Los equipos

El trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de forma

coordinada para un proyecto.
La teoria nos dice que la organización actualmente busca llevar a cabo las
actividades en equipos de trabajo dado que de esta manera se logra un
resultado final mas ameno. Cuando las personas se relacionan con otras
tienen mayores probabilidades de obtener éxito dado que se complementan
con personas que tienen otras especialidades se llega a la eficacia y eficiencia
del trabajo dado que se logra potenciar las especialidades individuales.
Equipos vs grupos
Grupos; personas que se reúnen para compartir algo en común. Hay mas
formalidad en el sentido de que un agente superior forma el grupo. Las
tareas son establecidas individualmente y cada uno debe concentrarse en su
propia tarea, de esta manera la responsabilidad se fragmenta y cada persona
es responsable de su propio comportamiento y rendimiento, si alguien no
hace algo el grupo no se ve afectado porque no hay correlación en las tareas.
La autoridad y el control suele ser por parte de alguien externo al grupo de
trabajo. Comunicación en línea
Equipos; un equipo es el conjunto de personas que se unen para compartir
un nombre, una historia, una visión, un conjunto de metas y expectativas en
común. En los grupos se busca optimizar el potencial individual para lograr el
complimiento de las metas de una organización, todas las personas
involucradas en el equipo están orientadas hacia una meta en común, una
visión compartida, logrando la sinergia (juntos son mas fuerte que por
separado). En el equipo todas las habilidades de los integrantes se
complementan y se potencian, por eso algo importante es la creatividad, el
compromiso, la coordinación, integración el equipo funciona como una
maquinaria con diversos engranajes, cuando una falla todos fallan. La
comunicación es indispensable, los integrantes deben estar bien
comunicados para definir cual es la meta en común y en función de eso
lograr la coordinación de las distintas tareas, además debe haber confianza
mutua en las habilidades de cada uno. En los equipos existe un líder que se
encarga de coordinar y hacer cumplir con las metas del grupo.
Las decisiones dentro de un equipo se toman a través del consenso,
negociaciones para que de esta manera se asegure que las alternativas son
las mas optimas y eficientes posibles.
Dimensiones de un equipo
 Tarea; la tarea dentro del equipo se establece en base a las metas por
lograr, los problemas por resolver o lo que hay que hacer, sin
naturaleza del objetivo. Las tareas van a funcionar cuando se hayan
fijado metas claras, cuando las tareas se relacionen unas con las otras y
que sean conocidas por todos.
 Procedimientos; los procedimientos son acciones ordenas en el
tiempo, es la forma sistemática de hacer un trabajo
 Proceso socioafectivo; el proceso socioafectivo habla sobre los
intercambios de sentimientos, emociones que se pueden dar entre los
miembros del equipo. Son actitudes o comportamientos que pueden
facilitar o complicar las tareas. Por ejemplo, frustración, indiferencia.
Las relaciones socioafectivas se dan en términos de comunicación o
incomunicación.
Los grupos centrados en la tarea son productivos pero sus miembros pueden
sentir insatisfacción debido a las necesidades emocionales no resultas
Los grupos concentrados en lo socioafectivo pueden olvidar sus tareas
Lo mejor es un grupo que se centre en las tareas, asegurando la
productividad y que responda a las demandas individuales de socioafectivo.
 Visión compartida; la visión compartida en un grupo de trabajo sirve
para generar compromiso con la misión, las ganas de concretarla;
alistamiento que es hacer lo posible para lograr la visión; acatamiento
genuino; vemos los beneficios de la misión, hacemos todo lo que se
espere y más.
 Disfunciones; las disfunciones son los problemas a los que se enfrenta
el equipo, todo aquello que se interponga con el logro de las metas.
 - Acatamiento a regañadientes; no vemos beneficios de la visión, pero
no queremos ser despedidos
- Desobediencia; no vemos los beneficios de la visión ni hacemos las
tareas
- Apatía no estamos a favor ni en contra de la visión
Etapa de los equipos
 Integración; es cuando los integrantes se conocen, se deseña la forma
de trabajo, se dividen las tareas, las responsabilidades de cada uno,
dependencia hacia la autoridad, escasa competencia entre los
miembros.
 Tormenta; Existe ya suficiente confianza entre los miembros del equipo
y comienzan a expresar sus diferencias hacia las acciones y opiniones
de otros e incluso hacia las acciones del líder del equipo.
 Normalización; es donde se comienza a establecer el grupo, se crea
normas internas, se logra el respeto, la confianza, la armonía, mas
comunicación, responsabilidades compartidas.
 Realización; cuando se cumple con la tarea
 Disolución; cuando se termina con el proyecto por el cual el grupo se
creó.
Tipos de equipos de trabajo;
 Funcional; es el mas básico, el normal, puestos de trabajos fijos, el
trabajo se desarrolla en secuencias, poca interacción. Requiere
programación detallada y planificación
 Interactivo; posiciones fijas interdependientes, se trabaja como un
equipo, es muy importante el contacto el apoyo de todos los
miembros, la comunicación es vital.
 Sincrónico; posiciones intercambiables, coordinación elevada se
obtiene respuestas como si proviniese de una sola persona dado que
se actúa en el momento y en conjunto sincronizando sus acciones y
adaptándose al accionar de sus compañeros por ende es muy
importante que los integrantes se conozcan bien. Permite una rápida
respuesta e improvisación e innovación. Tamaño reducido de equipo,