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    CESAR AUGUSTO CHAVEZ HUAYLLA
    Facebook es una gran organización que se encuentra en la etapa de elaboración de su ciclo de vida. El tamaño de una organización influye en su diseño y funcionamiento, y a medida que una organización crece, tiende a volverse más burocrática para administrar su tamaño. Sin embargo, la burocracia también puede limitar la flexibilidad, por lo que las organizaciones deben equilibrar la burocracia con otros métodos de control como los sistemas temporales, la autonomía de divisiones y la cultura organizacional. El declive de una organización puede deber

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    Facebook es una gran organización que se encuentra en la etapa de elaboración de su ciclo de vida. El tamaño de una organización influye en su diseño y funcionamiento, y a medida que una organización crece, tiende a volverse más burocrática para administrar su tamaño. Sin embargo, la burocracia también puede limitar la flexibilidad, por lo que las organizaciones deben equilibrar la burocracia con otros métodos de control como los sistemas temporales, la autonomía de divisiones y la cultura organizacional. El declive de una organización puede deber

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    Facebook es una gran organización que se encuentra en la etapa de elaboración de su ciclo de vida. El tamaño de una organización influye en su diseño y funcionamiento, y a medida que una organización crece, tiende a volverse más burocrática para administrar su tamaño. Sin embargo, la burocracia también puede limitar la flexibilidad, por lo que las organizaciones deben equilibrar la burocracia con otros métodos de control como los sistemas temporales, la autonomía de divisiones y la cultura organizacional. El declive de una organización puede deber

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    Facebook es una gran organización que se encuentra en la etapa de elaboración de su ciclo de vida. El tamaño de una organización influye en su diseño y funcionamiento, y a medida que una organización crece, tiende a volverse más burocrática para administrar su tamaño. Sin embargo, la burocracia también puede limitar la flexibilidad, por lo que las organizaciones deben equilibrar la burocracia con otros métodos de control como los sistemas temporales, la autonomía de divisiones y la cultura organizacional. El declive de una organización puede deber

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    DISEÑO ORGANIZACIONAL Mg.

    Fiorella Tacilla
    SEMANA 7

    TAMAÑO ORGANIZACIONAL
    Comentemos…
    Estudiantes dar respuesta a las siguientes
    preguntas:

    ✓ ¿Facebook es una organización pequeña o grande?


    ✓ ¿El tamaño influirá en el diseño y funcionamiento de
    una organización?
    ✓ ¿En qué etapa del ciclo de vida se encuentra
    Facebook?
    LOGRO DE LA SESIÓN

    Al término de la sesión, el estudiante


    resuelve un caso sobre el tamaño
    organizacional, argumentando con ideas
    claras y coherentes.
    TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN: ¿MÁS GRANDE ES
    MEJOR?

    ORGANIZACIONES
    GRANDES

    ORGANIZACIONES
    PEQUEÑAS
    TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN: ¿MÁS GRANDE ES
    MEJOR?

    “Híbrido de empresa grande/ empresa


    pequeña”
    Combina los recursos y el alcance de una
    corporación grande con la simplicidad y
    flexibilidad de una pequeña empresa.
    CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL

    ETAPAS

    Emprendedora Colectividad Formalización Elaboración


    Modernización manera
    Grande Desarrollo de trabajo en equipo de pensar de una
    CICLO DE VIDA pequeña empresa
    ORGANIZACIONAL
    Madurez
    Adición de sistemas internos continua

    Declive

    Proporcionar una dirección clara


    TAMAÑO

    Crisis:
    Necesidad de revitalización
    Creatividad

    Crisis:
    Necesidad de
    enfrentarse a trámites
    Crisis:
    burocráticos
    Necesidad de
    Crisis: delegación con
    Necesidad de control
    liderazgo
    Pequeña

    1. Etapa emprendedora 2. Etapa de 3. Etapa de 4. Etapa de elaboración


    Características organizacionales durante el ciclo de vida.
    TAMAÑO, BUROCRACIA Y CONTROL DE LA
    ORGANIZACIÓN
    Dimensiones de la burocracia, según weber

    Reglas y
    procedimientos

    Especialización y
    Comunicaciones y división del
    registros escritos. trabajo

    Burocracia

    Posición separada Jerarquía de la


    del ocupante autoridad

    Personal
    técnicamente
    calificado
    ¿Una organización se debe volver más burocrática a
    medida que crece?
    LA BUROCRACIA EN UN MUNDO CAMBIANTE
    ¿Cómo puede superar una organización los problemas de burocracia en
    entorno rápidamente cambiantes?

    Sistemas o estructuras Reuniones de Autonomía de las


    temporales ejecutivos divisiones y los
    equipos
    LA BUROCRACIA FRENTE A OTRAS FORMAS DE CONTROL

    Control burocrático
    Es el uso de las reglas, políticas,
    jerarquías de autoridad,
    estándares, etc.

    Control de mercado
    Precios, competencia.

    Control de clan
    Tradición, valores, confianza y
    creencias compartidas.
    DECLIVE ORGANIZACIONAL

    Disminución absoluta y significativa en la base de recursos de una organización en el


    tiempo Atrofia organizacional
    Organizaciones envejecen y se
    vuelven ineficientes y demasiado
    burocratizadas.

    Vulnerabilidad
    Refleja la incapacidad estratégica
    de una organización para prosperar
    en su entorno.

    Decadencia del entorno o de la


    competencia
    Reducción en la energía y los
    recursos disponibles para
    apoyar a una organización
    Modelo
    de etapas
    del
    declive
    Conclusiones…
    Formulemos las conclusiones de la clase:

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