El puesto de coordinador de proyectos de marketing digital implica desempeñar un papel clave en la planificación, ejecución y seguimiento de las iniciativas de marketing digital de una organización. Esta posición requiere una combinación de habilidades analíticas, creativas y de gestión para garantizar el éxito de los proyectos de marketing en línea.
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El puesto de coordinador de proyectos de marketing digital implica desempeñar un papel clave en la planificación, ejecución y seguimiento de las iniciativas de marketing digital de una organización. Esta posición requiere una combinación de habilidades analíticas, creativas y de gestión para garantizar el éxito de los proyectos de marketing en línea.
El puesto de coordinador de proyectos de marketing digital implica desempeñar un papel clave en la planificación, ejecución y seguimiento de las iniciativas de marketing digital de una organización. Esta posición requiere una combinación de habilidades analíticas, creativas y de gestión para garantizar el éxito de los proyectos de marketing en línea.
El puesto de coordinador de proyectos de marketing digital implica desempeñar un papel clave en la planificación, ejecución y seguimiento de las iniciativas de marketing digital de una organización. Esta posición requiere una combinación de habilidades analíticas, creativas y de gestión para garantizar el éxito de los proyectos de marketing en línea.
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Buenas tardes
De acuerdo a la actividad eje 2 propuesta por el docente, teniendo en cuenta los
encuentros sincrónicos y las lecturas recomendadas paso a dar respuesta. ¿Cuáles son los elementos de la competitividad? defina cada uno citando y argumentando su respuesta.
Resultados: Es la variación de los recursos de una entidad en un cierto periodo, es
decir donde se necesita los resultados que puedan producir y los objetivos que se alcancen con su aplicación y uso, donde se pueda validar que la empresa esta logrando su objetivo en el concepto de la competitividad.
Relativa: El concepto está ligado a hacer las cosas de manera sobresaliente. Es decir que si una empresa que comercializa un bien o servicio y ahí muchos demandantes. Al haber un equilibrio entre oferta y demanda, se debe validar y analizar cual seria la mejor opción en este tipo de competitividad ideal no hay restricciones para el ingreso al mercado de nuevos productos.
Conjunto: Es la agrupación de diferentes elementos que comparten entre sí
características y propiedades semejantes en la empresa , pues juega un papel importante que todas las cualidades, los atributos y las ventajas unidas permiten que el bien o servicio tenga mayores posibilidades de sobresalir por la multiplicidad de ventajas.
2. ¿Defina cadena de valor y la importancia para la ejecución de actividades de
la organización en el planteamiento de estrategias? es un modelo de negocios que describe el rango completo de actividades necesarias para crear un producto o servicio. Para las empresas que producen bienes, esta cadena comprende los pasos que llevan un producto desde la etapa de concepción hasta la de distribución. Es decir se puede entender como la relación entre sus diferentes actividades, y en comparación con las de la competencia, que buscan incrementar el valor, ya sea mediante bajar el coste o aumentar el precio/ tiempo que el cliente está dispuesto a pasar con nosotros, Las empresas pueden realizar un análisis de cadena de valor al evaluar los procedimientos relacionados a cada paso que deben seguir. Su propósito es incrementar la eficiencia en la producción a fin de entregar el máximo valor con el menor gasto posible. Actividades primarias Están conformadas por cinco componentes. El objetivo principal de estas es añadir valor y crear una ventaja competitiva., logistica de entrrada, operaciones, logistica de salida, Marketing y ventas y servicio. Actividades secundarias Su rol principal es el de aumentar la efectividad de las actividades primarias. Estas son cuatro y cuando incrementas el nivel de cualquiera de ellas, logras beneficiar por lo menos una de las actividades primarias. Componentes como Adquisición, Desarrollo tecnológico, Gestión de recursos humanos y Infraestructura.
