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    Tarea 4.1 - Victoria Vargas

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    Victoria Vargas
    Este documento presenta un ejercicio sobre estrategias competitivas realizado por una estudiante llamada Victoria Vargas para su curso de Administración I. El ejercicio consiste en identificar ejemplos de las cinco fuerzas de Porter en el análisis de una empresa de café, y explicar brevemente los tres tipos de estrategias competitivas que pueden aplicar las organizaciones: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque.

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    Tarea 4.1_Victoria Vargas

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    Tarea 4.

    1 Estrategias Competitivas

    NOMBRE DEL ESTUDIANTE:


    Victoria Vargas 12211194

    CURSO:
    V5502 Administración I

    SEDE DE ESTUDIO:
    Tegucigalpa

    DOCENTE:
    Lic. Kenssi Ferrufino

    FECHA DE ENTREGA:
    14/05/2023
    Ejercicio 1:
    La siguiente lista contiene el análisis de las 5 fuerzas de Porter que ha hecho la empresa Café-
    Café quien tiene su negocio de venta de café en un centro comercial de la ciudad.
    Se le pide que lea cada enunciado e identifique en cuál de las 5 fuerzas de Porter está contenido
    cada uno, respondiendo bajo la columna que dice “Correspondencia en el modelo de las 5
    fuerzas”.

    Correspondencia en el modelo de las 5


    Enunciado
    fuerzas

    No perder de vista qué es lo que podrían


    hacer otros “cafés” que se están expandiendo
    por la ciudad, quienes sin dificultad están Nuevos competidores
    ofreciendo buenos productos de repostería y
    donas a buenos precios.

    Tener cuidado con las heladerías y


    reposterías que tienen presencia en los
    mismos centros comerciales que Café-Café y Rivalidad Actual
    ofrecen diversidad de productos comestibles
    y de tomar, como leches, sodas, atoles, etc.

    Discutir la adquisición de materia prima ya


    saborizada por parte de Café El Indio con
    Proveedores
    costos dentro del rango aceptable para la
    empresa.

    Explorar la necesidad de venta de un tamaño


    intermedio de café a un precio también
    Compradores
    medio para poder ajustarse a otras
    necesidades y presupuestos.

    Café-Café tiene una excelente presencia


    publicitaria en medios escritos, y también
    anuncios de televisión que supera a los
    muchos “cafés” que existen en la ciudad; sin
    Sustitutos
    embargo, no se puede dejar de lado la
    publicidad del café que venden las
    franquicias de comidas rápidas que también
    captan clientes.
    Ejercicio 2

    Respuesta breve:

    ¿Cuáles son las 3 estrategias competitivas que pueden aplicar las organizaciones? Explique
    en qué consiste cada una de ellas.

    1. Estrategia de liderazgo en costos: En una estrategia de costo-beneficio, la ventaja


    competitiva se logra al tener los costos más bajos de la industria. Esto beneficia a la
    empresa al reducir eficazmente los gastos a un mínimo, y esforzándose por reducir todos
    los costos posibles sin comprometer la calidad de los productos ofrecidos a los clientes.

    2. Estrategia de diferenciación: Se utiliza cuando la empresa compite ofreciendo


    productos exclusivos y altamente valorados por los clientes. En otras palabras, la empresa
    crea sus propios productos únicos que no son ofrecidos por ninguna otra empresa, lo que
    los convierte en el único proveedor de dichos productos. Estos productos son altamente
    valorados por los clientes, ya que su exclusividad los hace únicos en el mercado y
    generan una buena rentabilidad para la empresa. Un ejemplo de esta estrategia es la
    marca Apple, que se destaca por sus productos exclusivos y diferenciados en el mercado
    electrónico.

    3. Estrategia de Enfoque: Implica una ventaja de costos o una ventaja de diferenciación,


    dirigida a un segmento más limitado. La viabilidad de esta estrategia depende del tamaño
    del segmento y de sí la organización puede obtener ganancias al atenderlo. Es decir, esta
    estrategia se centra exclusivamente en un producto o servicio en particular y en su
    evolución. Por ejemplo, hay empresas que se especializan únicamente en la producción
    de equipos de sonido altamente avanzados.

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