ISO 14001:2015

Sistemas de gestión ambiental – Requisitos con

orientación para su uso

Taller de Interpretación

ISO 45001:2018
Sistemas de gestión de la seguridad y salud en el
trabajo – Requisitos con orientación para su uso
Módulo II
 TEMARIO
1. Introducción.
Módulo I

2. Estructura General.
3. Términos y definiciones.

4. Contexto de la Organización.
5. Liderazgo.
Módulo II

Liderazgo y participación de los trabajadores.

Módulo III

6. Planificación.
Módulo IV

7. Apoyo.
8. Operación.

9. Evaluación del desempeño.

Módulo V

10.Mejora.
Módulo VI

11.Anexo A.

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 4.Contexto de la Organización

ISO 14001:2015 ISO 45001:2018

4. Contexto de la organización 4. Contexto de la organización
4.1 Comprensión de la organización y de su 4.1 Comprensión de la organización y de su
contexto. contexto.
4.2 Comprensión de las necesidades y 4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas
expectativas de las partes interesadas. de los trabajadores y de otras partes interesadas.
4.3 Determinación del alcance del sistema de 4.3 Determinación del alcance del sistema de
gestión ambiental. gestión de la SST.
4.4 Sistema de gestión ambiental. 4.4 Sistema de gestión de la SST.

4.1 Comprensión de la organización y de contexto.

La organización debe determinar las cuestiones externas e internas que son pertinentes para su
ISO 14001

propósito y que afectan a su capacidad para lograr los resultados previstos de su sistema de
gestión ambiental. Estas cuestiones incluyen las condiciones ambientales capaces de afectar o
de verse afectadas por la organización.

4.1 Comprensión de la organización y de contexto.

La organización debe determinar las cuestiones externas e internas que son pertinentes para su
propósito y que afectan a su capacidad para alcanzar los resultados previstos de su sistema de
ISO 45000

gestión de la SST.

Armando Salinas Gome

2020-06-08 10:43:59
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Para establecer el contexto... PESTEL
Político, Económico, Social, Tecnológico,
Ecológico, Legal

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 4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas.

La organización debe determinar:

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a) las partes interesadas que son pertinentes al sistema de gestión ambiental;

b) las necesidades y expectativas pertinentes (es decir, requisitos) de estas partes
interesadas;
c) cuáles de estas necesidades y expectativas se convierten en requisitos legales y otros
requisitos.
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de los trabajadores y de otras
partes interesadas.

La organización debe determinar:

ISO 45000

a) las otras partes interesadas, además de los trabajadores, que son pertinentes al
sistema de gestión de la SST;
b) las necesidades y expectativas pertinentes (es decir, los requisitos) de los trabajadores
y de otras partes interesadas;
c) cuáles de estas necesidades y expectativas son, o podrían convertirse, en requisitos
legales y otros requisitos.

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 4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión ambiental.

La organización debe determinar los límites y la aplicabilidad del sistema de

gestión ambiental para establecer su alcance.
Cuando se determina este alcance, la organización debe considerar:
a) las cuestiones externas e internas a que se hace referencia en el apartado 4.1;
b) los requisitos legales y otros requisitos a que se hace referencia en el apartado 4.2;
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c) las unidades, funciones y límites físicos de la organización;

d) sus actividades, productos y servicios;
e) su autoridad y capacidad para ejercer control e influencia.
Una vez que se defina el alcance, se deben incluir en el sistema de gestión ambiental todas las
actividades, productos y servicios de la organización que estén dentro de este alcance.
El alcance se debe mantener como información documentada y debe estar disponible para las
partes interesadas.

4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión de la SST.

La organización debe determinar los límites y la aplicabilidad del sistema de gestión de la SST
para establecer su alcance. Cuando se determina este alcance, la organización debe:

a) considerar las cuestiones externas e internas indicadas en el apartado 4.1;

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b) tener en cuenta los requisitos indicados en el apartado 4.2;

c) tener en cuenta las actividades relacionadas con el trabajo, planificadas o realizadas.

El sistema de gestión de la SST debe incluir las actividades, los productos y los servicios bajo el
control o la influencia de la organización que pueden tener un impacto en el desempeño de la
SST de la organización.
El alcance debe estar disponible como información documentada.

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 4.4 Sistema de gestión ambiental.
Para lograr los resultados previstos, incluida la mejora de su desempeño ambiental, la
organización debe establecer, implementar, mantener y mejorar continuamente un sistema de
gestión ambiental, que incluya los procesos necesarios y sus interacciones, de acuerdo con los
requisitos de esta Norma Internacional.
ISO 14001

Al establecer y mantener el sistema de gestión ambiental, la organización debe considerar el

conocimiento obtenido en los apartados 4.1 y 4.2.

4.4 Sistema de gestión de la SST.

ISO 45000

La organización debe establecer, implementar, mantener y mejorar continuamente un sistema

de gestión de la SST, incluidos los procesos necesarios y sus interacciones, de acuerdo con los
requisitos de este documento.

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 5. Liderazgo

ISO 14001:2015 ISO 45001:2018

5. Liderazgo 5. Liderazgo y participación de los trabajadores
5.1 Liderazgo y compromiso. 5.1 Liderazgo y compromiso.
5.2 Política ambiental. 5.2 Política de la SST.
5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en 5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la
la organización. organización.
5.4 Consulta y participación de los trabajadores.

5.1 Liderazgo y compromiso

La alta dirección debe demostrar liderazgo y compromiso con respecto al sistema de gestión
ambiental:
a) asumiendo la responsabilidad y la rendición de cuentas con relación a la
eficacia del sistema de gestión ambiental;
b) asegurándose de que se establezcan la política ambiental y los objetivos
ambientales, y que éstos sean compatibles con la dirección estratégica y el
contexto de la organización;
c) asegurándose de la integración de los requisitos del sistema de gestión
ambiental en los procesos de negocio de la organización;
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d) asegurándose de que los recursos necesarios para el sistema de gestión ambiental

estén disponibles;
e) comunicando la importancia de una gestión ambiental eficaz y conforme con
los requisitos del sistema de gestión ambiental;
f) asegurándose de que el sistema de gestión ambiental logre los resultados previstos;
g) dirigiendo y apoyando a las personas, para contribuir a la eficacia del sistema de
gestión ambiental;
h) promoviendo la mejora continua;
i) apoyando otros roles pertinentes de la dirección, para demostrar su liderazgo en la
forma en la que aplique a sus áreas de responsabilidad.
NOTA. En esta Norma Internacional se puede interpretar el término “negocio” en su sentido
más amplio, es decir, referido a aquellas actividades que son esenciales para los propósitos de
la existencia de la organización.

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 5.1 Liderazgo y compromiso
La alta dirección debe demostrar liderazgo y compromiso con respecto al sistema de gestión de
la SST:
a) Asumiendo la total responsabilidad y rendición de cuentas para la prevención de las
lesiones y el deterioro de la salud, relacionados con el trabajo, así como la provisión
de actividades y lugares de trabajo seguros y saludables.
b) Asegurándose de que se establezcan la política de la SST y los objetivos relacionados
de la SST y sean compatibles con la dirección estratégica de la organización.
c) Asegurándose de la integración de los requisitos del sistema de gestión de la SST en
los procesos de negocio de la organización.
d) Asegurándose de que los recursos necesarios para establecer, implementar,
mantener y mejorar el sistema de gestión de la SST estén disponibles.
e) Comunicando la importancia de una gestión de la SST eficaz y conforme con los
requisitos del sistema de gestión
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f) de la SST.
g) Asegurándose de que el sistema de gestión de la SST alcance los resultados previstos.
h) Dirigiendo y apoyando a las personas, para contribuir a la eficacia del sistema de
gestión de la SST.
i) Asegurando y promoviendo la mejora continua.
j) Apoyando otros roles pertinentes de la dirección, para demostrar su liderazgo
aplicado a sus áreas de responsabilidad.
k) Desarrollando, liderando y promoviendo una cultura en la organización que apoye los
resultados previstos del sistema de gestión de la SST.
l) Protegiendo a los trabajadores de represalias al informar de incidentes, peligros,
riesgos y oportunidades.
m) Asegurándose de que la organización establezca e implemente procesos para la
consulta y la participación de los trabajadores (véase 5.4).
n) Apoyando el establecimiento y funcionamiento de comités de seguridad y salud
[véase 5.4, inciso e), subinciso 1)].
NOTA: En este documento se puede interpretar el término “negocio” en su sentido más amplio para
referirse a aquellas actividades que son esenciales para la existencia de la organización.

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 5.2 Política ambiental

La alta dirección debe establecer, implementar y mantener una política ambiental que, dentro
del alcance definido de su sistema de gestión ambiental:
a) sea apropiada al propósito y contexto de la organización, incluida la naturaleza,
magnitud e impactos ambientales de sus actividades, productos y servicios;
b) proporcione un marco de referencia para el establecimiento de los objetivos
ambientales;
c) incluya un compromiso para la protección del medio ambiente, incluida la prevención
de la contaminación, y otros compromisos específicos pertinentes al contexto de la
organización;
ISO 14001

NOTA Otros compromisos específicos de protección del medio ambiente pueden incluir el uso sostenible
de recursos, la mitigación y adaptación al cambio climático y la protección de la biodiversidad y de los
ecosistemas.

d) incluya un compromiso de cumplir con los requisitos legales y otros requisitos;

e) incluya un compromiso de mejora continua del sistema de gestión ambiental para la
mejora del desempeño ambiental.
La política ambiental debe:
— mantenerse como información documentada;
— comunicarse dentro de la organización;
— estar disponible para las partes interesadas.

5.2 Política de la SST

La Alta Dirección debe establecer, implementar y mantener una política de la SST que:
a) Incluya un compromiso para proporcionar condiciones de trabajo seguras y
saludables para la prevención de lesiones y deterioro de la salud relacionados con el
trabajo y que sea apropiada al propósito, tamaño y contexto de la organización y a la
naturaleza específica de sus riesgos para la SST y sus oportunidades para la SST.
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b) Proporcione un marco de referencia para el establecimiento de los objetivos de la SST.

c) Incluya un compromiso para cumplir los requisitos legales y otros requisitos.
d) Incluya un compromiso para eliminar los peligros y reducir los riesgos para la SST
(véase 8.1.2).
e) Incluya un compromiso para la mejora continua del sistema de gestión de la SST.
f) Incluya un compromiso para la consulta y la participación de los trabajadores, y
cuando existan, de los representantes de los trabajadores.

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La política de la SST debe:
Estar disponible como información documentada.
Comunicarse dentro de la organización.
Estar disponible para las partes interesadas, según sea apropiado.
Ser pertinente y apropiada.

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 5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organización.
La alta dirección debe asegurarse de que las responsabilidades y autoridades para los roles
pertinentes se asignen y comuniquen dentro de la organización.
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La alta dirección debe asignar la responsabilidad y autoridad para:

a) asegurarse de que el sistema de gestión ambiental es conforme con los requisitos de
esta Norma Internacional, e
b) informar a la alta dirección sobre el desempeño del sistema de gestión ambiental,
incluyendo su desempeño ambiental.

5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organización.

La alta dirección debe asegurarse de que las responsabilidades y autoridades para los roles
pertinentes dentro del sistema de gestión de la SST se asignen y comuniquen a todos los
niveles dentro de la organización, y se mantengan como información documentada. Los
trabajadores en cada nivel de la organización deben asumir la responsabilidad de aquellos
aspectos del sistema de gestión de la SST sobre los que tengan control.
ISO 45000

NOTA: Mientras que la responsabilidad y la autoridad se pueden asignar, finalmente, la alta

dirección es la que rinde cuentas del funcionamiento del sistema de gestión de la SST.

La alta dirección debe asignar la responsabilidad y autoridad para:

a) a) asegurarse de que el sistema de gestión de la SST es conforme con los

requisitos de este documento;

b) b) informar a la alta dirección sobre el desempeño del sistema de gestión de la

SST.

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 5.4 NO EXISTE
ISO 14001

5.4 Consulta y participación de los trabajadores

La organización debe establecer, implementar y mantener procesos para la consulta y la
participación de los trabajadores a todos los niveles y funciones aplicables, y cuando
existan, de los representantes de los trabajadores en el desarrollo, la planificación, la
implementación, la evaluación del desempeño y las acciones para la mejora del sistema de
gestión de la SST.

La organización debe:

a) proporcionar los mecanismos, el tiempo, la formación y los recursos necesarios

para la consulta y la participación;

NOTA 1 La representación de los trabajadores puede ser un mecanismo para la consulta y la

participación.

b) proporcionar el acceso oportuno a información clara, comprensible y pertinente

sobre el sistema de gestión de la SST;
ISO 45000

c) determinar y eliminar los obstáculos o barreras a la participación y minimizar

aquellas que no puedan eliminarse;

NOTA 2 Los obstáculos y barreras pueden incluir la falta de respuesta a los aportes o
sugerencias de los trabajadores, barreras de idioma o de alfabetización, represalias o amenazas
de represalias y políticas o prácticas que desalientan o penalizan la participación del trabajador.

d) enfatizar la consulta de los trabajadores no directivos sobre lo siguiente:

1) la determinación de las necesidades y expectativas de las partes interesadas

(véase 4.2);

2) el establecimiento de la política de la SST (véase 5.2);

3) la asignación de roles, responsabilidades y autoridades de la organización, según

sea aplicable (véase 5.3);

4) la determinación de cómo cumplir los requisitos legales y otros requisitos (véase

6.1.3);

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 5) el establecimiento de los objetivos de la SST y la planificación para lograrlos
(véase 6.2);

6) la determinación de los controles aplicables para la contratación externa, las

compras y los contratistas (véase 8.1.4);

7) la determinación de qué necesita seguimiento, medición y evaluación (véase

9.1);

8) la planificación, el establecimiento, la implementación y el mantenimiento

de programas de auditoría (véase 9.2.2);

9) el aseguramiento de la mejora continua (véase 10.3);

e) enfatizar la participación de los trabajadores no directivos sobre lo siguiente:

1) la determinación de los mecanismos para su consulta y participación;

2) la identificación de los peligros y la evaluación de los riesgos y

oportunidades (véanse 6.1.1 y 6.1.2);

3) la determinación de acciones para eliminar los peligros y reducir los riesgos

para la SST (véase
i. 6.1.4j;

4) la determinación de los requisitos de competencia, las necesidades de

formación, la formación y la evaluación de la formación (véase 7.2);

5) la determinación de qué información se necesita comunicar y cómo hacerlo

(véase 7.4);

6) la determinación de medidas de control y su implementación y uso eficaces

(véanse 8.1, 8.1.3 y 8.2);

7) la investigación de los incidentes y no conformidades y la determinación de

las acciones correctivas (véase 10.2).

NOTA 3 Enfatizar la consulta y la participación de los trabajadores no directivos pretende

aplicarse a las personas que llevan a cabo actividades de trabajo, pero no pretende excluir, por
ejemplo, a los directivos que sufren un impacto por actividades de trabajo o por otros factores
de la organización.

NOTA 4 Se reconoce que la provisión de formación sin costo para los trabajadores y la provisión de
formación durante las horas de trabajo, cuando seaposible, puedeeliminar barreras significativas para
la participación de los trabajadores.

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