Creacion de Empresas Sociales

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LA CREACIÓN DE EMPRESAS SOCIALES, UN RETO PARA LAS JUNTAS DE ACCIÓN
COMUNAL (JAC) DEL MUNICIPIO DE RIONEGRO ANTIOQUIA COLOMBIA
CARLOS ENRIQUE LOPERA NARANJO
HERNÁN DARÍO ÁLVAREZ SUAREZ
UNIVERSIDAD EAFIT
MAESTRÍA EN GERENCIA DE EMPRESAS SOCIALES PARA LA INNOVACIÓN
SOCIAL Y EL DESARROLLO LOCAL
RIONEGRO – ANTIOQUIA 2019

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LA CREACIÓN DE EMPRESAS SOCIALES, UN RETO PARA LAS JUNTAS DE ACCIÓN
COMUNAL (JAC) DEL MUNICIPIO DE RIONEGRO ANTIOQUIA COLOMBIA
HERNÁN DARÍO ÁLVAREZ SUAREZ
CARLOS ENRIQUE LOPERA NARANJO
TRABAJO DE GRADO PARA OPTAR AL TÍTULO DE:
MAGISTER EN GERENCIA DE EMPRESAS SOCIALES PARA LA INNOVACIÓN
SOCIAL Y EL DESARROLLO LOCAL
ASESOR TEMÁTICO
MARIO ENRIQUE VARGAS SÁENZ, PHD
UNIVERSIDAD EAFIT
MAESTRÍA EN GERENCIA DE EMPRESAS SOCIALES PARA LA INNOVACIÓN
SOCIALY EL DESARROLLO LOCAL
RIONEGRO – ANTIOQUIA
3
2019
Nota de aceptación
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Firma del presidente del jurado
_________________________________
Firma del jurado
_________________________________
Firma del jurado
Medellín- Antioquia, enero de 2019

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Contenido
Introducción .................................................................................................................................. 6
Planteamiento del Problema ...................................................................................................... 15
Descripción del Problema ......................................................................................................... 15
Formulación de la pregunta ....................................................................................................... 16
Objetivos ...................................................................................................................................... 17
Objetivo General ....................................................................................................................... 17
Objetivos Específicos ................................................................................................................ 17
Justificación ................................................................................................................................. 17
Marco Teórico ............................................................................................................................. 20
Marco Conceptual ....................................................................................................................... 20
Empresas Sociales ..................................................................................................................... 20
Empresas de la economía solidaria. .................................................................................. 25

Empresas comerciales con responsabilidad social corporativa. ........................................ 25
Economía Social ........................................................................................................................ 26
Organizaciones de economía social o solidaria. ............................................................... 27

Stakeholder. ....................................................................................................................... 32
Emprendedores sociales. ................................................................................................... 33
Organización Social. ................................................................................................................. 38
Juntas de Acción Comunal ........................................................................................................ 38
Las JAC en Colombia. ...................................................................................................... 38

Origen y evolución de las JAC. ........................................................................................ 39
La naturaleza y funcionamiento de las JAC. ..................................................................... 43
Problemáticas Sociales. ............................................................................................................. 45
Marco Referencial ....................................................................................................................... 47
Empresas Sociales. .................................................................................................................... 47

5
Principios de empresa social. ............................................................................................ 49

Emprendedores sociales. ................................................................................................... 50
Marco Legal ................................................................................................................................. 51
Antecedentes ................................................................................................................................ 53
Internacional .............................................................................................................................. 53
Nacional .................................................................................................................................... 53
Regional .................................................................................................................................... 55
Local .......................................................................................................................................... 56
Metodología ................................................................................................................................. 57
Propósito.................................................................................................................................... 57
Diseño Metodológico ................................................................................................................ 57
Desarrollo Metodológico........................................................................................................... 58
Ciclo 1. Capacitaciones. .................................................................................................... 59

Ciclo 2. Presupuesto participativo e iniciativas comunitarias ........................................... 62
Ciclo 3. Iniciativas Comunitarias con Proyecto de Emprendimiento. .............................. 65
Conclusiones .............................................................................................................................. 131
Referencias Bibliográficas ........................................................................................................ 133

6
Contenido de Tablas
Tabla 1Empresa social según Miembros Unión Europea . Fuente: C.Lopera (2019) .................. 24
Tabla 2 Diferencias entre Organizaciones de economía solidaria. Fuente: C. Lopera (2019) ..... 31
Tabla 3.Empresas Sociales Construidas desde las JAC ................................................................ 66
Tabla 4Entrevista empresas sociales - OPS Chipre ...................................................................... 68
Tabla 5 Información general - OPS Chipre .................................................................................. 68
Tabla 6. Plan de Inversión Básico - OPS Chipre .......................................................................... 69
Tabla 7. Plan de Inversión Financiero - OPS Chipre – Egresos Proyectados............................... 70
Tabla 8. Ventas Proyectadas Año 1 (Pesos de 2017) - OPS Chipre ............................................. 71
Tabla 9 Gráfica de Ventas Proyectadas Año Uno - OPS Chipre .................................................. 71
Tabla 10. Flujo de Caja Año 1 OPS Chipre (Pesos de 2017) ....................................................... 72
Tabla 11. Costeo de Servicios (Hora) - Servicio de Guadañador ................................................. 73
Tabla 12. Costo variable - Servicio de Guadañador ..................................................................... 73
Tabla 13. Costeo de Servicios (Hora) - Servicio de Empleada..................................................... 73
Tabla 14. Costeo de Servicios (Hora) - Servicio de Niñera .......................................................... 74
Tabla 15. Costeo de Servicios (Hora) - Servicio de Paseo de Perros ........................................... 74
Tabla 16. Análisis Financiero OPS Chipre ................................................................................... 74
Tabla 17. Puntos de Equilibrio por Producto y Margen de Contribución - Servicio 1. Guadañador
....................................................................................................................................................... 75
Tabla 18. Puntos de Equilibrio por Producto y Margen de Contribución - Servicio 2. Servicio de
empleada ....................................................................................................................................... 75
7
Niñera ............................................................................................................................................ 76
paseo de perros .............................................................................................................................. 77
Tabla 21. Entrevista empresas sociales – Confecciones El Pinar. ................................................ 79
Tabla 22. Información General “Confecciones el Pinar” ............................................................. 80
Tabla 23. Plan de Inversión JAC Confecciones El Pinar - Equipo de Seguridad Industrial ........ 80
Tabla 24. Maquinaria y Equipo – Confecciones El Pinar............................................................. 81
Tabla 25. Muebles y Enseres – Confecciones El Pinar ................................................................ 81
Tabla 26. Adecuaciones – Confecciones El Pinar ........................................................................ 81
Tabla 27. Mano de Obra Especializada – Confecciones El Pinar................................................. 82
Tabla 28. Capital de Trabajo – Confecciones El Pinar ................................................................. 82
Tabla 29. Publicidad – Confecciones El Pinar.............................................................................. 83
Tabla 30. Materias Primas – Transporte – Confecciones El Pinar ............................................... 83
Tabla 31. Total Plan de Inversión Confecciones JAC El Pinar .................................................... 83
Tabla 32. Egresos Proyectados - Confecciones el Pinar ............................................................... 84
Tabla 33. Gráfica Egresos Proyectados Año 1 (Pesos de 2017) Confecciones el Pinar ............... 84
Tabla 34. Presupuesto de Ventas mensual (Primer y Segundo Semestre Confecciones el Pinar) 85
Tabla 35. Ventas Totales Año 1 (Pesos de 2017 - Confecciones el Pinar) ................................... 86
Tabla 36. Ventas mensuales Primer Año (Pesos de 2017 - Confecciones el Pinar) ..................... 86
Tabla 37. Flujo de Caja (Pesos de 2017 - Confecciones el Pinar) ................................................ 87
Tabla 38. Análisis de Costeo para elaboración de una Sudadera – Confecciones El Pinar .......... 88
8
Tabla 39. Mano de Obra (pesos de 2017) – Confecciones El Pinar ............................................. 89
Tabla 40. Costo Variable – Confecciones El Pinar....................................................................... 89
Tabla 41. Análisis de Costeo para elaboración de Chompa o Chaqueta – Confecciones El Pinar90
Tabla 42. Análisis Financiero (Confecciones El Pinar) ................................................................ 90
Tabla 43. Entrevista Empresas Sociales – Empresa de Economía Social El Rosal. ..................... 92
Tabla 44. Información General – Empresa de Economía Social El Rosal ................................... 93
Tabla 45. Perfil de la Empresa – Empresa de Economía Social El Rosal .................................... 93
Tabla 46. Equipo de Seguridad Industrial Requerido – Empresa de Economía Social El Rosal . 93
Tabla 47. Maquinaria y Equipo – Empresa de Economía Social El Rosal ................................... 94
Tabla 48. Muebles y Enseres – Empresa de Economía Social El Rosal....................................... 94
Tabla 49. Mano de Obra Especializada – Empresa de Economía Social El Rosal ....................... 95
Tabla 50. Capital de Trabajo (Insumos no perecederos) – Empresa de Economía Social El Rosal
....................................................................................................................................................... 95
Tabla 51. Publicidad y Promoción (Avisos, pendón, volantes, tarjetas de presentación, otros) –
Empresa de Economía Social El Rosal ......................................................................................... 95
Tabla 52. Adecuaciones Locativas – Empresa de Economía Social El Rosal .............................. 95
Tabla 53. Transporte/Otros gastos – Empresa de Economía Social El Rosal .............................. 96
Tabla 54. Entrevista Empresas Sociales - “MOBACE” ............................................................... 97
Tabla 55. Información General MOBACE JAC Juan Antonio Murillo ....................................... 98
Tabla 56. Equipo de Seguridad Industrial Requerido - “MOBACE” ........................................... 98
Tabla 57. Maquinaria y Equipo - “MOBACE” ............................................................................ 98
Tabla 58. Muebles y Enseres - “MOBACE” ................................................................................ 99

9
Tabla 59. Adecuaciones Locativas - “MOBACE” ....................................................................... 99
Tabla 60. Mano de Obra Especializada - “MOBACE” ................................................................ 99
Tabla 61. Capital de Trabajo (pesos de 2017) - “MOBACE” .................................................... 100
Tabla 62. Publicidad y Promoción (Avisos, pendón, volantes, tarjetas de presentación, otros) -
“MOBACE” ................................................................................................................................ 100
Tabla 63. Total, Plan De Inversión Concertado - “MOBACE” .................................................. 100
Tabla 64. Análisis de Costeo Para Mosaicos 25x35 - “MOBACE” ........................................... 101
Tabla 65. Mano de Obra - “MOBACE” ..................................................................................... 101
Tabla 66. Costo Variable - “MOBACE” .................................................................................... 101
Tabla 67. Ventas Proyectadas - “MOBACE” ............................................................................. 102
Tabla 68.Ventas Mensuales Primer Año (pesos de 2017) - “MOBACE” .................................. 102
Tabla 69. Egresos Proyectados - “MOBACE” ........................................................................... 103
Tabla 70. Flujo de Caja “MOBACE” ......................................................................................... 104
Tabla 71. Análisis Financiero “MOBACE”................................................................................ 104
Tabla 72. Punto de Equilibrio por Producto y Margen de Contribución - Producto 1: Mosaicos
“MOBACE” ................................................................................................................................ 105
Tabla 73 Entrevista Empresas Sociales - Marroquinería Altos de la “Y”. ................................. 107
Tabla 74. Información General Empresa de Marroquinería Altos de la “Y” ............................. 107
Tabla 75. Perfil Empresa Altos de la “Y” ................................................................................... 108
Tabla 76. Equipo de Seguridad Industrial Requerido - Marroquinería Altos de la “Y” ............. 108
Tabla 77Maquinaria y Equipo - Marroquinería Altos de la “Y” ................................................ 108
Tabla 78. Muebles y Enseres - Marroquinería Altos de la “Y” .................................................. 109

10
Tabla 79. Adecuaciones Locativas - Marroquinería Altos de la “Y” ......................................... 109
Tabla 80. Mano de Obra Especializada - Marroquinería Altos de la “Y” .................................. 110
Tabla 81. Publicidad y Promoción (Avisos, pendón, volantes, tarjetas de presentación, otros) -
Marroquinería Altos de la “Y” .................................................................................................... 110
Tabla 82. Transporte/Otros gastos - Marroquinería Altos de la “Y” .......................................... 110
Tabla 83. Análisis Uno de Costeo Para Elaboración de un Bolso de Cuero - Marroquinería Altos
de la “Y” ..................................................................................................................................... 111
Tabla 84. Mano de Obra - Marroquinería Altos de la “Y” ......................................................... 111
Tabla 85. Costo Variable - Marroquinería Altos de la “Y” ........................................................ 111
Tabla 86. Análisis Dos: Costeo Para Elaboración de Una Billetera - Marroquinería Altos de la
“Y” .............................................................................................................................................. 112
Tabla 87. Mano de Obra Billetera - Marroquinería Altos de la “Y” .......................................... 112
Tabla 88. Costo Variable Billetera - Marroquinería Altos de la “Y” ......................................... 112
Tabla 89. Análisis Tres: Costeo Para Elaboración de Una Correa - Marroquinería Altos de la “Y”
..................................................................................................................................................... 113
Tabla 90. Mano de Obra, Correa - Marroquinería Altos de la “Y” ............................................ 113
Tabla 91. Costo Variable, Correa - Marroquinería Altos de la “Y” ........................................... 113
Tabla 92. Análisis Cuatro: de Costeo Para Elaboración de Llaveros - Marroquinería Altos de la
“Y” .............................................................................................................................................. 114
Tabla 93. Mano de Obra Llavero - Marroquinería Altos de la “Y” ............................................ 114
Tabla 94. Costo Variable - Marroquinería Altos de la “Y” ........................................................ 114
Tabla 95. Ventas Proyectadas Empresa de Marroquinería Altos de La “Y” .............................. 115
11
Tabla 96. Egresos Proyectados - Marroquinería Altos de La “Y” .............................................. 116
Tabla 97. Gráfica Egresos Proyectados - Marroquinería Altos de La “Y” ................................. 116
Tabla 98. Flujo de Caja - Marroquinería Altos de La “Y” ......................................................... 117
Tabla 99. Gráfica Flujo de Caja - Marroquinería Altos de La “Y” ............................................ 117
Tabla 100. Análisis Financiero Empresa De Marroquinería Altos De La “Y” .......................... 118
Tabla 101. Puntos de Equilibrio Por Producto y Margen de Contribución. Producto 1: Bolso En
Cuero - Empresa De Marroquinería Altos De La “Y” ................................................................ 118
Tabla 102. Puntos de Equilibrio Por Producto y Margen de Contribución. Producto 2: Billetera -
Empresa De Marroquinería Altos De La “Y” ............................................................................. 119
Tabla 103. Puntos de Equilibrio Por Producto y Margen de Contribución. Producto 3: correa -
Tabla 104. Puntos de Equilibrio Por Producto y Margen de Contribución. Producto 4: llaveros -
Tabla 105. Información General “Ayelen Eventos” ................................................................... 122
Tabla 106. Perfil Empresa De Eventos Porvenir Uno “Ayelen” ................................................ 122
Tabla 107. Plan de Inversión “Ayelen” - Equipo de Seguridad Industrial Requerido ............... 122
Tabla 108. Maquinaria y equipo – “Ayelen Eventos” ................................................................ 123
Tabla 109. Muebles y Enseres – “Ayelen Eventos” ................................................................... 123
Tabla 110. Mano de Obra Especializada – “Ayelen Eventos” ................................................... 123
Tabla 111. Publicidad y Promoción (Avisos, pendón, volantes, tarjetas de presentación, otros) –
“Ayelen Eventos”........................................................................................................................ 124
Tabla 112. Transporte/Otros gastos – “Ayelen Eventos” ........................................................... 124

12
Tabla 113. Costo Prestación de Servicio Productos de Fiestas – “Ayelen Eventos” ................. 124
Tabla 114. Mano de Obra – “Ayelen Eventos” .......................................................................... 125
Tabla 115. Costo Variable – “Ayelen Eventos” ......................................................................... 125
Tabla 116. Presupuesto de Ventas Mensuales (pesos de 2017) – “Ayelen Eventos” ................. 126
Tabla 117. Presupuesto de Ventas Mensual – “Ayelen Eventos” .............................................. 126
Tabla 118. Egresos Proyectados – “Ayelen Eventos” ................................................................ 127
Tabla 119. . Análisis Financiero – “Ayelen Eventos” ................................................................ 129
Tabla 120. Punto de Equilibrio por Producto y Margen de Contribución - Servicio de Alquiler de
un Carpa – “Ayelen Eventos” ..................................................................................................... 130

13
Introducción
En el Municipio de Rionegro Antioquia, se inicia una experiencia única en Colombia de
empresas comunitarias creadas por las Juntas de Acción Comunal a partir del desarrollo de un
programa de Iniciativas Comunitarias promovido por la Alcaldía Municipal, relacionado con la
asignación de recursos (50 millones de pesos por año, 200 millones de pesos para los cuatro años
de gobierno) para las Juntas de Acción Comunal (JAC) en un ejercicio de presupuesto Participativo
en el cual los líderes comunales en concertación con las comunidades de cada barrio, vereda o
sector, identifican necesidades de alto impacto en la comunidad y deciden en una asamblea general
de la Acción Comunal sobre la destinación de estos recursos. En este proceso seis JAC decidieron
apostarle al emprendimiento social y ajustar los estatutos de la JAC con la adición del artículo 28
del Decreto 2350 de 2003 en el cual se establece que” los organismos de acción comunal podrán
conformar Comisiones Empresariales tendientes a la constitución de empresas o proyectos
rentables en beneficio de la comunidad…”, en este artículo se establece que la empresa debe
reglamentarse y que ésta es propiedad de la JAC. Por esta razón se considera importante iniciar
esta introducción con una reseña histórica de las JAC como protagonistas del trabajo de Tesis de
Grado que se presenta como experiencia innovadora en la creación de empresas sociales desde las
JAC.
La creación de las Juntas de Acción Comunal está ligada al nacimiento del Frente Nacional
en Colombia en el año 1958, año en el que los partidos tradicionales Conservador y Liberal
acordaron gobernar el País alternadamente dada su condición dominante en el poder. La estrategia
del frente nacional con el programa de Acción Comunal era incorporar a la comunidad en la
realización de sus propias obras de infraestructura y servicios, disminuyendo costos en programas

14
sociales y logrando mayor integración popular a las políticas del Estado. Las Juntas de Acción
Comunal son la Organización social de base con más cobertura y arraigo en Colombia, se han
convertido en la manera más directa que han encontrado los líderes sociales y políticos para
acceder al desarrollo de las comunidades, debido a que es el espacio que ofrece al ciudadano la
posibilidad de buscar solución a los problemas de su comunidad; hoy representan la red social más
amplia del País con más de 64.000 Juntas de Acción Comunal, 1400 Asociaciones de juntas de
acción comunal, 38 Federaciones Departamentales y una Confederación Nacional Comunal, 7
millones de afiliados, En el mes de noviembre de 2018 cumplió 60 años de haberse
institucionalizado mediante la Ley 19 de 1958.
Las juntas de acción comunal surgieron como un voluntariado que canalizaba el trabajo
conjunto de las fuerzas unidas de las comunidades barriales y vecinales en procura del desarrollo
de sus territorios, a través de la participación y la solidaridad, especialmente en trabajos para el
desarrollo de la infraestructura del país; su aporte voluntario se plasmó en la construcción de
puestos de salud, viviendas, escuelas, vías, acueductos, capillas, limpiezas de fuentes hídricas,
entre otras. Así pues, según información de especialistas en esos temas, no menos del 30% de la
infraestructura del país lo construyó el voluntariado comunal. Valencia, LE, (2009).
La Ley 743 de 2002, “por la cual se desarrolla el artículo 38 de la constitución política de
Colombia en lo referente a los organismos de acción comunal”, establece en el artículo 6º.
Definición de la Acción Comunal: “Acción Comunal, es una expresión social organizada,
autónoma y solidaria de la sociedad civil, cuyo propósito es promover un desarrollo integral,
sostenible y sustentable construido a partir del ejercicio de la democracia participativa en la gestión
del desarrollo de la comunidad”.

15
Planteamiento del Problema

Descripción del Problema
Las juntas de Acción Comunal en el Municipio de Rionegro, han concentrado su actuar
básicamente en la intermediación a partir de los presupuestos y recursos estatales, se ha perdido la
vocación por la práctica de la autogestión en la solución de necesidades básicas de la población
que ellos representan, como: el desempleo, equipamiento barrial o veredal, gestión en programas
sociales, salud, educación, seguridad, mejoramiento ambiental, la convivencia, habilitación de
capacidades para la vida, liderazgo para el emprendimiento y creación de valor para la
sostenibilidad económica de las Juntas de Acción Comunal, que no han apropiado en toda su
dimensión y alcance, la oferta normativa que les permite alcanzar una mayor autonomía en su
sostenibilidad, por el contrario, es el paternalismo y la poca credibilidad de sus comunidades la
realidad de las JAC. Lo que históricamente ha pasado con la organización Comunal: indiferencia
estatal, manipulación política, discriminación en la atención a las necesidades de la comunidad,
carencia de instrumentos para una efectiva participación, falta de capacitación para la acción, falta
de sostenibilidad económica.
En Colombia existen pocos ejemplos de empresas comunitarias creadas por las JAC, de
acuerdo a lo que afirma el Doctor Guillermo Cardona Moreno (2008), Asesor de la Confederación
Nacional Comunal y sumado a esta situación existe poca literatura disponible sobre experiencias
de emprendimiento comunal.
Como respuesta a esta realidad de la organización comunal en Colombia, en el Municipio
de Rionegro-Antioquia se definen programas que buscan generar en los comunales identidad y
empoderamiento; las seis empresas sociales surgen producto de este propósito y se busca producir
en la organización comunal elementos dinamizadores que posibiliten a las personas entregar su

16
potencial, para orientar su acción creadora en pro de generar soluciones a problemáticas o
necesidades que les permita vivir mejor. Son iniciativas privadas que desarrollan fines de beneficio
colectivo social y no tienen como fundamento el enriquecimiento o la posesión. Tienen como
principios comunes: libre adhesión, democracia, la ausencia de ganancia individual, el desarrollo
de la persona natural, independencia frente al Estado. La democracia se fortalece con la presencia
de instituciones, organizaciones y formas de asociatividad, que facilitan un ejercicio de gobernanza
en el que los individuos y las organizaciones actúan con mayor libertad, autodeterminación,
generando procesos que sirven a la gobernabilidad. Las empresas sociales encuentran en las
organizaciones comunales un espacio ideal para su pleno desarrollo, por su carácter solidario, una
población con vocación de servicio, un voluntariado con una filosofía hacia el mejoramiento de la
calidad de vida de sus comunidades. En este contexto se abre la posibilidad de un nuevo liderazgo
social independiente, con capacidad para aportar a la gobernanza desde sus propias posibilidades
en la solución de problemas, dándose espacios de participación ciudadana que rompen con el
esquema de un estado asistencialista como la única forma posible para entregar soluciones a los
problemas de la comunidad.
Formulación de la pregunta
¿Cómo fomentar e implementar empresas sociales sostenibles en las Juntas de Acción
Comunal, generando un impacto social económico y ambiental caso Rionegro Antioquia?

17
Objetivos
Objetivo General
Fomentar la creación de empresas sociales desde las Juntas de Acción Comunal,
generando un impacto social, económico y ambiental en el Municipio de Rionegro.
Objetivos Específicos
• Operacionalizar la destinación de los excedentes y la riqueza de la empresa social,
para la generación de valor social de acuerdo a la misión de la organización.
• Identificar las características de comportamiento de las personas que puedan influir en
la sostenibilidad de las empresas sociales.
• Articular el apoyo del Estado, universidades, empresas privadas y sociedad civil para
la sostenibilidad de estas empresas sociales en el Municipio de Rionegro.
Justificación
Rionegro es una ciudad con rápido crecimiento de la población, un auge de la construcción
de vivienda, asentamiento de empresas comerciales, financieras, industriales, de exportación,
partes aeronáutica y aeroportuaria, lo que la posiciona como una ciudad con altas expectativas de
vida y alta migración de personas que se vienen a ocupar un trabajo o buscar posibilidades
laborales, siendo necesaria la intervención del estado municipal para trabajar por la construcción
de tejido social, el empoderamiento y la identidad de la población para lograr un desarrollo
diferente y armónico.
En este contexto histórico de las Juntas de Acción Comunal por su orientación al servicio,
como actores voluntarios que trabajan en el mejoramiento y solución de problemas sociales, se

18
hace necesario que estas organizaciones sociales tengan sostenibilidad económica y trasciendan
de las prácticas paternalistas de buscar solución a sus necesidades como comunidad en el Estado
y privados, trascender a la construcción creativa de otras formas de trabajo que les permita mayor
libertad, autonomía y capacidad de generar soluciones en la dirección de sus necesidades. Las
empresas sociales por su orientación solidaria y su procedencia como parte de las Juntas de Acción
Comunal tienen un alto potencial de desarrollo si se articula con las dinámicas del crecimiento
local en un territorio en el que interactúan actores, académicos, sociales, económicos y estatales y
además son receptivas a este tipo de iniciativas. Igualmente, la normatividad vigente relacionadas
con las JAC Decreto 2350 de 2003, articulo 28, privilegia la posibilidad de conformar empresas o
proyectos de emprendimiento social, sumado a que la empresa privada tiene por norma desarrollar
programas de responsabilidad social corporativa, lo que representa un alto potencial y unas
condiciones óptimas para la conformación de empresas sociales.
Como respuesta a esta realidad de la organización comunal en Colombia, en el Municipio
de Rionegro Antioquia se definen programas que buscan generar en los comunales identidad,
empoderamiento y sentido de pertenencia; las seis empresas comunitarias surgen producto de este
propósito y se busca producir en la organización comunal elementos dinamizadores que posibiliten
a las personas entregar su potencial, para orientar su acción creadora en pro de generar soluciones
a problemáticas o necesidades sociales que les permita a las comunidades vivir mejor. Son
iniciativas privadas que desarrollan fines de beneficio colectivo social y no tienen como
fundamento el enriquecimiento o la posesión. La democracia se fortalece con la presencia de
instituciones, organizaciones y formas de asociatividad, que facilitan un ejercicio de gobernanza
en el que los individuos y las organizaciones actúan con mayor libertad, autodeterminación,
19
generando procesos que sirven a la gobernabilidad. Las empresas sociales encuentran en las
organizaciones comunales un espacio ideal para su pleno desarrollo, por su carácter solidario, una
población con vocación de servicio, un voluntariado con una filosofía hacia el mejoramiento de la
calidad de vida de sus comunidades. En este contexto se abre la posibilidad de un nuevo liderazgo
social independiente, con capacidad para aportar a la gobernanza desde sus propias posibilidades
en la solución de problemas, dándose espacios de participación ciudadana que rompen con el
esquema de un estado asistencialista como la única forma posible para entregar soluciones a los
problemas de la comunidad.
20
Marco Teórico
Para el desarrollo de la actual investigación se hace necesario el estudio de diferentes temas
enmarcados en tres líneas principales según el estudio, estos son, empresas sociales, juntas de
acción comunal y problemáticas sociales, siendo los conceptos claves por entender a lo largo del
proyecto.
Marco Conceptual
Empresas Sociales
Antonella Noya, Administradora del programa LEED (Programa para el Desarrollo Local
y Empleo) de la OCDE, en el Foro Internacional de Economía Social y Solidaria planteó la
siguiente definición para las empresas sociales:
“Las empresas sociales son asociaciones que se organizan con un espíritu empresarial para
alcanzar objetivos sociales y económicos que asumen distintas formas legales de acuerdo
al país. La característica distintiva es su capacidad para diseñar soluciones innovadoras y
dinámicas a los problemas de desempleo y la exclusión social, contribuyendo al tipo de
desarrollo económico que refuerza la cohesión social, que es una de las facetas del
desarrollo sostenido”. Noya, (2002).
Burlastegui. M, (2017). La Empresa Social es presentada como una de las estrategias para
contribuir al desarrollo de espacios de participación e inclusión activa. Es considerada tanto como
una alternativa organizacional como una estrategia de producción de fuentes de trabajo, que si bien
21
en forma incipiente, comienza a expandirse como alternativa frente a la crisis del Estado de
Bienestar y a las inequidades generadas por el mercado.
Así mismo, Burlastegui. M, (2017) plantea que la Empresa Social puede ser considerada
como una propuesta alternativa a la crisis del modelo social de bienestar que a través de un esfuerzo
cívico y solidario como una recomposición del nexo entre lo económico y lo humano, relanza una
perspectiva en la cual prevalecen valores tales como la reciprocidad, la sostenibilidad y la
solidaridad, diferenciándose de los sistemas sociales usuales de protección social pública
(asistencialismo), partiendo de una concepción de sujeto radicalmente distinta, pues concibe al
hombre como un sujeto activo, protagonista, hacedor de su propio proyecto.
Austin et al., (2006). Las empresas sociales se caracterizan por una fuerte implicación
personal de sus miembros en la gestión de la empresa y la ausencia de búsqueda de beneficios para
remunerar el capital propio, y en este sentido, podemos estar hablando de una nueva forma
organizativa, capaz de obtener simultáneamente la creación de valor económico y social.
En este sentido, no cabe duda que una característica especial, única y diferenciadora de
estas organizaciones es el predominio de la creación de valor social, entendido como “la búsqueda
del progreso social, mediante la remoción de barreras que dificultan la inclusión, la ayuda a
aquellos temporalmente debilitados o que carecen de voz propia, y la mitigación de los efectos
secundarios indeseables de la actividad económica” Austin et al., (2006).
Alfonso, (2012). Las empresas sociales llegan al panorama social y económico con un
único objetivo, corregir tanto los problemas del sector público, que no abastece de forma eficiente
los servicios sociales, como del sector privado, que posee irregularidades y un escaso compromiso
22
tanto con sus empleados como clientes, sin olvidar la escasa preocupación por los temas
medioambientales.
Hay que tener en cuenta que es difícil tomar un concepto único y específico sobre empresas
sociales debido a que es un tema que apenas está emergiendo, sin embargo se destacan elementos
que encajan perfectamente con la visión inicial con la que se da la actual investigación, utilizando
referentes específicos para definir el proceso realizado.
Una de las definiciones a nivel europeo más utilizada es la expuesta por el Emergence des
Entreprises Sociales en Europe (EMES), que define a la empresa social como una organización
privada de carácter no lucrativo que facilita bienes y proporciona servicios, que se encuentran
relacionados directamente con el objetivo explícito del beneficio a la comunidad. Basan dicha
relación en una dinámica colectiva, de forman que implican a los diferentes stakeholders, sus
órganos de gobierno, son entidades autonómicas, que soportan los riesgos relacionados con su
actividad económica. Del concepto anterior se pueden destacar dos criterios expuestos por
Defourny y Nyssens, (2008) y Defourny, (2001), uno de carácter económico y el otro de carácter
social.
Lo cual sin duda tiene una importancia explícita en el momento que se mencionan algunas
de las funciones llebadas a cabo por medio de empresas sociales, porque la empresa social de
alguna forma puede llegar a cumplir con funciones de gobernanza ya que cumplen con labores que
deberían ser del estado es entonces cuando la empresa social se vuelve un aliado para la comunidad
y el mismo gobierno del lugar donde se lleve a cabo, siendo esta una de las motivaciones para
impulsar la creación de este tipo de entidades en el municipio de Rionegro Antioquia, pero que de
23
igual forma puede ser replicado en todo Colombia, por lo que es necesario especificar dentro del
actual proyecto no solo las múltiples definiciones que se pueden hallar, si no, hablar de las
características, funciones, encargados de quienes conforman las empresas sociales.
Por lo que se toma en cuenta otro concepto sobre empresa social facilitado por la Comisión
Europea en su informe sobre La iniciativa de emprendimiento social (2014), donde se establecen
tres características básicas que deben cumplir esta tipología empresarial para ser considerada como
tal:
• Su objetivo principal es tener un impacto social antes que generar beneficios para los
propietarios y accionistas.
• Aprovecha sus superávits fundamentalmente para alcanzar esos objetivos sociales.
• Es gestionada por empresarios sociales de forma responsable, transparente e innovadora,
en especial mediante la implicación de los trabajadores, los clientes y todos aquellos a los
que afecta su actividad.
Considerando que la regulación del concepto de empresa social no está claramente
identificada, cada miembro de la Unión Europea ha realizado diferentes definiciones, tal como lo
pone de manifiesto el libro “La empresa social y su organización jurídica” Coordinadora. Andreu
Martí. M.M. (2014). A continuación, algunos ejemplos relativos a diversos países.
• Reino Unido: Este país define la empresa social como aquella que mantiene “objetivos
fundamentalmente sociales, cuyos excedentes se reinvierten principalmente con este fin en
la empresa o en la comunidad, en vez de guiarse por la necesidad de maximizar el beneficio

24
de los accionistas y propietarios” (Community Interest Company (CIC), Regulations 2005,
Reino Unido)
• Italia: interpreta que una empresa social es “la organización privada sin fin de lucro que
ejercita de modo estable y principal una actividad económica de producción o intercambio
de bienes o servicios de utilidad social, dirigida a realizar una finalidad de interés general”
(LEGGE 13 GIUGNO 2005, N. 118).
• Bélgica: Existe el servicio de integración social, donde establece que “las empresas sociales
responden a una necesidad de bienes o servicios, y se dirigen a una población específica
de clientes” (Servicio Público de Programación Integración social, lucha contra la pobreza
y economía social, 2002 Bélgica).
Concepto de países miembros Unión Europea sobre Empresa Social
Reino Unido Empresas en búsqueda de excedentes para reinvertir en un
objetivo social o en la misma empresa, no se guía por la necesidad
de maximizar el beneficio de los accionistas y propietarios.
Italia Organizaciones privadas sin fines lucrativos enfocadas en
utilidades sociales mediante la comercialización de bienes y
servicios con fines de interés general
Bélgica Organizaciones enfocadas en responder a necesidades de bienes
y servicios específicos de grupos sociales.
Tabla 1Tabla 1Empresa social según Miembros Unión Europea . Fuente: C.Lopera (2019)
25
Se toma en cuenta la visión de la unión europea debido a que es equivalente a la forma de
desarrollo en Colombia, puntualmente en el caso Rionegro Antioquia, pero desde las juntas de
acción comunal, lo que maximiza su alcance y las posibilidades son mucho más amplias ante el
panorama colombiano.
Empresas de la economía solidaria.
Es una forma de producción, consumo y distribución de riqueza, centrada en la valorización
del ser humano y no en la priorización del capital. Promueve la asociatividad, la cooperación y la
autogestión, y está orientada a la producción, al consumo, y a la comercialización de bienes y
servicios, de un modo principalmente auto gestionado, teniendo como finalidad el desarrollo
ampliado de la vida. Preconiza el entendimiento del trabajo y en el trabajo, como un medio de
liberación humana, en el marco de un proceso de democratización económica, creando una
alternativa viable a la dimensión generalmente alienante y asalariada del desarrollo del trabajo
capitalista (Economicátedra, junio de 2014).
Empresas comerciales con responsabilidad social corporativa.
Es la contribución al desarrollo humano sostenible, a través del compromiso y la
confianza de la empresa hacia sus empleados y las familias de estos, hacia la sociedad en general
y hacia la comunidad local, en pos de mejorar el capital social y la calidad de vida de toda la
comunidad. Martínez, (2014).

26
Economía Social
La economía social o economía solidaria es un sector de la economía que estaría a medio
camino entre el sector privado y el sector público. Rifkin, Jeremy (1996) Conocido también como
tercer sector, incluye a cooperativas, empresas de trabajo asociado, Sociedades Laborales,
organizaciones no lucrativas, asociaciones caritativas, mutuas o mutualidad y micro
emprendimientos asociativos. Cabe mencionar que la "Economía Social" no debe confundirse con
el programa de "Economía Social de Mercado", el cual fue aplicado en la Alemania Federal de la
posguerra. La "Economía Social" es una lógica micro, mientras que la "Economía Social de
Mercado" parte de políticas de ordenamientos y de proceso. Tampoco debe confundirse la
economía social con la economía colaborativa. Noya, (2018).
La Economía Social y Solidaria se define como un modo de hacer economía, organizando
de manera asociada y cooperativa la producción, distribución, circulación y consumo de bienes y
servicios. Pablo Vannini (2016)
Economía social y empresa social en España Al hablar de empresa social se refiere a una
estrategia productiva cuyo lugar de elección es lo social, la asistencia, la redistribución. Dicha
estrategia vuelve rentable los aspectos sociales en los cuales se trabaja, ya que tradicionalmente
aquellos aspectos eran considerados improductivos y que generaba un coste innecesario para las
empresas (CEPES, 2009)

27
Organizaciones de economía social o solidaria.
Cooperativas.
Una cooperativa es una asociación autónoma de personas unidas voluntariamente para
formar una organización democrática cuya administración y gestión debe llevarse a cabo de la
forma que acuerden los socios, generalmente en el contexto de la economía de mercado o la
economía mixta, aunque las cooperativas se han dado también como parte complementaria de la
economía planificada. Su intención es hacer frente a las necesidades y aspiraciones económicas,
sociales y culturales comunes a todos los socios mediante una empresa. La diversidad de
necesidades y aspiraciones (trabajo, consumo, comercialización conjunta, enseñanza, crédito, etc.)
de los socios, que conforman el objeto social o actividad corporativizada de estas empresas, define
una tipología muy variada de cooperativas. Cooperativas de las américas. (2016)
Fondo de Empleados.
Según el decreto 1481 de 1989, un fondo de empleados es una empresa asociativa de derecho
privado, sin ánimo de lucro y constituida por trabajadores dependientes, es decir, por trabajadores
vinculados con una empresa o persona natural. Según el mismo decreto, el fondo de empleados se
distingue por las siguientes características:
• Que se integren básicamente con trabajadores asalariados.
• Que la asociación y el retiro sean voluntarios.
• Que garanticen la igualdad de los derechos de participación y decisión de los asociados
sin consideración a sus aportes.
• Que presten servicios en beneficio de sus asociados.

28
• Que establecen la irrepartibilidad de las reservas sociales y, en caso de liquidación, la
del remanente patrimonial.
• Que destinen sus excedentes a la prestación de servicios de carácter social y el
crecimiento de sus reservas y fondos.
• Que su patrimonio sea variable e ilimitado.
• Que se constituyan con duración indefinida.
• Que fomenten la solidaridad y los lazos de compañerismo entre asociados.
Asociaciones Mutuales.
Un fondo mutual es un valor de inversión colectiva administrado profesionalmente que
combina dinero de muchos inversionistas e invierte típicamente en una combinación de valores de
inversión (acciones, bonos, instrumentos de activos líquidos a corto plazo, otros fondos mutuales,
otros títulos valores y/o productos básicos tales como metales preciosos). El fondo mutual tendrá
un administrador del fondo que negocia (compra y vende) las inversiones de los fondos de
conformidad con los objetivos de inversión del fondo. Morningstar. (2015)
Corporaciones.
Una corporación es una compañía, un grupo de personas o una organización autorizadas
para operar como una sola entidad (persona jurídica). La legislación local distingue a las
corporaciones por su capacidad de emitir acciones, las empresas a las que se les permite hacerlo
se conocen como "sociedades anónimas". Los derechos de propiedad de una empresa se dividen
en acciones, y los propietarios de esas acciones se conocen como "accionistas". En las

29
corporaciones que no tienen permitido emitir acciones, los dueños de la corporación son
considerados miembros de la corporación.
Las corporaciones que son sin fines de lucro no pueden expedir acciones. La mayoría de las
corporaciones con fines de lucro pueden expedir acciones, pero, en algunos casos, las empresas
eligen no hacerlo. Courtney, Thomas B. (2002).
Las corporaciones registradas tienen personalidad jurídica y los propietarios son los
accionistas, Pettet, B. G. (2005) cuya responsabilidad legal está limitada a su inversión.
Generalmente los accionistas no gestionan la corporación, es común que elijan una mesa directiva
para controlar las operaciones.
A pesar de no ser seres humanos, frente a la ley son personas jurídicas y tienen muchos de
los mismos derechos y responsabilidades que las personas físicas. Emberland, Marius (2006). Las
corporaciones pueden denunciar violación de derechos humanos ante personas físicas o el estado
y también pueden ser responsables de estos delitos. Phillip I. Blumberg, (1993)
Dejando en claro que la definición y la razón de ser de las corporaciones en definitiva no es
netamente social, por lo que no encaja con los conceptos
Fundaciones.
Las fundaciones son entidades sin ánimo de lucro (ESAL), las cuales están respaldadas por
un marco legal que regula su creación y su funcionamiento, por otro lado, tienen algunas ventajas
tributarias. Según la normatividad nacional e internacional la Organización de las Naciones Unidas
(ONU) afirma que esta entidad está constituida por: “ciudadanos voluntarios, sin ánimo de lucro,
que se organizan para abordar cuestiones de bienestar público”. En Colombia actualmente existen
30
una variedad ostentosa de fundaciones y algunas han tenido un papel relevante en la construcción
de país. Para la creación de una fundación hay que tener en cuenta:
• Se crea una persona jurídica diferente a los asociados.
• No tiene ánimo de lucro.
• Sus fines son sociales, encaminados al mejoramiento social y beneficio común.
• Están respaldadas por formalidades legales.
• Son entidades sometidas a la supervisión de la Superintendencia de la Economía Solidaria.
Una vez verificadas las condiciones mínimas para ser una entidad sin ánimo de lucro, la
legalización y oficialización de la fundación se llevará a cabo a través de un acta de reunión o
asamblea de constitución, el cual se presentará a la Cámara de Comercio. R, MARTÍNEZ. (2015).
Voluntariado
El voluntariado es el trabajo de las personas que sirven a una comunidad o al medio
ambiente por decisión propia y libre. El término también hace referencia al conjunto de dichas
personas, los voluntarios. Por definición, los voluntarios no cobran por su trabajo. Mejia, Et al.
(2016).
Hay múltiples tipos de organizaciones que pueden cumplir funciones similares a las
empresas sociales en cuanto a su razón de ser, por eso es importante enmarcar las diferencias entre
estas.
31
Diferencias entre organizaciones de economía solidaria
COOPERATIVA Mejorar la condición de vida de sus socios, basándose en el
principio de la ayuda mutua.
FUNDACIONES Conjunto de bienes destinados a un fin determinado por el o los
fundadores, con independencia de las personas que pudiesen
llegar a participar en la Fundación, quienes no son dueños de ella.
MUTUALIDADES Lograr beneficios de interés general en forma recíproca entre sus
miembros.
EMPRESA SOCIAL Lograr un impacto social antes que generar beneficios para los
propietarios y accionistas, y que sus superávits se utilicen para
alcanzar esos objetivos sociales.
VOLUNTARIADO Es el aporte que hacen las personas a la realización de causas
sociales para promover mejoramiento a la calidad de vida de las
comunidades.
Tabla 2 Diferencias entre Organizaciones de economía solidaria. Fuente: C. Lopera (2019)
En cambio, cuando se habla de empresa social se refiere al proceso de gestión del negocio,
a la forma de ser y hacer de una organización, al cómo conduce los negocios la empresa. Dicho en
otras palabras, el concepto de empresa social implica hablar de las prácticas que desarrolla dentro
de su estrategia de negocio, y que deben beneficiar a todos sus stakeholders, por lo que asumir el
rol de empresa social va más allá al quedar fundamentada su misión y objetivo principal en
políticas, programas, toma de decisiones y acciones que benefician a su negocio e inciden
positivamente en la gente, el medio ambiente y las comunidades en que operan.

32
Stakeholder.
Involucrados, parte interesada o interesados (del inglés stakeholder) hace referencia a una
persona, organización o empresa que tiene interés en una empresa u organización dada. Tal y como
fue definida en su primer uso en un memorando interno del Stanford Research Institute, un
interesado es un miembro de los "grupos sin cuyo apoyo la organización cesaría de existir".
En toda organización, además de sus propietarios, participan diversos actores claves y
grupos sociales que están constituidos por las personas o entes que, de una manera y otra, tienen
interés en el desempeño de una empresa porque están relacionadas, bien directa, bien
indirectamente, con ella.
Las partes interesadas podrían ser los trabajadores de esa organización, sus accionistas, los
clientes, los proveedores de bienes y servicios, proveedores de capital, las asociaciones de vecinos
afectadas o ligadas, los sindicatos, las organizaciones civiles y gubernamentales que se encuentren
vinculadas, etc.
Es un término que en inglés se utilizó por primera vez en 1708 para determinar una persona
o negocio que ha invertido dinero en algo. Este término se popularizó posteriormente, al ser
utilizado por R. E. Freeman en su obra: Strategic Management: A Stakeholder Approach (Pitman,
1984), para referirse a «quienes pueden afectar o son afectados por las actividades de una
empresa». Estos grupos interesados, según Freeman, deben ser considerados como un elemento
esencial en la planificación estratégica de los negocios. Así, el éxito o el fracaso de una empresa
afecta o concierne no solo a sus dueños, sino también a los trabajadores y a sus familias; a los
proveedores, a los competidores, así como a la comunidad donde se encuentra inserta, entre otros.
33
Existen dos categorías fundamentales de stakeholders.
• Los stakeholders primarios, que son aquellos imprescindibles para el funcionamiento de la
organización, es decir, todos aquellos que tienen una relación económica directa con la
empresa, como los accionistas, los clientes o los trabajadores.
• Los stakeholders secundarios, que son aquellos que no participan directamente en las
actividades de la empresa, pero que, sin embargo, se ven afectados por ella, como, por
ejemplo, los competidores o la comunidad, entre otros.
Como se ha dicho existen diferentes labores a cargo de múltiples entes dentro de las empresas
sociales, pero sin duda un aspecto por destacar es el propuesto por la comisión europea en el año
2011 a través de su guía de innovación social, y luego es definido por otros autores en esta definen
el emprendimiento desde lo social, factor que sin duda ha estado presente a lo largo de la
investigación.
Emprendedores sociales.
La Guía de la Innovación Social de la Comisión Europea (2011) establece que “el término
emprendimiento social se utiliza para describir los comportamientos y actitudes de los individuos
Según Martí (2014), los emprendedores sociales son una posible solución para paliar la falta de
recursos y eficiencia debido al incremento de la demanda y del gasto social como consecuencia de
la actual crisis económica, gasto que deben asumir los gobiernos, y en este aspecto, los
emprendedores sociales pueden ser aprovechados por la Administración Pública en cuanto a su

34
capacidad innovadora a la hora de resolver problemas sociales de difícil solución. Sin embargo,
este tipo de emprendedores necesitan el apoyo de inversionistas para poder llevar a cabo sus
ambiciosos proyectos, debido al gran riesgo económico que conlleva en la mayoría de los casos,
siendo pocos los inversionistas interesados en asumir ese riesgo para recibir un rendimiento social
antes que uno económico, situación aún más patente si cabe cuando se trata de empresas en periodo
de nacimiento. involucrados en la creación de nuevas empresas con fines sociales, incluyendo la
disposición a asumir riesgos y encontrar maneras creativas de utilizar los activos infrautilizados.
• Los bricoleurs sociales: se centran en oportunidades a pequeña escala al descubrir y luchar
contra las necesidades sociales en un ámbito local.
• Los construccionistas sociales: su zona de trabajo es más amplia que la de los bricouleus
sociales, introduciendo innovaciones y creando reformas en el sistema social.
• Los ingenieros sociales: son los únicos que pueden llegar a reconocer problemas
sistemáticos en las estructuras sociales, resolviéndolos mediante cambios estructurales.
“La crisis no ha dejado el mundo de la economía indiferente. Entre otras cosas, ha
impulsado la idea de crear valor no sólo en lo económico sino también en lo social.
Devolver la ética a la empresa, gestionar desde los valores y combinar beneficio económico
con sostenibilidad ambiental y compromiso social conforman parte de los nuevos
paradigmas que rodean lo que se ha venido a denominar emprendimiento social.” S.
Chamorro. (2015).
35
Cualidades de los emprendedores sociales.
• Son líderes en cuando a otro modelo de hacer empresa.
• Dinamizan el tejido productivo de los territorios.
• Impulsan proyectos que incorporan principios de ética y equidad organizativa, de
transparencia, de compromiso social, ambiental y con la comunidad.
• Poseen estructuras organizativas más democráticas, con vocación social y transformadora.
• Priorizan las personas y la cooperación entre ellas.
• Son personas o equipos de personas que buscan de manera innovadora soluciones a
problemáticas sociales no cubiertas por otras empresas o por entidades públicas.
• Sus proyectos suponen también una oportunidad económica, lo cual garantiza la
sostenibilidad de su proyecto.
• De alguna manera, aprovechan su proyecto empresarial para transformar una realidad
social imperfecta o, como lo han denominado algunos autores, innovan al servicio del
cambio social.
Debido a la descripción propia del emprendedor social, hay que enmarcar ciertas características
pertenecientes al perfil de este, las cuales le permiten desempeñarse como tal en sus proyectos y
la comunidad.
Características del emprendedor social.
Ingenio: La creatividad y la motivación son dos vehículos necesarios para llegar al ingenio.
Innovación: Los emprendedores sociales se hacen preguntas constantemente sobre los cambios y
la posibilidad de un mundo mejor.

36
Responsabilidad Social: El objetivo primordial de esta característica debe ser un cambio social,
una mejora de la sociedad y del mundo.
Compromiso: Perseverancia ante lo que uno cree. Fidelidad ante un sueño. Compromiso para
alcanzarlo.
Autoconfianza: Para poder creer en una idea, primero hay que creer en uno mismo, en su persona
y en sus posibilidades.
Capacidad de asumir riesgos: Puede haber momentos de miedo, pero siempre hay que asumir
cualquier contratiempo para reponerse y seguir con las ideas que puedan cambiar el mundo.
Liderazgo: Todos se esfuerzan por alcanzar un mismo objetivo. Todos trabajan por lo mismo.
Todos reman hacia la misma dirección. Pero es necesaria la capacidad de guiar al grupo.
Autoconfianza: Los emprendedores sociales comparten unos mismos valores y sentimientos que
les mueve para actuar y para alcanzar los retos.
Tenacidad: El fracaso, es una opción. La constancia una obligación para el soñador social.
37
Innovación social Principios de ética

Liderazgo Social enfocada a y equidad
problemáticas organizativa
sociales
Búsqueda de
Dinamización del
Cualidades de los oportunidades
tejido productivo de
emprendedores sociales económicas
los territorios
sostenibles
Enfoque en las Transformación de Formas de

personas y sus realidades sociales a organización
formas de través de proyectos democráticas, con
cooperación empresariales vocación social y
transformadora.
Ilustración 1 Cualidades y características del Emprendedor social. Fuente: C. Lopera (2019).
En definitiva, una empresa social no es sólo la persecución del fin social (como por ejemplo
hacen las fundaciones), sino la combinación de dicho fin con la generación de ingresos por medio
de operaciones mercantiles habituales en el ámbito normal de sector económico al que pueda
pertenecer, y no con carácter subsidiario (como sería el caso de una asociación) diferenciándose
de esta forma de cualquier otro tipo de empresa, que no tiene dichos atributos.
Al poner en conjunto cada una de las diferentes escuelas se muestra una visión más amplia y
precisa de lo que puede ser la empresa social, pero la corriente actual de la economía hace
replantear ciertos pilares de la misma, pues una empresa social debe generar sus propios ingresos
para poder ser viable y atractiva a los inversores privados, y no depender solo de las ayudas
públicas para su funcionamiento, pues desde que empezó la crisis económica, uno de los
principales problemas que encontraron ciertas empresas que trabajan en economía social, fueron
38
los recortes que sufrieron en las ayudas, tanto estatales como europeas, y es por tal motivo que lo
más importante es que la empresa social pueda llegar a sobrevivir sin ayudas públicas. Jonathan
E. Ronquillo (2015).
Organización Social.
DÍEZ NICOLÁS, (1983: 24). organización como una propiedad del agregado de población
que surge de las actividades productoras tendentes a la provisión del sustento (DUNCAN, 1959:
682); es decir, la organización social sería, meramente, el conjunto de formas por las que los seres
humanos nos adaptamos a las condiciones ambientales dentro de un marco tecnológico
Juntas de Acción Comunal
Las Juntas de Acción Comunal son la Organización social de base con más cobertura y
arraigo en Colombia, se han convertido en la manera más directa que han encontrado los líderes
sociales y políticos para acceder al desarrollo de las comunidades, debido a que es el espacio que
ofrece al ciudadano la posibilidad de buscar solución a los problemas de su comunidad; hoy
representan la red social más amplia del País con más de 64.000 Juntas de Acción Comunal, 1400
Asociaciones de juntas de acción comunal, 38 Federaciones Departamentales y una Confederación
Nacional Comunal, 7 millones de afiliados, En el mes de noviembre de 2018 cumplió 60 años de
haberse institucionalizado mediante la Ley 19 de 1958. según datos del Ministerio del Interior y la
Confederación Nacional Comunal. Cardona, G.
Las JAC en Colombia.
¿De dónde vienen? ¿Cómo funcionan? En este aparte se profundiza en la junta de acción
comunal como el escenario donde se analiza la construcción y el ejercicio del poder. Se hace un
39
sucinto recorrido por la historia de las juntas en Colombia, se aborda lo relacionado con su
naturaleza, estructura y funcionamiento desde la perspectiva legal con el fin de esclarecer lo que
desde allí se espera y establece para las juntas, asuntos que se vuelven determinantes al momento
de analizar su relación con las estructuras del poder local y la construcción misma del poder en la
junta y la capacidad que tiene para efectuar cambios en su comunidad.
Origen y evolución de las JAC.
Las juntas de acción comunal fueron creadas en 1958 en el gobierno de Alberto Lleras
Camargo, la ley 19 de 1958 establecía que estaban bajo la responsabilidad del Ministerio de
Educación a través de la División de Acción Comunal que promovió como estrategia fundamental
la constitución de la escuela como centro comunal alrededor del cual giraría la participación en el
barrio o la vereda. Este proceso estaba orientado principalmente a la construcción de
infraestructura básica, el desarrollo educativo y el bienestar social.
En 1960 las juntas de acción comunal pasaron a formar parte del Ministerio de Gobierno.
Según Camilo Borrero “Más allá de las fallas de origen funcional que se invocaron, era evidente
que el ingreso del programa al Ministerio de Gobierno no hacía menos que reconocer otra
dimensión estratégica absolutamente incipiente pero desde ya puesta en marcha: las juntas como
espacio privilegiado para diligenciar el clientelismo local” (1989:22) En efecto, las juntas de
acción comunal más que contribuir a la integración de los sectores más desfavorecidos del país, se
estaban convirtiendo en un efectivo mecanismo para el intercambio de votos por favores o
recursos. Con el objetivo de modificar esta situación, Carlos Lleras Restrepo le apostó a la
40
modernización de las juntas, en 1968 creó la Dirección de Integración y Desarrollo de la
Comunidad -DIGIDEC-, el Consejo Nacional de Integración y Desarrollo de la Comunidad y el
Fondo de Desarrollo Comunal con el que se pusieron a disposición de las juntas recursos
económicos. Sin embargo, los resultados no fueron los esperados, tal como lo señala Borrero “el
poder local y regional se consolida a través de una utilización totalmente clientelista de las juntas.
La tan buscada autonomía financiera no logra cumplirse, y por el contrario, el gobierno se ve
obligado a negociar una y otra vez el capítulo de los auxilios parlamentarios. El ofrecimiento se
servicios en contra de votos hace su agosto” (1988:33). Las comunidades tampoco logran
apropiarse de la solución de necesidades más allá de las obras de infraestructura, por demás
adelantadas bajo este modelo de funcionamiento. La década del setenta, sus gobernantes Pastrana,
López Michelsen y Turbay Ayala fortalecieron las juntas de acción comunal como una forma de
“mantener la presencia del gobierno en la comunidad”, sin las pretensiones modernizantes del
gobierno anterior en este período (1970 -1982) se mantuvieron tanto los recursos como los auxilios
para la construcción de obras de infraestructura, vivienda y servicios básicos, además se crearon
los organismos comunales de segundo y tercer grado (Asociaciones y Federaciones
departamentales) y se implementaron desde la DIGIDEC actividades de integración de las juntas
de acción comunal a nivel nacional . En contravía de la tendencia mantenida en la década del
setenta frente a las juntas de acción comunal, Belisario Betancur adoptó una estrategia distinta.
Según Borrero “…detrás de esta aparente indiferencia, se jugaba una carta ambiciosa: cambiar el
interlocutor popular y disminuir el perfil representativo de las juntas” (1989:54). En consecuencia
se reivindicaron juntas de vecinos u otra clase de organizaciones como interlocutoras válidas con
el gobierno. Este último se concentró en hacer llamados a las juntas sobre sus prácticas
41
politiqueras, llamados que nunca se concretaron en acciones específicas por evitarlas o detener el
caudal de auxilios parlamentarios que eran su sostén. La reacción de las organizaciones no se hizo
esperar. En el Congreso Comunal de 1983 manifestaron: “Los líderes comunales tildan a su
movimiento de “cenicienta del país” por opinar que siempre se han suplantado y utilizado sus
posibilidades” (Borrero, 1989:58). Esta posición se materializó en la conformación de una
Comisión Nacional para la acción comunal, el rechazo a la manipulación de los partidos políticos
tradicionales a las juntas y en 1985, la creación en acuerdo con el gobierno del Código Comunal,
un instrumento que permitiría al movimiento avanzar en su autonomía.
La posición de Virgilio Barco se asemejó a la de su antecesor y las juntas de acción comunal
continuaron reclamando autonomía ante el control de la DIGIDEC llegándose incluso a presentar
enfrentamientos entre este último y la recién creada Comisión Nacional. En 1988 por medio del
Plan Comunidad Participante el gobierno buscó dejar de lado la pugna con el movimiento comunal
y otorgar una “autonomía controlada”16 a través de la promoción de procesos de autogestión y la
implementación de programas educativos para los sus representantes, sobre todo para los nuevos
dirigentes bajo el lema de una “ideología comunal”. La década de los noventa y la
descentralización del Estado traen consigo el recorte de la financiación para las juntas de acción
comunal y la eliminación de los auxilios parlamentarios. Se iniciaron entonces los procesos
contratación comunitaria que a la postre, continúa sosteniendo las redes clientelares, ya no se
intercambian favores sino que se adjudicarían contratos por votos. La DIGIDEC recibe nuevas
funciones y en el Plan de Desarrollo Comunitario se plantean compromisos con la acción comunal
y se crean los Concejos de Integración y Desarrollo Comunitario como escenarios de concertación

42
de planes y programas entre el movimiento comunal y el gobierno para evitar las tensiones
registradas en la época. Este recorrido recrea un poco los antecedentes de la ley 743 de 2002 por
la cual se desarrolla el artículo 38 de la Constitución Política de Colombia en lo referente a los
organismos de acción comunal. La presente, es la ley que actualmente rige todos los organismos
comunales (Juntas de acción comunal, Asociaciones Municipales, Federaciones Departamentales
y la Confederación Nacional) ahora bajo la responsabilidad de la Dirección general para el
desarrollo de la acción comunal y la participación del Ministerio del Interior -DIGEDACP-. Dentro
de sus planteamientos más importantes, establece que las juntas de acción comunal deben
promover proyectos empresariales y solidarios que fortalezcan los procesos autogestionarios de
las comunidades, pero sobretodo financien sus actividades. La posición del movimiento comunal
frente a las leyes mencionadas y la relación con los diferentes gobiernos sostiene que “después de
cinco décadas, las más de 60 normas promulgadas en estos últimos años tienen el propósito de
controlar, cooptar, manipular, dirigir y vigilar la acción comunal y sus organizaciones sociales,
desde las juntas de base, las asociaciones municipales, las federaciones departamentales y la
Confederación Comunal Nacional” (Valencia, 2008:1) Así mismo aseveran que las políticas
públicas concernientes a la acción comunal desde el Plan Decenal de Alberto Lleras Camargo en
1961 hasta el Plan de Desarrollo Comunitario del expresidente Álvaro Uribe Vélez.
Dejando en claro que las juntas de acción comunal iniciaron como un aliado para el
gobierno, con múltiples dinámicas ya que es quien vive las problemáticas directas en las
comunidades, pero así mismo han sido usado por intereses políticos, y pueden tener incidencia a
nivel de influencia en la comunidad, hecho que ha sido utilizado con estos fines, pero que del
43
mismo modo el gobierno es consciente de la importancia y potencial que ofrecen a nivel de
desarrollo y solución de necesidades, razón por la que las juntas de acción comunal se manejan
desde un ministerio, específicamente el ministerio de interior.
La naturaleza y funcionamiento de las JAC.
La ley 743 constituye la referencia de esta investigación. De allí se retomaron elementos
que permiten ilustrar la naturaleza, estructura y funcionamiento de las juntas de acción comunal
en Colombia. La junta de acción comunal es una organización cívica, social y comunitaria de
gestión social, sin ánimo de lucro, de naturaleza solidaria, con personería jurídica y patrimonio
propio, integrada voluntariamente por los residentes de un lugar que aúnan esfuerzos y recursos
para procurar un desarrollo integral, sostenible y sustentable con fundamento en el ejercicio de la
democracia participativa. (Art. 8)
Cada junta de acción comunal desarrolla sus acciones en un territorio delimitado llámese
barrio, vereda, conjunto residencial o etapa del mismo. Es por eso que las juntas se denominan
agregando al nombre de la organización el de la correspondiente división territorial que
representan. No debe existir más de una junta en cada territorio y en las veredas la autoridad
competente puede permitirlo solamente en caso de que la extensión así lo precise. En el caso de
los municipios, es la Secretaría de Desarrollo Social o la división que haga sus veces la responsable
directa de las juntas de acción comunal urbanas y rurales del municipio. Son sus funciones la
capacitación, la asesoría, la realización de algunas celebraciones, el acompañamiento en las
elecciones internas de la junta y la relación con la secretaría departamental que se canaliza de
forma exclusiva a través suyo. Las juntas de acción comunal están conformadas por personas que
44
residan en el territorio o radio de acción de la organización y tengan catorce (14) años o más, es
por eso que ninguna persona puede pertenecer a más de una junta. La calidad de afiliado-a se
adquiere mediante la inscripción en un libro de la junta destinado para este fin. Las personas
afiliadas integran el órgano más importante de la junta de acción comunal, la asamblea general.
Con la condición de afiliado o socio de la junta como se conoce comúnmente, se adquiere el
derecho a elegir y ser elegido, participar en las decisiones de la junta, gozar de los beneficios y
hacer control sobre los recursos de la organización. Por su parte, entre sus deberes se encuentra la
participación en las comisiones de trabajo, el conocimiento y cumplimiento de los reglamentos de
la junta y la intervención en la toma de decisiones, reuniones y actividades planeadas por la
organización. El órgano directivo de las juntas de acción comunal es la junta directiva, integrada
por presidente, vicepresidente, secretario, tesorero y coordinadores de los comités de trabajo que
se constituyen en los dignatarios de la organización. Esta posición reviste una importancia mayor
y entrega mayores facultades para la toma de decisiones y la destinación de los recursos, labores
primordiales de la junta directiva en la que los afiliados tienen voz, pero no voto. Asimismo las
juntas cuentan con un órgano de control centrado en el papel que cumple el fiscal y uno de
conciliación como es el comité de conciliación. Los dignatarios son elegidos por la asamblea
general durante un período de cuatro años que en los municipios inicia en el primer año de mandato
de los alcaldes. Según la ley “Entre los directivos, entre éstos y el fiscal o los conciliadores no
puede haber parentesco dentro del cuarto grado de consanguinidad, segundo de afinidad y primero
civil, o ser cónyuges o compañeros permanentes” (Art. 32. Parágrafo 3). Los casos de las juntas
de acción comunal rurales que con frecuencia no cumplen con estas especificaciones se deben
someter al estudio del organismo comunal de segundo grado, es decir la Asociación municipal de
45
juntas de acción comunal, Asocomunal. Como se verá en adelante, las juntas de acción comunal
adaptan las disposiciones de la ley a sus preferencias o posibilidades. El escenario formal que la
ley establece para las juntas de acción comunal dista mucho del entorno real en el que estas
organizaciones se desenvuelven cotidianamente. Sin embargo, se consideró importante abordar el
tema y profundizar en elementos propios de las juntas de acción comunal en tanto terminan por
configurar la dinámica del poder que allí se presenta y aportan al análisis en esta investigación.
El hecho es que las juntas de acción comunal está amparada ante la ley y se les reconoce
su capacidad para ser de gran aporte y solucionar múltiples conflictos gracias al poder que tienen
y la capacidad de ver y solucionar problemas, estas son una organización cívica, social y
comunitaria de gestión social, sin ánimo de lucro, de naturaleza solidaria, con personería jurídica
y patrimonio propio, integrada voluntariamente por los residentes de un lugar que aúnan esfuerzos
y recursos para procurar un desarrollo integral, sostenible y sustentable con fundamento en el
ejercicio de la democracia participativa. Constitución Política de Colombia, articulo 38:
Artículo 8, Ley 743 de 2002 “Por la cual se desarrolla el artículo 38 Constitución Política
de Colombia en lo referente a los organismos de acción comunal”.
Decreto 2350 de 2003, Ministerio del Interior y de Justicia, “Por el cual se reglamenta la
Ley 743 de 2002”.
Problemáticas Sociales.
De acuerdo con Francisco M. Suárez. (2017). un problema social es "una condición que
afecta a un número significativamente considerable de personas, de un modo considerado

46
inconveniente y que según se cree debe corregirse mediante la acción social colectiva. Los autores
citados recalcan cuatro dimensiones: Primero "una condición que afecta a un número significativo
de personas". Esta dimensión es la que la caracteriza como problema social y la distingue de los
problemas individuales y de los problemas grupales. El planteo de la condición lleva a
preguntarnos qué actores que padecen la situación, quienes la denuncian y cuales tienen algún
interés en que la condición no se modifique. Segundo "De maneras consideradas indeseables".
Esta condición debe ser considerada perjudicial "para un número considerable de personas" que
puesto en otros términos y significando otras tradiciones técnicas al respecto se puede plantear
como una significativa discrepancia entre en un estándar de deseabilidad y alguna situación real
observada como problemática. Tercero la creencia en que es posible la solución mediante la acción
colectiva". Horton, et al,. (1955). plantea que se debe visualizar algún tipo de conocimiento
tecnológico disponible que permita formular un conjunto de propuestas de solución alternativas,
que probablemente encarnarán las visiones, creencias e intereses de los diversos actores
involucrados.
Item que cobra muchísima relevancia para el actual proyecto debido a que, con la creación de
empresas sociales de por si sola ya se busca la solución de problemáticas sociales para generar
beneficios a la comunidad, muchísimo más cuando se hace desde las juntas de acción comunal que
son precisamente un aliado que ha estado presente en el desarrollo y avance de soluciones locales
alrededor de todo el país, combinando estos conceptos se llega a que lo que está en juego es lo que
podría ser un método capaz de solucionar lo que son problemas sociales, en diferentes rangos, que
se está emergiendo en un tema nuevo, que mueve la economía en diferentes niveles, dando aportes
a nivel ambientes, económico y social, razón por la que es sostenible y entra en economía social.
47
Marco Referencial
Empresas Sociales.
La Comisión Europea ha venido fomentando en los últimos años la creación de empresas
sociales, centrándose básicamente en tres tipos de mejoras recogidas en su informe sobre “la
iniciativa de emprendimiento social” (2014).
A la financiación Las ayudas a la financiación del emprendimiento social está regulada por
el REGLAMENTO (UE) 346/2013 del Parlamento Europeo y del Consejo del 17 de abril de 2013,
sobre los fondos de emprendimiento social europeos, donde se establecen las características, fines,
requisitos que se deben cumplir para ser beneficiarios de las mismas. Además, también se procura
la captación de socios para que inviertan en dichas empresas, todo ello mediante la creación del
Fondo Europeo de Emprendimiento Social, que se encarga de facilitar el acceso a la financiación
y así facilitar la inversión privada en las mismas. La Ley de 26 de mayo de 2002 y el Real Decreto
de ejecución del 11 de julio 2002, ambos publicados en el Boletín Oficial belga «Moniteur Belge»
del 31/07/2002, regulan este derecho desde el 1 de octubre de 2002. La Empresa Social: Un modelo
de negocio emergente COFIC Jonathan E. Ronquillo Campoverde 13 En 2013 la Comisión llevo
a cabo un “código de conducta para la provisión de microcréditos en la UE”, siendo una agrupación
de normas aplicables de forma igualitaria al sector, donde el principal objetivo es el beneficio de
todos los agentes implicados en la concesión de dichos créditos. Según indica el CESE (2014) la
inversión en este nuevo tipo de negocio es primordial hoy en día y la ejecución del código de
conducta es una alternativa fiable y rápida para poder controlar la inversión en las empresas. En
otras palabras, lo que permite este código es seguir unas pautas para facilitar la concesión de
préstamos para el sector bajo unas características específicas. Dicho código sirve de guía para
48
poder ofrecer créditos aquellos emprendedores sociales que lo cumplan, es decir es una
herramienta que la Comisión posee para designar las ayudas a los nuevos emprendedores sociales.
Mayor visibilidad Unas de las nuevas alternativas que ha llevado a cabo la Comisión para
dar a conocer a las empresas sociales es la plataforma de Innovación Social Europea en línea,
siendo lo interesante de esta iniciativa la fácil transmisión de información nueva entre los
diferentes emprendedores sociales. La falta de conocimiento por parte de autoridades de la
existencia de la empresa social, debido a la carencia de una guía clara y/o un reglamento adecuado
a este tipo de empresas, es patente, por lo que desde la Comisión Europea se deberían poner en
marcha acciones para lograr un mayor conocimiento de este tipo de empresas sui generis. Otro
factor importante que se encuentran los emprendedores sociales es la falta de formación con la que
cuentan a la hora de innovar. Los programas de juventud en acción y el foro de las Pymes (del cual
España ha sido uno de los países europeos que más ha obtenido beneficios) ayudan a los
emprendedores, pero no se especializan en la ayuda a los denominados emprendedores sociales
por lo que se encuentran con poca formación para poder hacer frente a las adversidades del
mercado. La Empresa Social: Un modelo de negocio emergente COFIC. Jonathan E. Ronquillo
Campoverde.
Mejora del entorno jurídico Desde la Comisión se ha tratado el aspecto de las ayudas
estatales que deben obtener las empresas sociales, a cuyos efectos se ha tratado la forma jurídica
que deberían de ostentar. En este punto destacan formas específicas como la fundación europea,
la sociedad cooperativa europea y la mutua, es decir, no se trata de un concepto nuevo de empresa
si no de modificaciones o características nuevas de unas formas ya existentes, dando el título de
empresa social a todas aquellas que ya existen.

49
Debido a la complejidad del tema y a lo extenso que puede ser, se hacer necesario tener
claridad sobre los principios para las empresas sociales y que encaje ciertamente en estas y no sea
confundido con alguna organización de tipo solidaria o con una empresa regular, razón por la que
se toma como guía los Indicadores para la evaluación de los principios de empresa social,
propuestos por la AECA, Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas.
Principios de empresa social.
R. Fisac, et al,. (2015).
Principio 1: La misión principal de la organización es de carácter social, busca resolver o aportar
soluciones a una problemática social.
• Misión social de la organización.
• Otras misiones y su grado de prioridad.
• Definición de la problemática social.
• Identificación de los beneficiarios (que deben ser colectivos en exclusión social)
Principio 2: La organización persigue su misión a través de la generación de ingresos por la
provisión de productos y/o servicios en un mercado.
• Existencia de productos/servicios vendidos
• Definición de otras actividades y prioridad de la actividad comercial en la organización.
• Existencia de mecanismos de mercado.

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Principio 3: La organización tiene vocación de sostenibilidad y autonomía y no depende
únicamente de aportes externos de recursos económicos (subvenciones o donaciones) y humanos
(trabajadores voluntarios).
• Dependencia de fuentes externas de recursos económicos
• Dependencia de voluntariado/trabajo no remunerado
• Progresión hacia la autosuficiencia en los últimos años
Principio 4: Los excedentes y la riqueza generada están destinados en una parte significativa a
generación de valor social de acuerdo a la misión de la organización.
• Aplicación de excedentes a misión social
• Aplicación pasada de excedentes a misión social.
Emprendedores sociales.
A continuación se explican algunos atractivos ejemplos de emprendedores sociales.
• Un caso paradigmático de emprendedor social es el de Cristóbal Colón y su proyecto de
La Fageda. La Fageda es una entidad catalana de iniciativa social sin ánimo de lucro creada
en Olot en 1982. Produce principalmente yogures artesanos de calidad y sus recursos
humanos están formados por personas con discapacidad intelectual o trastorno mental
severo. Esta iniciativa ha logrado aunar un producto excelente con la inserción sociolaboral
de colectivos de difícil inserción social y que, a menudo, están en riesgo de vulnerabilidad
social. Actualmente da trabajo a más de 270 personas. Conoce más la iniciativa y a su líder
en este pequeño vídeo.

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• Un proyecto más reciente y de alcance mundial ligado con la educación es JUMP MATH.
JUMP Math propone una metodología innovadora y probada con éxito para que los/as
alumnos/as aprendan matemáticas de una manera exitosa. Su método ha demostrado su
capacidad transformadora en las aulas y con cada estudiante. Cubre toda la primaria y el
ciclo inicial de la ESO. Soluciona los déficits en la enseñanza de las matemáticas en las
aulas mediante, según define el propio programa “dinámicas participativas, la evaluación
continua, la división de las lecciones en pequeñas unidades fácilmente asumibles y
perfectamente escalonadas, y una variedad de métodos de enseñanza innovadores”.
• Otro ejemplo de iniciativa es ESPIGOLADORS. Una pequeña iniciativa que conecta tres
problemas de la sociedad actual: el despilfarro alimentario, la falta de acceso a una
alimentación sana, saludable y nutritiva de colectivos que se encuentran en situación de
vulnerabilidad y la falta de oportunidades de estos colectivos. Su proyecto consiste en la
recogida de fruta y verdura que se descarta. Una parte de estos productos se dona a
comedores sociales y la otra se transforma en productos de calidad que se comercializan
bajo una marca. En la iniciativa trabajan colectivos en situación de exclusión social.
Barcelona.
Marco Legal
Las empresas que se proponen crear tienen su base legal en un amplio compendio
normativo que en Colombia se ofrece específicamente y para el caso desde las siguientes
normas:
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Ley 743 de 2002 “Por la cual se desarrolla el artículo 38 Constitución Política de Colombia
en lo referente a los organismos de acción comunal”. artículo 70.
Decreto 2350 de 2003“Por el cual se reglamenta la Ley 743 de 2002”. articulo 28 al 30.
Resolución 360 de 2008 Dan social. Diario oficial, N° 47.171 de noviembre 12 de 2008
Ley 454 de 1998. Por la cual se determina el marco conceptual que regula la economía
solidaria. Diario oficial N°43.357 de 6 de agosto de 1998.
Vargas, M.E. (2016). La Constitución Política de Colombia de 1991, en su artículo 58,
relativo al sector social de la economía, incluye como parte de este sector” el Estado protegerá y
promoverá las formas asociativas y solidarias de propiedad”.
El artículo 333 dice, “la empresa, como base del desarrollo, tiene una función social que
implica obligaciones. El Estado fortalecerá las organizaciones solidarias y estimulará el
desarrollo empresarial”.
El artículo 334 dice, “la dirección general de la economía estará a cargo del estado. El
intervendrá, por mandato de la ley, en la explotación de los recursos naturales, en el uso del suelo,
en la producción, distribución, utilización y consumo de los bienes, y de los servicios públicos y
privados, para racionalizar la economía, con el fin de conseguir el mejoramiento de la calidad de
vida de los habitantes, la distribución equitativa de las oportunidades y los beneficios del desarrollo
y la preservación de un ambiente sano. El estado, de manera especial, intervendrá para dar pleno
empleo a los recursos humanos y asegurar que todas las personas, en particular las de menos
ingresos, tengan acceso efectivo a los bienes y servicios básicos. También para promover la
productividad y competitividad y el desarrollo armónico de las regiones”.

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Antecedentes
Internacional
Las Empresas Sociales (Muhammad Yunus)
Una nueva dimensión del capitalismo para atender las necesidades mas acuciantes de la
humanidad.
Grameen propone practicas de negocios que puedan resolver problemas sociales

profundos, dice que se pueden construir empresas sostenibles que no busquen acumular riquezas
sino la mejorar la sociedad y que las empresas sociales se ajustan a prácticas comerciales
normales, pero no acumula riqueza.
Establece siete principios:
• Que el objetivo sea mejorar la sociedad

• Ser financieramente viable
• Devolver solo lo invertido a los inversores
• Usar la ganancia para financiar la expansión
• Respetar el medio ambiente
• Tener buenas condiciones laborales y salarios
• Compartir un espíritu de entusiasmo
No plantea ni socialismo ni comunismo, si no una forma de capitalismo en que al gente

ayuda a las comunidades con soluciones comerciales a problemas que debería manejar el estado
Nacional
En Colombia existen pocos ejemplos de empresas comunitarias, de acuerdo con lo que
afirma el Doctor Guillermo Cardona Moreno, Asesor de la Confederación Nacional Comunal y
la poca literatura disponible sobre experiencias de emprendimiento comunal. Para destacar la

54
Empresa ECAAAS-ESP, Empresa Comunitaria de Acueducto, Alcantarillado y Aseo en el
Municipio de Saravena Arauca, el máximo órgano de decisión es la Asamblea de socios y la
conforman las 37 Juntas de Acción Comunal, y 13 sectores y organizaciones sociales del
Municipio de Saravena.
Vargas, M.E. (2016). Desde finales de los años setenta del siglo pasado se desarrolló en
Latinoamérica una noción en la que el énfasis se hace en las organizaciones que actúan para
solventar, necesidades económicas, sociales, culturales desde un ámbito local y en ocasiones por
fuera del mercado, esta noción abrigo el concepto de economía solidaria.
La ley 454 de 1998 amplio la noción del sector cooperativo a sistema de economía solidaria y en
ella se incluyó, junto a todas las formas cooperativas, las mutuales y fondos de empleados. Bajo
esta noción quedaron con nexos de proximidad organizaciones como juntas de acción comunal,
voluntariados, cajas de compensación y fundaciones, todas ellas caracterizadas porque sus
aportes se organizan para beneficiar a terceros.
En rigor el universo mayor de empresas sociales y solidarias está definido está definido en
el estatuto tributario de la Dirección de impuestos y Aduanas Nacionales, que establece el título
de entidades sin ánimo de lucro e incluye a todas aquellas organizaciones que no reparten entre
sus miembros las utilidades generadas en el cumplimiento de su objeto social.
En el año 2016 se inicia en el Municipio de Rionegro, el Gobierno “Rionegro Tarea de
Todos 2016 – 2019”. Como parte del Gobierno la Subsecretaria de Participación Ciudadana, inicia
con la implementación de los compromisos suscritos con la comunidad en el Plan Municipal de
Desarrollo. El propósito principal de la Subsecretaria de Participación Ciudadana se centró en el

55
fortalecimiento de las Juntas de Acción Comunal (JAC) y una de las primeras acciones fue la
creación de la Unidad Técnica de Emprendimiento Comunal, UTEC (tarea que asumieron dos
compañeros especialistas en proyectos), acogiendo lo ordenado en el Acuerdo Municipal 003 de
2015, Política Publica de las Juntas de Acción Comunal en el Municipio de Rionegro. La idea para
el desarrollo de este programa se orienta a buscar posibilidades de sostenibilidad económica de las
JAC y surgen diferentes alternativas, como la opción que ofrece la ley 743 de 2002 relacionada
con los convenios solidarios que pueden las JAC suscribir con los entes territoriales, también el
Decreto 2350 de 2003, artículo 28, promueve la creación de empresas rentables. Desde la
Subsecretaria se adelantó un plan para motivar a las JAC a suscribir convenios solidarios con el
Municipio y se proyectaron tres propuestas escritas para la creación de empresas lideradas por
JAC, de estas tres propuestas, dos fueron acogidas y en la actualidad hacen parte de las seis
empresas. En este contexto el Alcalde de Rionegro Andrés Julián Rendón Cardona anuncia el
ofrecimiento de un programa de Iniciativas Comunitarias en el cual asigna a las JAC un
presupuesto de 50 millones de pesos por año de gobierno, 200 millones de pesos para los cuatro
años, para que cada JAC decida en un proceso de concertación con la comunidad, la destinación
de estos recursos con base en un documento de referencia con las condiciones de la participación.
Regional
En La vereda Sopetrán en el Municipio de San Luis Antioquia, a través de organizaciones
como la Junta de Acción comunal, logra convocar a la solidaridad de sus habitantes para participar
en convites y mingas que faciliten el mantenimiento de vías y caminos, la reparación de la
infraestructura colectiva y a través de las mingas se apoyara acciones como siembra,
mejoramientos de vivienda y mantenimiento de las fincas. La solidaridad, el amor y la cooperación

56
los convoca a recolectar recursos cuando una familia tiene algún tipo de dificultad que le
imposibilita el acceso a lo necesario para su subsistencia y apoyar también cuando es necesario el
traslado de un vecino que se enferma para la atención en la zona urbana del municipio. Estos
valores han facilitado también la sostenibilidad durante más de 45 años de una cooperativa de
producción de panela que logra articular a todas las familias que habitan la vereda y que se ha
constituido en un modelo de autogestión, empresarial y cooperativo que les aporta a la generación
de los ingresos necesarios para una vida buena, apoyado también por otros cultivos como el café
como un segundo producto importante en la economía y, maíz, frijol y plátano para el autoconsumo
que complementan lo que ellos consideran como suficiente para el sustento de la familia. Este
modelo ha logrado interlocutor con la institucionalidad y la empresa privada, sin perder su
autonomía y desconocer los aprendizajes históricos que les ha permitido construir lo que hoy tiene
como modelo autónomo de producción que no pretende competir más allá del mercado local del
municipio de san Luis porque esto les ha sido suficiente para vivir dignamente.
Local
En Rionegro Antioquia, se inició en el año 2016 un proceso de fortalecimiento de
capacidades de las Juntas de Acción Comunal (JAC) con programas de liderazgo transformador y
formación Comunal contratado con la Universidad de Antioquia, también se dio inicio en este año
al programa de Iniciativas Comunitarias que tenía como propósito principal la identidad y
empoderamiento de nuestros comunales por su territorio. Con este programa se destinaron 50
millones de pesos por año para los cuatro años un total de 200 millones de pesos, para que las
Juntas de Acción Comunal en concertación con la comunidad identificaran y priorizaran la

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solución de una o dos necesidades de alto impacto por año y en una Asamblea Comunal se aprobara
las Iniciativas.
Metodología
Propósito
La actual investigación se lleva a cabo con el fin de fomentar la creación de empresas
sociales desde las Juntas de Acción Comunal, generando un impacto social, económico y
ambiental en el Municipio de Rionegro, se hace a través de un proceso de mejora continua que
tiene la intención de potencializar, identificar y articular con base a las capacidades de los
implicados, pero manteniendo como enfoque el bienestar y la solución de problemáticas en la
comunidad.
Diseño Metodológico
A partir de los objetivos y las preguntas de investigación, el planteamiento está basado en
un método de estudio y acción de tipo Cualitativo con un diseño de Investigación-Acción (IA),
se busca obtener resultados fiables y útiles para mejorar situaciones colectivas. La investigación-
acción está planteada como un ciclo de mejora continua que posee diferentes fases, dentro de las
fases del diseño metodológico (I-A) se conoce cuatro sub-fases, las cuales están ubicadas de la
siguiente forma en espiral: planificar, actuar, observar y reflexionar. Se realizan repetidas veces,
ya que es un proceso de mejora continua hasta llegar al resultado esperado a través de ciclos.
Debido que Kewis (1984), citado por Murillo (2011, p. 4) planeta que la investigación-acción es:
[..] una forma de indagación autorreflexiva realizado por quienes participan (profesorado,
alumnado o dirección, por ejemplo) en las situaciones sociales (incluyendo las

58
educativas) para mejorar la racionalidad y la justicia de: a) sus propias prácticas sociales
o educativas, b) su comprensión sobre los mismos y c) las situaciones e instituciones en
que estas prácticas se realizan (aulas o escuelas, por ejemplo).
De acuerdo con lo anterior, la actual investigación se da a través de tres ciclos, con sus
respectivas fases; donde cada ciclo va enlazado al desarrollo de cada uno de los objetivos
específicos de la investigación.
Ilustración 2. Ciclos IAP. Fuente: L. Orozco. (2018).
Desarrollo Metodológico
A partir del año 2016 en el Municipio de Rionegro se implementó un programa llamado
“Iniciativas Comunitarias”, por medio de las cuales se entregan 50 millones de pesos por año, 200
millones de pesos para los cuatro años de gobierno. Estos recursos se asignan a cada Junta de
Acción Comunal (JAC), para que las comunidades mediante un mecanismo de concertación con
la comunidad y aprobación en una asamblea general de la JAC decidan en qué quieren invertir
59
setos recursos. La idea es que las comunidades tengan la oportunidad de desarrollar proyectos que
se mantengan en el tiempo llevando solución a las necesidades de mayor impacto en cada barrio,
vereda o sector donde exista una JAC. De esta manera las iniciativas son una forma más
democrática de participación de la población en la solución de sus necesidades.
Ciclo 1. Capacitaciones.
Para que estas organizaciones sociales pudieran tener manejo de sus iniciativas y realizar
contratación en la ejecución de sus proyectos, se realizó una capacitación a todas las JAC con el
acompañamiento de la Universidad de Antioquia, para el fortalecimiento de los organismos de
Acción Comunal con el que se potencializó sus capacidades y se hizo un avance importante en
procesos de inclusión, gestión con entidades gubernamentales y no gubernamentales, en la
búsqueda del desarrollo integral de las comunidades. El fortalecimiento de capacidades de las JAC
se realizó en cuatro dimensiones:
Jurídico: en el cual se buscó que estas organizaciones sociales cumplan con la normativo
comunal, que cada JAC lleve en debida forma la contabilidad, el libro de actas de la junta directiva,
y de las asambleas generales, el cumplimiento de obligaciones fiscales, laborales y de contratación,
contar con un plan de acción, otras aplicables, empalmes, etc.
Organizacional: con esta dimensión académica se buscó que las JAC tengan un horizonte
hacia dónde dirigir sus actividades, para tal efecto se realizó usando el marco lógico, y el árbol de
problemas. Con el diagnóstico cada organización pudo construir su misión, visión, elaborar sus
objetivos, el plan de acción.

60
Técnico: con este modelo se buscó que las JAC mejoraran su capacidad técnica, operativa,
capacitación en el desarrollo de proyectos de inversión, fuentes de financiación, cálculo y análisis
de costos, matemáticas financieras, análisis del entorno económico.
Contable y Financiero: la formación contable dirigida a las JAC pretendía entregar
herramientas para que las JAC tengan un mejor manejo de su contabilidad, manejo de costos,
estados financieros, extractos bancarios y estrategias de sostenibilidad financiera, etc.
A la vez que las JAC recibieron la capacitación, presentaron las iniciativas comunitarias,
entre las cuales lo hicieron seis Juntas de Acción Comunal, que decidieron crear empresas: estas
son las JAC con emprendimiento: Vereda El Rosal, Sector Altos de la “Y”, Vereda Chipre,
Urbanización El pinar, Barrio El Porvenir sector Uno, Barrio Juan Antonio Murillo. Con la
presentación de una idea de proyecto, estas JAC tienen la posibilidad no solo de tener acceso a
recursos financieros entregados por el Municipio, sino también a la experiencia y conocimiento
que tiene la Administración para la elaboración de proyectos, permitiendo que este conocimiento
se transfiera a cada organización comunitaria. En la construcción de las empresas se cuenta con el
apoyo, asesoría y acompañamiento de la incubadora de Empresas Génesis, que mediante un
convenio con el Municipio apoya a las Juntas de Acción comunal para realizar el diagnóstico,
hacer los estudios de viabilidad, desarrollo de un plan de trabajo con cada una de ellas.
Capacitación para la contratación estatal.
La Alcaldía de Rionegro realizó un convenio con la Universidad de Antioquia mediante
el cual se llevó a cabo una capacitación dirigida a las Juntas de Acción comunal (JAC) y las
Juntas de Vivienda Comunitaria (JVC), para el fortalecimiento organizacional y el desarrollo de
capacidades de gestión de los Organismos de Acción Comunal del Municipio de Rionegro.

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Este proceso logró generar cambios en el desempeño organizacional, como la
autovaloración y la autogestión organizacional, adoptando planes y acciones de mejoramiento,
que materializan logros y plantean retos para alcanzar posiciones de progreso en el escalafón de
la excelencia en su desempeño.
La capacitación y asistencia técnica a las organizaciones comunales del municipio se
realizó en cuatro temas:
• Normativo y de políticas.
• Contable y financiero.
• Organizativo y administrativo.
• Técnico y de planificación.
Antes de dar inicio a las capacitaciones, se realizó un diagnóstico que sirvió para conocer
el estado de las JAC y JVC. Se encontró muchas dificultades en el diligenciamiento de libro de
actas, desconocimiento de la normatividad, principalmente la ley 743 de 2002. La mayoría no
hacían firmar las actas de asamblea, el libro de afiliados con tachones, enmendaduras y campos
sin llenar. El libro de inventarios y sus respectivos soportes fue el libro con mayor dificultad, la
mayoría de las juntas no llevaban libro de inventarios, en algunos casos presentaban hojas sueltas
con un listado de bienes en el que no se reportaban su estado o si era comodato o bien propio.
El libro de tesorería con mayores dudas en su diligenciamiento, la falta de asentamientos
de los movimientos de entradas y salidas de la junta.
Un resultado a destacar fue el fortalecimiento técnico de los organismos comunales, de
los dignatarios comunales, del equipo interdisciplinario de la administración y el desarrollo de
una serie de instrumentos conceptuales, metodológicos e instrumentales.

62
Las capacitaciones de fortalecimiento incidieron para contar con unas JAC y JVC más
comprometidas y de paso la implementación de unos mínimos organizativos como: el
Reglamento Interno, depuración el libro de afiliados, el correcto diligenciamiento de los libros de
actas, de afiliados, tesorería e inventario; los comprobantes de ingresos y egresos, hacer
presupuestos anuales y planeación estratégica (misión, visión, objetivos y plan de acción). Se
actualizaron las comisiones de trabajo y una herramienta fundamental para la formulación de
proyectos, planes, programas e iniciativas comunitarias.
De las capacitaciones queda el aprendizaje para ser aplicados en el tema de comisiones
empresariales de las JAC que ejecutan proyectos de emprendimiento de iniciativas comunitarias,
lo que permitirá un mayor éxito en el alcance de los objetivos propuestos; así como una mejor
alineación de objetivos entre los equipos de trabajo que generen oportunidades y sinergias
externas para poder hacer estos cambios con éxito.
Ciclo 2. Presupuesto participativo e iniciativas comunitarias
Presupuesto Participativo.
Es una herramienta de participación y gestión para la comunidad, mediante la cual la
ciudadanía puede proponer y decidir sobre el destino de parte de los recursos municipales. La
comunidad elige mediante encuesta los proyectos a desarrollar para las comunas y corregimientos,
con asignación de presupuesto por proyecto elegido
El presupuesto Participativo por lo general comprende un radio de acción amplio con
relación a una Comuna, o Corregimiento.

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Iniciativas comunitarias.
Las Iniciativas Comunitarias son un mecanismo por medio del cual las Juntas de Acción Comunal
identifican y priorizan necesidades de la comunidad dentro de su dominio territorial, para que
elaboren proyectos de desarrollo local y satisfagan las necesidades detectadas. A cada J.A.C., la
administración le da $50 millones por año.
Las Iniciativas Comunitarias son una forma más específica en la aplicación de los recursos,
pues se ejecutan a nivel de barrio, vereda o sector.
Estructuración de los Proyectos desde la Alcaldía y con la Participación de las
Comunidades. En el proceso de escogencia de la Iniciativa Comunitaria, cada JAC, en asamblea
general de afiliados decide cuál es la necesidad más urgente que debe ser solucionada; la elección
de la iniciativa por la comunidad debe estar respaldada por el Acta de la Asamblea y el listado de
asistencia.
Una vez definida la iniciativa por la comunidad, se elabora el formato de las iniciativas
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Tabla 5. Formato de Iniciativa Comunitaria
Fuente: Subsecretaría de Participación Ciudadana
El formato de iniciativa está diseñado para que la JAC exprese la idea del proyecto que
desea ejecutar. Una vez diligenciado, se radica en archivo dirigido a la Subsecretaría de
Participación Ciudadana, acompañado de una copia del acta y copia del listado de asistencia.
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Cuando la documentación llega a la oficina de Participación Ciudadana, se revisa y se envía
a la Dependencia que corresponda, dependiendo del tipo de proyecto. Allí le hacen un estudio de
viabilidad técnica y financiera. Cuando pasa este filtro, la misma dependencia realiza los estudios
y diseño de cada proyecto. Posteriormente hace los estudios previos para ser enviado a la Jurídica
de la Alcaldía, para hacer revisión legal y pasar a la etapa de contratación.
En cada etapa el proyecto puede ser devuelto para subsanar algún inconveniente, e incluso
para ser descartado y devuelto a la JAC, para que proceda al cambio de la iniciativa.
Una vez la idea inicial es convertida en un proyecto, la comunidad tiene la opción de
contratarlo cuando sea de mínima cuantía, por medio de un contrato de convenio solidario. La
supervisión la realiza cada Dependencia que le corresponde el proyecto por afinidad.
Creación de comisiones empresariales reforma estatutos JAC
Las JAC con iniciativas de emprendimiento deben reformar sus estatutos y crear el
Comité Empresarial, el cual se encargará de manejar la empresa. Este Comité necesita de un
Reglamento Interno que debe ser incorporado a los Estatutos y ser aprobado en Asamblea
General.
Ciclo 3. Iniciativas Comunitarias con Proyecto de Emprendimiento.
Las seis empresas que se crean por Iniciativas Comunitarias, todas iniciaron operaciones
en el segundo semestre del año 2018, tienen en común que son empresas de propiedad de las JAC,
los recursos obtenidos se destinan para el cubrimiento de gastos operativos de la empresa y las
utilidades tienen como destinación resolver necesidades de la población del territorio que habitan,
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se está concertando la identificación de un propósito social que servirá como reto para aportar
soluciones de gran impacto. Éstas son las seis empresas:
Tabla 3.Empresas Sociales Construidas desde las JAC
Empresas Sociales Construidas desde la JAC
Empresa Localidad
OPS CHIPRE Chipre
Confecciones el Pinar El Pinar
Empresa de Economía Social el Rosa El Rosal
Mosaicos MOBACE Juan Antonio Murillo
Marroquinería Altos de la “Y” Altos de la “Y”
AYELEN EVENTOS El Porvenir
Fuente: propia del autor, 2018
A continuación se profundiza un poco más en todo lo relacionado con las empresas en los
distintos niveles, desde el que hacer, los datos generales, los planes de inversión basicos y
financieras que se realizaron, con el fin de demostrar los alcances realizados por cada una de éstas
y cómo la proyección inicial se da con éxito.
OPS CHIPRE (Operador de Servicios Chipre).
La empresa OPS CHIPRE es una unidad productiva enmarcada en la economía solidaria,
conformada por asociados de la Junta de Acción Comunal de la Vereda Chipre. La inversión inicial
es un aporte económico del Municipio de Rionegro proveniente de la partida de presupuesto
participativo de Iniciativas Comunitarias, para la compra de materiales, equipos e insumos no

67
perecederos, el dinero no se entrega, se hace en especie. La maquinaria y equipo se entregó en
comodato.
Ilustración 3Logo OPS CHIPRE
Fuente: JAC Chipre (Rionegro Antioquia)
Descripción de la empresa: OPS CHIPRE cuenta inicialmente con la línea de operador
de servicios, estos son: corte y mantenimiento de prados, empleo de servicio doméstico, cuidadores
y paseadores de caninos y niñeras; el servicio es suministrado a los clientes con personal
competente, confiable y totalmente referenciado (con estudio de seguridad).

68
Tabla 4Entrevista empresas sociales - OPS Chipre
ENTREVISTA EMPRESAS SOCIALES
JAC CHIPRE : OPS CHIPRE ( OPERADOR DE SERVICIOS CHIPRE)

FECHA: 20/11/2018 NOMBRE ORGANIZACIÓN
NOMBRE ENTREVISTADO PROFESIÓN CARGO OCUPADO EN LA ORGANIZACIÓN TIEMPO EN EL CARGO TELÉFONO
LUIS FERNANDO RIVAS ECHEVERRI EBANISTA PRESIDENTE JAC CHIPRE 14 AÑOS 3127835359
PPREGUNTAS RESPUESTAS
1. De donde surgió la idea de la empresa. ESTE ES UN SECTOR QUE ANTES TENÍA MUCHO DESARROLLO AGROPECUARIO. HAN LLEGADO VERANEANTES A LOS QUE
HABREN OPORTUNIDADES NUEVAS PARA ATENDER, COMO ES EL CASO DE LOS SERVICIOS QUE OFRECE LA EMPRESA OPS
CHIPRE.
2. Que problemática quieren resolver con la empresa REACTIVAS LA ECONOMÍA LOCAL , QUE LE CAMBIÓ LA ACTIVIDAD A LA POBLACIÓN NATIVA; GENERANDO OPORTUNIDADES
DE EMPLEO, Y DE PASO INVERTIR EN LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS DE LA COMUNIDAD.
3. Que dificulatades han encontrado con el desarrollo de la EL PROYECTO HA TENIDO MUCHA DEMORA PARA INICIAR, NO HAN ENTREGADO TODOS LOS RECURSOS DE DOTACIÓN
iniciativa de emprendimiento.
4. Que concepto tiene del apoyo de la Administración Municipal , BUENA VOLUNTAD DE LA ADMINISTRACIÓN Y LA CONCRECIÓN DE LA EMPRESA.
en la creación y
desarrollo de la empresa.
5. Como visiona la empresa en cinco años (2023) LA EMPRESA BIEN POSICIONADA EN EL MUNICIPIO. EL ORIENTE TIENE UN ALTO POTENCIAL EN TURISMO. SE PUEDE
REALIZAR OFERTA VIRTUAL DEL SERVICIO EN REDES SOCIALES, INTERNET.
6. Que sugiere para que la empresa sea sostenible en el tiempo? LA CREACIÓN DE BUENA IMAGEN. MUCHA VOLUNTAD Y QUE SEA UN MODELO DE ECONOMÍA PARA OTRAS REGIOINES.
7. Que concepto tiene del acompañamiento que realiza Génesis MUY BUENO EL ACOMPAÑAMIENTO PARA LO QUE SE HA LOGRADO EN INICIO DE LA EMPRESA.
Incubadora de Empresas ?
Fuente: propia del autor. 2018
Tabla 5 Información general - OPS Chipre
1. INFORMACIÓN GENERAL
Nombre JAC barrio/vereda: CHIPRE
Nombre Idea de negocio: OPS CHIPRE ( OPERADOR DE SERVICIOS CHIPRE)
No. Personería Juridica:
Dirección JAC: CER CHIPRE (ESCUELA)
Dirección Unidad Productiva: CER CHIPRE (ESCUELA)
Número Teléfono- Celular: 5371598 312 783 5356 - lsabella1637@hotmail.com
Fuente: Fortalecimiento y Desarrollo del Empoderamiento Comunal. Génesis .2017

69
Tabla 6. Plan de Inversión Básico - OPS Chipre
ACTIVOS $ 17.145.702
TERRENO $ -
MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA $ -
EQUIPO DE COMPUTO ELECTRONICO $ -
MUEBLES Y ENSERES $ 1.681.585
CABLEADOS $ -
MAQUINARIA $ 15.464.117
CAPITAL DE TRABAJO $ 12.877.307
FORMALIZACION DE LA EMPRESA $ 1.877.307
GASTOS DE REPRESENTACION $ 3.600.000
ARRIENDO $ 300.000
PAGO DE SALARIOS $ 7.000.000
INSUMOS
PRESTAMO A BANCO $ -
PAPELERIA $ 100.000
DIFERIDOS $ 5.002.950
GASTOS DE LA INSTALACION $ -
PAPELERIA Y UTILES $ -
PROPAGANDA Y PUBLICIDAD $ 1.862.950
COSTOS DE INAUGURACION $ 2.500.000
ADECUACION LOCATIVA $ 640.000
TOTAL INICIAL DE LA INVERSION $ 35.025.959,08
Fuente: Fortalecimiento y Desarrollo del Empoderamiento Comunal. Génesis 2017
Plan de Inversión Financiero – OPS Chipre:
La siguiente proyección se hizo a pesos de 2017

70
Tabla 7. Plan de Inversión Financiero - OPS Chipre – Egresos Proyectados
EGRESOS PROYECTADOS
AÑO 1
DESCRIPCIÓN
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12
PRODUCCION
SALARIOS (Cantidad de empleados) $ 3.800.000 $ 3.800.000 $ 3.800.000 $ 3.800.000 $ 3.800.000 $ 3.800.000 $ 3.800.000 $ 3.800.000 $ 3.800.000 $ 3.800.000 $ 3.800.000 $ 3.800.000
SUBTOTAL $ 3.800.000 $ 3.800.000 $ 3.800.000 $ 3.800.000 $ 3.800.000 $ 3.800.000 $ 3.800.000 $ 3.800.000 $ 3.800.000 $ 3.800.000 $ 3.800.000 $ 3.800.000
ADMINISTRACION
SALARIOS $ 1.600.000 $ 1.600.000 $ 1.600.000 $ 1.600.000 $ 1.600.000 $ 1.600.000 $ 1.600.000 $ 1.600.000 $ 1.600.000 $ 1.600.000 $ 1.600.000 $ 1.600.000
ARRIENDOS $ 250.000 $ 250.000 $ 250.000 $ 250.000 $ 250.000 $ 250.000 $ 250.000 $ 250.000 $ 250.000 $ 250.000 $ 250.000 $ 250.000
SERVICIOS PUBLICOS(Agua, Luz, telefono) $ 40.000 $ 40.000 $ 40.000 $ 40.000 $ 40.000 $ 40.000 $ 40.000 $ 40.000 $ 40.000 $ 40.000 $ 40.000 $ 40.000
PAPELERIA $ 36.000 $ 36.000 $ 36.000 $ 36.000 $ 36.000 $ 36.000 $ 36.000 $ 36.000 $ 36.000 $ 36.000 $ 36.000 $ 36.000
INDUSTRIA Y COMERCIO $ 38.840 $ 38.840 $ 60.000 $ 60.000 $ 60.000 $ 60.000 $ 60.000 $ 60.000 $ 60.000 $ 60.000 $ 60.000 $ 60.000
TRANSPORTE $ 3.000 $ 3.000 $ 3.000 $ 3.000 $ 3.000 $ 3.000 $ 3.000 $ 3.000 $ 3.000 $ 3.000 $ 3.000 $ 3.000
MANTENIMIENTO DE EQUIPOS $ 100.000 $ 100.000 $ 100.000 $ 100.000
DIFERIDOS $ 416.913 $ 426.667 $ 426.667 $ 426.667 $ 426.667 $ 426.667
$ 426.667 $ 426.667 $ 426.667 $ 426.667 $ 426.667 $ 426.667
CAPACITACIONES $ 50.000 $ 50.000
DEPRECIACIÓN DE MAQUINARIA $ 128.868 $ 128.868 $ 128.868 $ 128.868 $ 128.868 $ 128.868 $ 0 $0 $0 $0 $0 $0
SUBTOTAL ADMINISTRACIÓN $ 2.434.753 $ 2.394.507 $ 2.515.667 $ 2.415.667 $ 2.415.667 $ 2.515.667 $ 2.465.667 $ 2.415.667 $ 2.515.667 $ 2.415.667 $ 2.415.667 $ 2.515.667
VENTAS
SALARIOS $ 1.600.000 $ 1.600.000 $ 1.600.000 $ 1.600.000 $ 1.600.000 $ 1.600.000 $ 1.600.000 $ 1.600.000 $ 1.600.000 $ 1.600.000 $ 1.600.000 $ 1.600.000
SUBTOTAL VENTAS $ 1.600.000 $ 1.600.000 $ 1.600.000 $ 1.600.000 $ 1.600.000 $ 1.600.000 $ 1.600.000 $ 1.600.000 $ 1.600.000 $ 1.600.000 $ 1.600.000 $ 1.600.000
TOTAL DE GASTOS $ 7.834.753 $ 7.794.507 $ 7.915.667 $ 7.815.667 $ 7.815.667 $ 7.915.667 $ 7.865.667 $ 7.815.667 $ 7.915.667 $ 7.815.667 $ 7.815.667 $ 7.915.667
TOTAL GASTOS AL AÑO $ 94.235.930
Fuente: Fortalecimiento y Desarrollo del Empoderamiento Comunal. Génesis. 2017
Ilustración 4. Gráfica de Gastos (Pesos de 2017)
TOTAL GASTOS AL AÑO

$ 7.940.000
$ 7.915.667 $ 7.915.667 $ 7.915.667 $ 7.915.667
$ 7.920.000
$ 7.900.000
$ 7.880.000 $ 7.865.667
$ 7.860.000
$ 7.834.753
$ 7.840.000
$ 7.815.667 $ 7.815.667 $ 7.815.667 $ 7.815.667 $ 7.815.667
$ 7.820.000
$ 7.794.507
$ 7.800.000
$ 7.780.000
$ 7.760.000
$ 7.740.000
$ 7.720.000
TOTAL GASTOS AL AÑO $ 7.834.753 $ 7.794.507 $ 7.915.667 $ 7.815.667 $ 7.815.667 $ 7.915.667 $ 7.865.667 $ 7.815.667 $ 7.915.667 $ 7.815.667 $ 7.815.667 $ 7.915.667
TOTAL GASTOS AL AÑO
Fuente: Subsecretaría de Participación Ciudadana.

71
El primer año se proyectaron unos egresos de $94.2 millones
Tabla 8. Ventas Proyectadas Año 1 (Pesos de 2017) - OPS Chipre
AÑO 1
DESCRIPCIÓN
VENTAS NACIONALES $ 16.397.900 $ 13.450.606 $ 13.450.606 $ 13.450.606 $ 13.450.606 $ 16.397.900 $ 16.397.900 $ 13.450.606 $ 13.450.606 $ 13.450.606 $ 13.450.606 $ 16.397.900
IVA (19%) $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
RETENCION (2.5%) $0 $0 $0 $0 $0 $0
INGRESOS NETOS (VENTAS+IVA-
RETENCION) $ 16.397.900 $ 13.450.606 $ 13.450.606 $ 13.450.606 $ 13.450.606 $ 16.397.900 $ 16.397.900 $ 13.450.606 $ 13.450.606 $ 13.450.606 $ 13.450.606 $ 16.397.900
EXPORTACIONES $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
TOTAL MES $ 16.397.900 $ 13.450.606 $ 13.450.606 $ 13.450.606 $ 13.450.606 $ 16.397.900 $ 16.397.900 $ 13.450.606 $ 13.450.606 $ 13.450.606 $ 13.450.606 $ 16.397.900
TOTAL VENTAS AL AÑO $ 173.196.452
En el primer año fueron estimadas unas ventas de $173.19 millones. Las que oscilan entre
$13.45 y $16.39 millones mensuales.
Tabla 9 Gráfica de Ventas Proyectadas Año Uno - OPS Chipre
TOTAL VENTAS MES

$ 20.000.000 $ 16.397.900 $ 16.397.900 $ 16.397.900 $ 16.397.900
$ 13.450.606 $ 13.450.606 $ 13.450.606 $ 13.450.606 $ 13.450.606 $ 13.450.606 $ 13.450.606 $ 13.450.606
$ 15.000.000
$ 10.000.000
$ 5.000.000
$0
TOTAL MES $ 16.397.900 $ 13.450.606 $ 13.450.606 $ 13.450.606 $ 13.450.606 $ 16.397.900 $ 16.397.900 $ 13.450.606 $ 13.450.606 $ 13.450.606 $ 13.450.606 $ 16.397.900
TOTAL MES

72
Tabla 10. Flujo de Caja Año 1 OPS Chipre (Pesos de 2017)
AÑO 1
DESCRIPCION MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12
INGRESOS
SALDO INICIAL $0 $ 8.563.147 $ 14.219.247 $ 19.754.186 $ 25.389.125 $ 31.024.065 $ 39.506.298 $ 48.038.531 $ 53.673.471 $ 59.208.410 $ 64.843.349 $ 70.478.289
INGRESOS $ 16.397.900 $ 13.450.606 $ 13.450.606 $ 13.450.606 $ 13.450.606 $ 16.397.900 $ 16.397.900 $ 13.450.606 $ 13.450.606 $ 13.450.606 $ 13.450.606 $ 16.397.900
TOTAL INGRESOS $ 16.397.900 $ 22.013.754 $ 27.669.853 $ 33.204.792 $ 38.839.732 $ 47.421.965 $ 55.904.198 $ 61.489.138 $ 67.124.077 $ 72.659.016 $ 78.293.956 $ 86.876.189
EGRESOS
GASTOS DE PRODUCCIÓN $ 3.800.000 $ 3.800.000 $ 3.800.000 $ 3.800.000 $ 3.800.000 $ 3.800.000 $ 3.800.000 $ 3.800.000 $ 3.800.000 $ 3.800.000 $ 3.800.000 $ 3.800.000
GASTOS DE ADMON $ 2.434.753 $ 2.394.507 $ 2.515.667 $ 2.415.667 $ 2.415.667 $ 2.515.667 $ 2.465.667 $ 2.415.667 $ 2.515.667 $ 2.415.667 $ 2.415.667 $ 2.515.667
GASTOS DE VENTAS $ 1.600.000 $ 1.600.000 $ 1.600.000 $ 1.600.000 $ 1.600.000 $ 1.600.000 $ 1.600.000 $ 1.600.000 $ 1.600.000 $ 1.600.000 $ 1.600.000 $ 1.600.000
TOTAL DE GASTOS $ 7.834.753 $ 7.794.507 $ 7.915.667 $ 7.815.667 $ 7.815.667 $ 7.915.667 $ 7.865.667 $ 7.815.667 $ 7.915.667 $ 7.815.667 $ 7.815.667 $ 7.915.667
TOTAL SALDOS $ 8.563.147 $ 14.219.247 $ 19.754.186 $ 25.389.125 $ 31.024.065 $ 39.506.298 $ 48.038.531 $ 53.673.471 $ 59.208.410 $ 64.843.349 $ 70.478.289 $ 78.960.522
El flujo de caja muestra valores positivos en todos los meses; al final del primer año un
valor de $78.9 millones.
Ilustración 5. Gráfica Flujo de Caja - OPS Chipre
FLUJO DE CAJA
$ 90.000.000 $ 78.960.522
$ 80.000.000 $ 70.478.289
$ 64.843.349
$ 70.000.000 $ 59.208.410
$ 60.000.000 $ 53.673.471
$ 48.038.531
$ 50.000.000 $ 39.506.298
$ 40.000.000 $ 31.024.065
$ 25.389.125
$ 30.000.000 $ 19.754.186
$ 20.000.000 $ 14.219.247
$ 8.563.147
$ 10.000.000
$0
FLUJO DE CAJA $ 8.563.1 $ 14.219. $ 19.754. $ 25.389. $ 31.024. $ 39.506. $ 48.038. $ 53.673. $ 59.208. $ 64.843. $ 70.478. $ 78.960.
FLUJO DE CAJA

73
Costeo de Servicios (Hora)
Tabla 11. Costeo de Servicios (Hora) - Servicio de Guadañador
VALOR CANTIDAD
SERVICIO UNITARIO VALOR DIA VALOR HORA UTILIZADA TOTAL
M.O SALARIO FIJO 950.000 31.667 3.958 950.000

M.O SALARIO POR HORA (OPCIONAL) 5.419 5.419
ACEITE Y GASOLINA 2.000
GUADAÑA 2.708 1 LITRO 1 2.708
SOPLADORA 2.708 1 LITRO 1 2.708
NAYLON 500 6 3.000
GASOLINA MOTO DIA 3.000 3.000
16.835
UTILIDAD 45% 7.575,8
TOTAL HORA 24.411
Tabla 12. Costo variable - Servicio de Guadañador
COSTO DE
UNIDADES
PRODUCTO UNIDADES VALOR DEL INSUMO UNIDADES
UTILIZADAS
UTILIZADAS
TANSPORTE $ 5.000 $ 5.000
TOTAL HORA 29.411
Tabla 13. Costeo de Servicios (Hora) - Servicio de Empleada
VALOR CANTIDAD
M.O SALARIO POR HORA 5.419 5.419

TRANSPORTE (Costo Variable) 8.000 - 8.000
13.419
UTILIDAD 40% 5.368
TOTAL HORA 18.787

74
Tabla 14. Costeo de Servicios (Hora) - Servicio de Niñera
VALOR CANTIDAD
M.O SALARIO POR HORA 5.419 5.419

TRANSPORTE (Costo Variable) 8.000 8.000
13.419
UTILIDAD 40% 5.368
TOTAL HORA 18.787
Tabla 15. Costeo de Servicios (Hora) - Servicio de Paseo de Perros
VALOR CANTIDAD
M.O SALARIO POR HORA (OPCIONAL) 5.419 5.419 5.419

TRANSPORTE (Costo Variable) 5.000 5.000
10.419
UTILIDAD 40% 2.167,60
TOTAL 12.587
Tabla 16. Análisis Financiero OPS Chipre
VENTAS - GASTOS MENSUAL ANUAL

TOTAL DE VENTAS PROYECTADAS $ 13.450.606 $ 173.196.452
TOTAL DE GASTOS PROYECTADOS $ 7.834.753 $ 94.235.930
El flujo anual proyectado para el año 1, muestra unas ventas totales de $173.19 millones,
contra unos gastos totales de $94.23 millones
Puntos de Equilibrio por Producto y Margen de Contribución

75
Tabla 17. Puntos de Equilibrio por Producto y Margen de Contribución - Servicio 1. Guadañador
Costos Fijos: $ 314.411

Precio de Venta $ 29.411
Costos Variables: $ 5.000
Punto de Equilibrio por Unidades = Cf/Pv-CV

Punto de Equilibrio por Unidades = 12,88
Punto de Equilibrio por Unidades = 13
Punto de equilibrio por Unidades

monetarias $ 379.105
Margen de Contribucción Unidad Ventas-costos Variables

Margen de Contribucción Unidad $ 24.411
Si prestan 13 servicio de guadañador no obtiene ganancias, solo recupera su inversión.
No gana ni pierde, mínimo debe tener una venta neta de $379.105 y el margen de contribución
por unidad es $24.411.
Tabla 18. Puntos de Equilibrio por Producto y Margen de Contribución - Servicio 2. Servicio de empleada

Punto de Equilibrio por Unidades Cf/Pv-CV

Punto de Equilibrio por Unidades 27,89
Punto de Equilibrio por Unidades 28



76
Si prestan 28 servicio como empleada no obtiene ganancias, solo recupera su inversión.
No gana ni pierde, mínimo debe tener una venta neta de $523.958 y el margen de contribución
por unidad es $10.787.
Tabla 19. Puntos de Equilibrio por Producto y Margen de Contribución - Servicio 3. Servicio de Niñera




Si prestan 28 servicio como empleada no obtiene ganancias solo recupera su inversión, no
gana ni pierde; mínimo debe tener una venta neta de $523.958 y el margen de contribución por
unidad es $10.787.
77
Tabla 20. Puntos de Equilibrio por Producto y Margen de Contribución - Servicio 4. Servicio de paseo de perros




Si prestan 29 servicio como paseador de caninos no obtiene ganancias, solo recupera su
inversión. No gana ni pierde, mínimo debe tener una venta neta de $493.772 y el margen de
contribución por unidad es $7.587.

78
Confecciones El Pinar.
La empresa “Confecciones El Pinar” está conformada por asociados de la Junta de Acción
Comunal del Barrio el Pinar. Su capital inicial lo aporta la Administración Municipal con
presupuesto de Iniciativas Comunitarias consistente en entrega de: materiales e insumos no
perecederos, maquinaria y equipo, capacitación.
Ilustración 6. Logo Confecciones el Pinar
Fuente: JAC El Pinar (Rionegro-Antioquia)
Confecciones El Pinar, inicia operaciones con la línea de complementos de moda, la que
incluirá los siguientes productos: camisetas, chaquetas y sudaderas; se elaboran una gran variedad
de telas llamadas inteligentes que llevan comodidad y elegancia al que la usa.

79
Tabla 21. Entrevista empresas sociales – Confecciones El Pinar.
JAC EL PINAR EMPRESA DE CONFECCIONES

FECHA: 20/11/2018 NOMBRE ORGANIZACIÓN
FRANCISCO GÓMEZ SILVA PENSIONADO PRESIDENTE JAC EL PINAR 3 AÑOS 3127048671
1. De donde surgió la idea de la empresa. SURGE DE UNA IDEA PERSONAL , Y CUANDO SE PRESENTA LA POSIBILIDAD CON LAS INICIATIVAS, SE SOCIALIZÓ LA
IDEA CON LA COMUNIDAD APROBANDO PROYECTO.
2. Que problemática quieren resolver con la empresa SE BRINDA MEJORES CONDICIONES DE VIDA PARA PERSONAS NECESITADAS DE LA COMUNIDAD, GENERANDO UN IM
PACTO POSITIVO.
3. Que dificulatades han encontrado con el desarrollo de la iniciativa de UNA DIFICULATAD FUE EL LOCAL , YA QUE NO FUE POSIBLE UBICARNOS EN EL SITIO INICIALMENTE CONVENIDO. SE
emprendimiento. PRESENTÓ DEMORA CON EL ACONDICIONAMIENTO DEL LOCAL ASIGNADO FINALMENTE. DEMORAS CON LAS
ENTREGAS.
SE REQUIERE MEJORAR LA SEGURIDAD PARA LA EMPRESA.
4. Que concepto tiene del apoyo de la Administración Municipal , en la creación MUY BUENO EL APOYO. EXCELENTE; MUCHO APOYO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y SIEMPRES GARANTIZANDO EL
y DESARROLLO DE LA EMPRESA.
5. Como visiona la empresa en cinco años (2023) UNA EMPRESA QUE HA TRASCENDIDO SU COMERCIALIZACIÓN A NIVEL NACIONAL, DEPARTAMENTAL E INTERNACIONAL,
INVIERTIENDO SUS ÚTILIDADES EN MEJORAS SOCIALES.
6. Que sugiere para que la empresa sea sostenible en el tiempo? SEGUIR CONTANDO CON EL APOYO DEL MUNICIPIO YB A NIVEL INTERNO PROMOVER LA CAPACITACIÓN Y DAR
INCENTIVOS AL PERSONAL.
7. Que concepto tiene del acompañamiento que realiza Génesis Incubadora de GÉNESIS HA HECHO BUEN ACOMPAÑAMIENTO.
Empresas ? NO HA CONCERTADO EN SUS DECISIONES CON LA EMPRESA; COMPRA MERCANCÍA SIN CUMPLIR ESPECIFICACIONES,
Y SIN CONTAR CON EL COMITÉ DE COMPRAS,
Fuente: propia del autor

80
Tabla 22. Información General “Confecciones el Pinar”
1. INFORMACIÓN GENERAL
Nombre JAC barrio/vereda: URBANIZACIÓN EL PINAR
Nombre Idea de negocio: CONFECCIONES
No. Personería Juridica: 002 DEL 16 DE JULIO DE 2010
Dirección JAC: calle 40 AB N°46 C 23 Urbanización El Pinar, Rionegro
Dirección Unidad Productiva: SE DESCONOCE
Número Teléfono- Celular: 614 8907, 614 8642
Tabla 23. Plan de Inversión JAC Confecciones El Pinar - Equipo de Seguridad Industrial
EQUIPO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL REQUERIDO

Equipo Uso Cantidad Costo Unidad Costo Total
Tapón Oido 3 $ 29.900 $ 89.700
Botiquín metálico Primeros auxilios 2 $ 174.900 $ 349.800
Camilla polietileno Emergencia 1 $ 256.900 $ 256.900
Extintor Multipropósito 2 $ 46.900 $ 93.800
Gafa clara chelsea propack Protección 3 $ 27.900 $ 83.700
Guantes hilaza neón puntos PVC Protección 4 $ 7.500 $ 30.000
Tapabocas Para polvo Redline propack 50 unidades 4 $ 17.900 $ 71.600
Conjunto antifluído Sudadera y blusón 12 $ 47.000 $ 564.000
TOTAL $ 1.539.500

81
Tabla 24. Maquinaria y Equipo – Confecciones El Pinar
MAQUINARIA / EQUIPO DESCRIPCIÓN CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL

Máquina plana De una aguja 3 $ 935.244 $ 2.805.732
Máquina plana De dos agujas 3 $ 2.203.520 $ 6.610.560
Máquina fileteadora Puntada sencilla 3 $ 1.302.080 $ 3.906.240
Máquina fileteadora Puntada de seguridad 3 $ 1.352.160 $ 4.056.480
Máquina recubridora Sesgadora 1 $ 1.990.680 $ 1.990.680
Máquina presilladora Mecánica 1 $ 4.695.000 $ 4.695.000
Ojaladora Mecánica 1 $ 4.733.812 $ 4.733.812
Botonadora mecánica botón recto Mecánica 1 $ 2.253.600 $ 2.253.600
Cortadora Vertical de 12" 1 $ 1.690.200 $ 1.690.200
Plancha de botella botella 1 $ 262.920 $ 262.920
Mesa de corte 9 metros x 1,80 cms 1 $ 3.756.000 $ 3.756.000
TOTAL $ 36.761.224
Tabla 25. Muebles y Enseres – Confecciones El Pinar
Muebles y enseres Descripción Cantidad Valor unitario Valor total Valor total
estampilla
Escritorio napoles 74x120x50cm Wengue 1 $ 219.900 $ 219.900 $ 233.534
Mesa caribe blanca 72x72cm 1 $ 64.900 $ 64.900 $ 68.924
Silla interlocutora Isoceles - Negro 9 $ 79.900 $ 719.100 $ 763.684
Silla magnun Blanca sin brazos 6 $ 21.900 $ 131.400 $ 139.547
Mesa comedor napoli Wengue 76x120x76cm 1 $ 299.900 $ 299.900 $ 318.494
Locker 12 puestos 200x93x30cm Gris cruz 1 $ 629.900 $ 629.900 $ 668.954
Greca mediana 30 tintos 1 $ 260.000 $ 260.000 $ 276.120
Loker 12 puestos 3 $ 620.000 $ 1.860.000 $ 1.975.320
Vitrina panorámica en vidrio y aluminio 1.50 de largo x 35cm de ancho 1 $ 550.000 $ 550.000 $ 584.100
Horno microondas 0.7 digital silver 1 $ 179.900 $ 179.900 $ 191.054
Papelera slim 42Lt Gris plata 2 $ 54.900 $ 109.800 $ 116.608
Pocillo Té caribe 12 $ 4.900 $ 58.800 $ 62.446
Estantería Metal 176x150x60cm 2 $ 399.900 $ 799.800 $ 849.388
TOTAL $ 5.883.400 $ 6.248.171
Tabla 26. Adecuaciones – Confecciones El Pinar
Adecuaciones locativas Descripción cantidad Valor unitario Valor Total

Adecuación Electrica para maquinas Cableado para conexión 1 $ 2.000.000 $ 2.000.000
TOTAL $ 2.000.000

82
Tabla 27. Mano de Obra Especializada – Confecciones El Pinar
MANO DE OBRA ESPECIALIZADA

Tipo de mano de obra Descripción Cantidad Valor unitario Valor Total
Capacitación en patronaje Curso de corte 1 $ 2.000.000 $ 2.000.000
supervisor Experiencia en confecciones 4 $ 1.200.000 $ 4.800.000
TOTAL $ 6.800.000
Tabla 28. Capital de Trabajo – Confecciones El Pinar
valor total con

Tipo de capital de trabajo Descripción Cantidad valor unitario valor total estampilla
Perchado Colores 125 $ 7.000 $ 875.000 $ 929.250
Perchado Grises 125 $ 7.200 $ 900.000 $ 955.800
Antifluido Mundial 125 $ 6.800 $ 850.000 $ 902.700
Rib Colores 50 $ 7.500 $ 375.000 $ 398.250
Lacost Unico grosor 60 $ 9.500 $ 570.000 $ 605.340
Entretela Adhesiva de tela 10 $ 9.500 $ 95.000 $ 100.890
Franela Estampada 20 $ 7.900 $ 158.000 $ 167.796
Licra para legins Licra scuba 30 $ 9.500 $ 285.000 $ 302.670
Abre ojal Grande 24 $ 1.150 $ 27.600 $ 29.311
Agujas de mano Paño x 25 Unidades 2 $ 1.500 $ 3.000 $ 3.186
Agujas industrial fileteadora Paño x 10 Unidades 5 $ 8.500 $ 42.500 $ 45.135
Agujas industrial para plana Paño x 10 Unidades 5 $ 5.500 $ 27.500 $ 29.205
Agujas industrial recubridora Paño x 10 Unidades 5 $ 8.500 $ 42.500 $ 45.135
Alfiler lágrima Caja de 144 Unidades 2 $ 5.100 $ 10.200 $ 10.832
Botón tentación 18 líneas Paquete por 1728 Unidades 2 $ 27.648 $ 55.296 $ 58.724
Botón velvetin 18 líneas Paquete por 1728 Unidades 1 $ 86.400 $ 86.400 $ 91.757
Carretel máquina plana industrial Metálico bajo 24 $ 300 $ 7.200 $ 7.646
Cierre invisible 25cm Paquete por 25 Unidades 2 $ 15.500 $ 31.000 $ 32.922
Cierre separable de pasta De 75cm 12 $ 1.150 $ 13.800 $ 14.656
Cierre separable nylon De 75cm 24 $ 1.000 $ 24.000 $ 25.488
Cinta métrica Mexicano 12 $ 1.600 $ 19.200 $ 20.390
Cono de hilo para filetear Según su peso a partir de 100gms 48 $ 3.200 $ 153.600 $ 163.123
Cono hilo confección el sol Calibre 120 por 2000 yardas 36 $ 2.500 $ 90.000 $ 95.580
Cordón confección redondo Carreta x 150mts 3 $ 15.000 $ 45.000 $ 47.790
Cordón plano fondo entero Carreta x 100mts 3 $ 27.000 $ 81.000 $ 86.022
Cordón plano jaspeado Carreta x 100mts 3 $ 32.100 $ 96.300 $ 102.271
Dedal Plástico 12 $ 70 $ 840 $ 892
Hiladilla poliester 1cm Carreta x 50mts 5 $ 12.750 $ 63.750 $ 67.703
Pinza para enebrar fileteadora Punta redonda 12 $ 1.950 $ 23.400 $ 24.851
Pulidor Plástico eagle 24 $ 3.350 $ 80.400 $ 85.385
Regla madera 100cm 4 $ 7.500 $ 30.000 $ 31.860
Resorte de confección Rollo por 50mts 3 $ 14.500 $ 43.500 $ 46.197
Tijera de corte mundial Cacha plástica 9.5" 10 $ 26.200 $ 262.000 $ 278.244
Tijera de corte mundial zigzag Cacha plástica 9.5" 5 $ 44.650 $ 223.250 $ 237.092
Tizas de modistería Trebol de cal 24 $ 750 $ 18.000 $ 19.116
Cuchillas para cortadora caja por 12 unidades 2 $ 17.647 $ 35.294 $ 37.482
Afiladores Eastman para cortadora Caja por 100 unidades 2 $ 300 $ 600 $ 637
TOTAL $ 5.745.130 $ 6.101.328

83
Tabla 29. Publicidad – Confecciones El Pinar
Publicidad y Promoción (Avisos, pendón, volantes, tarjetas de presentación, otros)
Tipo de publicidad y promoción Descripción Cantidad Valor unitario Valor total

Volantes x100 Propalcote 115gr 1 $ 226.100 $ 226.100
Pendón en lona 100 x 1,50 1 $ 71.400 $ 71.400
Tarjetas de presentación x 1000 En propalcote de 300gr. 1 $ 142.800 $ 142.800
TOTAL $ 440.300
Tabla 30. Materias Primas – Transporte – Confecciones El Pinar
Transporte- Materias Primas /Otros gastos

Tipo Descripción Cantidad Valor unitario Valor Total
Transpporte Maquinaria y equipo 2 $ 500.000 $ 1.000.000
Pago Administrador Manejo contable y financiero 4 $ 350.000 $ 1.400.000
Pago de servicios publicos Agua, luz, teléfono 4 $ 500.000 $ 2.000.000
Materia prima Gastos varios 1 20149777 $ 20.149.777
TOTAL $ 24.549.777
Tabla 31. Total Plan de Inversión Confecciones JAC El Pinar
GRAN TOTAL PLAN DE INVERSIÓN $ 84.000.000

84
Tabla 32. Egresos Proyectados - Confecciones el Pinar
EGRESOS PROYECTADOS
AÑO 1
DESCRIPCIÓN
PRODUCCION
SUBTOTAL $ 3.170.160 $ 3.170.160 $ 3.170.160 $ 3.170.160 $ 3.170.160 $ 3.170.160 $ 3.170.160 $ 3.170.160 $ 3.170.160 $ 3.170.160 $ 3.170.160 $ 3.170.160
ADMINISTRACION
SALARIOS $ 1.057.042 $ 1.057.042 $ 1.057.042 $ 1.057.042 $ 1.057.042 $ 1.057.042 $ 1.057.042 $ 1.057.042 $ 1.057.042 $ 1.057.042 $ 1.057.042 $ 1.057.042
ARRIENDOS $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
PAPELERIA $ 36.000 $ 36.000 $ 36.000 $ 36.000 $ 36.000 $ 36.000 $ 36.000 $ 36.000 $ 36.000 $ 36.000 $ 36.000 $ 36.000
TRANSPORTE $ 40.000 $ 40.000 $ 40.000 $ 40.000 $ 40.000 $ 40.000 $ 40.000 $ 40.000 $ 40.000 $ 40.000 $ 40.000 $ 40.000
MANTENIMIENTO DE EQUIPOS $ 737.000 $ 737.000 $ 737.000 $ 737.000 $ 737.000 $ 737.000 $ 737.000 $ 737.000 $ 737.000 $ 737.000 $ 737.000 $ 737.000
ASEO Y CAFETERIA $ 50.000 $ 50.000 $ 50.000 $ 50.000 $ 50.000 $ 50.000 $ 50.000 $ 50.000 $ 50.000 $ 50.000 $ 50.000 $ 50.000
DEPRECIACIÓN DE MAQUINARIA $ 306.344 $ 306.344 $ 306.344 $ 306.344 $ 306.344 $ 306.344 $ 306.344 $ 306.344 $ 306.344 $ 306.344 $ 306.344 $ 306.344
VENTAS
SALARIOS $ 1.057.042 $ 1.057.042 $ 1.057.042 $ 1.057.042 $ 1.057.042 $ 1.057.042 $ 1.057.042 $ 1.057.042 $ 1.057.042 $ 1.057.042 $ 1.057.042 $ 1.057.042
SUBTOTAL VENTAS $ 1.057.042 $ 1.057.042 $ 1.057.042 $ 1.057.042 $ 1.057.042 $ 1.057.042 $ 1.057.042 $ 1.057.042 $ 1.057.042 $ 1.057.042 $ 1.057.042 $ 1.057.042
TOTAL DE GASTOS $ 6.803.588 $ 6.803.588 $ 6.803.588 $ 6.803.588 $ 6.803.588 $ 6.803.588 $ 6.803.588 $ 6.803.588 $ 6.803.588 $ 6.803.588 $ 6.803.588 $ 6.803.588
Los egresos proyectados son los mismos para todos los meses del primer año.
Tabla 33. Gráfica Egresos Proyectados Año 1 (Pesos de 2017) Confecciones el Pinar
EGRESOS PROYECTADOS
$ 8.000.000
$ 6.803.588 $ 6.803.588 $ 6.803.588 $ 6.803.588 $ 6.803.588 $ 6.803.588 $ 6.803.588 $ 6.803.588 $ 6.803.588 $ 6.803.588 $ 6.803.588 $ 6.803.588
$ 7.000.000
$ 6.000.000
$ 5.000.000
$ 4.000.000
$ 3.000.000
$ 2.000.000
$ 1.000.000
$0
EGRESOS PROYECTADOS $ 6.803.588 $ 6.803.588 $ 6.803.588 $ 6.803.588 $ 6.803.588 $ 6.803.588 $ 6.803.588 $ 6.803.588 $ 6.803.588 $ 6.803.588 $ 6.803.588 $ 6.803.588
EGRESOS PROYECTADOS
Fuente: Participación Ciudadana. 2018

85
Tabla 34. Presupuesto de Ventas mensual (Primer y Segundo Semestre Confecciones el Pinar)
1- 6 MES 7- 12 MES
VALOR VENTA VALOR VENTA
PRODUCTOS PARA LA VENTA VALOR PUBLICO CANTIDAD VALOR PUBLICO CANTIDAD
MENSUAL MENSUAL
SUDADERAS $ 33.149 170 $ 5.635.295 $ 33.149 200 $ 6.629.759
CHAQUETAS $ 66.128 180 $ 11.903.000 $ 66.128 230 $ 15.209.389
CAMISETAS $ 43.065 100 $ 4.306.530 $ 43.065 100 $ 4.306.530
TOTAL DE VENTAS $ 17.538.295 $ 21.839.147
En promedio el presupuesto de ventas mensual en el primer semestre es de $17.53
millones; el promedio en el segundo semestre es de $21.83 millones, se tiene en cuenta la
temporada de fin de año.
Ilustración 7. Gráfica Ventas Mensuales Promedio (1° y 2° Semestre Confecciones el Pinar)
Ventas Mensuales 1° y 2° Semestre

$25.000.000
$21.839.147
$20.000.000 $17.538.295
$15.000.000
$10.000.000
$5.000.000
$-
1
VALOR VENTA MENSUAL ( 1°
$17.538.295
Semestre)
VALOR VENTA MENSUAL ( 2°
$21.839.147
Semestre )
Fuente: Participación Ciudadana

86
Tabla 35. Ventas Totales Año 1 (Pesos de 2017 - Confecciones el Pinar)
AÑO 1
DESCRIPCIÓN
IVA (19%) $ 3.332.276 $ 3.332.276 $ 3.332.276 $ 3.332.276 $ 3.332.276 $ 3.332.276 $ 4.149.438 $ 4.149.438 $ 4.149.438 $ 4.149.438 $ 4.149.438 $ 4.149.438
RETENCION (2.5%) $0 $0 $0 $0 $0 $0
INGRESOS NETOS (VENTAS+IVA-RETENCION) $ 20.870.571 $ 20.870.571 $ 20.870.571 $ 20.870.571 $ 20.870.571 $ 20.870.571 $ 25.988.585 $ 25.988.585 $ 25.988.585 $ 25.988.585 $ 25.988.585 $ 25.988.585
EXPORTACIONES $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
TOTAL $ 20.870.571 $ 20.870.571 $ 20.870.571 $ 20.870.571 $ 20.870.571 $ 20.870.571 $ 25.988.585 $ 25.988.585 $ 25.988.585 $ 25.988.585 $ 25.988.585 $ 25.988.585
En el primer año se esperan unas ventas de $281.15 millones.
Tabla 36. Ventas mensuales Primer Año (Pesos de 2017 - Confecciones el Pinar)
TOTAL VENTAS AL AÑO

$ 30.000.000
$ 25.988.585 $ 25.988.585 $ 25.988.585$ 25.988.585 $ 25.988.585 $ 25.988.585
$ 25.000.000
$ 20.870.571 $ 20.870.571 $ 20.870.571 $ 20.870.571$ 20.870.571 $ 20.870.571
$ 20.000.000
$ 15.000.000
$ 10.000.000
$ 5.000.000
$0
TOTAL VENTAS AL AÑO $ 20.870.57 $ 20.870.57 $ 20.870.57 $ 20.870.57 $ 20.870.57 $ 20.870.57 $ 25.988.58 $ 25.988.58 $ 25.988.58 $ 25.988.58 $ 25.988.58 $ 25.988.58

87
Tabla 37. Flujo de Caja (Pesos de 2017 - Confecciones el Pinar)
FLUJO DE CAJA
AÑO 1 AÑO 1
INGRESOS INGRESOS
SALDO INICIAL $0 $ 10.734.707 $ 21.469.414 $ 32.204.121 $ 42.938.827 $ 53.673.534 $ 64.408.241 $ 79.443.801 $ 94.479.360 $ 109.514.919 $ 124.550.479 $ 139.586.038
INGRESOS $ 17.538.295 $ 17.538.295 $ 17.538.295 $ 17.538.295 $ 17.538.295 $ 17.538.295 $ 21.839.147 $ 21.839.147 $ 21.839.147 $ 21.839.147 $ 21.839.147 $ 21.839.147
TOTAL INGRESOS $ 17.538.295 $ 28.273.001 $ 39.007.708 $ 49.742.415 $ 60.477.122 $ 71.211.829 $ 86.247.388 $ 101.282.948 $ 116.318.507 $ 131.354.067 $ 146.389.626 $ 161.425.186
EGRESOS
GASTOS DE PRODUCCIÓN $ 3.170.160 $ 3.170.160 $ 3.170.160 $ 3.170.160 $ 3.170.160 $ 3.170.160 $ 3.170.160 $ 3.170.160 $ 3.170.160 $ 3.170.160 $ 3.170.160 $ 3.170.160
GASTOS DE ADMON $ 2.576.386 $ 2.576.386 $ 2.576.386 $ 2.576.386 $ 2.576.386 $ 2.576.386 $ 2.576.386 $ 2.576.386 $ 2.576.386 $ 2.576.386 $ 2.576.386 $ 2.576.386
GASTOS DE VENTAS $ 1.057.042 $ 1.057.042 $ 1.057.042 $ 1.057.042 $ 1.057.042 $ 1.057.042 $ 1.057.042 $ 1.057.042 $ 1.057.042 $ 1.057.042 $ 1.057.042 $ 1.057.042
TOTAL DE GASTOS $ 6.803.588 $ 6.803.588 $ 6.803.588 $ 6.803.588 $ 6.803.588 $ 6.803.588 $ 6.803.588 $ 6.803.588 $ 6.803.588 $ 6.803.588 $ 6.803.588 $ 6.803.588
TOTAL SALDOS $ 10.734.707 $ 21.469.414 $ 32.204.121 $ 42.938.827 $ 53.673.534 $ 64.408.241 $ 79.443.801 $ 94.479.360 $ 109.514.919 $ 124.550.479 $ 139.586.038 $ 154.621.598
Unos gastos constantes en $6.8 millones y unos ingresos que van desde $17.53 millones en
el primer mes, hasta $21.83 millones en el mes 12; lo que da como resultado un flujo acumulado
de $154.62 millones al final del año uno.

88
Ilustración 8. Gráfica Flujo de Caja (Pesos de 2017 - Confecciones el Pinar)
Flujo de Caja JAC Confecciones el Pinar

$ 180.000.000
$ 160.000.000 $ 161.425.186
$ 140.000.000 $ 146.389.626
$ 131.354.067
$ 120.000.000 $ 116.318.507
$ 100.000.000 $ 101.282.948
$ 80.000.000 $ 86.247.388
$ 71.211.829
$ 60.000.000 $ 60.477.122
$ 49.742.415
$ 40.000.000 $ 39.007.708
$ 28.273.001
$ 20.000.000 $ 17.538.295
$0
Series1 $ 17.538.295 $ 28.273.001 $ 39.007.708 $ 49.742.415 $ 60.477.122 $ 71.211.829 $ 86.247.388 $ 101.282.948 $ 116.318.507 $ 131.354.067 $ 146.389.626 $ 161.425.186
Series2 $ 6.803.588 $ 6.803.588 $ 6.803.588 $ 6.803.588 $ 6.803.588 $ 6.803.588 $ 6.803.588 $ 6.803.588 $ 6.803.588 $ 6.803.588 $ 6.803.588 $ 6.803.588
Series1 Series2
Análisis de Costeo (Pesos de 2017)
Tabla 38. Análisis de Costeo para elaboración de una Sudadera – Confecciones El Pinar
PRODUCTO UNIDADES VALOR DEL INSUMO UNIDADES COSTO DE UNIDADES

UTILIZADAS UTILIZADAS
TELA 1,10 METROS 7.700 1,10 METROS 8.470
RESORTE 40 CM 1.000 40 CM 1.000
HILOS 50 GRS 1.000 50 GRS 1.000
VENA 2 MTS 400 2 MTS 800
RID 50 CM 750 50 CM 750
CORDON 1 MT 200 1 MT 200
MAQUINA(Fileteadora) 20 minutos 857 20 minutos 857
MAQUINA(plana) 55 minutos 1.808 55 minutos 1.808
Total Costo de insumos $ 14.885

89
Mano de Obra (pesos de 2017)
(1:15 horas y min de trabajo) se tiene en cuenta que se pagará por horas y el valor de
pago es de acuerdo al salario mínimo.
Tabla 39. Mano de Obra (pesos de 2017) – Confecciones El Pinar
% PAGO DE
VALOR BASICO A
PRODUCTO CANTIDAD PRETACIONES+SA VALOR TOTAL
PAGAR HORA
LUD
Mano de Obra 1 $ 3.072 1664 $ 5.504
Mano de Obra (control de 1 $ 3.072 1664 $ 110
calidad) 5 minutos
Total de Mano de obra $ 5.614
Tabla 40. Costo Variable – Confecciones El Pinar
COSTO DE
UNIDADES
PRODUCTO UNIDADES VALOR DEL INSUMO UNIDADES
UTILIZADAS
UTILIZADAS
TANSPORTE $ 5.000 $ 5.000
TOTAL DE COSTEO ( Elaboración + mano de obra + transporte) $ 25.499
Costo total por unidad $25.499. Se aspira tener un 30% de ganancia.

90
Tabla 41. Análisis de Costeo para elaboración de Chompa o Chaqueta – Confecciones El Pinar
COSTO DE
VALOR DEL UNIDADES
PRODUCTO UNIDADES UNIDADES
INSUMO UTILIZADAS
UTILIZADAS
TELA 1,50 mts $ 11.250 1,50 mts $ 16.875
CIERRE 50 cms $ 1.200 50 cms $ 1.200
HILADILLA 2 mts $ 800 2 mts $ 1.600
RID 1,50 mts $ 1.125 1,50 mts $ 1.728
CORDON 1 mt $ 200 1 mt $ 200
HILO 500 grs $ 1.000 500 grs $ 1.000
MAQUINA(Fileteadora) 1 hora $ 5.425 1 hora $ 5.425
MAQUINA(plana) 2 horas $ 3.896 2 horas $ 3.896
Tabla 42. Análisis Financiero (Confecciones El Pinar)
VENTAS Y GASTOS MENSUAL ANUAL

Empresa de Economía Social El Rosal.
La Vereda El Rosal es una zona muy cercana a la parte urbana del Municipio, lo que ha conllevado
a dejar a un lado sus actividades agrícola y pecuaria, implementando otras actividades productivas
diferentes. La empresa “Rosal Aseo” está conformada por asociados de la Junta de Acción
Comunal de la Vereda El Rosal. Su capital inicial lo aporta la Administración Municipal con
presupuesto de Iniciativas Comunitarias consistente en entrega de: materiales e insumos no
perecederos, maquinaria y equipo, capacitación.

91
Ilustración 9. Logo Empresa el Rosal
Fuente: JAC El Pinar (Rionegro Antioquia)
Esta empresa surge de la necesidad de empleo en el sector. En la vereda hay personas que
son conocedoras y han trabajado en la fabricación de escobas, trapeadoras, y la elaboración de
canastos en mimbre. La empresa de Economía Social El Rosal cuenta con dos líneas de
producción:
• Producción y venta de traperos y escobas.
• Producción y ventas de roperos, canastos elaborados con cinta plástica.
Las actividades se realizan en la sede comunal otorgada por el Municipio de Rionegro.

92
Tabla 43. Entrevista Empresas Sociales – Empresa de Economía Social El Rosal.
FECHA: 20/11/2018 NOMBRE ORGANIZACIÓN JAC EL ROSAL . EMPRESA DE ESCOBAS, TRAPEROS, CANASTOS
ADOLFO RENDÓN PEREZ AG. SEGURIDAD TESORERO
1. De donde surgió la idea de la empresa. DE UNA LLUVIA DE IDEAS, UNO DE LOS AFILIADOS A LA JAC, DIJO TENER EXPERIENCIA EN LA FABRICACIÓN
DE TRAPEROS Y ESCOBAS. FUE ACOGIDA POR LA POSIBILIDAD DE CREAR EMPLEO PARA LA GENTE DE LA
COMUNIDAD.
2. Que problemática quieren resolver con la empresa PARA BRINDAR AYUDA A PERSONAS DE ESCASOS RECURSOS, Y DARLES LA OPORTUN IDAD DE UN
INGRESO.
3. Que dificulatades han encontrado con el desarrollo de la FALTA DE INSUMOS. LOS EQUIPOS A PESAR DE QUE LLEGARON, NO ERAN LOS QUE SE NECESITABAN,
iniciativa de emprendimiento. ESTAN ESPERANDO EL CAMBIO DE LOS MISMOS.
4. Que concepto tiene del apoyo de la Administración HAY CONFIANZA EN EL PROCESO Y SE HA SENTIDO EL APOYO.
Municipal , en la creación y desarrollo de la empresa.
5. Como visiona la empresa en cinco años (2023) VEN UNA EMPRESA RENTABLE , CON CONDICIONES MÁS INDUSTRIALES , CON UN AMPLIO PORTAFOLIO DE
PROCTOS Y CLIENTES, GENERANDO EMPLEO DE MANERA SOSTENIBBLE.
6. Que sugiere para que la empresa sea sostenible en el TENER UNA CAJA MENOR PARA DISPONER DE EFECTIVO ANTE CONTIGENCIAS Y PARA LA OPERACIÓN Y
tiempo? LOGÍSTICA DE LA EMPRESA.
7. Que concepto tiene del acompañamiento que realiza HAY ACOMPAÑAMIENTO, PERO SOLO SE HA VISTO Y CONOCIDO A UNA SOLA PERSONA DE GÉNESIS.
Génesis Incubadora de Empresas ?
Plan de Inversión Empresa de Economía Social El Rosal

93
Tabla 44. Información General – Empresa de Economía Social El Rosal
Nombre JAC barrio/vereda: JAC VEREDA EL ROSAL

Nombre Idea de negocio: PRODUCCIÓN Y VENTA DE TRAPERAS Y ROPEROS
No. Personería Juridica: 1237 Del 7 DE DICIEMBRE DE 1988
Dirección JAC: VEREDA EL ROSAL
Dirección Unidad Productiva: CASETA COMUNAL VEREDA EL ROSAL
Número Teléfono- Celular: 3108739248
Tabla 45. Perfil de la Empresa – Empresa de Economía Social El Rosal
DESCRIPCIÓN DEL PERFIL

Sector Económico: PRODUCCIÓN
Línea de negocios: ELABORACIÓN DE TRAPEROS Y ROPEROS
Número de asociados integrantes de la unidad productiva: 10
Inversión Concertada (pesos de 2017)
Tabla 46. Equipo de Seguridad Industrial Requerido – Empresa de Economía Social El Rosal
Equipo CANTIDAD Costo Unidad Costo Total

TAPABOCAS 3 $ 17.900 $ 53.700
Gafa clara Chelsea Propack 5 unidades 10 $ 6.052 $ 60.520
Botiquin 1 $ 174.900 $ 174.900
Extintor 5lbs ABC autostyle 1 $ 27.900 $ 27.900
Careta p/esmeril epi, guadaña 5 $ 9.490 $ 47.450
Guante hilasa gris puntos pvc discover x 5 10 $ 4.500 $ 45.000
TOTAL $ 240.742 $ 409.470

94
Tabla 47. Maquinaria y Equipo – Empresa de Economía Social El Rosal
MAQUINARIA Y EQUIPO
Máquina a motor Elaborar traperos 1 $ 4.500.000 $ 4.500.000
Máquina neumática Elaborar traperos 1 $ 1.500.000 $ 1.500.000
Horno microondas GE07pc gris 1 $ 216.900 $ 216.900
cafetera 120 tintos 1 $ 280.000 $ 280.000
comprensor Elite- 1.5 hp 10lt CA1510 pistola/directo 1 $ 329.000 $ 329.000
TOTAL $ 6.825.900 $ 6.825.900
Tabla 48. Muebles y Enseres – Empresa de Economía Social El Rosal
MUEBLES Y ENSERES
Valor und,
Muebles y enseres Descripción Cantidad con IVA Valort total
MADERA X 1.20 1,20
1,20mts
mts. 5 $ 101.150 $ 505.750
MADERA X 1.40 SOTA 1,40 mts. Sota 5 $ 154.700 $ 773.500
TAPON CORTO X KILO por kilo 12 $ 7.378 $ 88.536
CASQUILLO X KILO AZUL por kilo 6 $ 7.378 $ 44.268
PABILO BLANCO O COLOR X KILO por kilo 230 $ 6.248 $ 1.436.925
ESCOBA SEMI ZULIA SUAVE RPTO PROCOPLAST
procoplast 140 $ 1.607 $ 224.910
ESCOBA SEMI ZULIA DURA RTO PROCOPLAST
procoplast 50 $ 1.607 $ 80.325
ESCOBA SUPERIOR SUAVE RTO PROCOPLAST
procoplast 260 $ 2.285 $ 594.048
CEPILLO PISO REPUESTO PROCOPLAST procoplast 50 $ 1.250 $ 62.475
RECOGEDOR SENCILLO Sencillo 50 $ 1.666 $ 83.300
TABLA DE 1"X 8" NOGAL 10 $ 18.000 $ 180.000
BASTIDOR 2,5X 3CMX3MT PINO 40 $ 11.900 $ 476.000
BISAGRA LATON MUEBLE 2PG FIXSER 20 $ 4.500 $ 90.000
BOTÓN PLÁSTICO BLANCO COCINA 20
GRAPADORA TRABAJO PESADO REDLINE 3 $ 53.900 $ 161.700
GRAPAS 1/4" 2 $ 9.700 $ 19.400
GRAPAS 15/32" 2 $ 10.700 $ 21.400
GRAPAS 3/8" 2 $ 10.700 $ 21.400
MARTILLO FORTE 27MM 27MM, MADERA 3 $ 23.082 $ 69.246
PINO 2X2PG, 3,2M CEPILLADO4,1X4 1CMCEPILLADO 4,1X4 1 CM 5 $ 10.200 $ 51.000
PUNTILLA CON CABEZA 1-1/2" 500G PUMA 5 $ 1.800 $ 9.000
SERRUCHO DE 18" TRIPLE DIENTE LIBERMANN 2 $ 26.900 $ 53.800
TIJERAS SET DE 3 ACERO INOXIDABLE REDLINE 5 $ 15.900 $ 79.500
SIERRA CIRCULAR 7 1/5 1200WW, 5500RPM STANLEY 2 $ 259.900 $ 519.800
TABLERO 1,8X1,22X2,44 ALISTONADO PINO A/B 2 $ 220.900 $ 441.800
TENAZA CARPINTERO 6PG REDLINE 1 $ 14.900 $ 14.900
CLAVO DE HIERRO X LB 1,1/2" 10 $ 2.257 $ 22.570
BISAGRA INCA MUEBLE CU 1,1/2" 40 $ 574 $ 22.943
CINTA PLÁSTICA POR ROLLO 120 $ 4.700 $ 564.000
TOTAL $ 6.712.496

95
Tabla 49. Mano de Obra Especializada – Empresa de Economía Social El Rosal
MANO DE OBRA ESPECIALIZADA

ADMINISTRADOR MANEJO NEGOCIO 3 $ 1.000.000 $ 3.000.000
Capacitador manejo maquinaria Elaboración traperos 1 $ 1.000.000 $ 1.000.000
TOTAL $ 4.000.000
Tabla 50. Capital de Trabajo (Insumos no perecederos) – Empresa de Economía Social El Rosal
Tipo de capital de trabajo Descripción Cantidad valor unitario valor total

Insumos varios Empaques, stiker 1 $ 5.000.000 $ 5.000.000
PAGO SERVICIOS PUBLICOS POR 5 MESES 5 $ 500.000 $ 2.500.000
MANTENIMIENTO EQUIPO POR 5 MESES 5 $ 100.000 $ 500.000
TOTAL $ 8.000.000
Tabla 51. Publicidad y Promoción (Avisos, pendón, volantes, tarjetas de presentación, otros) – Empresa de Economía Social El
Rosal

Aviso lona de 6mts x 70 cms 1 $ 148.750 $ 148.750
Pendón de 100 x 1,50 cms 1 $ 71.400 $ 71.400
Diseño de logotipo Pago diseño 1 $ 500.000 $ 500.000
volantes por 1000 1 $ 226.100 $ 226.100
Tarjetas x paquete 500 und. por 1000 1 $ 142.800 $ 142.800
TOTAL $ 1.089.050
Tabla 52. Adecuaciones Locativas – Empresa de Economía Social El Rosal

Organización local Adecuación bodega 1 $ 1.000.000 $ 1.000.000
TOTAL $ 1.000.000

96
Tabla 53. Transporte/Otros gastos – Empresa de Economía Social El Rosal

Transporte Mercancia Fletes 1 $ 1.000.000 $ 1.000.000
Imprevistos otros gastos 1 $ 4.778.000 $ 4.778.000
TOTAL $ 5.778.000
GRAN TOTAL PLAN DE INVERSIÓN CONCERTADO $ 33.814.916
Empresa Mosaicos “MOBACE” (JAC Juan Antonio Murillo).
La empresa Mosaicos “MOBACE”, está conformada por mujeres cabeza de familia que
necesitan generar ingresos para sus familias, todas afiliadas a la Junta de Acción Comunal del
Barrio Juan Antonio Murillo. Un sector sumido en la marginalidad a donde llegan personas
desplazadas de otros municipios, incluso de países vecinos. Su capital inicial lo aporta la
Administración Municipal con presupuesto de Iniciativas Comunitarias consistente en entrega de:
materiales e insumos no perecederos, maquinaria y equipo, capacitación.
Ilustración 10. Logo Empresa de Cerámica “MOBACE”
Fuente: JAC Juan Antonio Murillo (Rionegro Antioquia)

97
La empresa de Mosaicos “MOBACE” cuenta inicialmente con la línea de elaboración de
mosaicos en espacios abiertos con base en retales de cerámica, vidrio, piedra, cemento;
posteriormente se incluirá la elaboración de artículos para espacios interiores, elaborando
productos tipo mosaico. La idea es complementar con productos para el embellecimiento de
entornos con diseños artísticos y culturales que dejen huella.
Tabla 54. Entrevista Empresas Sociales - “MOBACE”
FECHA: 20/11/2018 NOMBRE ORGANIZACIÓN JAC JUAN ANTONIO MURILLO (MOBACE)

MANUEL MONTESINOS GERENTE DE MOBACE
1. De donde surgió la idea de la empresa. NO SABE
2. Que problemática quieren resolver con la empresa ACCEDER AL PRESUPUESTO ASIGNADO
3. Que dificulatades han encontrado con el desarrollo de la iniciativa de FALTA DE APOYO DEL MUNICIPIO EN LA SUPERVISÓN DE LOS RECURSOS Y PROCESOS.
emprendimiento.
4. Que concepto tiene del apoyo de la Administración Municipal , en la DEBE HABER MÁS SUPERVISIÓN A GÉNESIS DE PARTE DEL MUNICIPIO.
creación y desarrollo de la empresa.
5. Como visiona la empresa en cinco años (2023) DEPENDE DE LOS RECURSOS QUE SE NOS ENTREGUE HOY
6. Que sugiere para que la empresa sea sostenible en el tiempo? QUE SE ASIGNEN LOS RECURSOS PROMETIDOS
7. Que concepto tiene del acompañamiento que realiza Génesis POBRE

Incubadora de Empresas ?

98
Tabla 55. Información General MOBACE JAC Juan Antonio Murillo
Nombre JAC barrio/vereda: JUAN ANTONIO MURILLO

Nombre Idea de negocio: MOBACE - ELABORACIÓN DE MOSAICOS Y BALDOSAS
No. Personería Juridica: 003 DEL 20 DE ENERO DEL 2000
Dirección JAC: TRANSVERSAL 49 # 39A-05
Dirección Unidad Productiva: TRANSVERSAL 49 # 39A-05
Tabla 56. Equipo de Seguridad Industrial Requerido - “MOBACE”
Equipo Uso Cantidad Valor unitario Valor total

Tapa boca PROTECCIÓN 40 $ 700,00 $ 28.000,00
Mascarilla gris doble PROTECCIÓN 100 $ 666,80 $ 66.680,00
EXTINTOR PREVENCIÓN 1 $ 46.900,00 $ 46.900,00
BOTIQUIN PREVENCIÓN 1 $ 174.900,00 $ 174.900,00
TOTAL $ 316.480
Tabla 57. Maquinaria y Equipo - “MOBACE”

Máquina hidraulica para elaborar baldosas 1 $ 10.000.000 $ 10.000.000
Corta baldosas 60cm 1 $ 150.802 $ 150.802
TOTAL $ 10.150.802

99
Tabla 58. Muebles y Enseres - “MOBACE”
Muebles y enseres Descripción Cantidad Valor unitarioValort total

Sillas Colplas 20 $ 10.000 $ 200.000
Balde Construcción 10 $ 10.000 $ 100.000
Mesa de madera de 1,20x3mts De trabajo 2 $ 800.000 $ 1.600.000
Escritorio + Silla De trabajo 1 $ 880.000 $ 880.000
Mezcleros Grandes 3 $ 14.000 $ 42.000
Coches Color rojo IMSA 3 $ 150.000 $ 450.000
TOTAL $ 3.272.000
Tabla 59. Adecuaciones Locativas - “MOBACE”

TEJA DE ZINC CORRUGADA DE 3MTS 9 $ 16.200,00 $ 145.800,00
TEJA DE ZINC CORRUGADA DE 2,15 9 $ 11.797,00 $ 106.173,00
MALLA CERCAMIENTO PLÁSTICO 2,10 VERDE 12 $ 1.800,00 $ 21.600,00
CLAVO HIERRO 3" X LIBRA 1 $ 2.257,00 $ 2.257,00
CLAVO HIERRO 31/2" X LIBRA 1 $ 2.257,00 $ 2.257,00
CLAVO HIERRO 1CC X LIBRA 2 $ 2.700,00 $ 5.400,00
CLAVO HIERRO 1.1/2C.C X LIBRA 1 $ 2.257,00 $ 2.257,00
VARILLON 2X1M PINO 20 $ 2.851,25 $ 57.025,00
CLAVO HIERRO 2CC X LIBRA 2 $ 2.257,00 $ 4.514,00
ALFARDA 2X4X4MT 12 $ 27.000,00 $ 324.000,00
POSTES 4X4X3 MT 5 $ 40.000,00 $ 200.000,00
TOTAL $ 871.283,00
Tabla 60. Mano de Obra Especializada - “MOBACE”

MANO DE OBRA ADECUACIÓN Techado taller de trabajo 1 $ 2.000.000 $ 2.000.000
CAPACITADORA EN MOSAICOS PAGO HONORARIOS 30 100000 $ 3.000.000
TOTAL $ 5.000.000

100
Tabla 61. Capital de Trabajo (pesos de 2017) - “MOBACE”
Tipo de capital de trabajo Descripción Cantidad valor unitario valor total

Pega Amarilla XL 1 $ 11.285 $ 11.285
Matera Cerámica 25cm de alto 20 $ 12.000 $ 240.000
Cemento blanco Por kilo 20 $ 1.400 $ 28.000
Mineral Color amarillo 20 $ 1.333 $ 26.660
Mineral Color azúl 20 $ 1.333 $ 26.660
Mineral Color rojo 20 $ 1.333 $ 26.660
Tabla Triplex 40cmx40cm 20 $ 32.700 $ 654.000
Guante industrial Talla 8 protex 300 $ 5.026 $ 1.507.800
Corta vidrio Fino 15 $ 6.500 $ 97.500
Tenaza stanley 8 Pulgadas 20 $ 29.249 $ 584.980
Arena pega Galón 1 $ 1.700 $ 1.700
Arena pega Metro 1 $ 70.000 $ 70.000
Cemento blanco Bulto x 40kg 3 $ 48.000 $ 144.000
Cemento gris Bulto 10 $ 21.500 $ 215.000
Palustres Número 8 6 $ 12.208 $ 73.248
Pala Número 4 redonda 4 $ 10.500 $ 42.000
Listón Pala 4 $ 4.462 $ 17.848
Caneca 5 Galones 5 $ 7.800 $ 39.000
Caneca 55 galones plástica 5 $ 71.810 $ 359.050
Caneca 20 Litros plástica 5 $ 3.898 $ 19.490
TOTAL $ 7.703.081
Tabla 62. Publicidad y Promoción (Avisos, pendón, volantes, tarjetas de presentación, otros) - “MOBACE”

Volantes Propalcote 22x14 cm 1000 $ 226 $ 226.000
Pasacalle Lona 6mtx70cm 1 $ 148.750 $ 148.750
Pendón Lona 100x150cm 1 $ 71.400 $ 71.400
Tarjetas de presentación Propalcote 300gr 9x5cm 1000 $ 142 $ 142.000
TOTAL $ 588.150
Tabla 63. Total, Plan De Inversión Concertado - “MOBACE”
TOTAL PLAN DE INVERSIÓN CONCERTADO $ 32.813.646

101
Análisis de Costeo
Tabla 64. Análisis de Costeo Para Mosaicos 25x35 - “MOBACE”
COSTO DE
VALOR DEL UNIDADES
PRODUCTO UNIDADES UNIDADES
INSUMO UTILIZADAS
UTILIZADAS
PEGAMENTO 1 $ 6.000 1 $ 6.000
SEMENTO BLANCO 1 KG $ 1.800 1 KG $ 1.800
MALLA PLASTICA 35X25 $ 6.000 35X25 $ 6.000
TROZOS VIDRIO 100 G $ 400 100 G $ 400
TROZOS DE AZULEJOS 100 G $ 400 100 G $ 400
TROZOS DE MARMOL 100 G $ 400 100 G $ 400
TROZOS DE CERAMICA 100 G $ 400 100 G $ 400
TROZOS DE PIZARRA 100 G $ 400 100 G $ 400
PIEDRAS PEQUEÑAS 100 G $ 400 100 G $ 400
TROZOS DE BALDOSAS 100 G $ 400 100 G $ 400
MOLDE 1 $ 20.000 1 $ 20.000
TROZOS DE LOSETA 100 G $ 400 100 G $ 400
Cuatro horas de trabajo. Se tiene en cuenta que se pagará por horas y el valor de pago es
de acuerdo al salario mínimo de 2017.
Tabla 65. Mano de Obra - “MOBACE”
% PAGO DE
PRODUCTO CANTIDAD VALOR BASICO A PAGAR VALOR TOTAL
PRETACIONES+SALUD
Mano de Obra 1 $ 3.072 $ 1.331 $ 17.613
Tabla 66. Costo Variable - “MOBACE”
UNIDADES COSTO DE
PRODUCTO UNIDADES VALOR DEL INSUMO
UTILIZADAS UNIDADES
EMPAQUE $ 500 $ 500
TANSPORTE $ 5.000 $ 5.000
TOTAL COSTO VARIABLES $ 5.500
TOTAL DE COSTEO $ 60.113
Total del producto para venta $ 78.147
Se espera un Porcentaje de Ganancia de 30%.

102
Tabla 67. Ventas Proyectadas - “MOBACE”
VALOR VENTA
PRODUCTOS PARA LA VENTA VALOR PUBLICO CANTIDAD
MENSUAL
MOISACO $ 78.147 50 $ 3.907.336
TOTAL DE VENTAS $ 3.907.336
Tabla 68.Ventas Mensuales Primer Año (pesos de 2017) - “MOBACE”
AÑO 1
DESCRIPCIÓN
IVA (19%) $ 742.394 $ 742.394 $ 742.394 $ 742.394 $ 742.394 $ 742.394 $ 816.633 $ 816.633 $ 816.633 $ 816.633 $ 816.633 $ 816.633
RETENCION (2.5%) $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
INGRESOS NETOS (VENTAS+IVA-RETENCION)$ 4.649.730 $ 4.649.730 $ 4.649.730 $ 4.649.730 $ 4.649.730 $ 4.649.730 $ 5.114.703 $ 5.114.703 $ 5.114.703 $ 5.114.703 $ 5.114.703 $ 5.114.703
EXPORTACIONES $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
TOTAL MES $ 4.649.730 $ 4.649.730 $ 4.649.730 $ 4.649.730 $ 4.649.730 $ 4.649.730 $ 5.114.703 $ 5.114.703 $ 5.114.703 $ 5.114.703 $ 5.114.703 $ 5.114.703
El primer año acumula unas ventas de $58.58 millones.
Ilustración 11. Ventas Mensuales Primer Año (pesos de 2017) - “MOBACE”
VENTAS TOTAL MES

$ 5.200.000 $ 5.114.703 $ 5.114.703 $ 5.114.703 $ 5.114.703 $ 5.114.703 $ 5.114.703
$ 5.100.000
$ 5.000.000
$ 4.900.000
$ 4.800.000
$ 4.700.000 $ 4.649.730 $ 4.649.730 $ 4.649.730 $ 4.649.730 $ 4.649.730 $ 4.649.730
$ 4.600.000
$ 4.500.000
$ 4.400.000
TOTAL MES $ 4.649.730 $ 4.649.730 $ 4.649.730 $ 4.649.730 $ 4.649.730 $ 4.649.730 $ 5.114.703 $ 5.114.703 $ 5.114.703 $ 5.114.703 $ 5.114.703 $ 5.114.703

103
Tabla 69. Egresos Proyectados - “MOBACE”
AÑO 1
DESCRIPCIÓN
PRODUCCION
SALARIOS (Cantidad de empleados) $ 1.268.064,0 $ 1.268.064,0 $ 1.268.064,0 $ 1.268.064,0 $ 1.268.064,0 $ 1.268.064,0 $ 1.268.064,0 $ 1.268.064,0 $ 1.268.064,0 $ 1.268.064,0 $ 1.268.064,0 $ 1.268.064,0
SUBTOTAL $ 1.268.064,0 $ 1.268.064,0 $ 1.268.064,0 $ 1.268.064,0 $ 1.268.064,0 $ 1.268.064,0 $ 1.268.064,0 $ 1.268.064,0 $ 1.268.064,0 $ 1.268.064,0 $ 1.268.064,0 $ 1.268.064,0
ADMINISTRACION $ 0,0 $ 0,0 $ 0,0 $ 0,0 $ 0,0 $ 0,0
SALARIOS $ 422.688,0 $ 422.688,0 $ 422.688,0 $ 422.688,0 $ 422.688,0 $ 422.688,0 $ 422.688,0 $ 422.688,0 $ 422.688,0 $ 422.688,0 $ 422.688,0 $ 422.688,0
ARRIENDOS $ 0,0 $ 0,0 $ 0,0 $ 0,0 $ 0,0 $ 0,0 $ 0,0 $ 0,0 $ 0,0 $ 0,0 $ 0,0 $ 0,0
SERVICIOS PUBLICOS(Agua, Luz, telefono) $ 100.000,0 $ 100.000,0 $ 100.000,0 $ 100.000,0 $ 100.000,0 $ 100.000,0 $ 100.000,0 $ 100.000,0 $ 100.000,0 $ 100.000,0 $ 100.000,0 $ 100.000,0
PAPELERIA $ 10.000,0 $ 10.000,0 $ 10.000,0 $ 10.000,0 $ 10.000,0 $ 10.000,0 $ 10.000,0 $ 10.000,0 $ 10.000,0 $ 10.000,0 $ 10.000,0 $ 10.000,0
TRANSPORTE $ 10.000,0 $ 10.000,0 $ 10.000,0 $ 10.000,0 $ 10.000,0 $ 10.000,0 $ 10.000,0 $ 10.000,0 $ 10.000,0 $ 10.000,0 $ 10.000,0 $ 10.000,0
MANTENIMIENTO DE EQUIPOS $ 50.000,0 $ 50.000,0 $ 0,0 $ 0,0 $ 0,0 $ 0,0 $ 0,0
ASEO Y CAFETERIA $ 0,0 $ 0,0 $ 0,0 $ 0,0 $ 0,0 $ 0,0 $ 0,0 $ 0,0 $ 0,0 $ 0,0 $ 0,0 $ 0,0
DEPRECIACIÓN DE MAQUINARIA $ 84.590,0 $ 84.590,0 $ 84.590,0 $ 84.590,0 $ 84.590,0 $ 84.590,0 $ 84.590,0 $ 84.590,0 $ 84.590,0 $ 84.590,0 $ 84.590,0 $ 84.590,0
SUBTOTAL ADMINISTRACIÓN $ 677.278,0 $ 627.278,0 $ 627.278,0 $ 627.278,0 $ 627.278,0 $ 627.278,0 $ 677.278,0 $ 627.278,0 $ 627.278,0 $ 627.278,0 $ 627.278,0 $ 627.278,0
VENTAS $ 0,0 $ 0,0 $ 0,0 $ 0,0 $ 0,0 $ 0,0
SALARIOS $ 563.584,0 $ 563.584,0 $ 563.584,0 $ 563.584,0 $ 563.584,0 $ 563.584,0 $ 563.584,0 $ 563.584,0 $ 563.584,0 $ 563.584,0 $ 563.584,0 $ 563.584,0
SUBTOTAL VENTAS $ 563.584,0 $ 563.584,0 $ 563.584,0 $ 563.584,0 $ 563.584,0 $ 563.584,0 $ 563.584,0 $ 563.584,0 $ 563.584,0 $ 563.584,0 $ 563.584,0 $ 563.584,0
TOTAL DE GASTOS MES $ 2.508.926,0 $ 2.458.926,0 $ 2.458.926,0 $ 2.458.926,0 $ 2.458.926,0 $ 2.458.926,0 $ 2.508.926,0 $ 2.458.926,0 $ 2.458.926,0 $ 2.458.926,0 $ 2.458.926,0 $ 2.458.926,0
TOTAL GASTOS AL AÑO $ 29.607.112,2
Ilustración 12. Egresos Proyectados “MOBACE”

$ 2.520.000,0
$ 2.510.000,0
TOTAL DE GASTOS MES
$ 2.508.926,0
$ 2.508.926,0
$ 2.500.000,0
$ 2.490.000,0
$ 2.480.000,0
$ 2.470.000,0
$ 2.458.926,0$ 2.458.926,0$ 2.458.926,0$ 2.458.926,0$ 2.458.926,0 $ 2.458.926,0$ 2.458.926,0$ 2.458.926,0$ 2.458.926,0
$ 2.458.926,0
$ 2.460.000,0
$ 2.450.000,0
$ 2.440.000,0
$ 2.430.000,0
TOTAL DE GASTOS MES $ 2.508.92 $ 2.458.92 $ 2.458.92 $ 2.458.92 $ 2.458.92 $ 2.458.92 $ 2.508.92 $ 2.458.92 $ 2.458.92 $ 2.458.92 $ 2.458.92 $ 2.458.92

104
Tabla 70. Flujo de Caja “MOBACE”

AÑO 1
INGRESOS
SALDO INICIAL $0 $ 1.398.410 $ 2.846.821 $ 4.295.231 $ 5.743.642 $ 7.192.052 $ 8.640.462 $ 10.429.607 $ 12.268.751 $ 14.107.895 $ 15.947.039 $ 17.786.183
INGRESOS $ 3.907.336 $ 3.907.336 $ 3.907.336 $ 3.907.336 $ 3.907.336 $ 3.907.336 $ 4.298.070 $ 4.298.070 $ 4.298.070 $ 4.298.070 $ 4.298.070 $ 4.298.070
TOTAL INGRESOS $ 3.907.336 $ 5.305.747 $ 6.754.157 $ 8.202.568 $ 9.650.978 $ 11.099.389 $ 12.938.533 $ 14.727.677 $ 16.566.821 $ 18.405.965 $ 20.245.109 $ 22.084.253
EGRESOS
GASTOS DE
PRODUCCIÓN $ 1.268.064 $ 1.268.064 $ 1.268.064 $ 1.268.064 $ 1.268.064 $ 1.268.064 $ 1.268.064 $ 1.268.064 $ 1.268.064 $ 1.268.064 $ 1.268.064 $ 1.268.064
GASTOS DE ADMON $ 677.278 $ 627.278 $ 627.278 $ 627.278 $ 627.278 $ 627.278 $ 677.278 $ 627.278 $ 627.278 $ 627.278 $ 627.278 $ 627.278
GASTOS DE VENTAS $ 563.584 $ 563.584 $ 563.584 $ 563.584 $ 563.584 $ 563.584 $ 563.584 $ 563.584 $ 563.584 $ 563.584 $ 563.584 $ 563.584
TOTAL DE GASTOS $ 2.508.926 $ 2.458.926 $ 2.458.926 $ 2.458.926 $ 2.458.926 $ 2.458.926 $ 2.508.926 $ 2.458.926 $ 2.458.926 $ 2.458.926 $ 2.458.926 $ 2.458.926
TOTAL SALDOS $ 1.398.410 $ 2.846.821 $ 4.295.231 $ 5.743.642 $ 7.192.052 $ 8.640.462 $ 10.429.607 $ 12.268.751 $ 14.107.895 $ 15.947.039 $ 17.786.183 $ 19.625.327
Termina con un saldo positivo de $19.62 millones al final del primer año.
Ilustración 13. Flujo de Caja “MOBACE”
TOTAL SALDOS
$ 25.000.000
$ 19.625.327
$ 20.000.000 $ 17.786.183
$ 15.947.039
$ 14.107.895
$ 15.000.000 $ 12.268.751
$ 10.429.607
$ 10.000.000 $ 8.640.462
$ 7.192.052
$ 5.743.642
$ 4.295.231
$ 5.000.000 $ 2.846.821
$ 1.398.410
$0
TOTAL SALDOS $ 1.398.410 $ 2.846.821 $ 4.295.231 $ 5.743.642 $ 7.192.052 $ 8.640.462 $ 10.429.60 $ 12.268.75 $ 14.107.89 $ 15.947.03 $ 17.786.18 $ 19.625.32
Tabla 71. Análisis Financiero “MOBACE”
TOTAL INVERSIÓN CONCERTADA $ 32.813.646


105
Tabla 72. Punto de Equilibrio por Producto y Margen de Contribución - Producto 1: Mosaicos “MOBACE”


Punto de equilibrio por Unidades $ 166.453

monetarias

Si vende dos baldosas no obtiene ganancias, solo recupera su inversión, no gana ni pierde,
mínimo debe tener una venta neta de $166.453 y el margen de contribución por unidad es $72.647.
Marroquinería Altos de la “Y”.
La empresa de marroquinería cuenta con el apoyo de la Administración Municipal, a través
del programa de iniciativas comunitarias cuyo objetivo es promover el empleo y producir capital
social para la solución de necesidades de la comunidad de su territorio mediante la participación
comunitaria, mejorando la calidad de vida de sus habitantes. Su propósito es contribuir en la
solución de los problemas sociales existentes en la vereda y la ciudad.

106
Ilustración 14. Logo Empresa de Marroquinería JAC Altos de la “Y”
Fuente: JAC Altos de la “Y” (Rionegro Antioquia)
La empresa de marroquinería cuenta inicialmente con la línea de complementos de moda,
la que incluirá los siguientes productos: bolsos, billeteras, cinturones, porta documentos y
manillas; se elaborarán a partir de una gran variedad de técnicas, entre ellas se encuentran técnica
del pirograbado, técnica de labrado, técnica del repujado entre otras.
La empresa Marroquinería Altos de la” Y”, incorpora hombres y mujeres cabezas de
familia que viven en la zona de influencia de la JAC Altos de la “Y”.

107
Tabla 73 Entrevista Empresas Sociales - Marroquinería Altos de la “Y”.
FECHA: 20/11/2018 NOMBRE ORGANIZACIÓN EMPRESA DE MARROQUINERÍA JAC ALTOS DE LA "Y"

NOMBRE ENTREVISTADO PROFESIÓN TIEMPO EN EL CARGO
CARGO OCUPADO EN LA ORGANIZACIÓN TELÉFONO
JORGE ANIBAL GRISALES ALVARES COMERCIANTE PRESIDENTE JAC. ALTOS DE LA "Y". 3 AÑOS 3126974506
1. De donde surgió la idea de la empresa. SALE DE UNA IDEA QUE PROPUSO UN MIEMBRO DE LA JAC, ACTUALMENTE ES EL GERENTE DE LA EMPRESA. QUIEN
CONOCE DEL TEMA Y VIÓ LA POSIBILIDAD DE AYUDAR A LAS FAMILIAS DE MEJORAR SUS INGRESOS ECONÓMICOS.
2. Que problemática quieren resolver con la empresa SE BUSCA DAR EMPLEO A MADRES CABEZAS DE FAMILIA PARA QUE MEJOREN SUS RECURSOS ECONÓMICOS E INVIERTAN
EN EL SOSTENIMIENTO DE SUS FAMILIAS.
CON LOS EXCEDENTES OBTENER RECURSOS, PARA SOLUCIONAR NECESIDADES DE LA COMUNIDAD.
3. Que dificulatades han encontrado con el desarrollo de la iniciativa de INCONFORMIDADES CON ALGUNAS PERSONAS DE LA COMUNIDAD PRESENTADAS EN EL PROCESO DE VIABILIZACIÓN DE LA
emprendimiento. EMPRESA POR PARTE DE LA ADMINISTRACIÓN, POR EL RETARDO EN TODO EL PROCESO.
FALTA DE OPORTUNIDAD EN LA ENTREGA DE LOS SUMINISTROS.
INCONVENIENTES CON LA ADECUACIÓN LOCATIVA.
4. Que concepto tiene del apoyo de la Administración Municipal , en la EXCELENTE ACOMPAÑAMIENTO DE LA SUBSECRETARÍA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA, ESPECIALMENTE DE DON CARLOS,
creación y Y RESALTAR LA GENEROSIDAD DEL ALCALDE CON EL PROGRAMA DE INICIATIVAS COMUNITARIAS.
5. Como visiona la empresa en cinco años (2023) NOS VEMOS PARTICIPANDO AMPLIAMENTE EN EL MERCADO LOCAL Y REGIONAL. HACIENDO UN BUEN TRABAJO DE
MERCADEO.
UNA EMPRESA SOSTENIBLE.

6. Que sugiere para que la empresa sea sostenible en el tiempo? CRECER MÁS CON ACTIVOS ( MÁQUINAS, INSUMOS) Y TENER MUCHOS CLIENTES
7. Que concepto tiene del acompañamiento que realiza Génesis Incubadora de MUCHO AGRADECIMIENTO POR LOS CONOCIMIENTOS ADQUIERIDOS.
Empresas ?
Tabla 74. Información General Empresa de Marroquinería Altos de la “Y”
Nombre JAC barrio/vereda: ALTOS DE LA Y

Nombre Idea de negocio: MARROQUINERIA DE LA Y
No. Personería Juridica: RESOLUCIÓN 024 DEL 20 DE NOVIEMBRE DE 2015
Dirección JAC: VARIANTE EL PORVENIR, VEREDA ABREO - TANQUE DEL AGUA
Dirección Unidad Productiva: VARIANTE EL PORVENIR, VEREDA ABREO- TANQUE DEL AGUA

108
Tabla 75. Perfil Empresa Altos de la “Y”
Sector Económico: PRODUCCIÓN

Línea de negocios: MARROQUINERÍA
Plan de Inversión
Tabla 76. Equipo de Seguridad Industrial Requerido - Marroquinería Altos de la “Y”
Equipo Uso Valor und Costo unidad Costo total

Guante latex para pintar Protección por 10 unidades $ 4.700 5 $ 23.500
Botiquin Protección $ 174.900 1 $ 174.900
Tapabocas para polvo redline por 50 und $ 17.900 2 $ 35.800
Extintor Primeros auxilios $ 46.900 1 $ 46.900
TOTAL $ 281.100
Tabla 77Maquinaria y Equipo - Marroquinería Altos de la “Y”

Devastadora de cuero Máquina industrial para debastar 1 $ 1.500.000 $ 1.500.000
Ribeteadora 335 Máquina de una sola aguja 1 $ 2.500.000 $ 2.500.000
Ribeteadora 2605 Máquina de una sola aguja triple 1 $ 2.500.000 $ 2.500.000
Esmeril 3pg, 120w, 10.000rpm abc Redline 1 $ 149.900 $ 149.900
TOTAL $ 6.649.900

109
Tabla 78. Muebles y Enseres - Marroquinería Altos de la “Y”
Muebles y enseres Descripción Cantidad Valor unitario Valor total

Mesas 2 x 2 metros 2 $ 250.000 $ 500.000
Sillas butaco alto Madera 12 $ 34.000 $ 408.000
Cuero Cuero Tala 2 20 $ 90.000 $ 1.800.000
Cuero Cuero Badana 20 $ 190.000 $ 3.800.000
Desbaste de cuero por unidad 20 $ 6.000 $ 120.000
Tira 20 $ 6.000 $ 120.000
Cuchilla corta cuero Marroquinera 20 $ 8.000 $ 160.000
Piedras De afilado 5 $ 8.000 $ 40.000
Tabla De acrílico para corte 2 $ 60.000 $ 120.000
Panela Acrílica para perforado 4 $ 12.000 $ 48.000
Juego herramientas Talla con martillo 25 $ 190.000 $ 4.750.000
Juego de sacabocados N° 0 20 $ 2.800 $ 56.000
Tenedores De perforado 10 $ 110.000 $ 1.100.000
Agujas Punto roma por docena N° 18 4 $ 5.000 $ 20.000
Agujas para cuero Americana lacing x paquete x100 unidades1 $ 50.000 $ 50.000
Pegante XL por 1/2 litro 20 $ 7.500 $ 150.000
Pega XL por 375 20 $ 4.900 $ 98.000
Limpiador AT 20 por 1/2 litro 20 $ 8.300 $ 166.000
Tinte Emulsion por 1/2 litro 20 $ 7.000 $ 140.000
Brillo Neutro por 1/2 litro 20 $ 9.200 $ 184.000
Solución De caucho 20 $ 9.000 $ 180.000
Hilo encerado Colores surtidos por rollo 20 $ 6.200 $ 124.000
Herrajes Broche imán paquete x 100 unidades 100 $ 100 $ 10.000
Broche Cazuela paquete de 100 unidades 100 $ 100 $ 10.000
Herraje para correa ebillas de evijon
Ebillas de evijon 100 $ 1.080 $ 108.000
TOTAL $ 14.490.000
Tabla 79. Adecuaciones Locativas - Marroquinería Altos de la “Y”

Adecuaciones locativas 1 $ 1.100.000 $ 1.100.000
TOTAL $ 1.100.000

110
Tabla 80. Mano de Obra Especializada - Marroquinería Altos de la “Y”

Docente Curso marroquinería 120 $ 80.000 $ 9.600.000
TOTAL $ 9.600.000
Tabla 81. Publicidad y Promoción (Avisos, pendón, volantes, tarjetas de presentación, otros) - Marroquinería Altos de la “Y”

Volantes propalcote de 22x14 500 $ 226 $ 113.000
Pendón Lona de 100 x 1,50 1 $ 71.400 $ 71.400
Tarjetas de presentación Propalcote de 300gr 9x5cm 500 $ 143 $ 71.500
TOTAL $ 255.900
Tabla 82. Transporte/Otros gastos - Marroquinería Altos de la “Y”

Transporte maquinaria 1 $ 157.000 $ 157.000
honorarios administrador 3 $ 350.000 $ 1.050.000
Arriendo Local 3 $ 250.000 $ 750.000
TOTAL $ 1.957.000
GRAN TOTAL PLAN DE INVERSIÓN CONCERTADO $ 34.052.800

111
Tabla 83. Análisis Uno de Costeo Para Elaboración de un Bolso de Cuero - Marroquinería Altos de la “Y”
COSTO DE UNIDADES
PRODUCTO UNIDADES VALOR DEL INSUMO UNIDADES UTILIZADAS
UTILIZADAS
Cuero 35x1 m $ 9.300 54 CM $ 4.650
hilo 5 m $ 2.500 5m $ 2.500
cuero para bolsillo 17x17 cm $ 1.563 17x17 cm $ 1.563
Flor 2 cm $ 100 2cm $ 100
Taches 1 $ 500 1 $ 500
Perforadora 1 $ 3.000 1 $ 3.000
Pegante 250 ml $ 2.000 250 ml $ 2.000
Aguja 1 $ 200 1 $ 200
Cadena Metalica 1 $ 3.100 1 $ 3.100
Tres horas de trabajo. Se tiene en cuenta que se pagará por horas y el valor de pago es de
acuerdo al salario mínimo de 2017.
Tabla 84. Mano de Obra - Marroquinería Altos de la “Y”
% PAGO DE
PRETACIONES+SALUD
Mano de Obra 4 $ 3.072 43,33% $ 52.839
Tabla 85. Costo Variable - Marroquinería Altos de la “Y”
COSTO DE UNIDADES
UTILIZADAS
TANSPORTE $ 20.000 $ 20.000
Se desea un Porcentaje de Ganancia del 30%.

112
Tabla 86. Análisis Dos: Costeo Para Elaboración de Una Billetera - Marroquinería Altos de la “Y”
COSTO DE UNIDADES
UTILIZADAS
Cuero 60 cm $ 20.000 60 cm $ 20.000
hilo 1 carrete $ 6.000 1 carrete $ 6.000
Aguja 2 $ 1.000 2 $ 1.000
bisturi 1 $ 2.000 1 $ 2.000
Tres horas de trabajo. Se tiene en cuenta que se pagará por horas y el valor de pago es de acuerdo
al salario mínimo vigente de 2017.
Tabla 87. Mano de Obra Billetera - Marroquinería Altos de la “Y”
% PAGO DE
PRETACIONES+SALUD
Mano de Obra 4 $ 3.072,08 43,33% $ 52.839
Tabla 88. Costo Variable Billetera - Marroquinería Altos de la “Y”
COSTO DE UNIDADES
UTILIZADAS
TANSPORTE $ 10.000 $ 10.000
Se desea un porcentaje de Ganancia del 30%.

113
Tabla 89. Análisis Tres: Costeo Para Elaboración de Una Correa - Marroquinería Altos de la “Y”
COSTO DE UNIDADES
UTILIZADAS
Cuero 1,20 M $ 6.000 1,20 M $ 6.000
vinilo 1 $ 2.000 1 $ 2.000
bisturi 1 $ 2.000 1 $ 2.000
Hebilla 1 $ 1.000 1 $ 1.000
Marcadores 2 $ 3.000 2 $ 3.000
Pegante 1 b. $ 500 1 b. $ 500
Remache 1 $ 400 1 $ 400
acuerdo al salario mínimo vigente del 2017.
Tabla 90. Mano de Obra, Correa - Marroquinería Altos de la “Y”
% PAGO DE
PRETACIONES+SALUD
Mano de Obra 4 $ 3.072 43,33% $ 52.839
Tabla 91. Costo Variable, Correa - Marroquinería Altos de la “Y”
COSTO DE UNIDADES
UTILIZADAS
TANSPORTE $ 5.000 $ 5.000
Se desea un porcentaje de Ganancia del 30%.

114
Tabla 92. Análisis Cuatro: de Costeo Para Elaboración de Llaveros - Marroquinería Altos de la “Y”
COSTO DE UNIDADES
UTILIZADAS
Cuero 20 CM $ 500 20 CM $ 500
Pegante 1 b. $ 500 se gasta 1/8 $ 100
Argolla 1 $ 100 1 $ 100
Total Costo de insumos $ 700
acuerdo al salario mínimo vigente 2017.
Tabla 93. Mano de Obra Llavero - Marroquinería Altos de la “Y”
% PAGO DE
PRETACIONES+SALUD
Mano de Obra 1 $ 3.072 43,33% $ 4.403
Tabla 94. Costo Variable - Marroquinería Altos de la “Y”
COSTO DE UNIDADES
UTILIZADAS
TANSPORTE $ - $ -
Porcentaje de Ganancia del 20%.

115
Tabla 95. Ventas Proyectadas Empresa de Marroquinería Altos de La “Y”
AÑO 1
DESCRIPCIÓN
IVA (19%) $ 1.461.382 $ 1.461.382 $ 1.461.382 $ 1.461.382 $ 1.461.382 $ 1.461.382 $ 1.607.520 $ 1.607.520 $ 1.607.520 $ 1.607.520 $ 1.607.520 $ 1.607.520
RETENCION (2.5%) $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
INGRESOS NETOS (VENTAS+IVA-RETENCION)$ 9.152.868 $ 9.152.868 $ 9.152.868 $ 9.152.868 $ 9.152.868 $ 9.152.868 $ 10.068.155 $ 10.068.155 $ 10.068.155 $ 10.068.155 $ 10.068.155 $ 10.068.155
EXPORTACIONES $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
TOTAL VENTAS MENSUALES $ 9.152.868 $ 9.152.868 $ 9.152.868 $ 9.152.868 $ 9.152.868 $ 9.152.868 $ 10.068.155 $ 10.068.155 $ 10.068.155 $ 10.068.155 $ 10.068.155 $ 10.068.155
El primer año se esperan unas ventas de $115.32 millones
Ilustración 15. Ventas Proyectadas Empresa de Marroquinería Altos de La “Y”
TOTAL VENTAS MENSUALES

$ 10.200.000 $ 10.068.155 $ 10.068.155 $ 10.068.155 $ 10.068.155 $ 10.068.155 $ 10.068.155
$ 10.000.000
$ 9.800.000
$ 9.600.000
$ 9.400.000
$ 9.152.868 $ 9.152.868 $ 9.152.868 $ 9.152.868 $ 9.152.868 $ 9.152.868
$ 9.200.000
$ 9.000.000
$ 8.800.000
$ 8.600.000
TOTAL VENTAS MENSUALES $ 9.152.868 $ 9.152.868 $ 9.152.868 $ 9.152.868 $ 9.152.868 $ 9.152.868 $ 10.068.15 $ 10.068.15 $ 10.068.15 $ 10.068.15 $ 10.068.15 $ 10.068.15

116
Tabla 96. Egresos Proyectados - Marroquinería Altos de La “Y”
AÑO 1
DESCRIPCIÓN
PRODUCCION
SUBTOTAL $ 2.890.328 $ 2.890.328 $ 2.890.328 $ 2.890.328 $ 2.890.328 $ 2.890.328 $ 2.890.328 $ 2.890.328 $ 2.890.328 $ 2.890.328 $ 2.890.328 $ 2.890.328
ADMINISTRACION $0 $0 $0 $0 $0 $0
SALARIOS $ 722.582 $ 722.582 $ 722.582 $ 722.582 $ 722.582 $ 722.582 $ 722.582 $ 722.582 $ 722.582 $ 722.582 $ 722.582 $ 722.582
ARRIENDOS $ 150.000 $ 150.000 $ 150.000 $ 150.000 $ 150.000 $ 150.000 $ 150.000 $ 150.000 $ 150.000 $ 150.000 $ 150.000 $ 150.000
PAPELERIA $ 20.000 $ 20.000 $ 20.000 $ 20.000 $ 20.000 $ 20.000 $ 20.000 $ 20.000 $ 20.000 $ 20.000 $ 20.000 $ 20.000
TRANSPORTE $ 10.000 $ 10.000 $ 10.000 $ 10.000 $ 10.000 $ 10.000 $ 10.000 $ 10.000 $ 10.000 $ 10.000 $ 10.000 $ 10.000
MANTENIMIENTO DE EQUIPOS $ 25.000 $ 25.000 $ 25.000 $ 25.000 $ 25.000 $ 25.000 $ 25.000 $ 25.000 $ 25.000 $ 25.000 $ 25.000 $ 25.000
ASEO Y CAFETERIA $ 10.000 $ 10.000 $ 10.000 $ 10.000 $ 10.000 $ 10.000 $ 10.000 $ 10.000 $ 10.000 $ 10.000 $ 10.000 $ 10.000
DEPRECIACIÓN DE MAQUINARIA $ 55.416 $ 55.416 $ 55.416 $ 55.416 $ 55.416 $ 55.416 $ 55.416 $ 55.416 $ 55.416 $ 55.416 $ 55.416 $ 55.416
VENTAS $0 $0 $0 $0 $0 $0
SALARIOS $ 240.861 $ 240.861 $ 240.861 $ 240.861 $ 240.861 $ 240.861 $ 240.861 $ 240.861 $ 240.861 $ 240.861 $ 240.861 $ 240.861
SUBTOTAL VENTAS $ 240.861 $ 240.861 $ 240.861 $ 240.861 $ 240.861 $ 240.861 $ 240.861 $ 240.861 $ 240.861 $ 240.861 $ 240.861 $ 240.861
TOTAL DE GASTOS MENSUALES $ 4.224.187 $ 4.224.187 $ 4.224.187 $ 4.224.187 $ 4.224.187 $ 4.224.187 $ 4.224.187 $ 4.224.187 $ 4.224.187 $ 4.224.187 $ 4.224.187 $ 4.224.187
TOTAL GASTOS AL AÑO $ 50.690.238
Los gastos se estiman en $4.22 millones para todos los meses del primer año (pesos de 2017).
Tabla 97. Gráfica Egresos Proyectados - Marroquinería Altos de La “Y”
TOTAL DE GASTOS MENSUALES

$ 4.500.000 $ 4.224.187 $ 4.224.187 $ 4.224.187 $ 4.224.187 $ 4.224.187 $ 4.224.187 $ 4.224.187 $ 4.224.187 $ 4.224.187 $ 4.224.187 $ 4.224.187 $ 4.224.187
$ 4.000.000
$ 3.500.000
$ 3.000.000
$ 2.500.000
$ 2.000.000
$ 1.500.000
$ 1.000.000
$ 500.000
$0

117
Tabla 98. Flujo de Caja - Marroquinería Altos de La “Y”
AÑO 1
INGRESOS
SALDO INICIAL $0 $ 3.467.299 $ 6.934.598
$ 10.401.897 $ 13.869.196 $ 17.336.495 $ 20.803.794 $ 25.040.242 $ 29.276.689 $ 33.513.137 $ 37.749.584 $ 41.986.032
INGRESOS $ 7.691.486 $ 7.691.486 $ 7.691.486 $ 7.691.486 $ 7.691.486 $ 7.691.486 $ 8.460.634 $ 8.460.634 $ 8.460.634 $ 8.460.634 $ 8.460.634 $ 8.460.634
TOTAL INGRESOS $ 7.691.486 $ 11.158.785 $ 14.626.084 $ 18.093.383 $ 21.560.682 $ 25.027.981 $ 29.264.428 $ 33.500.876 $ 37.737.323 $ 41.973.771 $ 46.210.218 $ 50.446.666
EGRESOS
GASTOS DE
PRODUCCIÓN $ 2.890.328 $ 2.890.328 $ 2.890.328 $ 2.890.328 $ 2.890.328 $ 2.890.328 $ 2.890.328 $ 2.890.328 $ 2.890.328 $ 2.890.328 $ 2.890.328 $ 2.890.328
GASTOS DE ADMON $ 1.092.998 $ 1.092.998 $ 1.092.998 $ 1.092.998 $ 1.092.998 $ 1.092.998 $ 1.092.998 $ 1.092.998 $ 1.092.998 $ 1.092.998 $ 1.092.998 $ 1.092.998
GASTOS DE VENTAS $ 240.861 $ 240.861 $ 240.861 $ 240.861 $ 240.861 $ 240.861 $ 240.861 $ 240.861 $ 240.861 $ 240.861 $ 240.861 $ 240.861
TOTAL DE GASTOS $ 4.224.187 $ 4.224.187 $ 4.224.187 $ 4.224.187 $ 4.224.187 $ 4.224.187 $ 4.224.187 $ 4.224.187 $ 4.224.187 $ 4.224.187 $ 4.224.187 $ 4.224.187
TOTAL SALDOS MES $ 3.467.299 $ 6.934.598 $ 10.401.897 $ 13.869.196 $ 17.336.495 $ 20.803.794 $ 25.040.242 $ 29.276.689 $ 33.513.137 $ 37.749.584 $ 41.986.032 $ 46.222.479
Un saldo que se incrementa mes a mes hasta terminar en $46.22 millones al finalizar el primer
año.
Tabla 99. Gráfica Flujo de Caja - Marroquinería Altos de La “Y”
TOTAL SALDOS MES

$ 50.000.000 $ 46.222.479
$ 45.000.000 $ 41.986.032
$ 37.749.584
$ 40.000.000
$ 33.513.137
$ 35.000.000
$ 29.276.689
$ 30.000.000 $ 25.040.242
$ 25.000.000 $ 20.803.794
$ 20.000.000 $ 17.336.495
$ 13.869.196
$ 15.000.000 $ 10.401.897
$ 10.000.000 $ 6.934.598
$ 3.467.299
$ 5.000.000
$0
TOTAL SALDOS MES $ 3.467.299 $ 6.934.598 $ 10.401.897 $ 13.869.196 $ 17.336.495 $ 20.803.794 $ 25.040.242 $ 29.276.689 $ 33.513.137 $ 37.749.584 $ 41.986.032 $ 46.222.479

118
Tabla 100. Análisis Financiero Empresa De Marroquinería Altos De La “Y”
TOTAL INVERSIÓN CONCERTADO $ 34.052.800

Tabla 101. Puntos de Equilibrio Por Producto y Margen de Contribución. Producto 1: Bolso En Cuero - Empresa De Marroquinería
Altos De La “Y”



monetarias

Si vende 3 bolsos no obtiene ganancias, sólo recupera su inversión, no gana ni pierde,
mínimo debe tener una venta neta de $394.760 y el margen de contribución por unidad es
$120.484.
119
Tabla 102. Puntos de Equilibrio Por Producto y Margen de Contribución. Producto 2: Billetera - Empresa De Marroquinería Altos
De La “Y”



monetarias

Si vende 3 billeteras no obtiene ganancias solo recupera su inversión, no gana ni pierde,
mínimo debe tener una venta neta de$362.946 y el margen de contribución por unidad es
$109.390.
Tabla 103. Puntos de Equilibrio Por Producto y Margen de Contribución. Producto 3: correa - Empresa De Marroquinería Altos
De La “Y”



monetarias
120

Si vende 5 correas no obtiene ganancias solo recupera su inversión, no gana ni pierde.
mínimo debe tener una venta neta de $346.963 y el margen de contribución por unidad es
$66,739.
Tabla 104. Puntos de Equilibrio Por Producto y Margen de Contribución. Producto 4: llaveros - Empresa De Marroquinería Altos
De La “Y”

Costos Variables: $0


monetarias

Si vende un llavero, no obtiene ganancias solo recupera su inversión, no gana ni pierde.
mínimo debe tener una venta neta de $5.144 y el margen de contribución por unidad es $6.124.
121
Ayelen Eventos (Junta de acción comunal El Porvenir).
Cada día es mayor el número de eventos realizados por las familias y empresas, dando lugar así a
un sin número de oportunidades de realizar eventos para todas las ocasiones.
La JAC del Porvenir Uno, planteó como iniciativa comunitaria la implementación de un
plan de negocio enfocado a formalizar una empresa de alquiler de menaje, dirigido a eventos que
organicen las personas del barrio el Porvenir y zonas aledañas.
“AYELEN” Eventos cuenta inicialmente con la línea de alquiler de mobiliario para eventos
(menaje) que incluirá los siguientes productos: sillas, mesas, carpas, manteles, sobre manteles,
vestidos para sillas, castillos inflables, equipo de sonido y samovar. Se tiene también a disposición
el salón de eventos del barrio el Porvenir.
Ilustración 16. Logo “Ayelen Eventos”
Fuente: JAC el Porvenir Uno (Rionegro Antioquia)
La empresa de eventos tiene como propósito generar un excelente servicio de alquiler de
menaje para eventos a más bajos costos siendo asequibles a la mayoría de la comunidad, logrando
ser competitivos a nivel local y municipal proponiendo el buen desarrollo de cada festividad.
122
El personal que se requiere para el funcionamiento de la empresa son afiliados a la junta
de acción comunal del barrio El Porvenir que están desempleados y son cabeza de familia.
Tabla 105. Información General “Ayelen Eventos”
Nombre JAC barrio/vereda: EL PORVENIR SECTOR 1

Nombre Idea de negocio: Calle 40 # 65-47
No. Personería Juridica: Calle 40 # 65-47
Dirección JAC: Calle 40 # 65-47
Dirección Unidad Productiva: Calle 40 # 65-47
Tabla 106. Perfil Empresa De Eventos Porvenir Uno “Ayelen”
Sector Económico: Servicios

Línea de negocios: Organización, Alquiler de muebles y equipos para eventos
Tabla 107. Plan de Inversión “Ayelen” - Equipo de Seguridad Industrial Requerido
Equipo Uso Cantidad Costo und Costo toal

Extintor Prevención 1 $ 46.900 $ 46.900
Tapabocas X CAJA DE 100 Protección 2 $ 17.900 $ 35.800
Guantes x caja de 100 x 4 Protección 4 $ 47.900 $ 191.600
Botiquin Prevención 1 $ 174.000 $ 174.000
Arnes de fuerza x 4 Protección 1 $ 148.900 $ 148.900
Camilla Prevención 1 $ 256.900 $ 256.900
TOTAL $ 854.100

123
Tabla 108. Maquinaria y equipo – “Ayelen Eventos”

Video Beam Dos torres, planta, 1 $ 1.449.900 $ 1.449.900
Equipo de sonido completo microfono, twiter, 1 $ 5.000.000 $ 5.000.000
Estufa Cuatro puestos 1 400.000 400.000
Sofware Administrativo 1 3.000.000 3.000.000
Lavadora 30 libras 1 1.400.000 1.400.000
TOTAL 11.249.900
Tabla 109. Muebles y Enseres – “Ayelen Eventos”
Muebles y enseres Descripción Cantidad Valor unitario Valort total

Sillas Rimax sin brazo 300 $ 30.000 $ 9.000.000
Tablon de madera De madera 43 $ 260.000 $ 11.180.000
Carpas 6x6 Blancas 2 $ 3.600.000 $ 7.200.000
Carpas 4x4 Blancas 2 $ 1.800.000 $ 3.600.000
Castillo Infable Plano 1 $ 5.000.000 $ 5.000.000
Castillo Infable Deslizadero 1 $ 7.000.000 $ 7.000.000
Samobar Completo para 1 $ 15.000.000 $ 15.000.000
Vestidos para sillas En lona costeña 151 $ 10.000 $ 1.510.000
Manteles Blanco en lino 160 $ 12.000 $ 1.920.000
SobreManteles En colores en 150 $ 8.000 $ 1.200.000
Velos En tul de 1,50 x 20 $ 35.000 $ 700.000
TOTAL $ 63.310.000
Tabla 110. Mano de Obra Especializada – “Ayelen Eventos”

Pago de 6 meses
Logistica con prestaciones 6 $ 1.300.000 $ 7.800.000
para una persona
TOTAL $ 7.800.000

124
Tabla 111. Publicidad y Promoción (Avisos, pendón, volantes, tarjetas de presentación, otros) – “Ayelen Eventos”

Tarjetas de presentacion personal propalcote 300gr 1.000 $ 142 $ 142.000
Pendon Medidas 70x100 cm 3 $ 100.000 $ 300.000
Volantes Propalcote 115gr 2.000 $ 226 $ 452.000
TOTAL $ 894.000
Tabla 112. Transporte/Otros gastos – “Ayelen Eventos”

Transporte 1 800.000 $ 800.000
TOTAL $ 800.000
GRAN TOTAL PLAN DE INVERSIÓN CONCERTADO $ $ 84.908.000
Tabla 113. Costo Prestación de Servicio Productos de Fiestas – “Ayelen Eventos”
COSTO DE UNIDADES
UTILIZADAS
Sillas 300 $ 30.000 300 $ 9.000.000
Tablon de madera 43 $ 260.000 43 $ 11.180.000
Carpas 2 $ 3.600.000 2 $ 7.200.000
Carpas 2 $ 1.800.000 2 $ 3.600.000
Castillo Infable 1 $ 5.000.000 1 $ 5.000.000
Castillo Infable 1 $ 7.000.000 1 $ 7.000.000
Samobar 1 $ 15.000.000 1 $ 15.000.000
Vestidos para sillas 151 $ 10.000 151 $ 1.510.000
Manteles 160 $ 12.000 160 $ 1.920.000
SobreManteles 150 $ 8.000 150 $ 1.200.000
Velos 20 $ 35.000 20 $ 700.000
Total Costo de insumos $ 63.310.000

125
Cuatro horas de trabajo. Se tiene en cuenta que se pagará por horas y el valor de pago es
de acuerdo salario mínimo 2017.
Tabla 114. Mano de Obra – “Ayelen Eventos”
VALOR BASICO A % PAGO DE

PRODUCTO CANTIDAD VALOR TOTAL
PAGAR PRETACIONES+SALUD
Mano de Obra 1 $ 3.072 $ 1.331 $ 17.613
mano de obra(lavado) 1 $ 3.072 $ 1.331 $ 17.613
Tabla 115. Costo Variable – “Ayelen Eventos”
COSTO DE UNIDADES
UTILIZADAS
PAPELERIA (CONTRATO) $ 2.000 $ 2.000
PRODUCTOS DE ASEO $ 20.000 $ 20.000
TANSPORTE $ 5.000 $ 5.000
COSTOS VAIABLES $ 27.000
TOTAL COSTEO $ 63.350.226
Total del producto para venta $ 82.355.293

Porcentaje de Ganancia de 30%.

126
Tabla 116. Presupuesto de Ventas Mensuales (pesos de 2017) – “Ayelen Eventos”
CANTIDAD
VALOR VENTA
PRODUCTOS PARA LA VENTA DESCRIPCIÓN VALOR PUBLICO VECES EN
MENSUAL
ARQUILER
Sillas $ 600 1200 $ 720.000
Tablon de madera $ 3.000 172 $ 516.000
Carpas 6x6 Blancas $ 300.000 8 $ 2.400.000
Carpas 4x4 Blancas $ 250.000 8 $ 2.000.000
Castillo Infable Plano $ 80.000 16 $ 1.280.000
Castillo Infable Deslizadero $ 80.000 16 $ 1.280.000
Samobar $ 80.000 15 $ 1.200.000
Vestidos para sillas $ 1.500 604 $ 906.000
Manteles $ 2.500 640 $ 1.600.000
SobreManteles $ 1.500 600 $ 900.000
Velos $ 20.000 160 $ 3.200.000
SONIDO $ 80.000 8 $ 640.000
TOTAL VENTAS MENSUAL $ 16.642.000
Tabla 117. Presupuesto de Ventas Mensual – “Ayelen Eventos”
AÑO 1
DESCRIPCIÓN
IVA (19%) $ 3.161.980 $ 3.161.980 $ 3.161.980 $ 3.161.980 $ 3.161.980 $ 3.161.980 $ 3.161.980 $ 3.161.980 $ 3.161.980 $ 3.161.980 $ 3.161.980 $ 3.161.980
RETENCION (2.5%) $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
INGRESOS NETOS (VENTAS+IVA-
RETENCION) $ 19.803.980 $ 19.803.980 $ 19.803.980 $ 19.803.980 $ 19.803.980 $ 19.803.980 $ 19.803.980 $ 19.803.980 $ 19.803.980 $ 19.803.980 $ 19.803.980 $ 19.803.980
EXPORTACIONES $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
TOTAL $ 19.803.980 $ 19.803.980 $ 19.803.980 $ 19.803.980 $ 19.803.980 $ 19.803.980 $ 19.803.980 $ 19.803.980 $ 19.803.980 $ 19.803.980 $ 19.803.980 $ 19.803.980
Unas ventas totales en el primer año de $273.64 millones, un estimado mensual promedio
de $19.8 millones.
127
Ilustración 17. Presupuesto de Ventas Mensual – “Ayelen Eventos”
TOTAL VENTAS MENSUAL

$ 25.000.000
$ 19.803.980$ 19.803.980$ 19.803.980$ 19.803.980$ 19.803.980$ 19.803.980$ 19.803.980$ 19.803.980$ 19.803.980$ 19.803.980$ 19.803.980$ 19.803.980
$ 20.000.000
$ 15.000.000
$ 10.000.000
$ 5.000.000
$0
TOTAL VENTAS MENSUAL $ 19.803.98 $ 19.803.98 $ 19.803.98 $ 19.803.98 $ 19.803.98 $ 19.803.98 $ 19.803.98 $ 19.803.98 $ 19.803.98 $ 19.803.98 $ 19.803.98 $ 19.803.98
Tabla 118. Egresos Proyectados – “Ayelen Eventos”
AÑO 1
DESCRIPCIÓN
PRODUCCION
SALARIOS (Cantidad de empleados) $ 2.890.328,00 $ 2.890.328,00 $ 2.890.328,00 $ 2.890.328,00 $ 2.890.328,00 $ 2.890.328,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
SUBTOTAL $ 2.890.328,00 $ 2.890.328,00 $ 2.890.328,00 $ 2.890.328,00 $ 2.890.328,00 $ 2.890.328,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
ADMINISTRACION $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
SALARIOS $ 499.260,00 $ 499.260,00 $ 499.260,00 $ 499.260,00 $ 499.260,00 $ 499.260,00 $ 499.260,00 $ 499.260,00 $ 499.260,00 $ 499.260,00 $ 499.260,00 $ 499.260,00
ARRIENDOS $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
SERVICIOS PUBLICOS(Agua, Luz, telefono) $ 250.000,00 $ 250.000,00 $ 250.000,00 $ 250.000,00 $ 250.000,00 $ 250.000,00 $ 250.000,00 $ 250.000,00 $ 250.000,00 $ 250.000,00 $ 250.000,00 $ 250.000,00
PAPELERIA $ 150.000,00 $ 150.000,00 $ 150.000,00 $ 150.000,00 $ 150.000,00 $ 150.000,00 $ 150.000,00 $ 150.000,00 $ 150.000,00 $ 150.000,00 $ 150.000,00 $ 150.000,00
TRANSPORTE $ 30.000,00 $ 30.000,00 $ 30.000,00 $ 30.000,00 $ 30.000,00 $ 30.000,00 $ 30.000,00 $ 30.000,00 $ 30.000,00 $ 30.000,00 $ 30.000,00 $ 30.000,00
MANTENIMIENTO DE EQUIPOS $ 300.000,00 $ 300.000,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
ASEO Y CAFETERIA $ 100.000,00 $ 100.000,00 $ 100.000,00 $ 100.000,00 $ 100.000,00 $ 100.000,00 $ 100.000,00 $ 100.000,00 $ 100.000,00 $ 100.000,00 $ 100.000,00 $ 100.000,00
DEPRECIACIÓN DE MAQUINARIA $ 621.332,50 $ 621.332,50 $ 621.332,50 $ 621.332,50 $ 621.332,50 $ 621.332,50 $ 621.332,50 $ 621.332,50 $ 621.332,50 $ 621.332,50 $ 621.332,50 $ 621.332,50
SUBTOTAL ADMINISTRACIÓN $ 1.950.592,50 $ 1.650.592,50 $ 1.650.592,50 $ 1.650.592,50 $ 1.650.592,50 $ 1.650.592,50 $ 1.950.592,50 $ 1.650.592,50 $ 1.650.592,50 $ 1.650.592,50 $ 1.650.592,50 $ 1.650.592,50
VENTAS $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
SALARIOS $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
SUBTOTAL VENTAS $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
TOTAL DE GASTOS MENSUALES $ 4.840.920,50 $ 4.540.920,50 $ 4.540.920,50 $ 4.540.920,50 $ 4.540.920,50 $ 4.540.920,50 $ 1.950.592,50 $ 1.650.592,50 $ 1.650.592,50 $ 1.650.592,50 $ 1.650.592,50 $ 1.650.592,50
TOTAL GASTOS AL AÑO $ 37.749.078,00

128
Los gastos totales en el primer año de $37.74 millones.
Ilustración 18. Egresos Proyectados – “Ayelen Eventos”
$ 6.000.000,00
TOTAL DE GASTOS MENSUALES
$ 4.840.920,50
$ 5.000.000,00
$ 4.540.920,50
$ 4.540.920,50
$ 4.540.920,50
$ 4.540.920,50
$ 4.540.920,50
$ 4.000.000,00
$ 3.000.000,00
$ 1.950.592,50
$ 2.000.000,00 $ 1.650.592,50
$ 1.650.592,50
$ 1.650.592,50
$ 1.650.592,50
$ 1.650.592,50
$ 1.000.000,00
$ 0,00
Ilustración 19. Flujo de Caja – “Ayelen Eventos”
AÑO 1
INGRESOS
SALDO INICIAL $0 $ 11.801.080 $ 23.902.159 $ 36.003.239 $ 48.104.318 $ 60.205.398 $ 72.306.477 $ 86.997.885 $ 101.989.292 $ 116.980.700 $ 131.972.107 $ 146.963.515
INGRESOS $ 16.642.000 $ 16.642.000 $ 16.642.000 $ 16.642.000 $ 16.642.000 $ 16.642.000 $ 16.642.000 $ 16.642.000 $ 16.642.000 $ 16.642.000 $ 16.642.000 $ 16.642.000
TOTAL INGRESOS $ 16.642.000 $ 28.443.080 $ 40.544.159 $ 52.645.239 $ 64.746.318 $ 76.847.398 $ 88.948.477 $ 103.639.885 $ 118.631.292 $ 133.622.700 $ 148.614.107 $ 163.605.515
EGRESOS
GASTOS DE
PRODUCCIÓN $ 2.890.328 $ 2.890.328 $0
$ 2.890.328 $ 2.890.328 $ 2.890.328 $ 2.890.328 $0 $0 $0 $0 $0
GASTOS DE ADMON $ 1.950.593 $ 1.650.593 $ 1.650.593 $ 1.650.593 $ 1.650.593 $ 1.650.593 $ 1.950.593 $ 1.650.593 $ 1.650.593 $ 1.650.593 $ 1.650.593 $ 1.650.593
GASTOS DE VENTAS $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
TOTAL DE GASTOS $ 4.840.921 $ 4.540.921 $ 4.540.921 $ 4.540.921 $ 4.540.921 $ 4.540.921 $ 1.950.593 $ 1.650.593 $ 1.650.593 $ 1.650.593 $ 1.650.593 $ 1.650.593
TOTAL SALDOS $ 11.801.080 $ 23.902.159 $ 36.003.239 $ 48.104.318 $ 60.205.398 $ 72.306.477 $ 86.997.885 $ 101.989.292 $ 116.980.700 $ 131.972.107 $ 146.963.515 $ 161.954.922

129
Saldo total al finalizar el primer año de $161.95 millones
Ilustración 20. Flujo De Caja – “Ayelen Eventos”
TOTAL SALDOS MENSUALES

$ 180.000.000 $ 161.954.922
$ 160.000.000 $ 146.963.515
$ 131.972.107
$ 140.000.000
$ 116.980.700
$ 120.000.000 $ 101.989.292
$ 100.000.000 $ 86.997.885
$ 72.306.477
$ 80.000.000 $ 60.205.398
$ 60.000.000 $ 48.104.318
$ 36.003.239
$ 40.000.000 $ 23.902.159
$ 11.801.080
$ 20.000.000
$0
TOTAL SALDOS MENSUALES $ 11.801 $ 23.902 $ 36.003 $ 48.104 $ 60.205 $ 72.306 $ 86.997 $ 101.98 $ 116.98 $ 131.97 $ 146.96 $ 161.95
Tabla 119. . Análisis Financiero – “Ayelen Eventos”
TOTAL INVERSIÓN CONCERTADA $ 84.908.000


130
Tabla 120. Punto de Equilibrio por Producto y Margen de Contribución - Servicio de Alquiler de un Carpa – “Ayelen Eventos”

Precio de alquiler $ 80.000


monetarias

Si se alquilan una carpa no obtiene ganancias solo recupera su inversión, no gana ni
pierde; mínimo debe tener una venta neta de $53.600 y el margen de contribución por unidad es
$53.000.
131
Conclusiones
Para lograr avances que incidan en forma efectiva de inserción de los comunales, se hace
necesario instalar capacidades a través de programas de formación continua, producir hechos
tangibles en sus comunidades para lograr confianza en lo público, y abrir permanentes espacios
participativos y deliberativos que permitan hacer diagnósticos de la realidad de sus territorios y
consecuentemente la elaboración de proyectos que busquen el impacto social anhelado, con la
inclusión de presupuestos por parte de la administración municipal en esos proyectos (Valencia,
2016).
En este contexto las juntas de acción comunal son la organización que ofrece condiciones
ideales para el desarrollo de las empresas sociales por haber ejercido históricamente un
voluntariado y haber incorporado en sus acciones de trabajo con la comunidad propósitos que
buscan como resultado resolver problemas sociales, esta característica de los comunales se integra
con la voluntad del Gobierno “Rionegro Tarea de Todos” periodo 2016-2019, que decide aportar
a las JAC, a través del programa de Iniciativas Comunitarias, recursos para instrumentar el inicio
de las empresas Sociales.
Las JAC tienen personería jurídica, lo que las habilita para contratar con el Estado y con la empresa
privada, por lo anterior están dadas las condiciones para que las JAC incursionen en la creación
de empresas con fines sociales para mejorar las condiciones de vida de la población.
Las oportunidades de las empresas sociales residen en el logro de la sostenibilidad, en el
aseguramiento de los excedentes para el fortalecimiento institucional, en la optimización de los
recursos, en la posibilidad de mejorar los niveles de remuneración del personal y en poder alcanzar
estándares de calidad. Las amenazas se incuban en los riesgos de pérdida de identidad, la renuncia
132
al ideal de cambio humano y transformación social, del predominio de los objetivos e intereses
económicos sobre los sociales, en el incentivo de la competencia sobre la colaboración, en
adopción de prácticas “non santas” como el tráfico de influencias y la corrupción para hacerse a
los contratos oficiales y en el abandono definitivo de la mística y del voluntariado como fuerza
social. Corresponde a cada asamblea de socios, a cada junta directiva. analizar los pros y los
contras de tal evolución. Vargas, M.E. (2016). TERRITORIO, TRABAJO E INNOVACIÓN.
Cuadros teóricos y perfiles metodológicos para un estudio interdisciplinario. Medellín, Colombia.
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Vargas, M. E., Gosetti, G., Tacconi, G., Eslava, A., y Rendón, J. S. (2016). Territorio, trabajo e
innovación. Cuadros teóricos y perfiles metodológicos para un estudio interdisciplinario.
Medellín, Colombia: Universidad EAFIT, EAFIT social.

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1

LA CREACIÓN DE EMPRESAS SOCIALES, UN RETO PARA LAS JUNTAS DE ACCIÓN

COMUNAL (JAC) DEL MUNICIPIO DE RIONEGRO ANTIOQUIA COLOMBIA

CARLOS ENRIQUE LOPERA NARANJO

HERNÁN DARÍO ÁLVAREZ SUAREZ

MAESTRÍA EN GERENCIA DE EMPRESAS SOCIALES PARA LA INNOVACIÓN

SOCIAL Y EL DESARROLLO LOCAL

RIONEGRO – ANTIOQUIA 2019

LA CREACIÓN DE EMPRESAS SOCIALES, UN RETO PARA LAS JUNTAS DE ACCIÓN

COMUNAL (JAC) DEL MUNICIPIO DE RIONEGRO ANTIOQUIA COLOMBIA

HERNÁN DARÍO ÁLVAREZ SUAREZ

CARLOS ENRIQUE LOPERA NARANJO

TRABAJO DE GRADO PARA OPTAR AL TÍTULO DE:

MAGISTER EN GERENCIA DE EMPRESAS SOCIALES PARA LA INNOVACIÓN

SOCIAL Y EL DESARROLLO LOCAL

MARIO ENRIQUE VARGAS SÁENZ, PHD

MAESTRÍA EN GERENCIA DE EMPRESAS SOCIALES PARA LA INNOVACIÓN

SOCIALY EL DESARROLLO LOCAL

Medellín- Antioquia, enero de 2019

Planteamiento del Problema ...................................................................................................... 15

Descripción del Problema ......................................................................................................... 15

Formulación de la pregunta ....................................................................................................... 16

Objetivo General ....................................................................................................................... 17

Objetivos Específicos ................................................................................................................ 17

Marco Teórico ............................................................................................................................. 20

Marco Conceptual ....................................................................................................................... 20

Empresas Sociales ..................................................................................................................... 20

Empresas de la economía solidaria. .................................................................................. 25

Organizaciones de economía social o solidaria. ............................................................... 27

Juntas de Acción Comunal ........................................................................................................ 38

Las JAC en Colombia. ...................................................................................................... 38

Marco Referencial ....................................................................................................................... 47

Empresas Sociales. .................................................................................................................... 47

Principios de empresa social. ............................................................................................ 49

Diseño Metodológico ................................................................................................................ 57

Ciclo 1. Capacitaciones. .................................................................................................... 59

Referencias Bibliográficas ........................................................................................................ 133

Tabla 3.Empresas Sociales Construidas desde las JAC ................................................................ 66

Tabla 4Entrevista empresas sociales - OPS Chipre ...................................................................... 68

Tabla 5 Información general - OPS Chipre .................................................................................. 68

Tabla 6. Plan de Inversión Básico - OPS Chipre .......................................................................... 69

Tabla 7. Plan de Inversión Financiero - OPS Chipre – Egresos Proyectados............................... 70

Tabla 8. Ventas Proyectadas Año 1 (Pesos de 2017) - OPS Chipre ............................................. 71

Tabla 9 Gráfica de Ventas Proyectadas Año Uno - OPS Chipre .................................................. 71

Tabla 11. Costeo de Servicios (Hora) - Servicio de Guadañador ................................................. 73

Tabla 12. Costo variable - Servicio de Guadañador ..................................................................... 73

Tabla 13. Costeo de Servicios (Hora) - Servicio de Empleada..................................................... 73

Tabla 14. Costeo de Servicios (Hora) - Servicio de Niñera .......................................................... 74

Tabla 15. Costeo de Servicios (Hora) - Servicio de Paseo de Perros ........................................... 74

Tabla 16. Análisis Financiero OPS Chipre ................................................................................... 74

paseo de perros .............................................................................................................................. 77

Tabla 21. Entrevista empresas sociales – Confecciones El Pinar. ................................................ 79

Tabla 22. Información General “Confecciones el Pinar” ............................................................. 80

Tabla 24. Maquinaria y Equipo – Confecciones El Pinar............................................................. 81

Tabla 25. Muebles y Enseres – Confecciones El Pinar ................................................................ 81

Tabla 26. Adecuaciones – Confecciones El Pinar ........................................................................ 81

Tabla 27. Mano de Obra Especializada – Confecciones El Pinar................................................. 82

Tabla 28. Capital de Trabajo – Confecciones El Pinar ................................................................. 82

Tabla 29. Publicidad – Confecciones El Pinar.............................................................................. 83

Tabla 30. Materias Primas – Transporte – Confecciones El Pinar ............................................... 83