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    ADMINISTRACION DE RRHH, Asignacion 2

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    Lissete Lamby
    El documento analiza los factores que influyen en el futuro de los recursos humanos en Venezuela, como la emigración del talento y la pandemia. Estos factores han afectado a las organizaciones y han generado un cambio en la gestión de recursos humanos, requiriendo un enfoque en la comunicación, el trabajo remoto y la retención del talento.

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    República Bolivariana de Venezuela

    Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior


    Universidad Panamericana del Puerto
    Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
    Escuela de Contaduría Pública

    FACTORES QUE INFLUYEN EN EL FUTURO DE LA R.R.H.H

    Lissete Lamby
    C.I. N° 11.352.334

    Puerto Cabello, febrero, 2022


    Introducción

    En este breve informe da a conocer de manera simple la repercusión que ha


    tenido en el campo de los Recursos Humanos la emigración del talento y la
    pandemia en Venezuela. Aquí se puede dar un breve recorrido por los distintos
    escenarios que se vienen formando debido a estas circunstancias en los últimos
    años y como ha afectado a las organizaciones.

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    FACTORES QUE INFLUYEN EN R.R.H.H.

    La incorporación de nuevas tecnologías presupone la reducción de los ciclos


    de vida de tecnologías ya existentes, y trae consigo transformaciones en los estilos
    de vida de las personas, las prácticas de consumo, las relaciones interpersonales
    y, por consiguiente, cambios en las condiciones de supervivencia y competitividad
    de las empresas. Las organizaciones empresariales modernas han sufrido cambios
    profundos en las condiciones de supervivencia y desarrollo; y en estos cambios se
    han tenido en cuenta los procesos, las tecnologías.

    Ante este escenario actual, la gestión de la competencia puede ser


    entendida como una de las mayores contribuciones en materia de gestión integral
    en los últimos años. Identificamos el reto de la Dirección de Recursos Humanos en
    el diseño de políticas que ayuden a comprometer o vincular al personal de la
    empresa con los objetivos organizativos, y de esta manera contribuir a obtener
    ventajas competitivas sostenibles en el tiempo, de igual manera debe procurar
    conseguir lealtad por parte de los empleados, sentido de pertenencia hacia la
    empresa, para poder conseguir relaciones a largo plazo.

    Sin embargo, para el buen funcionamiento del equipo es importante el papel


    que desempeñan el liderazgo, ya que puede ayudar a optimizar las fortalezas y
    disminuir las debilidades de los miembros del equipo, de igual manera, se puede
    ayudar a propiciar acciones que permitan el intercambio de conocimiento o
    información. Por otra parte, el líder del equipo puede servir de facilitador en la
    resolución y prevención de conflictos interpersonales propios del individualismo de
    un equipo de trabajo y ayudar a comprender la dinámica del trabajo en equipo.

    En la actualidad, las organizaciones tienden a apoyarse en las tecnologías


    de la comunicación existentes para permitir el acceso a la información relevante.
    Estas tecnologías juegan un papel muy importante en el manejo y distribución de la
    información. Es entonces importante crear una plataforma de comunicación que
    interconecte a todos los miembros de la organización. Esto, aparte de que influye
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    en la comunicación, permite el intercambio de conocimiento e incentiva el trabajo
    en equipo.

    Existen hoy empresas que están aplicando las políticas de recompensas,


    que pueden tornarse en una importante fuente para atraer y retener buenos
    empleados cualificados y adaptados de tal manera que contribuyan a promover
    empleados cualificados y polivalentes. Es por ello que la Dirección de Recursos
    Humanos debe implementar una adecuada política de incentivos o recompensas
    que se adecue a los objetivos estratégicos de la empresa y a las expectativas
    salariales de los empleados.

    Los incentivos se convierten en un elemento clave a la hora de estimular el


    comportamiento del empleado hacia la innovación y el trabajo en equipo, y esto
    repercute en la consecución de la ventaja competitiva.

    Recursos Humanos en Tiempo de Pandemia

    El mundo dio un cambio brusco en muy pocos días, en parte con


    desconocimiento y también con incertidumbre al futuro tanto a nivel personal como
    profesional. Para el área de Recursos Humanos, la gestión de la crisis implica un
    gran desafío, no solo porque afecta de manera directa a todas las áreas de una
    compañía, sino también porque pone a prueba la capacidad de adaptación,
    liderazgo, resiliencia, confianza y comunicación eficiente de cualquier organización.

    Muchas empresas adoptaron medidas orientadas a reforzar e implementar


    prácticas de higiene y convivencia, pero el mayor impacto fue la suspensión de
    viajes y la implementación de modelos de trabajo a distancia en organizaciones
    donde esto no estaba en las políticas desarrolladas o no con la profundidad que una
    crisis requiere, o solo para determinadas áreas y no para todas. En este contexto,
    los responsables de RRHH tuvieron que actuar de facilitadores para que el negocio
    pudiera continuar, mas allá de las circunstancias. Por otro lado, gestionar la
    información de manera continua a través de canales efectivos, de impacto y que

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    lleguen a todos (email, intranet, webminar, posters, etc). Comunicaciones que
    sensibilicen sobre el concepto de ser responsables por uno mismo y los demás,
    medidas para evitar la propagación del virus en la organización.

    Es muy importante mantener una comunicación abierta, clara y transparente


    con el personal y así evitar mensajes inconsistentes o aumentar la preocupación del
    personal, para ello en la mayoría de estos departamentos en Venezuela
    implementaron algunas de estas medidas: Informar la posición de la empresa ante
    la situación clave; unificar el mensaje, ya que las empresas tienen diferentes
    equipos de trabajo, es importante alinear el mensaje para todo el personal; enviar
    un mensaje claro, disminuye el malestar emocional del personal haciendo que sus
    pensamientos y emociones no afecten su desempeño laboral; identificar los canales
    más efectivos de comunicación, aunque los correos son el medio más común no
    siempre son los más efectivos, por eso se debe explorar otros medios; una
    comunicación bidireccional, aunque la organización establezca sus lineamientos y
    lo comunique, es importante escuchar la voz de sus empleados y entender sus
    preocupaciones y ansiedades.

    Recursos Humanos en Tiempo de Emigración

    Los mercados laborales son escenarios de intercambio de fuerza de trabajo


    que se estructuran de acuerdo a la institucionalidad de cada país, en el caso de
    Venezuela se observa una desestructuración dramática del mercado laboral, con
    una caída notable y una movilización del segmento profesional hacia escenarios de
    mayor rentabilidad.

    En Venezuela la fuga de talentos crece a ritmo galopante, mientras las


    empresas ven impotentes cómo sus mejores profesionales y personal calificado
    prefieren probar suerte en otros países, muchas veces sin una oferta laboral firme.
    Este déficit de profesionales en el mercado laboral se refleja en el portal de
    Empleate.com, donde la mayoría de las ofertas van orientadas a personas con
    edades comprendidas entre 25 y 35 años, residenciadas preferentemente en
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    Caracas o la región central del país, con formación universitaria (TSU, Licenciados
    o Ingenieros).

    Sobre este aspecto, el fundador y gerente de Empleate.com, resalta que en


    ese portal los sectores profesionales con mayor dificultad para conseguir
    profesionales calificados son informática y salud. Mientras que las áreas
    profesionales con más demandantes de empleo en Empleate son Administración,
    Informática, Contabilidad, Producción/Operaciones y Recursos Humanos. Cabe
    destacar que todos los sectores productivos, en mayor o menor grado, están siendo
    impactados negativamente por la migración de profesionales venezolanos. Los
    profesionales que emigran de Venezuela tienden a tener competencias similares a
    las requeridas en los países de acogida.

    A esto se suma la situación de algunas empresas que están cerrando


    porque no tienen materia prima. Poseen una capacidad instalada mayor a lo que
    están produciendo y no tiene sentido mantener una operación en esas condiciones.
    A pesar de la poca capacidad de maniobra que tienen las empresas venezolanas
    para retener el capital humano, el presidente de ASAP considera que, si los
    empleadores están dispuestos a hacer concesiones en cuanto a la estabilidad
    laboral y económica, esto podría influir y evitar un mayor éxodo de profesionales,
    recomienda que las empresas que deseen retener su capital humano estar atentos
    a la forma como se mueve el mercado.

    En el caso de la remuneración hay que tratar de llegar hasta un monto que


    permita la nivelación racional con el poder adquisitivo, las compensaciones parte
    moneda local y parte divisas, constituyen un atractivo para los empleados. Ademas,
    el hecho que Venezuela siga siendo el país mas barato del mundo también abre la
    oportunidad de prestar servicios desde aquí a empresas extranjeras.

    Se recomienda a las empresas concentrarse en cuidar el talento con el que


    cuenta, brindándoles el mayor bienestar posible dentro de las circunstancias que
    vivimos.

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    Conclusiones

    En conclusión, el nuevo milenio se ha caracterizado por grandes


    transformaciones derivadas de la globalización de la economía, presión del
    mercado mundial, acelerados avances científicos y tecnológicos, así como la
    difusión masiva de las tecnologías de la información.

    Ante este panorama las empresas se han dado cuenta que buena parte del
    éxito radica principalmente en el capital humano, lo cual ha repercutido en un gran
    auge sin precedentes de las funciones de recursos humanos, logrando así la
    participación activa en un proceso de desarrollo continuo a nivel personal y
    organizacional, siendo protagonistas del cambio y las mejoras. Además, que la
    pandemia ha generado un vuelto total en la forma como se trabajaba y se trabaja,
    junto con la gran emigración que se produce en Venezuela y como se vislumbra el
    futuro en esta área.

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    Bibliografía

     https://www.ceupe.com/blog/evolucion-historica-de-los-recursos-
    humanos.html
     https://www.endalia.com/news/evolucion-transformacion-recursos-humanos/
     https://psicologiayempresa.com/breve-historia-de-la-administracion-de-
    recursos-humanos.html
     https://concepto.de/recursos-humanos/
     https://definicion.de/rrhh/

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