Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 12 vistas

    Dirección

    Cargado por

    Alejandro Sebastian Baquedano Silva
    El documento habla sobre el proceso de dirección, incluyendo la definición de dirección, los factores humanos que los administradores deben comprender, y las teorías de jerarquía de necesidades de Maslow y los estilos de liderazgo.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Dirección

    Cargado por

    Alejandro Sebastian Baquedano Silva
    12 vistas5 páginas
    El documento habla sobre el proceso de dirección, incluyendo la definición de dirección, los factores humanos que los administradores deben comprender, y las teorías de jerarquía de necesidades de Maslow y los estilos de liderazgo.

    Descripción original:

    control direccion

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento habla sobre el proceso de dirección, incluyendo la definición de dirección, los factores humanos que los administradores deben comprender, y las teorías de jerarquía de necesidades de Maslow y los estilos de liderazgo.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    12 vistas5 páginas

    Dirección

    Cargado por

    Alejandro Sebastian Baquedano Silva
    El documento habla sobre el proceso de dirección, incluyendo la definición de dirección, los factores humanos que los administradores deben comprender, y las teorías de jerarquía de necesidades de Maslow y los estilos de liderazgo.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    Está en la página 1de 5

    PROCESO DE DIRECCIÓN

    Proceso de Dirección
    La dirección consiste en hacer actuar a otras personas, es decir, los
    administradores cuando dirigen, buscan actuar a través de sus
    subordinados. Por lo tanto, es la acción de lograr que todos los miembros
    de un departamento u organización se propongan alcanzar determinados
    objetivos, en concordancia con los planes previamente establecidos.

    Se la define como el proceso de influir sobre las personas para que


    realicen en forma entusiasta el logro de las metas de la organización.
    Para esto es necesario lograr que las personas contribuyan en forma
    efectiva al logro de los objetivos de la empresa y al mismo tiempo
    satisfagan sus propias necesidades.
    Proceso de Dirección
    Por ello los administradores necesitan comprender los
    factores humanos del personal, elegir el estilo de liderazgo
    más adecuado a la situación y conocer las necesidades de sus
    subalternos para poder motivarlos a cumplir las metas
    organizacionales.

    Las personas son mucho más que un papel productivo en los


    planes de un administrador, son miembros inter-actuantes de
    un sistema social amplio, y asumen papeles diferentes
    dentro de la sociedad. Son consumidores de bienes y
    servicios, ciudadanos, etc.
    Proceso de Dirección
    Teoría de jerarquía de necesidades de Abraham Maslow
    Este especialista formuló la hipótesis de que, dentro de todo ser humano existe una
    jerarquía de cinco necesidades, que son:

    Necesidades fisiológicas: alimentos, líquidos,


    refugio, y otras exigencias corporales.
    Necesidades de seguridad: seguridad y
    protección contra daños físicos y emocionales.
    Necesidades sociales: afecto, sensación de
    pertenecer, aceptación y amistad.
    Necesidades de estima: factores internos de
    autoestima como respeto propio, autonomía y
    logros, y factores externos de estimación, como
    status, reconocimiento y atención.
    Necesidades de autorrealización: crecimiento,
    alcanzar el potencial de uno y auto satisfacción;
    el impulso para llegar a ser lo que uno es capaz
    de ser.
    Proceso de Dirección
    ESTILOS DE LIDERAZGO

    Existen una infinidad de estilos de Liderazgo, sin embargo podemos distinguir los siguientes
    como patrones generales:

    • Autocrático: una persona que da órdenes y espera su cumplimiento, es impositivo y dirige a


    través de la habilidad para restringir u otorgar recompensas y castigos.

    • Democrático: (participativo) consulta con sus subordinados las acciones y las decisiones
    propuestas y promueve su participación.

    • Dejar hacer: utiliza muy poco su poder, si es que lo hace y da a sus subordinados una gran
    cantidad de independencia o rienda suelta en sus operaciones.

    • Coach: desarrolla el liderazgo de un capitán de equipo, un verdadero estratega que incentiva


    el trabajo en equipo.

    El uso de estos estilos depende de la situación. Un administrador


    debiera utilizar el estilo más adecuado al escenario que enfrente.

    También podría gustarte