Tema de tapa

Industria 4.0 y
transformación digital
en la industria del petróleo
y del gas: situación actual
Por Estanislao M. Irigoyen (Inteligentia SRL)

L
La digitalización en el ámbito de los hidrocarburos a industria 4.0 es un hecho. La mayoría de las empre-
llegó para quedarse. Desde la exploración hasta sas en distintas verticales de la industria se encuentran
inmersas en una migración a este nuevo paradigma.
el downstream, todas las áreas de la industria El proceso de transformación digital esta ganando su
recopilan una infinidad de datos que se utilizan lugar e impulsando el cambio y la industria del Petróleo
y del Gas, así como sus proveedores, están embarcados en
para la toma de decisiones para el futuro. ese proceso, en mayor o menor medida.

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 Según el análisis de valores e inversiones en juego1, el
potencial de la digitalización, en cuanto al valor que se
puede obtener con su aplicación en el sector de petróleo y
gas, le ofrece en la próxima década (2016-2025) a la indus-
tria, a sus clientes y a la sociedad en general, los siguientes
números clave:
• El potencial de generación de valor se estima en 1.6
billones de dólares (aproximadamente) de valor para
la industria, sus clientes y la sociedad en general, que
puede aumentar a 2.5 billones de dólares, si se relajan
algunas restricciones.
• Para las empresas, la digitalización tiene un potencial
de 1 billón de dólares.
• Los beneficios ambientales incluyen reducir las emi-
Figura 1. Mapa de inversiones en transformación digital.
siones de CO2 equivalente (CO2-e) en aproximada-
mente 1.300 millones de toneladas, ahorrar alrededor
de 800 millones de galones de agua y evitar derrames
de petróleo equivalentes a unos 230.000 barriles de Los números y las tendencias impactan
petróleo.
Algunos de estos cambios y tendencias los notamos en
En el mapa de inversiones para los próximos años se el nivel local. En particular, lo observamos en la industria
muestra el nivel actual y el venidero de las inversiones por local, en las distintas jornadas y eventos del sector.
área en lo referente a transformación digital e industria 4.0 En temáticas vinculadas a los robots y drones hemos
(Figura 1). visto desde equipos de perforación automática y grandes

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 que limpian los tanques de almacenamiento por dentro,
con todo lo que esto implica en cuanto a la reducción de
costos.
En temas de visualización de información, realidad vir-
tual y realidad aumentada vimos aplicaciones que permi-
ten “geo navegar virtualmente” dentro de una formación
simulada y ajustada a los parámetros medidos y otras con
las que podemos paramos en las inmediaciones de un pozo
o un equipo y obtener allí, en ese instante, toda la infor-
mación necesaria acerca de dónde y cómo debemos actuar
en un momento determinado, interactuando con salas de
control desde donde se guía al operario para realizar opera-
ciones que requieren de calificaciones específicas.
En simulación y optimización vimos cómo pueden di-
mensionarse y dirigirse equipos de recorredores y/o equi-
pos de manera óptima así como se han presentado traba-
jos en los cuales se sitúan pozos de manera de evitar y/o
minimizar interferencias y satisfaciendo perfectamente las
distintas restricciones legales, reglamentarias y/o defini-
das por distintas reglas de negocios. Hemos visto también,
como los “gemelos digitales” (Digital Twins) ayudan a las
compañías a evitar y/o reducir riesgos en perforación.
En IIoT, el concepto de Digital Oil Fields avanza a pa-
sos agigantados en las distintas empresas. Nuevas redes de
avances en geo navegación, hasta drones que contribu- comunicaciones, digitalización total y procesamiento en
yen a inspeccionar Instalaciones de manera segura y que la nube, en el borde, en el punto o en el data center tradi-
proveen de imágenes que luego son analizadas y ayudan cional transforman a las empresas, tanto en upstream como
a prevenir riesgos de integridad, o bien pequeños robots en downstream o midstream. Las tecnologías convergentes

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posibilitan el despliegue de capacidades antes tecnológica-
mente y/u económicamente inviables.
En este ámbito se destacan tecnologías, como Fast
Data Analytics/Complex Event Processing, con las cuales
se pueden ver aplicaciones inteligentes guiando a los ope-
rarios de planta, se contribuye así a mejorar la calidad de
productos y se evitan pérdidas de lotes en plantas de deri-
vados del petróleo, entre otras aplicaciones.
La ciberseguridad no es ajena a estos cambios. Los da-
tos deben viajar seguros, no interferir ni ser interferidos,
mantener su integridad y reflejar la realidad de los proce-
sos. Entre las tecnologías de ciberseguridad existen apli-
caciones de block chain (cadena de bloques) aplicados a
áreas de custody transfer o en contratos inteligentes que
darán de que hablar en los próximos años. Figura 3. Integración de datos y aplicaciones.
En big data & Analytics puede verse también el cambio
rotundo. En la última CONEPLO, en las jornadas de Geo-
tecnología, hemos visto varios trabajos, asistido a charlas y
presentaciones donde se exponían aplicaciones de estas tec- Por supuesto, se suma que, debido a esta “maraña” de da-
nologías aplicadas a la resolución de problemas de negocios. tos y tecnologías se vuelve necesario articular de manera or-
gánica y lograr que interactúen de forma eficiente (Figura 3).
La integración de aplicaciones y de datos se presenta
Almacenar datos como una solución a las compañías para gobernar este
mundo digital. Organizar, gestionar y orquestar los distin-
Volúmenes de datos inconmensurables son actual- tos servicios y fuentes de datos para que los usuarios no
mente una realidad y la necesidad de almacenarlos en data deban lidiar con las restricciones de lo complejo y para que
lakes o en datwarehouses autónomos (autonomous data los sectores de IT “no mueran en el intento”. En los últi-
warehouses) de manera que sea viable procesarlos inmedia- mos tiempos, han surgido tecnologías para gobernar APIS
tamente y extraer su valor de manera ágil, fácil e inteli- y virtualizar datos (data virtualization) capaces de gestio-
gente para fortalecer (y aumentar) las capacidades de los nar esta complejidad de manera simple (Figura 4).
analistas (Figura 2).
Las aplicaciones son muchísimas. Las tecnologías pre-
dictivas, el Machine Learning o el Analytics –en un sentido
más amplio– permiten desde la identificación de capas a Otras
aplicaciones
Análisis
self-service Cashboards

fracturar y/o regiones a punzar de manera que se produzca

la mayor cantidad de hidrocarburos al menor costo posi-
TIBCO Data Virtualization
ble, hasta temas de mantenimiento predictivo de bombas Abstraction Federaction Cache
(electro sumergibles o mecánicas), la optimización de las
tasas de penetración (ROP) en perforación o la detección
de procesos de parafinación que limiten o reduzcan los vo- Archivos Servicios
DW ERP CRM Crédito
lúmenes de petróleo producido. Logística diversos externos

Figura. 4. Ejemplo de integración y virtualización de datos.

En resumen, la industria 4.0 está presente. Las compa-

ñías que aún no están inmersas están en proceso de sumar-
se en este nuevo mundo, en diversos grados de avance en
sus procesos de transformación digital.
En este número de Petrotecnia, los invito a recorrer el
mundo de la transformación digital hacia la industria 4.0,
desde un punto de vista local y de la propuesta que las
compañías locales hacemos en estas áreas.

1. http://reports.weforum.org/digital-transformation/wp-
Figura. 2. Visualización de datos en Optimización de Tasas de Penetración content/blogs.dir/94/mp/files/pages/files/dti-oil-and-
(ROP). gas-industry-white-paper.pdf

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