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    OC - S3 - Planeacion y Control

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    marion zegaraa
    El documento describe la planeación estratégica como una forma de planeación a largo plazo que define la visión, misión y objetivos de una organización. Explica que el proceso de planeación estratégica incluye el establecimiento de la misión, visión, valores y políticas de una organización, así como el análisis del entorno y la formulación de objetivos y estrategias. Finalmente, señala que la planeación estratégica permite a las organizaciones optimizar recursos, ser más competitivas y alcanzar sus metas a corto, mediano y larg

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    OC - S3 - Planeacion y Control

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    El documento describe la planeación estratégica como una forma de planeación a largo plazo que define la visión, misión y objetivos de una organización. Explica que el proceso de planeación estratégica incluye el establecimiento de la misión, visión, valores y políticas de una organización, así como el análisis del entorno y la formulación de objetivos y estrategias. Finalmente, señala que la planeación estratégica permite a las organizaciones optimizar recursos, ser más competitivas y alcanzar sus metas a corto, mediano y larg

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    Planeación y control

    Unidad 3
    Planeación estratégica

    Profesor: Ing. Pablo Flores Rios


    Unidad 3 Planeación estratégica
    Resultados de aprendizaje

    • Analizar el concepto de planeación estratégica y estudiar las funciones que se


    encarga esta forma de planeación dentro de una organización.

    • Estudiar cada una de las fases de la planeación estratégica que conforman el


    desarrollo del procedimiento de esta planeación organizacional.
    ¿De qué manera impacta la implementación de una
    planeación estratégica en las organizaciones?
    Planeación estratégica
    Planeación estratégica

    Es la forma cómo una organización


    define su razón de ser, se proyecta al
    futuro mediante un análisis sistemático
    de su entorno y formula sus objetivos de
    mediano y largo plazo, determina la
    manera de alcanzar los respectivos
    objetivos, define sus productos (bienes o
    servicios) para satisfacer su mercado
    objetivo y superar la competencia, y
    asigna los recursos para tal efecto.

    Martínez Villegas (1994)


    Planeación estratégica

    Permite definir la visión, misión,


    valores y objetivos de la empresa, por
    lo que es considerada un recurso clave
    para impulsar el crecimiento de la
    organización a corto, mediano y largo
    plazo.

    Señala la dirección hacia la que deben


    orientarse los esfuerzos, para
    materializar los objetivos propuestos y
    reducir el margen de improvisación.
    Funciones de la planeación estratégica

     Facilitar la permanencia de las organizaciones en el desarrollo de sus actividades.


     Estimular el pensamiento y la actitud estratégicos tanto de directivos como de cada una de las
    personas que conforman las organizaciones, para idear e implementar las mejores y diferentes
    formas de lograr los objetivos de éstas
     Garantizar una mayor optimización de los recursos internos de las organizaciones y un mejor
    aprovechamiento de las condiciones del entorno para el buen desempeño de éstas.
     Lograr una mayor competitividad de las organizaciones mediante el conocimiento de su
    entorno y de sus propios recursos y capacidades.
    Funciones de la planeación estratégica
    Proceso de la planeación estratégica

    La Planeación estratégica efectiva debe ser un proceso continuo, que se actualiza en función de
    los cambios que tienen lugar en la propia organización. Los elementos clave que contempla
    Proceso de la planeación estratégica
    La Misión define la identidad organizacional, señala claramente el alcance y la dirección de las
    diferentes actividades de la organización, establece las bases para la toma de decisiones, da
    claridad de actuación para los integrantes de la organización al señalarles y permitirles comprender
    cómo se relaciona lo que cada uno de ellos realiza en el desarrollo de sus actividades con el
    propósito general de la misma.

    La Visión es una descripción de la imagen futura que se quiere para cada organización.
    Proporciona la dirección hacia la cual la organización deberá́ moverse durante un horizonte de
    tiempo para lograr la imagen o visualización a la que pretende llegar.

    Los Valores son parte integral de la cultura organizacional y por ende el marco de referencia del
    actuar de las organizaciones al ser incorporados por las personas que las integran y se constituyen
    en la expresión de la filosofía institucional.

    Las Políticas son pautas que las organizaciones establecen para permitir tomar decisiones dentro
    de criterios previamente y que favorecen el logro de los objetivos institucionales.
    Proceso de la planeación estratégica
    Pregunta de investigación.
    Menciona las características de la planeación agregada y comparte un breve caso
    practico.

    Recuerda:
     Subir al apartado de Puntos extra
     Utilizar el Formato de tareas
    NUESTRA META
    ES SER
    LA BASE SOLIDA
    QUE CUALQUIER EMPRESA
    NECESITA........

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