Ordoñez Juan U3T2a14

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONÓMA DE HONDURAS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA II
PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA, PRESUPUESTO DE GASTOS DE
FABRICACIÓN INDIRECTOS Y PRESUPUESTO DE GASTOS DE OPERACIÓN
CATEDRATICO: JUAN JOSE LOBO NUÑEZ
JUAN PEDRO ORDOÑEZ CRUZ
20201005644
SECCIÓN: 1200
TEGUCIGALPA, FRANCISCO MORAZÁN. 21 DE MARZO DEL 2023
FECHA DE ELABORACIÓN: 21 DE MARZO DEL 2023

INTRODUCCIÓN
Para iniciar, introducimos el concepto de presupuesto que se define como integra con
todas aquellas erogaciones directas y los gastos indirectos que se considere, fueron incurridos
en el proceso productivo dentro de un período de gestión o económico tanto producción e
inventarios hasta compras y costos. Además, el hecho de saber qué es importante en el
racionamiento de información en cuanto a análisis de costo de producción volumen en ventas,
permitiendo planificar y controlar las tomas de decisiones en cuanto a la producción a base de
proyecciones. Estas situaciones no solo le permiten desarrollar nuevos planes en el mercado,
sino que incluso los obligarán a cambiar sus planes de retención en sus ventas. Las decisiones
necesarias a tomar no tienen dudas de que el papel financiero es muy importante y que los
ingresos y el mismo gasto no están claros a través de la capacidad financiera de la empresa.
Conocer los comportamientos de los costos y como afecta en proporción a otras zonas
de la empresa es de suma importancia, además de cuidar que el margen de utilidad sea amplio
para seguir produciendo. Gracias a esto se pueden hacer cálculos futuros en donde se ven
involucrados producción, margen de utilidad, cantidades en diferentes lapsos de tiempo. Desde
estados de resultados hasta despejes en las fórmulas son de utilidad para crear un cálculo de
previsión de costos, reducción de gastos y maximización de utilidad.

EJERCICIO ÚNICO
Una empresa comercializadora le solicita que elabore el presupuesto de efectivo para los meses
de abril, mayo, y junio del presente año. Se le proporciona la siguiente información financiera:
• Las ventas que se realizaron en los primeros tres meses del año fueron: Enero 920
unidades, Febrero 950 unidades y Marzo 980 unidades.
• Se proyecta un volumen de ventas de 1000 unidades para Abril y se espera que estas
vayan aumentando en un 10% mensual.
• El precio por unidad vendida es de L155.00
• El cobro de las ventas se realiza 60% al contado y el 40% al crédito a 30 días.
• Se tiene un pronóstico de compras de mercadería de 900 unidades para Abril y se espera
que estas aumenten en 20 unidades mensual.
• El precio de compra es de L100.50
• Los proveedores permiten el pago de la mercancía en un 50% de contado y el otro 50%
a a dos meses crédito.
• Las compras de los meses de enero, febrero y marzo representaron un 70% de las
unidades que se vendieron en cada mes.
• Se estiman gastos de remuneración al personal administrativo (sueldos) por valor de
45,000.00 mensuales
• El alquiler que la empresa paga mensualmente es de L20,000.00
• Al mes la empresa debe pagar seguros y servicios por un valor de L10,000.00
• La empresa cuenta con un mobiliario y equipo que genera gasto por depreciación de
L4,000.00 al mes
• Se obtuvo un préstamo el 1 de noviembre del año pasado por valor de L18,000, en el
cual se pagan capital e intereses mensuales. El ultimo pago del préstamo será el 30 de
abril del presente año.
• Se espera obtener un nuevo préstamo en mayo por valor de L5,000 a un plazo de dos
meses. Será pagadero al vencimiento tanto capital e intereses.
• El saldo de efectivo al 30 de marzo es de L.15,000.00. La empresa no maneja una
política de caja.
Se pide:
a) Cédula de cobros (abril, mayo y junio)
b) Cedula de Pagos (abril, mayo y junio)
c) Amortización de Prestamos (considere una tasa de interés del 15% anual para ambas
obligaciones)
d) Presupuesto de efectivo para los meses de abril, mayo y junio.

Cedula de cobros y cedula de pagos
Préstamo #1:
Préstamo #2:
Presupuesto de Efectivo
CONCLUSIÓN
Para concluir hemos logrado desarrollar un plan a futuro que pueda generar los ingresos después
de manipular los costos y generar un área amplia de utilidad para continuar en la producción
manteniendo un margen comprensible entre los costos y los ingresos.
La manera más útil de aplicar una estrategia para establecer una diferencia entre el plan actual
es una gráfica de utilidad-ventas que demuestre la relación que tiene el afectar nuestros costos
variables y que de alguna manera mejore los números en el balance.
El análisis del punto de equilibrio, además de ser una herramienta para determinar la demanda,
la oferta, el costo y la utilidad siendo utilizada para observar los diseños de nuevos productos, cómo
venderlos de manera competitiva y lograr una ventaja.
Bibliografía
Padilla, D. N. (2013). Contabilidad Administrativa. En D. N. Padilla. Mexico: McGRAW-
HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V.

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PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA, PRESUPUESTO DE GASTOS DE

FABRICACIÓN INDIRECTOS Y PRESUPUESTO DE GASTOS DE OPERACIÓN

CATEDRATICO: JUAN JOSE LOBO NUÑEZ

JUAN PEDRO ORDOÑEZ CRUZ

TEGUCIGALPA, FRANCISCO MORAZÁN. 21 DE MARZO DEL 2023

FECHA DE ELABORACIÓN: 21 DE MARZO DEL 2023

en el proceso productivo dentro de un período de gestión o económico tanto producción e

inventarios hasta compras y costos. Además, el hecho de saber qué es importante en el

racionamiento de información en cuanto a análisis de costo de producción volumen en ventas,

permitiendo planificar y controlar las tomas de decisiones en cuanto a la producción a base de

proyecciones. Estas situaciones no solo le permiten desarrollar nuevos planes en el mercado,

ingresos y el mismo gasto no están claros a través de la capacidad financiera de la empresa.

involucrados producción, margen de utilidad, cantidades en diferentes lapsos de tiempo. Desde

previsión de costos, reducción de gastos y maximización de utilidad.

unidades, Febrero 950 unidades y Marzo 980 unidades.

vayan aumentando en un 10% mensual.

• El precio por unidad vendida es de L155.00

• El cobro de las ventas se realiza 60% al contado y el 40% al crédito a 30 días.

• Se tiene un pronóstico de compras de mercadería de 900 unidades para Abril y se espera

que estas aumenten en 20 unidades mensual.

• El precio de compra es de L100.50

• Los proveedores permiten el pago de la mercancía en un 50% de contado y el otro 50%

a a dos meses crédito.

unidades que se vendieron en cada mes.

• Se estiman gastos de remuneración al personal administrativo (sueldos) por valor de

• El alquiler que la empresa paga mensualmente es de L20,000.00

• Al mes la empresa debe pagar seguros y servicios por un valor de L10,000.00

abril del presente año.

meses. Será pagadero al vencimiento tanto capital e intereses.

• El saldo de efectivo al 30 de marzo es de L.15,000.00. La empresa no maneja una

a) Cédula de cobros (abril, mayo y junio)

b) Cedula de Pagos (abril, mayo y junio)

d) Presupuesto de efectivo para los meses de abril, mayo y junio.

manteniendo un margen comprensible entre los costos y los ingresos.

variables y que de alguna manera mejore los números en el balance.

venderlos de manera competitiva y lograr una ventaja.

HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V.

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