AUDITORÍA Y CONTROL INTERNO DE RR. HH.

SEMANA 4

Karla Andrea Morales Chacón

30 enero 2023
Ingeniería en recursos humanos
DESARROLLO

De acuerdo con el caso anterior, conteste las siguientes preguntas:

1. ¿Qué aspectos considerarían para evaluar el proceso de reclutamiento?

Para evaluar el proceso de reclutamiento en este caso debemos considerar los siguientes aspectos:
primeramente, los despidos de los 4 cocineros que presentaron muchas licencias médicas, también
debemos tener en consideración las licencias médicas de las 3 personas que se encuentran con pre y post
natal, también los ascensos de los 3 cocineros a chef, los traslados de los otros 3 cocineros de otros
locales y por último la jubilación del jefe de área. Considerando todo lo anteriormente señalado, nos
permitiría evaluar efectivamente la dotación de personal que requiere la empresa para tener un buen
desempeño.

2. ¿Qué elementos integraría para auditar el proceso de selección?

Integraría dos elementos para dicha tarea los cuales son: “perfil de cargo”, mediante el cual básicamente
podemos señalar que da a conocer los requisitos, competencias necesarias, etc. Para acceder al cargo en
el que existe una vacante. Además de que mediante el perfil de cargo permite realizar una “búsqueda” de
los candidatos más apropiados para el puesto.

En segundo lugar, sería el “ausentismo laboral” ya que este indicador nos permite obtener el tiempo total
de ausencia de los trabajadores, por los más diversos motivos, como, por ejemplo, licencias médicas,
permisos, etc. Siendo este elemento importante para poder establecer las necesidades de la empresa, por
ejemplo, para que sepan certeramente cuantos trabajadores contratar. Llevado al caso nos podemos fijar
claramente en las 3 personas que gozan de pre y post natal, dando esto una cantidad certera de
reemplazos necesarios que serán 3 personas para cubrir lo no trabajado.

3. ¿Qué es importante considerar de la detección de necesidades de capacitación y de los

programas implantados?

Para empezar, en la detección de necesidades de capacitación es importante considerar 3 factores los

cuales son: “análisis organizacional” que consiste básicamente en un examen de toda la empresa para
detectar en que sección o área es necesaria la capacitación. “análisis de tareas y procesos” se hace un
examen de funciones, rendimiento y operaciones de los cargos. Por último “análisis de la persona” en
este caso se realiza un examen al sistema que otorga habilidades, comparando a la persona con un
modelo estándar establecido por la empresa.

Respecto de los programas implantados, lo más importante a considerar es que este abarque todos los
“vacíos detectados”, además de que este sea diseñado de tal manera que permita su correcta aplicación,
dicho de otra manera, que su aplicación no resulte dificultosa.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Iacc, 2023, semana 4, AUDITORÍA Y CONTROL INTERNO DE RR. HH. Auditoría del subsistema de
reclutamiento, selección, capacitación y formación de personas.