Teoria Administrativa3
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Teoria Administrativa3
UNIDAD IZTAPALAPA
DIVISIÓN DE CIENCIAS SOCIALES Y HUMANIDADES
DEPARTAMENTO DE SOCIOLOGÍA
LICENIATURA DE PSICOLOGIA SOCIAL
ALUMNA SAAVEDRA MARTINEZ ASTRID YETNALESI
MATRICULA 210342901
TEORIA ADMINISTRATIVA
TEMA 3 LA EMPRESA COMO SISTEMA SOCIAL COOPERATIVO: LA TEORIA DE LA
MOTIVACION
Maslow Abraham (1999), Una teoría de la motivación humana, en Jay M.
Shafritz y Albert C. Hyde (comps.), Clásicos de la administración pública, México:
FCE-Colegio Nacional de Ciencias Políticas y Administración Pública-Universidad
Autónoma de Campeche, págs. 248-262.
Maslow argumenta que los seres humanos tienen necesidades innatas y que estas
necesidades motivan su comportamiento. La satisfacción de las necesidades inferiores,
como las necesidades fisiológicas y de seguridad, es necesaria antes de que se
puedan satisfacer las necesidades superiores, como las necesidades de autoestima y
autorrealización.
El texto "El lado humano de la empresa" de Douglas McGregor es una obra clásica de
la teoría de la administración. En el texto, McGregor propone dos estilos de gestión: el
estilo X y el estilo Y.
Por otro lado, el estilo Y se basa en la suposición de que los empleados son motivados,
responsables y están dispuestos a trabajar para alcanzar los objetivos de la
organización. Por lo tanto, el estilo Y se caracteriza por la delegación de autoridad, la
participación de los empleados en la toma de decisiones y el fomento de un ambiente
de trabajo colaborativo.
McGregor argumenta que el estilo Y es más efectivo que el estilo X, ya que promueve
una cultura de trabajo positiva y motivadora que aumenta la productividad y el
compromiso de los empleados.
Enfoque en las necesidades humanas: Tanto Maslow como Patch Adams reconocen la
importancia de abordar las necesidades humanas básicas para lograr la felicidad y la
realización personal. Patch Adams busca satisfacer las necesidades de sus pacientes
no solo en términos de su salud física, sino también en términos de sus necesidades
emocionales y psicológicas.