENTARIOS 2,160,000 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 2,260,000.00
    TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 4,280,000 DEUDA A LARGO PLAZO 2,000,000.00
    ACTIVO FIJO NETO 4,820,000 TOTAL PASIVOS 4,260,000.00
    capital en acciones comunes 4,065,000.00
    financiamineto requerido 775,000.00
    TOTAL 4,840,000.00

    TOTAL ACTIVO 9,100,000 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 9,100,000.00


    datos :
    rotacion de inventario 12 veces
    ppp 40 dias
    ppc 55 dias

    a)
    epi dias del año/rotaion de inventario= 365/12 30
    ciclo operativo co=epi+ppc
    co 85
    ciclo de conversion de efectivo 45 dias

    b) gastos operativos diarios 6,301.37


    necesidad de recurso 283,561.64

    inventario 191,666.67
    cuentas por cobrar 346,575.34
    cuentas por pagar 252,054.79
    necesidad de recurso 286,187.21

    los gastos operativos son 6301.37 y debe invertir en recursos 286187.21

    c) utilidades anueles 13,232.88


    dias
    Q= √2(2.5)(9000)/2
    c 2.5 dolares
    d 9000 unidades
    cc 2 dolares Q=

    1 Q= 150 unidades
    2 N= 60 ordenes
    3 0.0167 años
    4 300 dolares
    5r 73.9726027 unidades

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