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    Copia de Reporte A3

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    yoiber jimenez
    El resumen analiza el bajo porcentaje de cumplimiento en la demanda de camisetas en la empresa Hermel. Actualmente solo se cumple el 80% de la demanda, causando insatisfacción en los clientes. El análisis encontró altos tiempos no valor agregados debido a tiempos ociosos de los trabajadores por falta de estandarización de procesos y capacitación. Se propone implementar capacitación al personal, estandarizar procesos a través de una guía escrita, e involucrar a los operarios para mejorar el cumplimiento

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    El resumen analiza el bajo porcentaje de cumplimiento en la demanda de camisetas en la empresa Hermel. Actualmente solo se cumple el 80% de la demanda, causando insatisfacción en los clientes. El análisis encontró altos tiempos no valor agregados debido a tiempos ociosos de los trabajadores por falta de estandarización de procesos y capacitación. Se propone implementar capacitación al personal, estandarizar procesos a través de una guía escrita, e involucrar a los operarios para mejorar el cumplimiento

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    El resumen analiza el bajo porcentaje de cumplimiento en la demanda de camisetas en la empresa Hermel. Actualmente solo se cumple el 80% de la demanda, causando insatisfacción en los clientes. El análisis encontró altos tiempos no valor agregados debido a tiempos ociosos de los trabajadores por falta de estandarización de procesos y capacitación. Se propone implementar capacitación al personal, estandarizar procesos a través de una guía escrita, e involucrar a los operarios para mejorar el cumplimiento

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    Participantes: Luis Gabriel Martínez Ramos, Alejandro Antonio Velasco Sierra, Yoiber

    Reporte A3 Fecha: 01/02/2023


    Andrés Jiménez Castilla, Estefany Paola Rodríguez Rocha.
    Bajo % de cumplimiento en la demanda de camisetas en
    la empresa hermel Propietario: Jesús Enrique Geliz Quintana Versión: 1

    I. Contexto. ¿Por qué estamos hablando de este el problema? V. Contramedidas ¿Propuestas para alcanzar la situación futura? ¿Cómo estas medidas
    afectan la causa raíz para alcanzar la meta? Cuales son más efectivas
    Actualmente la empresa, no es capaz de satisfacer la demanda de camisetas. Causando insatisfacción
    en los clientes y una mala marca empresarial. Implementar un plan de capacitación al personal para el correcto desarrollo de las
    5 operaciones. Dando paso a poder diseñar una guía escrita en la cual se encuentren la
    II. Situación actual. ¿Cómo están las cosas hoy? Defina el problema metodología y estandarización de los procesos
    VI. Plan de acción: ¿Qué actividades hay que realizar para alcanzar la situación
    deseada? ¿Quién es el responsable? ¿Para cuándo? ¿Indicadores de progreso?
    Situación deseada
    Cronograma
    Cumplimiento de la demanda 100%
    Contramedida Acción ¿Quien? Plazo Status
    20% cumplimiento por debajo de lo deseado
    Capacitando al personal
    Situación actual operativo en materia de tiempo
    5 Daniel 23/02/2023
    Cumplimento de la demanda 80% ocioso y diferentes desperdicios
    Benavidez
    de lean manufacturing
    III. Objetivos y metas. ¿Qué objetivos queremos alcanzar? ¿Qué resultados son exigidos? Diseñar una guía escrita en base
    Pasar de un cumplimiento del 80% a un cumplimiento del 100% en la demanda de camisetas a a la metodología kaizen de las Daniel
    5 16/02/2023
    Diciembre del 2023 mejoras a realizar a fin de Benavidez
    IV. Análisis. ¿Dónde debemos focalizar los recursos? ¿Cómo funciona actualmente? ¿Cuál estandarizar el proceso
    es la causa raíz? Involucrar a los operarios de Daniel
    cada una de las fases productivas Benavidez
    Planteamiento del 5 02/03/2023
    Insatisfacción de la demanda sobre cómo identificar una
    problema
    opción de mejora
    ¿Por qué la empresa no es capaz de satisfacer la demanda de camisetas?
    Por qué 1 Porque, a través del VSM se encontraron altos tiempos de valor no agregado (TNVA) VII. Acompañamiento ¿KPI? Asegurar que implementos con estandarización/
    Reconocer PDCA continuo /Reconocer al equipo / Compartir lo aprendido
    ¿Por qué la empresa tiene altos TNVA?
    Por qué 2 Porque en los procesos se identificó altos tiempos ociosos por parte de los
    trabajadores
    ¿Por qué los trabajadores tienen tiempos ociosos en los procesos? Tendencia al alta
    Por qué 3 Porque los trabajadores no manejan de manera óptima los procesos que se llevan en
    la empresa
    ¿Por qué los trabajadores no están familiarizados con los procesos de la empresa? % de
    Por qué 4 Porque los procesos no están estandarizados, dando paso a la variabilidad en el
    Mes Meta
    cumplimiento
    producto final
    ¿Por qué los procesos no están estandarizados en la empresa? Febrero 82% 100%
    Por qué 5 Porque no se cuenta con el personal capacitado para plasmar esos lineamientos en Marzo 85% 100%
    los procesos productivos de la empresa
    Abril 90% 100%

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