Planeación Estratégica y Filosofía Organizacional

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL
APRENDIZ:
HEIDY JAZMIN MACIAS GARCIA
INSTRUCTOR:
JHON DARIO FONTAL APONTE
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

REGIONAL DISTRITO CAPITAL
CENTRO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA
COORDINACIÓN FIN DE SEMANA
TECNÓLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
FICHA 2143121
BOGOTÁ, D.C
2020
Contenido
INTRODUCCIÓN.............................................................................................................................3
1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.............................................................................................4
ACTIVIDADES.............................................................................................................................5
CARACTERIZTICAS...................................................................................................................5
ETAPAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA....................................................................6
HERRAMIENTAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA....................................................7
2. FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL...........................................................................................8
3. CONCLUSIONES..................................................................................................................10
BIBLIOGRAFÍA..............................................................................................................................11
INTRODUCCIÓN
La presenta investigación sobre la planeación estratégica y la filosofía

organizacional hace parte del estudio de nuestra competencia, cuyo enfoque se
interesa por el desarrollo y puesta en marcha de las ideas de las empresas u
organizaciones que se plantean con el fin de establecer la misión, visión, valores y
estrategias para el óptimo funcionamiento y también de los distintos planes
operativos, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos
planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.
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1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Para hablar de planeación estratégica es importante tener claro que la

planificación es un proceso básico el cual debemos establecer los objetivos,
determinando la manera en la cual lo vamos a alcanzar, partiendo desde un
antecedente, cuando se planifica existe una motivación que marca un futuro
visualizando metas importantes que se quieren alcanzar. Si entonces ligamos la
palabra planeación con estrategia la cual tiene que ver con las acciones
planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un
determinado fin o misión.
Dentro de una organización es indispensable que siempre se establezcan planes o
rutas junto con una buena planeación estratégica, cuyo objetivo debería estar
guiado en alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de
sus metas y objetivos de expansión y crecimiento empresarial, con la meta de
disminuir aquellas debilidades internas y las amenazas que puedan llegar a
afectar el desarrollo de las actividades de una empresa. Detallando un poco más
sobre lo que sería el concepto de la planeación estratégica y pueda ser un poco
más fácil de comprender tiene que ver con el proceso de reflexión que se aplica en
cuanto a administración de empresas y a las actuales condiciones de ambiente
comercial en el cual la misma opera. La planeación estratégica puede resultar de
mucha ayuda para fijar diferentes lineamientos de acción los cuales suelen
orientar las decisiones y los resultados que se presentaran en el futuro.
En la actualidad para las empresas, la representa el punto de partida para un
excelente desempeño dentro del campo en el que está enfocada y hacia el cual
están planteado el cumplimiento de sus objetivos, como también una herramienta
sumamente útil de la cual se necesita para enfrentar este tipo de desafíos. Por lo
tanto, la meta de la planeación estratégica es lograr un mejor desempeño de las
funciones en una empresa ya que la misma permitirá una mejor organización,
gestión y administración en cada sector de una empresa.
Como cualquier tipo de área que abarque la planificación, en el caso de la
planeación estratégica, la misma está enfocada especialmente en poder facilitar
los medios necesarios para que la empresa pueda cumplir con todas las metas
que se propuso lograr durante el desarrollo de su camino, y es importante que
tengamos en cuenta que la planificación es la primer factor que debemos tener en
cuenta a la hora de llevar a cabo una empresa.
La planeación estrategia se encarga de idear aquellas estrategias comerciales,
que pueden servir para un buen desempeño de la empresa en su ámbito de
negocio. Dentro de la planificación están enmarcados todos y cada uno de los
aspectos involucrados para llevar a cabo un proyecto. Un analista encargado de
realizar una planificación estratégica tiene siempre en cuenta la información
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cuantitativa que acompaña al presupuesto. Como el esquema de la actividad de
una empresa, es básicamente una declaración de propósitos que se basa en
ciertos datos sobre el ambiente futuro en que se desenvolverá la misma, todo plan
de este tipo depende de la previsión.
Las previsiones son importantes porque las direcciones de las empresas se
encuentran en la necesidad de hacer mayores inversiones de capital para
períodos más largos. Para asegurar el éxito, los directores necesitan cantidades
crecientes de información que alumbren el futuro. Tienen que descubrir cuál es el
mejor método o modo de actuar en un futuro incierto, sobre el cual se debe
procurar mantener el control.
Por otra parte podría decirse que la planeación estratégica es en gran parte la
responsable del éxito que puede llegar a tener una empresa; ya que todo dentro
del campo comercial y empresarial, se mueve a través de estrategias que resultan
inteligentes dentro de cada una de sus áreas, pero para llevar a cabo una
planeación estratégica que sea eficiente, lo primero que se debe hacer es un
estudio de mercado que nos indique cual de nuestros productos agrada más a la
gente y el porqué, y de esta manera proceder con la aplicación de los factores que
consideramos sean los necesarios para una mayor satisfacción por parte del
cliente.
Pero si nos referimos a la planeación estratégica como parte del departamento de
administración y gestión de empresas, entonces debemos señalar que la misma
influye mucho sobre la manera en la cual se deben utilizar los recursos disponibles
en una compañía. Dentro de un entorno de planificación todos y cada uno de los
recursos disponibles va a contribuir de manera individual y conjunta entre sí, para
que la empresa pueda alcanzar de forma exitosa el logro de sus objetivos, por lo
que plantear diferentes estrategias en el empleo que se le dará a los mismo, suele
ser un excelente arma para un buen desarrollo de las actividades de una empresa.
Y de ello depende el éxito o el fracaso de una organización todo parte de una
buena planificación estratégica realizada por personas altamente calificadas.
ACTIVIDADES
 Análisis ambiental: Se encarga de analizar las condiciones y variables
ambientales, sus perspectivas actuales y futuras.
 Análisis organizacional: Analiza las condiciones actuales y futuras de la
empresa, recursos disponibles necesarios, competencia, tecnología, cultura
organizacional, fortalezas, debilidades, competencia.
 Formulación de estrategias: Toma de decisiones.
CARACTERIZTICAS
 A largo plazo: En efecto y sus consecuencias
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 Empresa y ambiente: Relación entre la empresa y su ambiente de tarea
 Totalidad de la empresa: La empresa reconoce como totalidad sus
recursos
ETAPAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1. Determinación de los objetivos
Justifican la existencia y operación de la organización, estos objetivos deben
establecerse en función de la misión y visión, existen varios tipos de objetivos los
relacionaremos a continuación:
 Utilidad. Responderle a los accionistas, dueño, rentabilidad y para el uso de
la misma.
 De expansión: Con relación a ella y al mercado
 De seguridad: asegurar un futuro y continuidad, tanto de la empresa como
para los trabajadores.
 De autonomía: De saber cómo hacer las cosas, de crecer.
Jerarquía de objetivos
 Estratégico: Son los llamados organizacionales
 Táctico: Son los llamados departamentales.
 Operaciones: Referente a cada actividad o tarea.
2. Análisis ambiental externo

Esta etapa combina el ambiente general y el ambiente de tareas, tiene en cuenta
los factores; políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos, legales, en
el ambiente general tiene en cuenta: los consumidores, a los proveedores, los
competidores, entes reguladores.
3. Análisis organizacional interno

Es la parte del proceso donde se identifican las fortalezas, debilidades, que hacen
parte del análisis interno y las oportunidades y amenazas, que hacen parte del
análisis externo de la organización.
4. Formulación y elección de estrategia
 Estrategia genérica: Exclusividad percibida por el cliente, alta segmentación

particular, liderazgo en costos.
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5. Elaboración de la P.E
Es la manera de poner en práctica la estrategia empresarial, que se preocupa en
que se va a hacer para cumplir esos objetivos empresariales, la planeación
estrategia se preocupa por el cómo, los aspectos importantes de la planeación
estratégica son; horizonte temporal, diagnostico situacional, comunicación abierta,
espontaneidad.
6. Implementación de planes
La manera en como el administrador sigue los pasos para lograr que se cumplan
los objetivos establecidos.
HERRAMIENTAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
 Triangulo estratégico: Misión, visión y valores.

 Análisis pestel: Factores políticos, sociales, tecnológicos, económicos,
ecológicos, es externo.
 Matriz dofa: Es interno y externo, busca generar estrategias combinando
todos sus factores, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
 Balance scorecard: Es una herramienta que permite enlazar estrategias y
objetivos.
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2. FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL
Hay diferentes maneras para deshacerte de los competidores en los negocios. Lo
ideal sería que una empresa ofrezca productos y servicios mejores que los de su
competidor. Pero, ¿qué ocurre cuando la calidad es la misma? Lo que marcará la
distinción será la misión, visión y los valores de una empresa. Así mismo, estos se
convertirán en la filosofía empresarial que su equipo y sus clientes apreciarán.
Para ser un líder empresarial, los valores fundamentales de la empresa deben

basarse en tus valores fundamentales. Al integrar tus valores en la filosofía
empresarial, tus valores se convierten en parte de la forma de pensar de la
empresa. Por eso, Una empresa que tiene una cultura positiva tiende a ser
más eficiente y productiva
Cada líder empresarial debe asegurarse de que la misión y la visión de la empresa

sean clara. A parte de que esté bien definida. La filosofía de una empresa es la
que define por qué se realizan los procesos de ese modo. Por ello, tu filosofía de
empresa puede ser una actitud, que esté o no escrita, y que defina cómo actuará e
interactuará tu plantilla entre sí y con el público en general.
EJEMPLO
A continuación presentaremos la filosofía Organización del CENTRO
COMERCIAL ALTAVISTA P.H, ubicado en la localidad de Usme, frente al portal
de Usme, con una trayectoria, siendo uno de los más reconocidos en el sector.
Misión
El Centro Comercial AltaVista P.H tiene como misión satisfacer las necesidades
comerciales de los clientes a través de un excelente talento humano, recursos
financieros, infraestructura adecuada y mejora continua, brindando productos y
servicios competitivos y de calidad.
Visión
El Centro Comercial AltaVista P.H en el año 202, será un CENTRO COMERCIAL
reconocido por tener diferentes segmentos de clientes, una infraestructura
moderna, un amplio portafolio de servicios y ser una verdadera alternativa de
consumo y diversión.
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Principios
1. Honestidad: Actuamos con integridad, honradez y veracidad.

2. Justicia: Reconocemos los actos conforme a la razón, a la equidad y a la
verdad. Nos orientamos por un trabajo justo, equitativo y objetivo en todas
nuestras relaciones.
3. Respeto: El respeto por la dignidad humana, nuestros clientes, empleados
y de todas las demás personas con las que interactuamos. Somos
tolerantes ante la diversidad dentro del marco de nuestros principios y
valores y procuramos mantener el ánimo conciliatorio en todas nuestras
relaciones.
4. Compromiso Social: Apoyamos la democracia, el desarrollo social y la
conservación del medio ambiente, siendo solidarios con la sociedad donde
vivimos.
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3. CONCLUSIONES
Es muy importante tener clara la filosofía organizacional ya que ayuda al

desarrollo de una empresa y la visión de cada trabajador, esto va de la mano con
la planeación ya que nos da a descubrir lo que queremos y hacia donde queremos
llegar.
La planeación estratégica en una compañía nos brinda la oportunidad de
aprovechar al máximo los datos que se obtienes a través de cada estudio para
generar planes, tomar decisiones, que le permitan a las organizaciones cumplir
con los objetivos y planes trazados.
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BIBLIOGRAFÍA
https://www.youtube.com/watch?v=o9DRitotADY
https://www.gestiopolis.com/filosofia-organizacional-y-su-importancia/
https://www.emprendepyme.net/por-que-es-importante-la-filosofia-de-una-empresa.html
11

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SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

La presenta investigación sobre la planeación estratégica y la filosofía

Para hablar de planeación estratégica es importante tener claro que la

ETAPAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

2. Análisis ambiental externo

3. Análisis organizacional interno

4. Formulación y elección de estrategia

 Estrategia genérica: Exclusividad percibida por el cliente, alta segmentación

HERRAMIENTAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

 Triangulo estratégico: Misión, visión y valores.

Para ser un líder empresarial, los valores fundamentales de la empresa deben

Cada líder empresarial debe asegurarse de que la misión y la visión de la empresa

1. Honestidad: Actuamos con integridad, honradez y veracidad.

Es muy importante tener clara la filosofía organizacional ya que ayuda al

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