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    Actividad Grupal (1) ROBOTECH

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    CrediNúñez Cibao

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    Actividad Grupal (1) ROBOTECH

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    Título original

    Actividad grupal (1) ROBOTECH

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    Actividad Grupal (1) ROBOTECH

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    Está en la página 1de 4

    Asignatura Datos del alumno Fecha

    Dirección Estratégica Apellidos:


    Corporativa Nombre:

    Actividad Grupal: RoboTech: Irrupción en el


    mercado de E.E.U.U. Futuro estratégico.

    ▸ Objetivos: Esta última Actividad, de carácter grupal, nos permitirá la realización


    de un ejercicio global a través del que poder reconocer la trayectoria operativa
    de la empresa y situarla en un momento actual, sobre el que a partir de los
    posibles cambios del entorno y del mercado, resulte imperativo tomar
    determinadas decisiones.

    El planteamiento de tal situación demanda el estudio y diseño de todas las


    alternativas posibles, cuya viabilidad procede valorar.

    Como se ha dicho, el caso está constituido por elementos reales, con el objetivo
    de que podamos poner en valor los conocimientos adquiridos por medio de esta
    asignatura.

    ▸ Descripción:

    Dijimos igualmente al describir la Actividad 1, que el caso ilustra las presiones


    estratégicas y organizativas sobre una empresa que se esfuerza por desarrollar
    © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)
    los recursos, las capacidades y la experiencia de gestión para hacer frente a
    numerosas circunstancias imprevistas.

    Dirección Estratégica Corporativa 1


    Tema 6. Actividades
    Asignatura Datos del alumno Fecha
    Dirección Estratégica Apellidos:
    Corporativa Nombre:

    Y así, la eficiencia a escala global, la capacidad de respuesta nacional y la


    capacidad de desarrollar y difundir la innovación mundial son capacidades
    vitales en el actual entorno competitivo global.

    A finales de 2016, mirando hacia atrás, a los tres años de RoboTech en el


    mercado estadounidense, procede ahora reflexionar sobre qué tan bien
    creemos que le ha ido a RoboTech.

    De hecho, el caso culmina con el siguiente planteamiento de Chen (CEO


    RoboTech):

    “… tal como lo había hecho siete años antes, RoboTech no sólo podría sobrevivir
    a tan audaces inversiones, sino que también podría salir de las pérdidas y
    prosperar. Pero en esta situación desafiante del mercado y en un entorno
    competitivo, ¿podría realmente argumentar que ya era hora, una vez más, de
    "apostar por la compañía"?”

    Las cuestiones que se plantean en esta Actividad Grupal, darán respuesta a esta
    inquietud.

     Leer de nuevo con atención el artículo de referencia completo, (con


    referencia específica a las páginas 8 y 9).
    © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)
     Investigar y acceder a toda información que, en relación con el caso, pueda
    utilizar, si lo necesita, para referenciar, enmarcar, iluminar o facilitar la
    situación de la empresa en 2017 (ponga especial atención a la situación
    financiera y a la propia evolución de RoboTech).

    Dirección Estratégica Corporativa 2


    Tema 6. Actividades
    Asignatura Datos del alumno Fecha
    Dirección Estratégica Apellidos:
    Corporativa Nombre:

    Referencia: artículo “RoboTech: Irrupción en el mercado de EE.UU.” Christopher


    A. Bartlett; Rachel Gordon y John J. Lafkas. HARVARD BUSINESS SCHOOL (918-
    S10) 12-09-2017.

    PREGUNTAS:

    1. Considere si se ha producido algún cambio en los tres últimos años de


    operación de RoboTech (entorno y mercado) y describa cuáles son, en su
    caso.

    2. Ante la situación y el estado actual, analice las alternativas de estrategia que


    se plantean para el futuro en 2017, indicando cuál le parece más viable
    (alianzas, reinversión, venta…).
    Rúbrica

    RoboTech USA Puntuación


    Peso
    Descripción máxima
    %
    (puntos)
    Argumentación ordenada y fundamentada
    en base a los conocimientos adquiridos en la 8
    Criterio 1 asignatura a las preguntas planteadas. 80%
    (Pregunta 1: 2 puntos; Pregunta 2: 6
    puntos)
    Presentación formal cuidada, que respete los 2
    Criterio 2 criterios fijados en las pautas de elaboración 20%
    © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)
    de la actividad.
    10 100 %

    Dirección Estratégica Corporativa 3


    Tema 6. Actividades
    Asignatura Datos del alumno Fecha
    Dirección Estratégica Apellidos:
    Corporativa Nombre:

    Extensión máxima: La extensión será de un máximo de 10 hojas, aplicables a los


    dos términos (fuente Georgia 11 e interlineado 1,5).

    © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

    Dirección Estratégica Corporativa 4


    Tema 6. Actividades

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