Mapa Conceptual: Enfoques Y Niveles de La Planeación

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Doctorado en Ciencias de la Educación

Epistemología Diseño, Ejecución Y Evaluación De


Proyecto Como Modalidad En La Investigación
Educativa

María Elizabeth Hurtado Orduz


000-00-6585

Mapa Conceptual: Enfoques Y Niveles De La


Planeación
Unidad 2 (semana 2)

Dra. Felipe Saucedo Ibarra


22 de enero de 2023

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Introducción

En Toda acción o procedimiento necesita una planeación estratégica que permita

evaluar los puntos de partida, los objetivos a realizar, así mismo las posibles

dificultades que se puedan presentar, en el logro de los mismos, en cada empresa o

institución medianamente organizada, planear requiere de tiempo y personas

capacitadas que formulen la mejor estrategia que permita a la empresa crecer y

fortalecer sus procesos, existen diversos enfoques que se pueden emplear como

aporte a la organización, de igual forma cada uno de estos presenta unos niveles que

si se realizan de forma ordenada pueden ayudar a conseguir las metas a corto,

mediano y largo plazo

En el siguiente mapa conceptual se presenta una socialización de la importancia que

tiene la planeación estratégica, sus enfoques y los diferentes niveles que se

presentan al pasar de la visión empresarial, a la acción como tal.

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Mapa conceptual: enfoques y niveles de la planeación.

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Conclusión

En el diseño de un proyecto se debe tener en cuenta la relación directa entre la

visión y la acción que se va a llevar a cabo, es decir tener objetivos y metas

claras que permitan el diseño de una estrategia factible, con procedimientos

acordes, evaluados constantemente, en este orden de ideas, se pueden diseñar

de acuerdo a enfoques, como el sistemático, holístico entre otros, estos deben

ser evaluados y reestructurados de tal forma que puedan ser acorde al alcance

de los objetivos propuestos

La mala planeación en el diseño de proyectos acarrea dificultades en la

ejecución de procesos, lo que ocasiona baja calidad, perdidas económicas,

desgaste profesional, entre otros factores que pueden llevar al cierre de

empresas o debilitamiento de negocios.

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Bibliografía

Cárdenas, L. S., Ibarra, E. B., & García, B. A. (2013). Una metodología

innovadora para la planeación estratégica en las universidades. Inge cuc, 9(1),

43-63.

Ossorio, A. (2003). Planeamiento estratégico. INAP..

Tapia, G. (2016). Fundamentos de la planeación estratégica prospectiva.

Jornadas Nacionales de Administración Financiera (XXXVI: 2016).

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