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    Eunice Macias Real
    1. Los estilos de liderazgo incluyen el liderazgo directivo, considerado, participativo y orientado a metas, y dependen de factores como las relaciones líder-miembro, la estructura de la tarea y la posición de poder del líder. 2. La teoría X considera que los trabajadores solo se motivan por incentivos económicos, mientras que la teoría Y sostiene que los trabajadores se esfuerzan naturalmente. 3. El modelo de Fiedler propone que el liderazgo efectivo depende de la personalidad

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    1. Los estilos de liderazgo incluyen el liderazgo directivo, considerado, participativo y orientado a metas, y dependen de factores como las relaciones líder-miembro, la estructura de la tarea y la posición de poder del líder. 2. La teoría X considera que los trabajadores solo se motivan por incentivos económicos, mientras que la teoría Y sostiene que los trabajadores se esfuerzan naturalmente. 3. El modelo de Fiedler propone que el liderazgo efectivo depende de la personalidad

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    1. Los estilos de liderazgo incluyen el liderazgo directivo, considerado, participativo y orientado a metas, y dependen de factores como las relaciones líder-miembro, la estructura de la tarea y la posición de poder del líder. 2. La teoría X considera que los trabajadores solo se motivan por incentivos económicos, mientras que la teoría Y sostiene que los trabajadores se esfuerzan naturalmente. 3. El modelo de Fiedler propone que el liderazgo efectivo depende de la personalidad

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    1. Los estilos de liderazgo incluyen el liderazgo directivo, considerado, participativo y orientado a metas, y dependen de factores como las relaciones líder-miembro, la estructura de la tarea y la posición de poder del líder. 2. La teoría X considera que los trabajadores solo se motivan por incentivos económicos, mientras que la teoría Y sostiene que los trabajadores se esfuerzan naturalmente. 3. El modelo de Fiedler propone que el liderazgo efectivo depende de la personalidad

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    Análisis situacional Teoría de Camino - Meta teoría X y la teoría Y Modelo de Fiedler

    Estudio que se realiza con la Se basa en que el líder motiva En la teoría X se afirma que los Este modelo propone que los
    finalidad de conocer cómo se a sus colaboradores para que directivos consideran que los individuos se convierten en
    encuentra la empresa en un puedan alcanzar los objetivos empleados solo trabajan bajo las líderes no sólo por su
    momento determinado. El liderazgo o metas personales y amenazas, mientras que en la personalidad, sino también por
    exitoso se logra al seleccionar el organizacionales. teoría Y los directivos aplican el varios factores situacionales y por
    estilo adecuado de liderazgo principio basado en que los las interacciones entre líderes y
    empleados quieren y necesitan miembros de los grupos.
    trabajar.
    Introducir una visión relativa y El líder motiva y señala el Optimizar la competencia de los Es importante partir de la base de
    situacional de las organizaciones, de camino a los seguidores, trabajadores en busca de mayor que no existe un líder absoluto
    su entorno y de las personas que mostrándole los premios que eficacia y productividad. que sea el mejor en todos los
    participan en ellas, para mostrar que él desea y valora, es decir, aspectos, sino que, dependiendo
    no existe una única mejor manera de trabaja con ellos para que de la situación específica de cada
    actuar, administrar y organizar. puedan identificar y aprender grupo, será más adecuado
    los comportamientos que los considerar a un líder u a otro.
    llevarán a realizar las tareas
    debidamente y a obtener los
    premios que otorga la
    organización
    la gente tiene la capacidad y la Aquí el desafío del líder es que Las dos visiones aportadas Localizar al líder adecuado para
    voluntad de llevar a cabo tareas debe encontrar un estilo de abordan distintas formas de cada situación concreta es algo
    determinadas. liderazgo que se adapte a las dirigir, siendo usadas en el fácil y rápido. Se puede obtener
    necesidades motivacionales desarrollo, comunicación y una escala en la que se muestre
    de sus colaboradores y a las comportamiento organizacional. la compatibilidad laboral entre
    características del ambiente dos personas, a partir de la cual
    de trabajo o de la situación, tomar la decisión de escoger al
    por lo tanto, los líderes líder que más se ajuste a las
    cambian su comportamiento necesidades del proyecto
    para adecuarse a la situación.
     • El líder define los papeles y señala  Liderazgo directivo: Teoría X: El líder considera que el 1. Relaciones líder- miembro: El
    a la gente que, como, cuando y Brinda guía y estructura trabajador es un medio de grado de credibilidad, confianza y
    donde realizar las tareas. Enfatiza el psicológica. producción que debe ser dirigido respeto que los subordinados
    comportamiento específico de líder. porque las motivaciones económicas
     Líder considerado: brinda tienen con su líder.
     • El líder proporciona tanto son las únicas que le mueven.
    2. Estructura de la tarea: El grado
    cuidados.
    comportamiento directivo como
    comportamiento de apoyo  Líder participativo: Brinda Teoría Y: En esta visión desde la
    en el cual la tarea del puesto
    la posibilidad de ser parte implica procedimientos.
     • El líder y el seguidor comparten la dirección se contempla al trabajador
    toma de decisiones, el papel del de las decisiones. como alguien que se esfuerza, se 3. Posición de poder: El grado de
    líder es facilitar y comunicar.  Liderazgo orientado a organiza y se motiva porque el influencia que un líder tiene
     • El líder proporciona poca metas: Brinda posibilidad trabajo es un desempeño natural y sobre las variables de poder
    dirección o apoyo. de superación. necesario para dar rienda suelta a la como las contrataciones, los
    creatividad y competencia despidos, la disciplina, los
    profesional. ascensos y los incrementos de
    salario.

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