UNIDAD ACADÉMICA

O ADMINISTRATIVA

EMPRENDIMIENTO Y MERCADOTECNIS

Dylan Otacoma

Emprendimiento y mercadotecnia

Pontificia Universidad Católica

Mg. Patricio Chimbo

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2. ENTORNO Y EMPRENDIMIENTO

2.1 EL CLIMA PARA EL EMPRENDIMIENTO

Es una medida de adaptación llevada a cabo por el Estado. El modelo GEM aborda uno de los

determinantes del emprendimiento: las condiciones fundamentales del emprendimiento.

¿Qué nos informa el NECI?

Es un indicador que visualiza el origen de la economía y la facilidad de gobernabilidad, que sirve de

guía para la comparación y toma de decisiones entre países y regiones. Durante el periodo de estudio,

Ecuador ocupaba el lugar 39 de 54 países que fueron participes en el ciclo GEM 2019, Suiza y Holanda

ocupaban el 1° y 2° respectivamente, y estos países ofrecen las mejores condiciones para los

emprendedores, lo que se conoce como el mayor negocio Sinónimo de máxima actividad empresarial.
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Evolución del ecosistema de emprendimiento

Como se ve en la Figura 4, las evaluaciones del ecosistema de Ecuador muestran diversos grados de

volatilidad, con EFC, previamente considerado favorable, continuando con su patrón favorable en 2019,

mientras que EFC también es desfavorable.

Sin embargo, 2019 vio un gran cambio. Destaca la visión más positiva de la dinámica del mercado

único, aproximadamente en la mitad de la escala. Además, las normas sociales y culturales han

experimentado cambios positivos.

2.2 FORTALEZAS Y DEBILIDADES DEL ENTORNO ECUATORIANO

Las fortalezas incluyen la infraestructura física, las normas sociales y culturales y la formación

profesional en la educación superior. Las brechas incluyen las políticas gubernamentales relacionadas

con los impuestos y la burocracia, la financiación empresarial y la desviación de la investigación y el

desarrollo. A continuación, se presentan los elementos principales de cada condición.

Fortalezas:

1. Infraestructura física: Esto refleja esencialmente el apoyo que brindan las carreteras y las

telecomunicaciones a las empresas nuevas y existentes a través de un acceso flexible y asequible

a TIC y servicios básicos.

2. Normas sociales y culturales: En comparación con las condiciones ambientales desfavorables

de los empresarios, esto puede verse como una ventaja, pero la individualidad y la autonomía no

son muy valoradas y la aversión al riesgo permanece.

3. Educación empresarial post secundaria: En comparación con las condiciones ambientales

desfavorables de los empresarios, esto puede verse como una ventaja, pero la individualidad y la

autonomía no son muy valoradas y la aversión al riesgo permanece.

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Debilidades

1. Políticas de gobierno - Impuestos y burocracia: Esto refleja la falta de una política específica

para las empresas pequeñas, medianas y las empresas emergentes

Una nueva empresa no puede completar el papeleo en aproximadamente una semana. Los

impuestos son un obstáculo para el establecimiento de una empresa, pero también para el

desarrollo general de una empresa.

2. Apoyo financiero: Los impuestos son un obstáculo para el establecimiento de una empresa,

pero también para el desarrollo general de una empresa.

3. Transferencia de investigación y desarrollo: La transferencia de conocimiento científico y de

otro tipo, considerado un punto débil ambiental, de las universidades a las empresas emergentes

y en crecimiento sigue siendo insuficiente, lo que ilustra las dificultades que enfrentan las

empresas tecnológicas.

2.3 LEY DE EMPRENDIMIENTO E INNOVACION

En febrero de 2020, entró en vigor la Ley Marco de Emprendimiento e Innovación y se presentó al

parlamento danés como proyecto de ley en 2019.

Una contribución clave a esta iniciativa de seis años, liderada por la Alianza para la Empresa y la

Innovación (AEI), son los estándares para los distintos actores del ecosistema empresarial de la nación.

Entonces el eje principal de la ley: Una contribución clave a esta iniciativa de seis años, liderada por la

alianza para la Empresa y la Innovación (AEI), son los estándares para los distintos actores del

ecosistema empresarial de la nación. Entonces el eje principal de la ley:

EMPRENDIMIENTO EN EL ECUADOR

Es un motor clave del crecimiento y ayuda a fortalecer las cadenas de valor, especialmente en países en
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desarrollo como Ecuador. Por ello, es muy importante comprender cómo se desarrollan las empresas, a

qué cambios se enfrentan, la relación con las características del entorno y la motivación y cognición de

los emprendedores.

Específicamente, esta sección examina las actitudes y percepciones del espíritu empresarial y los

procesos relacionados que influyen en las decisiones de adquisición de empresas.

3.1 ACTIVIDAD EMPRENDEDORA

Esto se aplica a todos los adultos que inician un negocio o han iniciado un negocio, pero no han

excedido el límite de 42 meses. En concreto, TEA está formado por dos tipos de emprendedores:

jóvenes emprendedores y jóvenes emprendedores. Un nuevo entrante es una persona de entre 18 y 64

años que inicia o ha iniciado un negocio, pero no ha pagado salarios durante tres meses o más. El

fundador es también una persona de 18 a 64 años que paga un salario de más de 3 meses, pero es menor

de 42 años.

El crecimiento de TEA se describe mejor por sus componentes. En 2017, estos principales indicadores

fueron 21,2 y 9,8, respectivamente. En otras palabras, los cambios en 2019 se deben en gran medida

a que más personas toman medidas para iniciar negocios que aún no están operativos.

De acuerdo con los resultados globales, en 2019 los países de América Latina y el Caribe presentan las

tasas más altas (Figura 6).

Chile alcanzó 36,7% TEA. Esto está muy por encima del 25,1 por ciento registrado en 2018 y el

porcentaje más alto de toda la región. El cambio en Chile se debió principalmente a un aumento de 11

puntos porcentuales en la tasa de natalidad, pero la proporción de nuevos emprendedores se mantuvo

casi sin cambios en comparación con el año anterior.

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3.1.1 ETAPAS DE LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA

GEM entiende el negocio como un proceso continuo en el que las personas pasan por diferentes etapas

dependiendo de la madurez del negocio:

 Potencial - Encuentre una buena oportunidad para participar en los próximos 6 meses

 Intencional - Quiero lanzar un nuevo negocio dentro de 3 años.

 Naciente - Tomó una medida en el último año que lo ayudó a iniciar un negocio, o actualmente

es dueño de un negocio, pero ha estado en el negocio por menos de tres meses.

 Nuevo - Es actualmente propietario de un negocio que ha operado por más de 3 y menos de 42

meses.

 Establecido - Actualmente es propietario de un negocio que ha estado en funcionamiento

durante más de 42 meses.

 Salida de negocios. - Abandonó la empresa por cualquier motivo en el último año.

3.1.2 MOTIVO DE SALIDA DE LOS NEGOCIOS

La falta de rentabilidad y los problemas de financiación son motivos que han persistido en los últimos

años. Las relaciones personales son cada vez más populares en Ecuador, Colombia y Chile en 2019.

3.2 OTROS TIPOS DE EMPRENDIMIENTO

 TEA independiente y patrocinada

Estas clasificaciones de TEA identifican empresas emergentes y gerentes y propietarios de empresas

emergentes cuyos negocios son independientes o independientes de corporaciones más grandes y

negocios cuyos negocios están patrocinados por propiedad común. América Latina y el Caribe tiene la

mayor proporción de negocios independientes.

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 Intraemprendimiento

Según el GEM, la actividad empresarial de los empleados (EEA), o intraemprendimiento, incluye

la proporción de la población adulta de 18 a 64 años que ha participado en el desarrollo de nuevas

actividades para su empleador en los últimos tres años. Estas actividades incluyen, pero no se

limitan a, proyectos para mejorar procesos, desarrollar o introducir nuevos productos o servicios

y establecer nuevas áreas de control. Un alto nivel de EEA corresponde al nivel de innovación de

una empresa y la apertura de los empleados para participar en actividades que contribuyan a la

creación de oportunidades.

 Emprendedores múltiples

Un empresario concurrente es un individuo que simultáneamente dirige un negocio y toma

medidas para iniciar otro negocio.

 Economía colaborativa

Es un modelo de gestión de una economía a través de una plataforma donde las personas brindan

servicios profesionales para proyectos a corto plazo, y la economía colaborativa es un nuevo

modelo comercial para compartir e intercambiar bienes y servicios a través de plataformas. Los

resultados muestran que las economías y empresas colaborativas de todo el mundo se están

construyendo en torno a este modelo de negocio.

Los resultados muestran la aceptación global de la economía colaborativa y de las empresas basadas en

este modelo de negocio.

3.3 Percepciones y actitudes hacia el emprendimiento

La decisión de unirse a menudo se basa en una serie de factores personales, como la educación y la
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experiencia, así como en factores situacionales, como la disponibilidad de buenas oportunidades

profesionales.

Se ha demostrado que la atención plena ayuda a identificar por qué algunas personas actúan y otras no.

La idea es que el reconocimiento positivo de las habilidades empresariales de un individuo y el espíritu

empresarial como una forma de vida crea una mayor disposición a asumir cosas que afectan las acciones

y decisiones humanas.

3.3.1 Valores sociales

GEM evalúa el valor social del emprendimiento a través de las percepciones de los adultos en tres

dimensiones: Sobre empresarios exitosos que difunden sus productos y servicios en el mercado.

3.3.2 Percepciones Individuales

En este contexto, GEM analizó específicamente los siguientes aspectos: (1) conocimiento del negocio,

(2) si existen buenas oportunidades de negocio en el campo, (3) facilidad para iniciar un negocio, (4)

percepción de la competencia, y (5) barreras El miedo de los negocios al fracaso Como se muestra en la

Figura 13, el 55.8% de los adultos en 2019 vieron la oportunidad de iniciar 4,444 negocios en la

comunidad donde vivían en los próximos seis meses. El 59,2% conoce al menos a un emprendedor. El

55,3% de las personas respondió que es fácil de llevar.

4. PEFILES DE LOS EMPLEADORES

A diferencia de otros estudios empresariales, GEM tiene una visión profesional de las personas y sus

características como parte del proceso de creación de empresas. La información obtenida permite
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caracterizar a los voluntarios según variables como género, edad, nivel educativo, geografía, tipo de

actividad y motivación para ser voluntario. En este capítulo se presenta el perfil sociodemográfico de los

emprendedores en las diferentes etapas del negocio.

4.1 DEMOGRAFIA

 Genero

Ecuador es uno de los países con mayor nivel de igualdad de género en TEA. Sin embargo, en

2015, la proporción de hombres y mujeres con TEA estaba ligeramente por debajo de la media. El

número total de emprendedores de TEA en 2019 fue de 53,5% hombres y 46,5% mujeres.

Cabe señalar que la desigualdad de género precede a las decisiones de adopción. Tanto este informe

como los hallazgos anteriores sugieren que los hombres tienen una mayor autoestima de sus habilidades

empresariales y menos miedo al fracaso como barrera para el espíritu empresarial.

 Geografía

La composición de la TEA direcciones de actividad determinadas por empresarios. Desde 2015 se

mantiene la brecha entre emprendedores urbanos (64,5%) y rurales (35,5%). El 57,6% de los nuevos

emprendimientos están ubicados en la zona de intervención de la ciudad, mientras que el restante

42,4% está en la zona de intervención, un granjero.

 Ocupación

El 39,7% de los emprendedores en ciernes comparten su espíritu emprendedor y trabajan a

tiempo completo o parcial.

4.2 MOTIVACION

En general, las personas inician un negocio por varias razones. En las revisiones de los últimos años, el
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enfoque GEM ha distinguido solo dos razones mutuamente excluyentes para la participación: necesidad

y oportunidad. A partir de 2019, GEM amplió los incentivos para reflejar mejor los diferentes matices

detrás de los emprendedores.

4.2.1 MOTIVACION Y DEMOGRAFIA

La gran cantidad de datos de GEM permite el estudio de patrones demográficos asociados con rasgos

motivacionales emprendedores.

La Tabla 7 muestra la motivación emprendedora de personas con diferentes características como género,

edad, nivel educativo, profesión, lugar de residencia e ingresos.

Estos resultados son consistentes con las diferencias de sexo observadas en otros dominios como: B.

Cuestiones de calidad del empleo y autoevaluación de las competencias empresariales.

4.3 PERFIL DE LOS EMPRENDEDORES MULTIPLES

Los emprendedores a tiempo parcial no se diferencian de otros perfiles emprendedores excepto por el

género, donde el grupo de emprendedores a tiempo parcial se diferencia más. La Tabla X muestra que el

42,2% de los coempresarios provienen de hogares con un salario bruto superior al doble del salario base,

superior al resto de empresarios (38,6%).