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UNIVERSIDAD DE LA SERENA

FACULTAD DE INGENIERIA

DEPARTAMENTO DE INGENIERIA EN OBRAS CIVILES

CARRERA

INGENIERÍA EN CONSTRUCCIÓN

INFORME DE PRÁCTICA N° 1

CONSTRUCTORA MONUMENTAL SPA

ALUMNO EN PRÁCTICA

MATÍAS ALEJANDRO YEZA LA PAZ

FECHA: 02 DE MAYO DE 2022

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ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN PÁG 3

2. OBJETIVOS PÁG 4

3. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA PÁG 5

4. ANTECEDENTES DEL PROYECTO PÁG 6

5. ACTIVIDADES REALIZADAS PÁG 9

6. ANÁLISIS DE LAS RELACIONES DE AUTORIDAD PÁG 18

7. OTRAS OBSERVACIONES PÁG 19

8. CONCLUSIÓN PÁG 20
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1.- INTRODUCCIÓN

El presente informe da a conocer el trabajo realizado en la empresa Constructora

Monumental Spa, durante el periodo de práctica profesional del suscrito, el cual se
desempeña realizando labores de apoyo en oficina técnica y calidad. Además de
otras labores encomendadas por el administrador de la obra, por el mes de febrero
del presente año.

Actualmente se encuentran en la obra Brisas del Cerro Grande, ubicado en la

Región de Coquimbo. El trabajo realizado por la estudiante fue realizado en las
instalaciones de la obra anteriormente mencionada, ayudando en labores de
supervisión de terminaciones, detallado posteriormente en el informe, pero se
destaca la diversidad de actividades durante el mes de febrero, el cual fue propicio
para aprender tanto del trabajo de ingeniera que se desarrolla en oficina, con el
realizado en terreno.
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2.-OBJETIVOS

2.1.- Objetivo General:

Aplicar los conocimientos adquiridos a lo largo de la carrera, además de

visualizar los avances de cada trabajo realizado en obra con el fin de comprender
el funcionamiento de la organización y de ser un aporte para la empresa que
realiza el trabajo en cuestión.

2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Cubicar de manera precisa para la correcta ejecución de las partidas.

• Generar rendimiento diario de cada trabajador y partidas.
• Visualizar y corregir NC dentro de la obra
• Administrar y colaborar en el funcionamiento de la oficina técnica.
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3.- DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

La empresa colaboradora para realizar la práctica profesional fue Constructora

monumental Spa, quienes lideran la obra llamada Brisas del cerro grande por la
constructora FG encabezada por Cristian López (Ingeniero Constructor, Universidad
de la Serena). El cual se encarga de administrar la obra en su totalidad.
Acompañado de Jaime Romero (Ingeniero en construcción) quien realiza la
supervisión y revisión de la obra como jefe de terreno, siendo la mano derecha del
administrador de la obra, ya que juntos toman decisiones en supervisión y
realización de partidas. Todas estas partidas van directamente con prevención de
riesgo, quienes dan el visto bueno a la mano de obra para que realicen las partidas,
si esto no fuera así, la obra no avanzaría debido a la nula seguridad de los
trabajadores, incluyendo al administrador de la obra quien debe cumplir al igual que
los demás las medidas de seguridad dentro de la obra.

Toda administración y presupuesto es directamente ligado a la oficina técnica, el

cual administra y regula cada material que será entregado a bodega para su
posterior uso en la obra y la realización de diversas NC (notas de cambio), el cual
van apareciendo durante el proceso de la obra. Además de la supervisión de
partidas en la cual los supervisores de terreno deben ir cumpliendo en un tiempo
determinado. Existen 4 supervisores, 1 encargado del Eifs de las viviendas, 1
encargado de urbanización y 2 encargados de la construcción interna de las
viviendas.

En la obra también se encuentra la oficina de calidad, quien esta contantemente

revisando las entregas y levantamientos de las partidas, en la cual serán revisadas
y chequeadas por el ITO de la obra para su entrega correcta.
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El administrador de obra realiza y administra diversos esquemas los cuales son

vistos y chequeados en terreno por él y el jefe de terreno. Estos cargos son quienes
lideran la obra en su totalidad, ya que mediante una secuencia de partidas
entregadas por la oficina técnica, son estas las cuales los supervisores van
derivando el trabajo por la mano de obra la cual están a cargo. (Fig. 1)

Cabe destacar que cada avance en la obra y la terminación de partidas es

chequeado por calidad y por el ITO. La administración de estos cargos es de total
importancia, debido a que son quienes determinan la calidad de la obra.

Administrador
de obra

Jefe de Prevencion de
terreno riesgo

Supervisores Oficina de
Oficina tecnica Bodega ITO Jefe de patio
de obra calidad

Figura N°1: Organigrama interno de la empresa.

4.- ANTECEDENTES DEL PROYECTO

Nombre del contrato: Construcción Brisas del Cerro Grande.

Ubicación geográfica: Avenida El Milagro Nº 3212, El Milagro l, La Serena.

La obra está conformada por dos modelos de casas de estilo tradicional y

mediterráneo, con distribución de espacios desarrollado para el estilo de vida actual.
Espacios amplios y funcionales. Una arquitectura de líneas simples y detalles que
entregan carácter y distinción, junto un interiorismo con terminaciones en tonos
madera/gris/negro, y materialidades de alto estándar que generan ambientes
modernos y por sobre todo acogedores. Todas las casas cuentan con una
precalificación energética, que genera mayor confort, cuidado del medio ambiente
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y un considerable ahorro de energía. Junto a una plaza central con modernos

espacios de esparcimiento.

Este proyecto considera la construcción de 72 viviendas, las cuales se dividen en

30 casas tipo mediterránea (fig. 2) y 42 casas tipo chilenas (fig. 3). Además de la
construcción de áreas verdes, calles y accesos vehiculares.

a) La casa tipo mediterráneo consta de 127 𝑚2 , 2 pisos, 3 dormitorios y 3 baños.

Esta vivienda tiene el precio de 6.300 UF.

Figura N°2: Vista tipo planta casa mediterránea.

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b) La casa tipo chilena consta de 111 𝑚2 ,, 2 pisos, 3 dormitorios y 3 baños.

Esta casa tiene el precio de 5.650 UF

Figura N°3: Vista tipo planta casa chilena.

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5.- ACTIVIDADES REALIZADAS

Se realizaron labores en 2 áreas las cuales eran oficina de calidad como oficina
técnica, en las que por parte de calidad se iba gestionando la correcta instalación
especificadas por las EE.TT. Cuando la obra iba avanzando por cada termino de
partidas se iba inspeccionando la calidad de esta para luego tomar registro y aceptar
la entrega de la vivienda por medio de 2 tipos de revisiones como lo son la R0 y R1.

En cambio en la oficina técnica fue mas general, ya que se tuvo que hacer el registro
diario de avance de la mano de obra como a la vez el avance de los supervisores
con el cumplimiento de sus partidas correspondientes.

Se cubicó y verificó medidas del plano, además de medidas en terreno para corregir
presupuestos y rendimientos, los cuales algunos se iban modificando mediante el
avance de la obra.

Durante el mes de Febrero se hicieron labores como:

• Registro de Eifs.
• Cubicación de partidas.
• Coordinación de equipos, maquinarias, materiales y personal de obra.
• Confección semanal de Last Planner.
• Apoyo en supervisión de terminaciones de las viviendas.
• Llevar control semanal de porcentaje de avance de partidas.
• Levantamiento topográfico de nivel de casas.
• Revisión y entrega de vivienda (R0, R1, calidad).
• Entrega de vale tipos en oficina técnica.
• Realización de Notas de cambio, agregando presupuesto y cubicación.
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5.1. Registro de Eifs

El registro de Eifs es en ir registrando el avance que tiene la fachada de cada casa

(fig. 4), la cual el Eifs consta de un sellado previo al hormigón (fig. 5.), para luego
pulir e instalar el Aislapol el cual debe ir lijado y enlucido (fig. 6) para su posterior
graneado final (fig. 7). Se repite el mismo procedimiento para ambos tipos de casas.
(Fig. 8).

Figura N°4: Registro en Excel

avance Eifs. Figura N°5: Sellado y pulido eifs.

Figura N°6: Pegado y lijado el Figura N°7: Graneado final casa

Aislapol par posterior enlucido. mediterránea.
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Figura N°8: Graneado final casa

chilena.
5.2.- Supervisión y registro de avance.

Se debia inspeccionar el avance de la obra para tener un registro y coordinar con

los supervisores las próximas partiadas mediante un Last Planner. En esta se
coordinaba que partidas se iban a realizar durante la semana y que sitio se va a
trabajar. Debido a esto se debe llevar el registro de avance ya que se administra el
avance semanal de los supervisores y el cumplimiento de los subcontratos con el
tiempo estipulado de mano de obra.

Entre estos trabajos estaba: Estuco muro cierre exterior (fig. 9), Eifs de las viviendas
(fig.11), Revestimiento porcelanato, instalacion de andamios (fig. 10) y retiro de
estos (fig. 12), área verde, instalación muebles internos en cocina (fig.13) , etc

Figura N°10: Instalación de

Figura N°9: Supervisión
. estuco cierre muro exterior. andamios.
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Figura N°11: Trabajo de Eifs. Figura N°12: Retiro andamios.

Figura N°13: Instalación muebles

cocina.

5.3.- Revisión y entrega de vivienda. (vivienda completa y revisión sanitaria.)

Cuando la vivienda esta completa con todas sus partidas, se hacia el ingreso de
calidad el cual verificaba la correcta instalación y aplicación de materiales.

Durante esta verificación se revisaba el buen funcionamiento de los implementos de

la casa para su posterior uso y entrega de este.

Tales como: Kit cocina (fig. 15), W.C y lavamanos (fig. 16), cerámica y porcelanato,
unión huincha y tabique, etc.
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Cabe destacar que en la revisión del sitio 8 en la instalacion de la tina (baño 2°piso)
tuvo filtración en la union del tubo sanitario el desagüe de la tina. (fig.14 y 17).
Debido a esto se comunicó al ITO y se ordenó la correcta instalación sanitaria de la
tina en este sitio.

Figura N°14: Revisión calidad Figura N°15: Instalación kit cocina.

posible fuga.

Figura N°17: Revisión calidad correcta

Figura N°16: Instalación sanitaria
instalación tina.
baño visita.
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5.4.- Realización de cubicación, levantamiento, notas de cambio entrega vale

tipos, oficina técnica.

En oficina técnica esta toda la administración y registro de la obra, ya sea en la

entrega de hojas de avance para subcontratos, realización de notas de cambio,
entrega de vale tipo, cubicación, administración de planos, etc.

En el mes de Febrero se realizaron distintas labores como:

• Se entrega vale tipo a los supervisores los cuales se administraba con

bodega, era el registro de bodega para el conteo de que material se ha
pedido para cada sitio, ya que la cantidad de materiales esta escrita en este
vale. (Fig. 18)

Figura N°18: Entrega de vale tipos.

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• Se pidió la nueva cubicación de la fachada de la vivienda tipo mediterránea

ya que estaba en duda el rendimiento de las tinetas de graneado para la
vivienda. Se consulto a la mano de obra si había alguna perdida excesiva la
cual se denegó y se cubico para corroborar los 𝑚2 de la vivienda. (Fig. 19)

Figura N°19: cubicación 𝑚2 fachada.

• El registro y logística (fig. 22) que se debe llevar en la oficina técnica tiene
que ser la correcta para buenas ejecuciones en la realización de notas de
cambio (fig.23). Además de ir informando al administrador y coordinando
junto a él las viviendas que serán entregada por calidad con fecha estipulada
(fig. 21). Cabe mencionar que se realizaron reuniones semanales con los
supervisores para informar de las nuevas partidas que se les entregarán para
realizar en la semana siguiente, verificando si existe alguna prohibición de
alguna partida ya sea por falta de material u otro percance. (Fig. 20)
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Figura N°20: Last Planner Figura N°21: coordinación entrega de

listo. viviendas.

Figura N°22: Avance ficha calidad. Figura N°23: Notas de cambio

realizadas.
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• Se me encargo la total administración del sitio 38 en su interior y exterior para

ir registrando el avance y pedir una fecha estipulada del sitio. En este
levantamiento se verificó avance en primer y segundo piso. Se hacia
levantamiento del sitio en la mañana y luego en la tarde para verificar el
avance diario , el cual debia ser informado al administrador de la obra con
quién se coordinaba la supervisión del sitio.

Figura N°24: registro sitio 38. Figura N°25: Levantamiento sitio

38

Figura Nº 26: Supervisión estuco

muro cierre sitio 38.
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6.- ANÁLISIS DE LAS RELACIONES DE AUTORIDAD

Existe una organización jerárquica de mandatos los cuales cumplen un rol

fundamental a la hora de tomar decisiones, debido a la utilización de diferentes
recursos, ya sean materiales, humanos o factor tiempo que inciden en el transcurso
de la obra, por lo que se respeta totalmente las decisiones de jefatura, por parte de
operarios y maestros que son quienes ejecutan las tareas encomendadas. El
administrador de obras es quien dirige la obra en su totalidad quien es el mandante
de cada persona que trabaje dentro de la obra. Algo que se tuvo énfasis es la
comunicación, la importancia de la comunicación entre el mandante a los
supervisores debe ser la correcta, ya que hubo momentos de descoordinación que
afectaron directamente con el rendimiento de la obra y problemas de tiempo.
Siempre hay que considerar el buen trato al personal y la comunicación alta y fluida
con las correctas indicaciones que se cumplirán. El administrador de obra es quien
organiza todo el rendimiento con el jefe de terreno quien es la principal voz del
administrador a los supervisores, en este caso 4. Existen 2 supervisores de interior
de viviendas, 1 de urbanismo y 1 de Eifs (fachada de la casa). Estos supervisores
son quienes dirigen al obrero según su rubro dentro de la obra, además de cumplir
con lo acordado en el last planner con la oficina técnica quien da el tiempo y las
nuevas partidas que se harán semana a semana preguntando previamente el jefe
de terreno y supervisores.

Se debe agregar que oficina técnica es quien administra también los subcontratos
dentro de la obra, entregando hojas de ruta y las nuevas partidas que se
considerarán.

Cabe mencionar que cada departamento de la obra ya sea calidad como bodega y
oficina técnica, debe cumplir con la seguridad entregada por prevención de riesgo.
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7.- OTRAS OBSERVACIONES

Constructora Fg, dentro de la obra otorga facilidades para que los nuevos
integrantes, ya sea trabajadores o personal de alto cargo deba participar de charlas
de inducción sobre la prevención de riesgo, además cabe recalcar que al ingresar
hacen una charla de prevención más una evaluación que debe ser aprobada por la
persona para luego integrarse a su labor dentro de la obra.

Se debe agregar la buena implementación a oficina técnica ya que un día se hizo

una charla y capacitación del buen uso del Project, para lograr un buen
funcionamiento de la carta Gantt dentro de la obra y los cumplimientos de las
partidas dentro del plazo previsto. Todo esto con el fin de lograr que las reuniones
de cada viernes por oficina técnica hacia el jefe de terreno y supervisores sea grata
y toque directamente el énfasis de las nuevas partidas que se deben cumplir en la
semana entrante.
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8.- CONCLUSIÓN

Empresa constructora monumental Spa otorga obras de gran importancia en todo

Chile con el fin de dar un servicio y seguridad social, otorgando nuevas viviendas o
departamentos al cliente. Es por lo que el buen desarrollo dentro de cada obra debe
ser el correcto para evitar perdida de tiempo ya que se ve directamente afectada la
obra y el presupuesto de esta.

En este caso brisas del cerro grande otorga 2 tipos de viviendas el cual están
conformadas de buena manera dentro de lo que se vio este mes de práctica
profesional, debido a la buena coordinación del administrador quien es el gran
responsable dentro de toda la obra.

Haber tenido acceso a la información requerida en oficina técnica hizo que mi ayuda
en la programación, ejecución y control de los procesos fueron los correctos para
garantizar buenos rendimientos de trabajo y así poder analizar de mejor manera las
distintas etapas de la construcción y terminaciones de las viviendas.

Se debe remarcar el excelente ambiente laboral dentro de la obra que se debe tener,
ya sea con jefes de terreno, administrador de obra, operadores, supervisores y
maestros, debido a que tienen un buen sistema de trabajo, organizando de manera
tal que el proyecto tenga un constante avance.