Ensayo Caso Enron

CASO ENRON
ENRON fue una corporación que en quince años, pasó de ser de una pequeña
empresa de gas, a ser el sétimo grupo empresarial de mayor valor en Estados Unidos.
Es difícil entender cómo una empresa de gran tamaño llegó a desarrollar un emporio
tan grande, fue una tarea difícil, pero más difícil es comprender cómo fue posible
ocultar deudas por sumas mayores a los seiscientos millones de dólares.
Enron fue fundada en 1985 por Kenneth Lay, producto de la fusión de Houston Natural
Gas y InterNorth, dos compañías de ductos de gas natural, convirtiéndose en la
primera comercializadora al por mayor de energía de todo el país.
Era dueña de plantas generadoras de energía, distribuidoras de gas y suministro de
servicios a consumidores y empresas.
La clave de su crecimiento se basó en la desregulación, que permitió vender el gas
como un commodity, sus acciones crecieron desenfrenadamente entre el inicio de la
década de 1990 hasta el año 2000.
Fue calificada por la revista Fortune como la compañía más innovadora de Estados
unidos por seis años consecutivos, entre 1996 y 2001.
 ¿Cuál fue el problema central?
El problema de Enron fue el aumento en el financiamiento con entidades de propósito

especial, ocultando el verdadero endeudamiento, Enron realizaba contratos a largo
plazo, para los cuales registraba como ingresos actuales, los valores futuros de la
venta y cotizaba los costos reales y adicionalmente utilizaba empresas para financiar
la compra de estos contactos a largo plazo, violando todas las normas de contabilidad.
Enron se convirtió en uno de los mayores escándalos financieros de la historia, al

declararse en banca rota el 2 de diciembre del 2001, dejando más de 31.800 millones
de dólares en deudas y cerca de 21000 personas sin empleo en más de 40 países,
perdiendo las acciones todo su valor, como resultado de una serie de anomalías como
la creación de empresas paralelas que soportaban las perdidas verdaderas que estaba
generando la empresa, y problemas de manejo y gobernabilidad de la empresa,
reflejados en maniobras contables insostenibles.
Este tipo de fraude no es novedad que ocurra en las grandes empresas, ya que
siempre ha existido y seguirá existiendo en el tiempo, la ambición y maldad de la gente
nunca va terminar y un cambio de cultura en el pensamiento de la humanidad sería lo
bueno, pero cuanto tiempo tendrá que pasar para que este cambio ocurra o por lo
menos disminuya con el pasar del tiempo.
 ¿Quiénes son los principales involucrados del caso ENRON?
-Jeffrey Skilling: presidente y principal oficial de operaciones en era un hombre con

las grandes ideas que suministró gas natural convirtiéndolo en instrumentos
financieros y por medio de ellos captaba más inversionistas. En la compañía ya no
existía respeto entre empleados, si un empleado quería sobresalir no importaba a
quién pisaba, sólo les interesaba ganar más y más.
-Kenneth Lay: su fundador de la empresa Enron, presidente y principal oficial
ejecutivo, quien no le importo y autorizo todo tipo de movimiento financiero, se hizo el
que no veía nada ante todo lo ocurrido sabiendo que iba por lo ilegal
-Andy Fastow: principal oficial financiero de Enron lo cual Lay lo culpo por la caída de
Enron. Se le sometieron cargos de fraude bancario, robo de 30 millones de dólares,
fraude de cambios indebidos de varias acciones y de manipular los datos reportados
en los estados financieros.
-Richard Causey: jefe de contabilidad en Enron. El mismo se declaró culpable en

diciembre del 2005; logro un acuerdo de reducción de sentencia a cambio de su
testimonio contra Lay y Skilling.
 ¿Qué hicieron mal, desde el punto de vista ético y financiero?
El gran problema invisible de Enron fueron sus constantes pérdidas monetarias, la

arrogancia de sus ejecutivos y el mal manejo de las inversiones. Enron estaba
obsesionado en desarrollar su Política de Relaciones Públicas para lo cual se
publicitaba como sinónimo de innovación por cuanto medio pudiese.
Es uno de los fraudes empresariales más conocidos a nivel mundial, por malos
manejos contables y financieros, así como por una inadecuada administración de los
recursos energéticos que manejaba. Enron fue auditada por una de las mejores
empresas en este rubro: Arthur Andersen, quien mostraba informes de grandes
ganancias por parte de Enron, cuando realmente la deuda que presentaba esta
empresa era mucho mayor a las ganancias que obtendría. Es así como Enron se va a
la quiebra, tanto por sus malos manejos como los fraudes realizados, viéndose
perjudicados, a causa de ello, sus empleados, sus accionistas y otras empresas
vinculadas.
Gracias a la falta de ética de los grandes ejecutivos, que querían ganar mucho dinero
sin importar la gente, sin importar el daño que podían causarle a la sociedad, las
grandes estafas y mentiras
 ¿Qué podemos aprender de este caso para el manejo contable – financiero

de las empresas en nuestro país?
Después de informarme sobre el caso Enron, creo que toda corporativa de nuestro
país debe ser consciente de sus límites como empresa y no llenarse de ambición, y
todo proyecto que tengan, lo hagan de la forma legal siguiendo las reglas de la
contabilidad.
Al hacer este tipo de estrategia financiera no solo dañan su imagen como empresa,
también hay personal que labora en las empresas que no tienen la mayor culpa pero
son los que terminan más perjudicados por el motivo de que se quedan desempleados
Principalmente por estos motivos, es importante tener claro lo que es la contabilidad y

como realizarla. La contabilidad es tan importante, que no hace falta dedicarse en
exclusividad a ella para poder llevar a cabo la contabilidad en una empresa, esto
quiere decir, que muchos autónomos por ejemplo, se sienten obligados a llevar un
cicló contable, por lo que sea cual sea su negocio, uno de los aspectos que tienen que
tener claro es el cómo llevar la contabilidad de una empresa, en este caso, la suya

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 ¿Cuál fue el problema central?

El problema de Enron fue el aumento en el financiamiento con entidades de propósito

Enron se convirtió en uno de los mayores escándalos financieros de la historia, al

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-Jeffrey Skilling: presidente y principal oficial de operaciones en era un hombre con

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