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    Planificacion Estrategica

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    Jaime Fernandez
    Este documento presenta los conceptos y etapas clave de la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica consiste en establecer objetivos a largo plazo y priorizar recursos para lograrlos. Detalla las etapas como formular la visión, misión y objetivos, analizar el entorno externo, analizar las fortalezas y debilidades internas, e implementar factores estratégicos. El objetivo es entregar conocimientos para que los estudiantes puedan ayudar a preparar planes estratégicos en

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    Planificacion Estrategica

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    Este documento presenta los conceptos y etapas clave de la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica consiste en establecer objetivos a largo plazo y priorizar recursos para lograrlos. Detalla las etapas como formular la visión, misión y objetivos, analizar el entorno externo, analizar las fortalezas y debilidades internas, e implementar factores estratégicos. El objetivo es entregar conocimientos para que los estudiantes puedan ayudar a preparar planes estratégicos en

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    planificacion estrategica

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    Este documento presenta los conceptos y etapas clave de la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica consiste en establecer objetivos a largo plazo y priorizar recursos para lograrlos. Detalla las etapas como formular la visión, misión y objetivos, analizar el entorno externo, analizar las fortalezas y debilidades internas, e implementar factores estratégicos. El objetivo es entregar conocimientos para que los estudiantes puedan ayudar a preparar planes estratégicos en

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    PLANIFICACION

    ESTRATEGICA
    Ingeniería (E) en Informática
    Profesor: Jorge Ríos Gajardo
    OBJETIVOS GENERALES
    ƒ Entregar los conocimientos para que el
    alumno sea capaz de entender, formular y
    ayudar a preparar planes estratégicos y
    ayudar a formular una adecuada
    planificación estratégica en una
    organización.
    OBJETIVOS ESPECIFICOS
    ƒ Desarrollar desde el punto de vista de la planificación
    estratégica, la capacidad de plasmar proyección a corto,
    mediano y largo plazo estableciendo los supuestos de
    análisis, en diferentes situaciones o escenarios.
    ƒ Distinguir los elementos de la planificación estratégica
    en la estructura de una organización.
    ƒ Conocer los metodologías para efectuar planificación
    estratégica.
    ƒ Conocer las herramientas que apoyan un proyecto de
    planificación estratégica.
    ƒ Aplicar los conocimientos básicos de la dirección
    estratégica, el análisis y la formulación de estrategias.
    Conocer como organizar una estructura para el
    desarrollo de planes estratégicos.
    PLANIFICACION
    ESTRATEGICA
    ƒ Consiste en un patrón de decisiones,
    coherente, unificador e integrado, que
    determina y revela el propósito de la
    organización en términos de objetivos a
    largo plazo, programas de acción y
    prioridades para la asignación de
    recursos.
    PLANIFICACION
    ESTRATEGICA
    ƒ Es el proceso administrativo de desarrollar y
    mantener una relación viable entre los
    objetivos, recursos de la organización y las
    cambiantes oportunidades del mercado.
    ƒ El objetivo de la planeación estratégica es
    modelar y remodelar los negocios y productos
    de la empresa, de manera que se combinen
    para producir un desarrollo y utilidades
    satisfactorios.
    FASES DE LA
    PLANIFICACIÓN
    ESTRATÉGICA
    1.- Formulación de
    2.- Análisis del Entorno
    Objetivos Empresariales

    4.- Form. de alternativas 3.- Análisis de las Fortalezas


    Estratégicas Y Debilidades de la Empresa
    1.- FORMULACION
    OBJETIVOS
    ƒ Visión
    ƒ Misión
    ƒ Objetivos y Metas
    VISION
    ƒ Es la imagen de futuro de la institución
    ƒ Es el sueño generado por sus líderes o por un
    proceso participativo.

    ƒ Elaborar la visión que interpreta sus sueños


    respecto de lo que ud. Aspira para su
    organización.
    ƒ Las organizaciones que se desarrollan
    construyen desde la VISIÓN DE FUTURO.
    MISION

    ƒ Es el planteamiento general acerca del tipo de


    institución, su propósito principal y sus valores.

    ƒ La misión es el propósito más importante por


    lo que trabajan y se esfuerzan los miembros
    de una organización, es la RAZON DE SER
    DE LA ORGANIZACIÓN.
    MISION

    ƒ La misión se inspira en los principios y valores


    que sustentan el conjunto de convicciones
    profundas y las grandes políticas que
    movilizan a todos los actores que forman parte
    de LA ORGANIZACIÓN.
    ƒ La misión debe expresar lo que se pretende
    alcanzar con los principios establecidos y lo
    que debemos hacer para lograr el éxito al
    terminar el camino trazado.
    MISION

    ƒ ¿quiénes somos?
    ƒ ¿cuáles son las necesidades sociales
    que debemos satisfacer?
    ƒ ¿cuáles son los problemas sociales que
    debemos resolver y para los cuales
    estamos?
    LOS OBJETIVOS Y METAS

    ƒ Definen los logros que se esperan


    obtener en el período de tiempo
    establecido en términos cualitativos.
    2.- Análisis del entorno
    actual y proyección de
    escenarios futuros.
    ƒ Político
    ƒ Responsabilidad Social
    ƒ Económico
    ƒ Tecnológico
    ƒ Laboral
    ƒ Social
    ƒ Educacional
    ƒ Mandatos
    ƒ Demográfico
    ƒ Geográfico
    3.- ANÁLISIS INTERNO DE
    LA ORGANIZACION
    ƒ OPORTUNIDAD:
    ƒ Elemento o característica existente en el entorno
    que puede servir para lograr mayor desarrollo de la
    Organización.
    ƒ AMENAZA:
    ƒ Aspectos del entorno que pueden significar peligros
    para el desarrollo de la Institución, el cumplimiento
    de su MISION y la mantención de su
    sustentabilidad en el tiempo.
    ENTORNO

    NO HAY ORGANIZACIÓN SIN ENTORNO


    ANÁLISIS INTERNO DE LA
    ORGANIZACION
    ƒ Respecto del entorno sólo podemos estar
    alertas.
    ƒ Respecto de nosotros podemos incrementar
    nuestras fortalezas y capacidades y podemos
    superar nuestras debilidades y las brechas
    para alcanzar el éxito.
    ƒ Conocer las fortalezas y debilidades “es una
    forma de dejar de preocuparse por el futuro y
    comenzar a trabajar para crearlo”.
    ANÁLISIS INTERNO DE LA
    ORGANIZACION

    ƒ EL PRINCIPAL RECURSO PARA


    ALCANZAR EL ÉXITO SOMOS
    NOSOTROS MISMOS
    ANÁLISIS INTERNO DE LA
    ORGANIZACION
    VENTAJAS
    COMPETITIVAS

    FORTALEZAS DEBILIDADES

    OPORTUNIDADES

    AMENAZAS
    4.- IMPLEMENTACION DE
    FACTORES ESTRATEGICOS
    ƒ ¿Qué hará?
    ƒ ¿Qué equipo lo hará?
    ƒ ¿En qué plazo lo hará?
    ƒ ¿Qué resistencia visualiza?
    ƒ ¿Cómo las superará?
    ƒ Identificar los indicadores que permitan
    evaluar el cumplimiento de la
    implementación.

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