Los Pilares de La Administracion y Los Enfoques Clasicos

La relación de la administración científica, los principios de la teoría del proceso
administrativo y la organización burocrática en la consolidación de

Los pilares de la administración
Los enfoques clásicos de la administración interactúan con los demás enfoques administrativos
caracterizando las escuelas, pero es necesario estar en condiciones de establecer las relaciones básicas
entre los enfoques clásicos.
Por esta razón es vital que la estudiante identifique los 14 principios de la gestión relacionados con
los principios de los pilares administrativos y la exigencia burocrática (delegación y perfil).
La actividad.
- Debe recordar, identificar y definir los 4 pilares de la administración y sus dos principios
fundamentales
- Relacionar uno de los 14 principios de gestión con un hecho del entorno, el que le llame la
atención.
- Justificar o cuestionar la acción administrativa o hecho del entorno con un principio por cada pilar
de administración.
La evaluación: será individual y se preguntará con base en la actividad anterior de manera concreta.
- Defina el pilar ¿??? de administración Y sus dos principios fundamentales

- Relaciones un principio de gestión con un hecho del entorno
- Apruebe o rechace el hecho del entorno teniendo en cuenta el pilar ¿??? de administración y un
principio
- Proponga una gestión para el hecho del entorno teniendo en cuenta el enfoque burocrático
- Cual es la propuesta de Fayol, Taylor y weber
Los 14 principios de gestión de Fayol

1. División del trabajo
Todos los empleados de la empresa tienen distintas habilidades y en función de su nivel de
experiencia en el puesto pueden considerarse desde especialistas hasta generalistas.
La especialización incrementa sensiblemente la eficiencia y la productividad de la mano de obra,
aumentando la precisión y la velocidad en el desarrollo de las tareas.
Este primer principio es aplicable tanto al personal de administración como al técnico y de gestión.
2. Autoridad y responsabilidad
Para que cualquier empresa u organización funcione, debe considerarse la autoridad que el
equipo de dirección tiene para poder dar órdenes a sus empleados.
Toda autoridad conlleva una responsabilidad.
3. Disciplina
Fayol hablaba de disciplina como obediencia y respeto de los valores fundamentales.
La buena conducta y las relaciones respetuosas son la base sobre la que se sustentaba la
relación entre los empleados, los mandos y la dirección.
4. Unidad de mando
Este principio se refiere a la necesidad de que un empleado reciba órdenes de un solo mando y
rinda cuentas de las actividades a esta misma persona.
Recibir órdenes de distintos mandos puede llevar a confusión y conflictos. Gracias a este principio
se puede establecer la responsabilidad sobre los errores más fácilmente.
5. Unidad de dirección
La unidad de dirección hace referencia a la unidad y el enfoque. Todas las actividades de los
empleados se dirigen a un mismo objetivo, y, por tanto, deben estar recogidas y detalladas en un
plan de acción.
La dirección de la empresa es el máximo responsable del plan y debe supervisar el progreso de
las tareas definidas y planificadas.
En este principio toma especial relevancia la organización de equipos y la coordinación.
6. Subordinación del interés individual al general
En una empresa existen todo tipo de intereses; de hecho cada empleado tiene unos intereses
particulares que en ningún caso deben prevalecer sobre el interés general de la empresa.
El enfoque está dirigido a los objetivos de la empresa y no a los del individuo.
Este principio se aplica en todos los niveles de la empresa y muy especialmente en la dirección.
7. Remuneración
La motivación y la productividad están estrechamente relacionadas.
La remuneración debe ser la justa y suficiente para que los empleados mantengan un buen nivel
de motivación y productividad en su puesto de trabajo.
Fayol consideraba la existencia de dos tipos de remuneración, la económica y la no económica,
refiriéndose a los cumplidos, o la promoción dentro de la empresa. Se trataba de premiar o
reconocer de algún modo los esfuerzos de los empleados.
8. Jerarquía
Debe establecerse una línea clara en cuanto a autoridad a lo largo de toda la jerarquía de la
organización, desde los niveles más altos a los más bajos y justamente en este sentido.
El organigrama de la empresa debe definir, sin ningún tipo de dudas, quién es el superior directo
en cada nivel y para cada empleado, de forma que cada empleado pueda reportar la información
a la persona adecuada.
Fayol exige un respeto total a la autoridad.
9. Centralización
La autoridad necesaria para llevar a cabo el proceso de toma de decisiones debe estar equilibrada
dentro de la empresa, sobre todo en organizaciones extensas.
La centralización implica la concentración de la autoridad en la zona jerárquica más elevada, pero
en algunos casos esa autoridad debe descentralizarse o delegarse, dada la estructura de la
empresa.
Para el correcto funcionamiento de la organización, se debe mantener en todo momento un buen
equilibrio en cuanto a autoridad en todos los niveles jerárquicos.
10. Orden
Todos los empleados de la empresa deben disponer de los recursos adecuados para poder
trabajar correctamente.
Cada empleado debe ocupar el puesto más adecuado a sus capacidades.
El orden es un factor clave en toda empresa, tanto a nivel social como físico, es decir, mantener
el orden en cuanto a responsabilidades y en cuanto a material, disponer de un ambiente de
trabajo seguro, limpio y bien ordenado.
11. Equidad
Fayol dispone que los empleados deben ser tratados con amabilidad y por igual.
Los trabajadores deben estar en el lugar correcto dentro de la organización para poder ofrecer el
máximo rendimiento y productividad.
Cualquier superior debe tratar a sus subordinados de manera justa e imparcial.
12. Estabilidad
La elevada rotación de personal puede perjudicar sensiblemente el correcto funcionamiento de
la empresa, a la vez que reduce el sentimiento de seguridad de los empleados.
13. Iniciativa
Fayol incentiva claramente la iniciativa de los empleados a la hora de llevar a cabo ciertas tareas.
Los trabajadores deben gozar de flexibilidad para realizar los procedimientos propios de su
puesto.
Este principio recoge también la tolerancia que los superiores deben tener ante los errores que
se puedan cometer.
14. Espíritu de cuerpo
Este principio promueve el trabajo en equipo, la colaboración, la participación y la unidad entre
los empleados.
El espíritu de cuerpo contribuye al desarrollo de la cultura de empresa y favorece la confianza
entre todos los empleados y el entendimiento.
Estos 14 principios de Fayol están pensados para la correcta administración y dirección de
empresas, son herramientas útiles que han trascendido a lo largo de los años y han asentado las
bases para el desarrollo los métodos de dirección actuales. Todas ellas tienen en cuenta el factor
humano como motor del buen funcionamiento de la empresa, una idea que se presenta como
muy actual, pero que cien años atrás ya fue aplicada y desarrollada por Henri Fayol,
estableciendo las bases de los modelos actuales más innovadores.
https://asociacionmetal.com/los-14-principios-h-fayol-administrar
Docente: Yuri Camacho LL

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